Große Unternehmen können die Emissionen ihrer Lieferanten im Rahmen der Scope-3-Emissionen reduzieren. Für die meisten Branchen stammen 92% der Emissionen eines Unternehmens aus Scope 3 (indirekte Emissionen) - das bedeutet, dass nur 8% der Treibhausgasemissionen auf Scope 1 und 2 der Emissionen entfallen. Die Gleichung ist eindeutig: Um ihre Emissionen zu reduzieren, müssen Unternehmen ihre Bemühungen auf Scope-3-Emissionen und ihre gesamte Lieferkette konzentrieren. Da Organisationen jedoch keine direkte Kontrolle über ihre Lieferanten haben, wie können Unternehmen die Emissionen ihrer Lieferanten messen, um sie dann reduzieren zu können?
Dieser Artikel erklärt, wie man den CO₂-Fußabdruck seiner Lieferanten misst und reduziert - einschließlich einer der besten verfügbaren Lösungen für die CO₂-Bilanzierung auf dem Markt.
Le bilan carbone des chaînes d'approvisionnement
Quelle: William N
Im Durchschnitt sind die Emissionen in der Lieferkette 11,4-mal höher als die betrieblichen Emissionen, was etwa 92 % der gesamten Treibhausgasemissionen einer Organisation entspricht. Mit anderen Worten, die Wertkette und Lieferanten bieten eine enorme Chance für Unternehmen, ihren CO₂-Fußabdruck drastisch zu reduzieren.
Daher stehen Lieferanten zunehmend unter Druck, sich für Nachhaltigkeit einzusetzen. Laut McKinsey wird von Unternehmen für Konsumgüter (CPG) erwartet, dass sie ihre Treibhausgasemissionen bis 2050 um 92% reduzieren. Außerdem zeigt der Umweltbericht Supply Chain: Changing the Chain von CDP, dass Lieferanten ihre Emissionen um eine Gigatonne (eine Milliarde Tonnen) reduzieren könnten, indem sie ihre Einkäufe von erneuerbaren Energien um 20% erhöhen.
Klimarisiken stellen ein finanzielles Risiko für Unternehmen und Lieferanten dar. Folglich erwarten Lieferanten, dass Umweltrisiken in den nächsten fünf Jahren einen wirtschaftlichen Einfluss von 1,26 Billionen US-Dollar haben werden. Es wird auch geschätzt, dass Unternehmenskäufer durch die von Lieferanten aufgeworfenen ökologischen Risiken mit einem Kostenanstieg von 120 Milliarden US-Dollar konfrontiert sein werden. Dies kann in höhere Kosten, geringere Rentabilität und eine größere Risikobereitschaft umgewandelt werden, wenn keine Klimaschutzmaßnahmen ergriffen werden.
Außerdem verlangen neue Geschäftspraktiken jetzt von Unternehmen, Emissionsreduktionsziele entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette festzulegen (scope 3). Dieser Prozess ist nur mit solider Einbindung der Lieferkette realisierbar. Unternehmen, die ihre Lieferanten nicht in Klimaschutzmaßnahmen einbeziehen, werden jedoch an Wettbewerbsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit verlieren, was zu niedrigeren Kosten, besseren Ruf und letztendlich zur Fähigkeit führt, in einer unsicheren und unvorhersehbaren Umwelt zu überleben.
Wie misst man die Emissionen Ihrer Lieferanten?
Es gibt eine CO₂-Bilanzierungslösung, um die Emissionen Ihrer Lieferanten zu berechnen. Als Teil seiner CO₂-Management- und ESG-Plattform hat Plan A gerade ein innovatives Lieferantenmodul hinzugefügt - eine Erweiterung zur Familie der Scope-3-Rechner.
Quelle: Plan A
Was macht es? Das neue Lieferantenmodul von Plan A ermöglicht es Unternehmen, Emissionen jenseits von Scope 1 und 2 zu verfolgen, zu berichten und zu reduzieren, indem es einen vollständigen Überblick über die Scope 3-Lieferantenemissionen bietet. Darüber hinaus ermöglichen die anpassbaren Berichte unserer Plattform eine reibungslose Einhaltung der NFRD-, SFRD- und anderer ESG-Berichtsanforderungen.
Warum ist es nützlich? Das neue Lieferantenmodul ist die neueste Ergänzung zum Rechner für die Emissionen des Scope-3-Familienrechners. Die Berechnung der Emissionen Ihrer Lieferkette ist der erste Schritt zur Reduzierung dieser Emissionen. Der Lieferantenrechner ist das perfekte Werkzeug, um Ihre Dekarbonisierungsreise zu beginnen und genaue Einblicke in den Kohlenstoff-Fußabdruck Ihrer Lieferanten zu erhalten.
