Was ist Klimarisiko und wie können Unternehmen damit umgehen?

Angesichts der zunehmend offensichtlichen Folgen des Klimawandels hat sich das Klimarisikomanagement als kritischer Bestandteil der langfristigen Geschäftstätigkeit etabliert. Laut dem IPCC-Klimabericht von 2023 werden Entwicklungsländer bis zu 127 Milliarden Dollar jährlich bis 2030 benötigen, um sich an die beschleunigten Klimaauswirkungen anzupassen, doch die Finanzierung bleibt völlig unzureichend.

Für Unternehmen sind die Einsätze noch höher: Klimastörungen in globalen Lieferketten könnten bis 2060 zu beeindruckenden 25 Billionen Dollar an netto wirtschaftlichen Verlusten führen, wenn die globalen Temperaturen um bis zu 7 Grad Celsius steigen.

Die Entwicklung effektiver Strategien zur Bewältigung von Klimarisiken ist eine regulatorische Notwendigkeit und ein Wettbewerbsvorteil. Dieser Artikel untersucht Klimarisiken, gibt Beispiele für deren potenzielle Auswirkungen und beschreibt Methoden, mit denen Unternehmen diese Risiken bewerten und mindern können, um langfristige Resilienz zu gewährleisten. 

Was ist Klimarisiko?

Klimarisiken beziehen sich auf die potenziellen finanziellen und operativen Störungen, denen ein Unternehmen aufgrund des Klimawandels ausgesetzt sein könnte. Diese Risiken lassen sich grob in zwei Kategorien unterteilen: physische Risiken und Übergangsrisiken. 

• Physische Risiken entstehen aus direkten Klimaauswirkungen, wie extreme Wetterereignisse (z. B. Hurricanes, Überschwemmungen, Dürre), die Infrastrukturen beschädigen, Lieferketten stören und die Geschäftskontinuität beeinträchtigen können.
• Übergangsrisiken ergeben sich aus dem globalen Wandel zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft, der Änderungen in den Vorschriften, den Marktbedingungen und den technologischen Fortschritten umfasst, die die aktuellen Geschäftsmodelle beeinträchtigen könnten. 

Das Verständnis dieser Risiken ist für Unternehmen entscheidend, um langfristige Geschäftskontinuität zu gewährleisten. Physische Gefahren, wie Überschwemmungen, können sofortige Betriebsunterbrechungen verursachen, während Übergangsrisiken, wie Vorschriften zu CO₂-Preisen, im Laufe der Zeit zu steigenden Kosten führen können.

Ein Produktionsunternehmen, das in einer hochwassergefährdeten Region tätig ist, könnte besonders anfällig für physische Risiken sein. Im Gegensatz dazu muss ein Unternehmen für Konsumgüter möglicherweise auf sich verändernde Marktpräferenzen für nachhaltige Produkte reagieren.

Beispiele für Klimarisiken für Unternehmen

Klimarisiken wirken sich unterschiedlich auf Branchen aus, abhängig von ihren Betriebsabläufen, Standorten und branchenspezifischen Verwundbarkeiten. 

Hier sind einige Beispiele für physische und Übergangsrisiken:

Physische Risiken:

• Akute Risiken wie Hurricanes, Überschwemmungen und Waldbrände können plötzliche Schäden an der Infrastruktur verursachen. Zum Beispiel kann ein großer Hersteller von Industrieausrüstungen mit Betriebsunterbrechungen konfrontiert sein, wenn Hurricanes seine Küsteneinrichtungen beeinträchtigen. 
• Chronische Risiken, wie steigende Meeresspiegel und Temperaturveränderungen, stellen langfristige Bedrohungen dar. In der Landwirtschaft haben anhaltende Dürreperioden und veränderte Niederschlagsmuster die Erträge verringert, Lieferketten gestört und die Kosten erhöht.

Übergangsrisiken:

• Politische und rechtliche Risiken, wie CO₂-Preise und Emissionsvorschriften, erhöhen die Betriebskosten. Zum Beispiel könnte ein bedeutendes Energieunternehmen stark in erneuerbare Energien investieren, um neuen Vorschriften zu entsprechen. 
• Technologierisiken entstehen, da Unternehmen auf kohlenstoffarme Technologien umsteigen müssen, wie beispielsweise Technologiefirmen, die die Kühlsysteme ihrer Rechenzentren neu bewerten, um mit steigenden Temperaturen umzugehen. 
• Marktrisiken umfassen sich verändernde Verbraucherpräferenzen hin zu nachhaltigen Produkten, was die Nachfrage nach traditionellen Waren und Dienstleistungen beeinflusst. 
• Reputationsrisiken entstehen, wenn Unternehmen aufgrund wahrgenommener umweltbezogener Vernachlässigung negative Wahrnehmungen seitens der Stakeholder ausgesetzt sind, was potenziell die Kundenloyalität und Investitionen beeinträchtigen kann.

