Wie man seine Stakeholder in der Netto-Null-Transition verwaltet

Die globale Wirtschaft befindet sich in einem raschen Übergang zu einem kohlenstoffarmen Zustand, wobei global tätige Unternehmen erkennen, dass der Übergang zu netto null Kohlenstoffemissionen durch einen Prozess der Dekarbonisierung entscheidend für die langfristige Tragfähigkeit ihrer Betriebe ist. Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen daher ihre Scope-1-, 2- und 3-Emissionen berechnen, wissenschaftlich fundierte Ziele festlegen, Dekarbonisierungswege entwickeln und schrittweise langfristige Maßnahmen zur Kohlenstoffabscheidung, -speicherung und -sequestrierung für diejenigen Emissionen umsetzen, die nicht reduziert werden können. 

Jedoch können Unternehmen den grünen Wandel nicht allein vollziehen – es gibt eine Vielzahl von Interessengruppen, mit denen auf dieser Reise aktiv zusammengearbeitet werden muss. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen, die sich verpflichten, ihre CO₂-Emissionen zu vermindern, ein umfassendes Verständnis der besten Praktiken für die Einbindung und das Management von Interessengruppen gewinnen, um einen effizienten und effektiven Übergang zu gewährleisten.

Wer sind die Interessengruppen im Rahmen des Übergangs zur Netto-Null?

Über den Einfluss von Regierungsbehörden und politischen Treibern hinaus gibt es eine Vielzahl von Gruppen, die direkt oder indirekt die Geschäftstätigkeiten beeinflussen oder von diesen betroffen sind. Dementsprechend werden diese von Unternehmen betroffenen Gruppen als Stakeholder bezeichnet, und sie spielen eine zentrale Rolle, um Druck auf Unternehmen auszuüben, im Kampf gegen den Klimawandel zu handeln und ihre Emissionen zu reduzieren. Diese Stakeholder sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens und müssen daher bei sämtlichen Entscheidungen im Geschäftsbereich eine wesentliche Rolle spielen. Zu den verschiedenen Stakeholder-Gruppen gehören:

• Mitarbeiter
• Verbraucher
• B2B-Kunden (Lieferanten)
• Investoren/Aktionäre 
• Nichtregierungsorganisationen (NRO)

Erfahren Sie hier mehr über die Stakeholder des Klimawandels.

Warum ist die Einbindung der Stakeholder auf dem Weg zur Netto-Null entscheidend?

Ein effektives Stakeholder-Management ist auf dem Weg zur Netto-Null-Strategie von entscheidender Bedeutung. Unternehmen, die ihre Stakeholder identifizieren und deren Bedürfnisse in Einklang bringen, können langfristigen Wert schaffen. Gleichzeitig bietet die Einbindung von Stakeholdern die Möglichkeit, mehr über deren Bedürfnisse, Anliegen und Erwartungen hinsichtlich des Unternehmens und seiner Tätigkeiten zu erfahren. Letztendlich fördert ein klarer und transparenter Dialog mit den Stakeholdern über die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens gegenseitiges Verständnis und Vertrauen, während sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Nachhaltigkeitsrisiken gemindert werden. 

Angesichts der grundlegenden Rolle, die Stakeholder innerhalb des gesamten Geschäftsablaufs spielen, sollte ein zentraler Fokus des Stakeholder-Managements darauf liegen, Glaubwürdigkeit zu demonstrieren und den Stakeholdern einen Mehrwert zu vermitteln. 

• Die effektive Einbindung der Mitarbeiter auf dem Weg zur Netto-Null ist entscheidend, da die Personalressourcen von grundlegender Bedeutung sind, um Dekarbonisierungs- und Nachhaltigkeitsaktivitäten erfolgreich abzuschließen. Die Vorteile einer aktiven Einbindung der Mitarbeiter in die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens zeigen sich in Ergebnissen, die einen Anstieg von Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität, Bindung und Engagement belegen. 
• Inzwischen sind Verbraucher entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Daher ist es im Rahmen des Dekarbonisierungsprozesses von zentraler Bedeutung, dass die Verbraucher über die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens informiert sind. Auf diese Weise können Unternehmen ihren Markenwert und ihre Verkaufszahlen steigern; eine Nielsen-Studie hat gezeigt, dass der Verkauf nachhaltiger Produkte um nahezu 20% gestiegen ist – viermal mehr als das Wachstum herkömmlicher Produkte. 
• Die Einbindung von B2B-Kunden in der Versorgungskette des Unternehmens mit der Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens ist entscheidend für die Erreichung der festgelegten Ziele und die Reduzierung der Scope-3-Emissionen. Kohlenstoff ist Geld; und mit neuen EU-Vorschriften wie der CSRD, die in Kraft treten - wird das Nichtstun bezüglich Kohlenstoffemissionen langfristig die Kosten erhöhen aufgrund steigender Vorschriften und Kohlenstoffsteuern. 

Schließlich spielen Investoren typischerweise eine Schlüsselrolle im Wachstum und der Entwicklung von Unternehmen. Eine Studie der Universität Oxford ergab, dass mehr als 80 % der traditionellen Investoren bei ihren Anlageentscheidungen nun Informationen zu „ESG“ – Umwelt, Soziales und Unternehmensführung – berücksichtigen. Daher müssen Unternehmen sicherstellen, dass die Bedürfnisse der Investoren in Einklang gebracht werden. Durch die Gewährleistung einer klaren und offenen Kommunikation über die Rolle der Nachhaltigkeit in ihrer Gesamstrategie schaffen Unternehmen Wert durch verbesserte Renditen und ermöglichen eine langfristige Optimierung von Investitionen und Anlagen.

