Netto-Null hat sich in letzter Zeit vom Schlagwort zu einem unverzichtbaren strategischen Rahmen entwickelt. Was bedeutet Netto-Null genau? Wie lässt sich dieses Ziel erreichen? Und welche Best Practices sollten Unternehmen dabei beachten?
Dieser umfassende Leitfaden zeigt Ihnen alles, was Sie benötigen, um sich 2025 sicher im Netto-Null-Umfeld zurechtzufinden.
Was ist Netto-Null?
Im Gegensatz zu einfacheren Ansätzen im Emissionsmanagement erfordert die Erreichung von Netto-Null eine umfassende Strategie, die Folgendes umfasst:
- Kurzfristige wissenschaftlich fundierte Ziele: Diese Emissionsreduktionsziele für 5 bis 10 Jahre ebnen Unternehmen den Weg zu einer umfassenden Dekarbonisierung.
- Langfristige wissenschaftlich fundierte Ziele: Diese Ziele streben an, die Emissionen spätestens bis 2050 auf ein Restniveau zu reduzieren (oder in einigen Sektoren sogar früher).
- Neutralisierung verbleibender Emissionen: Unternehmen müssen CO₂ aus der Atmosphäre entziehen und dauerhaft speichern, um nicht vermeidbare Emissionen auszugleichen, die nach Erreichen ihres langfristigen wissenschaftlich fundierten Ziels bestehen bleiben.
- Über die Wertschöpfungskette hinaus: Unternehmen werden ausdrücklich dazu aufgefordert, auch außerhalb ihrer eigenen Wertschöpfungsketten Maßnahmen zur Minderung von Treibhausgasemissionen zu ergreifen und ihre wissenschaftlich fundierten Ziele zu verfolgen.
Der Unterschied zwischen Netto-Null und Klimaneutralität
Obwohl die Begriffe Netto-Null und Klimaneutralität häufig synonym verwendet werden, stehen sie für grundlegend unterschiedliche Ansätze im Umgang mit Treibhausgasemissionen. Das Verständnis dieser Unterscheidung ist für Unternehmen, die sinnvolle Klimaziele setzen, von entscheidender Bedeutung.
Netto-Null ist deutlich umfassender und strenger. Es erfordert eine tiefgreifende Emissionsreduktion in allen Scopes (etwa 90–95 %, abhängig von sektoralen Unterschieden), bevor eine Neutralisierung der verbleibenden Emissionen erfolgt. Dabei wird eine dauerhafte Entfernung von CO₂ verlangt und nicht nur ein Offsetting. Außerdem stellt Netto-Null ein fortlaufendes Engagement dar und keinen einmaligen Erfolg.
Für ausführlichere Informationen zu diesen Unterschieden können Sie die Unterschiede zwischen klimaneutral, Netto-Null und CO₂-positiv genauer erkunden.
Wie erreicht man Netto-Null?
Um Netto-Null zu erreichen, ist ein umfassender, wissenschaftlich fundierter Ansatz erforderlich, der die Arbeitsweise von Organisationen entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette grundlegend verändert. Die Netto-Null-Reise umfasst dabei mehrere entscheidende Schritte, die Unternehmen erfolgreich meistern müssen.
Eine belastbare Ausgangsbasis schaffen
Die Grundlage jeder Netto-Null-Strategie ist eine umfassende Erfassung Ihrer aktuellen Emissionen. Dies umfasst:
- Berechnen Sie Ihre vollständige Emissionsbilanz für alle Scopes gemäß den GHG Protocol Standards
- Strukturieren Sie Ihre Daten nach Scope 1, 2 und 3 sowie nach Emissionskategorien
- Sichern Sie eine korrekte Bilanzierung, die einer Prüfung und Verifikation standhält.
Dr. Dzhordzhio Naldzhiev, Leiter Forschung und Strategie bei Plan A, erklärt:
CO₂-Bilanzierung ohne wissenschaftliche Bewertung oder fundierte Grundlage ist wie ein 3D-gedrucktes Haus, das mit KI entworfen wurde, aber keine stabile Basis hat. Es hält vielleicht ein oder zwei Winter aus – aber würden Sie und Ihre Familie dort wirklich wohnen wollen, ohne zu wissen, wann Risse entstehen oder wie es gebaut wurde?