Diese Beispiele verdeutlichen die Wichtigkeit, zu erkennen und zu verstehen, wie Klima­risiken jeden Wirtschaftssektor auf einzigartige Weise beeinflussen können.

Schlüsselschritte bei der Bewertung von Klimarisiken

 Wir haben vier Hauptschritte zur Bewertung von Klimarisiken identifiziert: 

1. Identifizierung von klima­bezogenen Risiken: Beinhaltet die Bewertung physischer und transitorischer Risiken, wie extreme Wetterereignisse und regulatorische Veränderungen.
2. Bewertung der Auswirkungen auf das Unternehmen: Unternehmen müssen ermitteln, wie sich die identifizierten Risiken auf ihre finanzielle Leistung, den Betrieb und die Lieferketten auswirken könnten.
3. Durchführung von Szenarioanalysen: Unternehmen sollten unterschiedliche Klimazukünfte mithilfe qualitativer und quantitativer Methoden bewerten, um potenzielle Störungen unter verschiedenen Klimabedingungen zu verstehen.
4. Ergebnisse in die Strategie integrieren: Die Ergebnisse von Klimarisikobewertungen sollten die Geschäftsstrategie informieren und sicherstellen, dass Klimarisikoberücksichtigungen in Entscheidungsprozesse eingebettet sind.

Ein fiktives Unternehmen für erneuerbare Energien identifiziert beispielsweise seine Produktionsstätte in Florida als anfällig für extreme Wetterereignisse wie Hurrikans. Nach der Bewertung der potenziellen geschäftlichen Auswirkungen und einer Szenarioanalyse erkennt das Unternehmen das Risiko erheblicher finanzieller Verluste aufgrund von Betriebsunterbrechungen. Als Reaktion darauf integrieren sie ihre Erkenntnisse in die Unternehmensstrategie, indem sie die Produktion auf sicherere Regionen diversifizieren und in widerstandsfähigere Infrastrukturen investieren. Dieser proaktive Ansatz kann die Geschäftskontinuität gewährleisten und gleichzeitig langfristige Klimarisiken angehen.

Durch das Befolgen dieser Schritte können Unternehmen umfassend verstehen, wie der Klimawandel ihre Geschäftstätigkeiten beeinträchtigen könnte, und Strategien entwickeln, um potenzielle Risiken zu mindern.

Werkzeuge und Technologien zur Bewertung von Klimarisiken

Technologische Fortschritte haben Klimarisikobewertungen präziser und umsetzbarer gemacht. Unternehmen können verschiedene Werkzeuge und Plattformen nutzen, um ihre Klimarisiken besser zu verstehen und zu managen:

• Klimamodelle: Diese Modelle liefern Prognosen zukünftiger Klimabedingungen unter verschiedenen Emissionsszenarien und helfen Unternehmen, mögliche Auswirkungen auf ihre Betriebe vorherzusehen und zu planen.
• Risiko-Bewertungssoftware: Viele Unternehmen nutzen mittlerweile Softwarelösungen, die Klimadaten mit betrieblichen und finanziellen Kennzahlen integrieren und so detaillierte Risikobewertungen ermöglichen. Plan A bietet eine Lösung in diesem Bereich, die Unternehmen befähigt, ihre Klimarisiken zu bewerten und entschlossene Maßnahmen für die Nachhaltigkeit durch ein robustes CO₂-Management und ESG-Tools zu ergreifen.
• Datenanalyseplattformen: Fortgeschrittene Datenanalyseplattformen, wie Tableau, können verwendet werden, um Klimatrends zu verfolgen, Verwundbarkeiten zu identifizieren und Reaktionen auf aufkommende Risiken zu optimieren.

Solche Werkzeuge bieten Unternehmen wertvolle Einblicke in ihre Exposition gegenüber Klimarisiken, sodass sie fundierte Entscheidungen treffen und die Resilienz verbessern können.

Der Zusammenhang zwischen CO₂-Management und Klimarisiko

Eine effektive CO₂-Managementstrategie verringert die Exposition eines Unternehmens gegenüber klimatischen Risiken. Durch die Annahme robuster Strategien zur CO₂-Reduktion können Unternehmen regulatorische und operationale Risiken minimieren und sich gleichzeitig an globalen Nachhaltigkeitszielen orientieren.

CO₂-Managementstrategien

Beliebte Strategien für das CO₂-Management sind die Verbesserung der Energieeffizienz, die Nutzung erneuerbarer Energiequellen und die Kompensation von Emissionen, die nicht weiter reduziert werden können. Die Priorisierung direkter Emissionsreduktionen ist entscheidend, wobei Offsetting als ergänzende Maßnahme dient. 