Wie funktioniert es? Das Sammeln von Daten aus externen Quellen, ihre Zusammenstellung und die Bereitstellung eines Überblicks über die Emissionen der Lieferanten ist eine große Herausforderung. Das Plan A Supplier-Modul löst dieses Hindernis, indem es mehrere Möglichkeiten bietet, den CO₂-Fußabdruck Ihrer gekauften Waren und Dienstleistungen zu berechnen.
Je nach Verfügbarkeit von Daten können Unternehmen mit ausgabenbasierten Daten (Rechnungen usw.) beginnen und sich durch den Ersatz durch Aktivitäts- und Nutzungsdaten bis zur Datenexzellenz vorarbeiten.
Starten Sie die Dekarbonisierungsreise Ihres Unternehmens mit dem Lieferantenmodul von Plan A. Messen und reduzieren Sie nahtlos die Emissionen Ihrer Lieferkette.
Wie können Sie die Emissionen Ihres Lieferanten reduzieren?
Sobald Unternehmen ihre Emissionen in der Lieferkette berechnen, können sie einen Reduktions- und Dekarbonisierungsplan aufstellen. Es ist wichtig, Lieferanten als Verbündete in den Bemühungen zur Reduktion von Treibhausgasemissionen zu identifizieren. Die Emissionen in der Lieferkette eines Unternehmens übersteigen häufig die betrieblichen Emissionen. Daher muss die Gesamtheit der Treibhausgasemissionen jedes Unternehmens berücksichtigt werden.
Hier sind einige Empfehlungen zur Reduzierung der Emissionen Ihrer Lieferanten:
- Festlegung von Zielen zur Reduzierung der Emissionen in der Lieferkette.
- Technischer Support für Lieferanten bereitstellen
- Austausch bewährter Verfahren
- Die Annahme von Lieferantenverhaltenskodizes
- Bei der Beschaffung von Waren und Dienstleistungen von Lieferanten Nachhaltigkeitsstandards berücksichtigen.
Unternehmen können Energieeffizienz erforschen, innovative Verpackungs- und Transporttechniken entwickeln, den Verbrauch natürlicher Ressourcen verwalten und Lieferanten dazu ermutigen, grüne Energie als erneuerbare Energie zu erwerben, da sich die Reduzierung von Treibhausgasemissionen in ihren Betriebsabläufen als immer verbreiteter erweist.
• Bewerten Sie den wirtschaftlichen und sozialen Wert der Einbindung der Lieferkette. Lieferanten und teilnehmende Unternehmen profitieren von Kosteneinsparungen, geringerem Risiko und einer besseren Abstimmung zwischen nachhaltigen Praktiken und Kundenpräferenzen. Daher sind eine klare Kommunikation und der Austausch von Emissionsrisiken und -chancen mit Investoren und Verbrauchern erforderlich, die zunehmend von Unternehmen verlangen, über ihre Treibhausgasemissionen zu berichten.
• Interne Unterstützungssysteme entwickeln.
Gewinnen Sie Unterstützung von der Geschäftsführung und diversen Teams aus verschiedenen Abteilungen (z.B. Beschaffung, Umweltgruppen, Betrieb), um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeitsstrategien in die Unternehmensentscheidungsprozesse integriert werden. Entwickeln Sie innovative Praktiken auf allen Ebenen der Organisation und fördern Sie nachhaltiges Verhalten.
• Umweltziele in Zusammenarbeit mit Lieferanten festlegen. Entwickeln Sie eine Strategie zur Identifizierung und Nutzung von Lieferanten mit hoher Wirkung und zur Replikation erfolgreicher Modelle in der gesamten Lieferkette. Unternehmen sollten Programme für technische Unterstützung durch Dritte einbeziehen. Feiern Sie Lieferanten, die ihre Ziele erreicht haben, und halten Sie eine offene Kommunikation für bewährte Praktiken aufrecht.
Durch den Aufbau von kooperativen und umweltfreundlichen Beziehungen zu Lieferanten können Unternehmen sich besser an die Unsicherheit und Veränderungen anpassen, die in der Wirtschaft, der physischen Umwelt und der Regulierungsumgebung auftreten können.
Melden Sie sich noch heute für eine kostenlose Demo an, wenn Sie bereit sind, den CO₂-Fußabdruck Ihrer Lieferanten zu berechnen und die Gesamtemissionen Ihres Unternehmens zu senken.