Die CO₂-Bilanzierungsplattform von Plan A ermöglicht Unternehmen, mit zertifizierten Berechnungsmethoden nach den Standards des GHG Protocol eine verlässliche Ausgangsbasis zu schaffen und so die Qualität und Verlässlichkeit ihrer Emissionsdaten sicherzustellen.
Wissenschaftlich fundierte Ziele festlegen
Mit einer definierten Ausgangsbasis müssen Unternehmen geeignete, an den Erkenntnissen der Klimawissenschaft ausgerichtete Ziele festlegen:
- Legen Sie geeignete Ziele fest, die eine Emissionsreduktion um einen bestimmten Betrag festlegen.
- Sich am 1,5-Grad-Ziel ausrichten und dabei die Rahmenwerke der Science Based Targets initiative (SBTi) beachten
- Beziehen Sie sowohl kurzfristige als auch langfristige wissenschaftlich fundierte Ziele ein, um Ihren Weg zu steuern.
Johannes Weber, Director of Sustainability Solutions bei Plan A, unterstreicht die Bedeutung spezialisierter Lösungen:
Als Experte für CO₂-Bilanzierung setze ich mich nachdrücklich für den Einsatz von Nachhaltigkeitssoftware statt interner Lösungen ein. Im Gegensatz zu umständlichen internen Systemen, die auf Tabellenkalkulationen basieren, bietet eine moderne Software eine effiziente Datenerfassung, präzise Emissionsberechnungen, eine nahtlose Integration der Daten über Abteilungsgrenzen hinweg sowie eine verbesserte Transparenz gegenüber den Stakeholdern.
Das Zielsetzungsmodul von Plan A unterstützt Unternehmen dabei, wissenschaftlich fundierte Ziele gemäß den aktuellsten Methoden zu definieren und liefert den Rahmen, um eine wirkungsvolle Dekarbonisierungsstrategie zu gestalten.
Einen Fahrplan für den Klimawandel entwickeln und umsetzen
Ein umfassender Klimatransitionsplan skizziert den Weg von den aktuellen Emissionen bis zur Klimaneutralität:
- Governance-Struktur zur Überwachung der Umsetzung
- Finanzkennzahlen und Planung (CAPEX, OPEX, FuE-Ausgaben)
- Konkrete Maßnahmen in allen Bereichen der Wertschöpfungskette
- Kompetenzen und Personalentwicklung im Zusammenhang mit dem Klimawandel
Nathan Bonnisseau, Mitbegründer von Plan A, betont die Bedeutung von Track-and-Trace für die Dekarbonisierungsmaßnahmen:
Ein entscheidender Aspekt der Dekarbonisierung ist, dass die ausgewählten Maßnahmen sich auch in der von Ihnen genutzten Plattform nachvollziehen lassen. Es sollte ein geschlossener Kreislauf entstehen zwischen der Datenerfassung, der Analyse im Reporting zur Interpretation der Daten, der Auswahl von Maßnahmen zur optimalen Nutzung der Chancen in Ihrem Unternehmen und der Rückführung dieser Daten in den folgenden Monaten, um zu überprüfen, ob Sie Ihre Organisation tatsächlich transformieren.
Sofortige Emissionsreduktionsmaßnahmen umsetzen
Für eine effektive Emissionsreduktion sind gezielte Strategien in allen Scopes erforderlich:
Scope 1- und Scope 2-Emissionen:
- Fuhrparkfahrzeuge auf elektrische Alternativen umstellen
- Steigern Sie die Energieeffizienz Ihrer Standorte
- Verpflichtung zum Bezug von erneuerbarem Strom
Scope-3-Emissionen:
- Lieferanten dazu motivieren, wissenschaftlich fundierte Ziele zu setzen
- Materialeinsatz pro Produkt reduzieren
- Lieferantenbindungsprogramme mit Anreizen umsetzen
Plan A's Dekarbonisierungsmodul unterstützt Unternehmen dabei, die wirkungsvollsten Reduktionsstrategien auf Basis ihres Emissionsprofils zu identifizieren und umzusetzen – mit umsetzbaren Erkenntnissen, die auf ihre individuellen Gegebenheiten zugeschnitten sind.