Unternehmen, die diese Strategien erfolgreich umgesetzt haben, zeigen die Vorteile des CO₂-Managements. Zum Beispiel hat National Grid, ein primärer Energieanbieter, ein umfassendes Emissionsverzeichnis entwickelt, um seine Klimarisiken besser zu verstehen und zu managen. Diese Bemühungen haben zu erheblichen Reduzierungen der CO₂-Emissionen von National Grid geführt, darunter eine 68%ige Reduzierung im Vergleich zu den Werten von 1990, um bis 2050 Netto-Null zu erreichen. Zu den wichtigsten Strategien gehören die Verbesserung der Energieeffizienz, die Elektrifizierung ihrer Fahrzeugflotte und die Integration von CO₂-Aspekten in Bau- und Beschaffungsentscheidungen.

Best Practices zur Minderung von Klimarisiken

Die Minderung von Klimarisiken umfasst die Integration von Risikobetrachtungen in die gesamte Geschäftsstrategie eines Unternehmens und die proaktive Reduzierung der Exposition. 

Integration von Klimarisiken in die Unternehmensstrategie

Unternehmen können mehrere bewährte Praktiken anwenden, um Klimarisiken zu managen und zu mindern:

1. Regelmäßige Klima-Risikoanalysen durchführen: Potenzielle Risiken zu identifizieren, ermöglicht es Unternehmen, Herausforderungen frühzeitig zu begegnen.
2. Wissenschaftlich fundierte Ziele setzen: Die Angleichung der Emissionsreduktionsziele an wissenschaftliche Maßstäbe stellt sicher, dass Unternehmen einen bedeutenden Beitrag zu den globalen Klimabemühungen leisten.
3. Infrastruktur, die klimafest ist, investieren: Unternehmen können ihre Widerstandsfähigkeit erhöhen, indem sie Einrichtungen aufrüsten und Technologien übernehmen, die den Auswirkungen des Klimas standhalten. ‍
4. Beteiligen Sie die Interessengruppen: Die Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden und Investoren an Klima-Initiativen fördert eine Kultur der Nachhaltigkeit und des kollektiven Handelns.

Was kostet es, die Klimarisiken nicht zu mindern?

Die Nichtbeachtung von Klimarisiken kann schwere finanzielle, operationale und reputationsbezogene Konsequenzen haben. 

Finanzielle Auswirkungen

Unternehmen, die das Management von Klimarisiken vernachlässigen, sehen sich höheren Betriebskosten aufgrund von Infrastruktur-Schäden, Störungen in der Lieferkette und steigenden Versicherungsprämien gegenüber. Vermögensminderungen durch extreme Wetterereignisse können die Rentabilität erheblich verringern, während die Nichteinhaltung regulatorischer Anforderungen zu Strafen oder einem Verlust des Anlegervertrauens führen kann.

Ein globaler Einzelhandelsriese erlebte erhebliche Umsatzeinbußen, als extreme Wetterereignisse kritische Einrichtungen beeinträchtigten. Darüber hinaus sehen sich Unternehmen im Energiesektor, die bei der Umstellung auf erneuerbare Energien zögerlich sind, steigenden Kosten durch CO₂-Preisregulierungen gegenüber, die die Rentabilität untergraben. 

Ruf- und Regulierungsrisiken

Unternehmen, die sich nicht mit Klimarisiken auseinandersetzen, könnten Rufschäden erleiden, da Stakeholder, einschließlich Kunden und Investoren, zunehmend Transparenz und Klimaschutzmaßnahmen verlangen. Versäumnisse können zu negativen Wahrnehmungen, verlorenem Marktanteil und verringertem Markentreue führen.

Ein weiteres Risiko sind regulatorische Strafen. Regierungen setzen strengere Klimaregelungen um, und Unternehmen könnten mit Geldstrafen für Nichteinhaltung konfrontiert werden. Die Erwartungen der Anleger wachsen ebenfalls, da viele inzwischen Klimafaktoren in ihre Investitionsentscheidungen integrieren, was zusätzlichen Druck für ein effektives Management von Klimarisiken erzeugt.

Das Risikomanagement im Zusammenhang mit dem Klima ist für Unternehmen nicht mehr optional. Da die Häufigkeit und Schwere klimabedingter Störungen zunimmt, müssen Unternehmen proaktive Schritte unternehmen, um ihre Exposition gegenüber Klimarisiken zu verstehen, zu bewerten und zu mindern.

Durch die Integration von Klima-Risikoüberlegungen in ihre Geschäftsstrategien und den Einsatz von Werkzeugen wie CO₂-Bilanzierungssoftware können Unternehmen ihre Widerstandsfähigkeit erhöhen, ihre finanzielle Leistung schützen und Vertrauen bei den Stakeholdern aufbauen.

Im Streben nach Nachhaltigkeit werden Unternehmen, die Klimarisiken effektiv managen, ihre Verwundbarkeit gegenüber Klimaeinwirkungen reduzieren und sich als Vorreiter beim Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft positionieren.

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