6 Stakeholder-Management-Strategien, die für den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft entscheidend sind

Die Durchführung von Engagement-Aktivitäten ist zweifellos ein entscheidender Schritt bei der Umsetzung von Dekarbonisierungsinitiativen. Daher ist die Entwicklung einer soliden Kommunikationsstrategie ein erster, wichtiger Schritt im Stakeholder-Management. Eine starke Kommunikationsstrategie wird die Stakeholder einbinden, Dekarbonisierungsinitiativen selbstbewusst kommunizieren und den Wert des umfassenderen Netto-Null-Aktionsplans der Unternehmen vermitteln. Insbesondere sollten dekabornisierende Unternehmen die folgenden Schritte priorisieren und die Stakeholder einbeziehen:

1. Festlegung und Validierung von Netto-Null-Zielen werden von den Interessengruppen erwartet, und es wird empfohlen, dass Unternehmen wissenschaftlich fundierte Ziele (SBTs) festlegen, um ihre Verpflichtungen zur Emissionsreduzierung auf den richtigen Kurs zu bringen. SBTs stimmen die Emissionsreduzierungen mit der neuesten Klimawissenschaft zur Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 º C oder deutlich unter 2 º C ab und gelten als der Maßstab für Emissionsreduktionsziele, insbesondere in der Investoren-Community. Die Festlegung und Validierung von SBTs wird Unternehmen auch dabei helfen, ihre Offenlegungsleistung im Vergleich zu den wichtigsten Berichtsrahmen zu verbessern und gibt Ihnen volles Vertrauen in Ihren CO₂-Fußabdruck.

2. Risiko- und Chancenanalyse ist entscheidend für das Management von Interessengruppen (insbesondere Investoren). Die Interessengruppen möchten sehen, dass Unternehmen im Hinblick auf diese Szenarien sowohl die Risiken als auch die Chancen, die sich aus der Nachhaltigkeit für das Unternehmen und seine Wertschöpfungskette ergeben, umfassend analysiert haben. Unternehmen sollten kontinuierliche Fähigkeiten entwickeln, um eine ganzheitliche und dynamische Bewertung der mit dem Übergang verbundenen Risiken zu kommunizieren, sodass Chancen, die sich aus Änderungen der Vorschriften, der Investorenpräferenzen, des Verbraucherverhaltens und des Wettbewerbs ergeben, vom Unternehmen und seinen Interessengruppen bewertet werden können.

3. Berechnung und Validierung des CO₂-Fußabdrucks durch die Nutzung einer Software für CO₂-Bilanzierung, wie Plan A, ist entscheidend, um Glaubwürdigkeit gegenüber externen Interessengruppen zu zeigen. Unternehmen, die ihren CO₂-Fußabdruck validieren, können auch ihre Offenlegungsleistung im Vergleich zu den wichtigsten Rahmenwerken verbessern. Gleichzeitig garantiert die Berechnung und Validierung des CO₂-Fußabdrucks durch unabhängige Experten Genauigkeit.

4. Klima-bezogene Überlegungen in kritische Entscheidungsprozesse in verschiedenen Bereichen zu integrieren, wie z. B. Strategie, Risiko, Finanzen, F&E, Betrieb (einschließlich Lieferantenmanagement und Beschaffung), Organisationsstruktur, Talentmanagement, Preisgestaltung, Marketing und Beziehungen zu Investoren und staatlichen Stellen. Darüber hinaus sollte die Möglichkeit in Betracht gezogen werden, eine Nachhaltigkeitsführung innerhalb der Organisationsstruktur des Unternehmens zu etablieren, die das breitere Geschäftsumfeld überwacht - einschließlich Investoren, Lieferketten, Kunden und Regulierungsbehörden.

5. Neupositionierung zur Erfüllung der zunehmend nachhaltigen Anforderungen der Verbraucher ist ein wichtiger Schritt im Rahmen der Netto-Null-Transition. Nicht zu verwechseln mit Greenwashing, sollten Unternehmen die Rolle der Nachhaltigkeit in ihren Geschäftsabläufen und ihren Fortschritt in Richtung Netto-Null ehrlich an die Verbraucher kommunizieren, um Vertrauen und Markenwert aufzubauen. Dies kann Investitionen in neue physische Vermögenswerte, die Umverteilung von Kapital, das Redesign von Produkten oder die Nutzung ihrer Kommunikationskanäle umfassen, um ihre nachhaltigen Maßnahmen den Verbrauchern zu präsentieren.

6. Die Einbeziehung und Bildung der Mitarbeiter auf dem Weg zur Netto-Null des Unternehmens ist entscheidend für den Aufbau einer effektiven Nachhaltigkeitsstrategie. Die Mitarbeiter über die Bedeutung des globalen Übergangs zu Netto-Null aufzuklären und ihre Fähigkeiten zu erweitern, um sicherzustellen, dass die Netto-Null-Ziele des Unternehmens erreicht werden, ist von zentraler Bedeutung. Führungskräfte auf höchster Ebene sollten Verantwortung für die Nachhaltigkeitsagenda übernehmen, um eine unternehmensweite Ausrichtung sicherzustellen. 

Die datengestützte Dekarbonisierungsplattform von Plan A kann wesentliche Prozesse wie die Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele, die Berechnung und Validierung des CO₂-Fußabdrucks optimieren, um sicherzustellen, dass Unternehmen die vielfältigen Chancen im Zusammenhang mit der Netto-Null-Transformation ausschöpfen können. Die Zeit drängt jedoch. Unternehmen, die ihre Stakeholder während der Dekarbonisierung nicht aktiv managen, werden letztendlich ihre Fähigkeit verlieren, Risiken zu mindern und einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten.

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