Fortschritte nachvollziehen und transparent berichten
Die Überwachung und Berichterstattung des Fortschritts sind entscheidend, um Dynamik und Verantwortlichkeit aufrechtzuerhalten:
- Fortschritte bei allen Zielen überwachen und melden
- Geben Sie die Daten zu Treibhausgasemissionen für alle Jahre zwischen dem Basisjahr und dem Berichtsjahr an.
- Kohlenstoffausgleichszertifikate klar vom gemeldeten Treibhausgasbestand trennen
Nathan Bonnisseau bemerkt,
Was ich in der Welt des Reportings besonders spannend finde, egal ob freiwillig oder verpflichtend, ist die gewisse Kontinuität zwischen beiden Formen. Das freiwillige Reporting, das wir beispielsweise im Rahmen der B Corporation durchführen, hat uns darauf vorbereitet, die entsprechenden verpflichtenden Berichtspflichten zu erfüllen, die mit dem Wachstum unserer Organisation zukünftig auf uns zukommen werden.
Die Reporting-Funktionen von Plan A ermöglichen es Unternehmen, umfassende Berichte und Visualisierungen zum CO₂-Fußabdruck zu erstellen, die sich problemlos mit Stakeholdern teilen lassen – für eine klare und wirkungsvolle Kommunikation von Fortschritten und Erfolgen.
Wie Sie CO₂-Managementplattformen effektiv nutzen
Plattformen für CO₂-Management spielen eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung der Netto-Null-Reise, indem sie umfassende Werkzeuge zur Messung, Berichterstattung, Verfolgung und Reduzierung von Treibhausgasemissionen bereitstellen.
Zu den wichtigsten Funktionen, die CO₂-Managementplattformen unverzichtbar machen, gehören:
- Standardisierte Datenerfassung durch zentralisierte Verfahren zur Minimierung von Berechnungsfehlern
- Unterstützung bei der Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen
- Fortschrittskontrolle mit regelmäßigen Reporting-Funktionen
- Identifizierung von Reduktionspotenzialen zur Ermöglichung einer kosteneffizienten Emissionsreduktion
Laut einer Studie von BCG erfassen und melden 86% der Unternehmen ihre Emissionen noch immer manuell mithilfe von Tabellenkalkulationen. Dieser Ansatz ist nicht nur zeitaufwendig, sondern auch fehleranfällig und führt zu Inkonsistenzen.
Vorteile der Nutzung einer CO₂-Management-Plattform wie Plan A sind unter anderem:
- Erleichterte Datenerfassung durch Vorlagen, API-Verbindungen und automatische Datenverarbeitung
- Automatische Zuordnung zu Emissionskategorien gemäß GHG Protocol
- Zertifizierte Berechnungsmethoden für rechtskonforme und verlässliche Ergebnisse
- Fortschrittliches Reporting und Dashboards mit umsetzbaren Erkenntnissen
- Zielsetzung und Emissionsprognosen zur Unterstützung der strategischen Planung
- Handlungsorientierte Erkenntnisse zur Emissionsreduktion basierend auf unternehmensspezifischen Daten
Wesentliche Vorteile der Erreichung von Netto-Null-Emissionen
Die Erreichung von Netto-Null schafft für Unternehmen weitreichende Vorteile, die über ökologische Auswirkungen hinausgehen, und bietet greifbare Mehrwerte in verschiedenen Bereichen.
Strategische und finanzielle Vorteile
Unternehmen, die Netto-Null-Strategien umsetzen, profitieren von erheblichen strategischen und finanziellen Vorteilen:
Gestärktes Markenimage und Vertrauen der Anspruchsgruppen
Unternehmen mit glaubwürdigen Netto-Null-Verpflichtungen profitieren von einem besseren Markenimage bei Investoren, Kunden, Mitarbeitenden und der Öffentlichkeit. Dieses Vertrauen führt zu stärkeren Beziehungen zu den Anspruchsgruppen und verringert das Reputationsrisiko.
Wettbewerbsvorteil und Marktpositionierung
Netto-Null-Strategien ermöglichen eine Produktdifferenzierung basierend auf der Umweltleistung und helfen Unternehmen, die wachsende Verbrauchernachfrage nach nachhaltigen Produkten zu bedienen. Unternehmen können ihre Angebote durch messbare Nachhaltigkeitsnachweise hervorheben, die umweltbewusste Käufer ansprechen.
Verbesserte finanzielle Leistung
Laut der Analyse von McKinsey mit über 2.200 Unternehmen erzielen Organisationen, die ESG-Prioritäten in ihre Strategien integrieren, durchweg höhere Total Shareholder Returns (TSR) als ihre Wettbewerber. Konkret erzielen Unternehmen, die in Wachstum, Profitabilität und ESG besonders gut abschneiden, eine jährliche TSR-Prämie von 2 Prozentpunkten gegenüber rein finanziell ausgerichteten Unternehmen und 7 Prozentpunkten gegenüber dem Durchschnitt.
Innovationsmotor und Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette
Die Festlegung von Netto-Null-Zielen fördert die Produktinnovation und steigert den Absatz klimafreundlicher Technologien. Gleichzeitig stärkt sie die Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette, da Unternehmen gemeinsam mit Partnern die Nachhaltigkeit von Produktssystemen ganzheitlich verbessern.
Der Fall von Payhawk, Bulgariens erstem Unicorn mit einer All-in-One-Plattform für Finanzmanagement, veranschaulicht diese Vorteile. Durch die Zusammenarbeit mit Plan A zur Messung und Reduktion ihres CO₂-Fußabdrucks haben sie ihr schnelles Wachstum mit Nachhaltigkeitsprinzipien in Einklang gebracht. Wie CEO Hristo Borisov erklärt,
Plan A hat uns maßgeblich dabei unterstützt, unsere CO₂-Bilanzierungsprozesse und das Reporting effizienter zu gestalten. Sie haben uns die Werkzeuge bereitgestellt, um die Unternehmensemissionen zu erfassen, unser Potenzial zur Dekarbonisierung zu bewerten und uns auf die regulatorischen Veränderungen vorzubereiten, die unsere stetig wachsende internationale Präsenz betreffen.
Folgen eines Verzichts auf Netto-Null-Ziele
Unternehmen, die keine Netto-Null-Ziele verfolgen, sehen sich zunehmenden Risiken in verschiedenen Bereichen gegenüber, die ihre langfristige Überlebensfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beeinträchtigen können.
Regulatorische und Compliance-Risiken
Die regulatorische Landschaft im Bereich Klimaschutz entwickelt sich rasant, mit Rahmenwerken wie der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), der Europäischen Lieferkettenrichtlinie (CSDDD) und zunehmenden CO₂-Preisgestaltungen. Unternehmen ohne Netto-Null-Strategien sehen sich folgenden Herausforderungen gegenüber:
- Zunehmende regulatorische Kontrolle durch verschärfte Klimapolitiken der Regierungen
- Sanktionen bei Nichteinhaltung neuer Vorschriften
- Schwierigkeiten bei der Einhaltung verbindlicher Berichtspflichten, die detaillierte Pläne zum Klimatransformationsprozess verlangen
Finanzielle und Investitionsherausforderungen
Finanzinstitute beziehen Klimaschutzaspekte zunehmend stärker in Kredit- und Anlageentscheidungen mit ein:
- Eingeschränkter Kapitalzugang, da Investoren Unternehmen mit glaubwürdigen Klimastrategien bevorzugen
- Höhere Kapitalkosten und Kreditkonditionen für Unternehmen ohne Dekarbonisierungspläne
- Risiken von stranded assets, wenn CO₂-intensive Kapitalgüter in einer CO₂-armen Wirtschaft obsolet werden
Markt- und Wettbewerbsnachteile
Da sich die Märkte zunehmend auf Nachhaltigkeit ausrichten, werden Unternehmen ohne Netto-Null-Strategien vor erheblichen Wettbewerbsnachteilen stehen:
- Verlust von Marktanteilen an Wettbewerber mit CO₂-ärmeren Alternativen
- Ausschluss aus Lieferketten, da immer mehr Unternehmen Ziele für die Lieferantenbindung festlegen
- Verpasste Umsatzchancen durch nachhaltige Produktportfolios
Probleme mit Reputation und der Gewinnung von Talenten
In einem zunehmend klimabewussten Geschäftsumfeld stehen Unternehmen ohne Netto-Null-Verpflichtungen vor:
- Markenschäden und Vertrauensverlust bei Konsument:innen
- Schwierigkeiten bei der Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften, da Mitarbeitende Arbeitgeber mit starken Nachhaltigkeitsengagements bevorzugen
- Druck von Stakeholdern – Kunden, Gemeinschaften und Investoren
Netto-Null-Ziele wirkungsvoll kommunizieren
Für CEOs und Finanzverantwortliche ist es entscheidend, netto-null Ziele und Verpflichtungen wirksam zu kommunizieren, um Unterstützung zu gewinnen und die Umsetzung sowohl innerhalb der Organisation als auch bei externen Stakeholdern voranzutreiben.
Strategien für die interne Kommunikation
Für eine erfolgreiche Umsetzung sind eine starke interne Abstimmung und ein hohes Engagement erforderlich:
- Sichern Sie die Verpflichtung der Geschäftsführung als Voraussetzung für ein erfolgreiches Programm zur Reduktion von Treibhausgasen (GHG)
- Ziele im gesamten Unternehmen herunterbrechen, indem übergeordnete Verpflichtungen in umsetzbare Aufgaben für verschiedene Abteilungen und Teams aufgeteilt werden.
- Stellen Sie ein interdisziplinäres Team zusammen, das Führungskräfte, Nachhaltigkeitsteams, Einkauf, Finanzabteilung und weitere zentrale Bereiche umfasst.
- Verfolgen und berichten Sie den Fortschritt intern durch regelmäßige Leistungsüberprüfungen und transparente Informationsweitergabe.
Nathan Bonnisseau hebt die Bedeutung effektiver Tools für Nachhaltigkeitsteams hervor:
Eine der zentralen Kennzahlen für Plan A ist die Zeit bis zur Umsetzung, die Zeit bis zum Reporting und die Zeit bis zum Hochladen der Daten. Dabei handelt es sich um sehr operative Messgrößen zur Effizienz eines Nachhaltigkeitsteams. Gelingt es diesem Team, die Zeit für die Fertigstellung eines vollständigen Berichts um den Faktor 80 zu verkürzen, steht ihm entsprechend viel mehr Zeit zur Verfügung, um auf Basis dieser Daten strategisch zu arbeiten.
Best Practices für die externe Kommunikation
Effektive externe Kommunikation stärkt das Vertrauen der Stakeholder und zeigt Führungskompetenz:
- Erstellen Sie umfassende Berichte für Stakeholder mit klaren Informationen zu den Treibhausgasemissionen und dem Fortschritt bei der Emissionsreduktion.
- Definieren Sie die Zielparameter eindeutig, einschließlich Typ (absolut oder Intensität), Abgrenzung, Bezugsjahr und Abschlussdatum.
- Die geschäftlichen Vorteile hervorheben, um die Argumentation für Netto-Null-Initiativen zu stärken
- An freiwilligen Programmen teilnehmen, um Engagement zu zeigen und die Beziehungen zu Stakeholdern zu stärken
- Nutzen Sie Praxisbeispiele, die eine erfolgreiche Umsetzung und konkrete Ergebnisse aufzeigen.
Indem Führungskräfte diese Kommunikationsstrategien anwenden, können sie Unterstützung für Netto-Null-Initiativen schaffen und wirkungsvolle Maßnahmen in ihren Organisationen und entlang der Wertschöpfungsketten vorantreiben.
Der Weg zur Klimaneutralität erfordert Engagement, Ressourcen und Fachwissen. Die Vorteile reichen jedoch weit über den Umwelteinfluss hinaus und umfassen eine gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit, bessere finanzielle Ergebnisse und stärkere Beziehungen zu Stakeholdern. Im Gegensatz dazu sehen sich Unternehmen, die den Wandel zur Klimaneutralität ablehnen, zunehmenden Risiken ausgesetzt, die ihre Zukunftsfähigkeit erheblich gefährden können.
