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Jeden ersten Mittwoch im Monat veranstaltet Plan A Voices of Sustainability, eine Gesprächsrunde für Nachhaltigkeits- und Finanzmanager. Dies ist kein typisches Webinar. Es handelt sich um ein Gespräch mit Fachleuten aus dem Bereich Nachhaltigkeit, die wissen, welche Herausforderungen die Realität mit sich bringt. Mit einer begrenzten Anzahl von Plätzen schaffen wir eine geschlossene Umgebung für offene Diskussionen darüber, was bei der Dekarbonisierung Unternehmen tatsächlich funktioniert. Die Veranstaltung unterliegt den Chatham House Rules. Dies ist eine Zusammenfassung des Gesprächs und eine Auflistung der nützlichsten Teile unserer Diskussion.
In ein paar Worten,
Diese Sitzung befasste sich mit der komplexen Herausforderung der Messung und Verwaltung von Scope 3 , insbesondere innerhalb globaler Lieferketten. Die Emissionen der Lieferkette machen in der Regel den größten Teil des Fußabdrucks eines Unternehmens aus. Die Erfassung genauer Daten bleibt jedoch aufgrund fragmentierter Systeme, fehlender Reife der Lieferanten und unterschiedlicher Methoden schwierig. Die Priorität liegt darin, ein Gleichgewicht zwischen Granularität und Machbarkeit zu finden, indem man mit richtungsweisenden Erkenntnissen beginnt und die Datenerfassung mit der Zeit ausbaut.
Zum Engagement: Kleineren Anbietern fehlt es oft an Nachhaltigkeitsteams, während größere Anbieter einzelnen Anfragen möglicherweise keine Priorität einräumen. Der Aufbau gemeinsamer Fahrpläne, die Förderung von Partnerschaften anstelle von Strafen und abgestufte Erwartungen wurden als Schlüsselstrategien hervorgehoben. Unternehmen sollten sich zunächst darauf konzentrieren, die verfügbaren Daten zu sammeln (oft öffentliche Angaben) und erst dann zu Daten auf Produktebene und Lebenszyklusbewertungen übergehen, wenn ein klarer geschäftlicher Bedarf besteht.
Technologie spielt eine zentrale Rolle. Digitale Tools helfen dabei, die Erfassung zu automatisieren, Formate zu standardisieren und den manuellen Aufwand zu verringern. Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert jedoch interne Reife, klare Ziele und Change Management. Die Gruppe war sich einig, dass künftige Fortschritte, insbesondere im Bereich der KI, KMU zunehmend unterstützen und Fähigkeitslücken schließen werden. Letztlich sind kollektives Handeln, gemeinsame Anreize und realistische Wege für Lieferanten entscheidend, um eine sinnvolle Dekarbonisierung zu erreichen.
Wichtigste Erkenntnisse
Umsetzbare Schritte & Ressourcen
Unternehmen sollten ihren Weg zu Scope 3 beginnen, indem sie den Reifegrad ihrer Lieferanten kartieren und abgestufte Erwartungen festlegen und dann öffentlich verfügbare Daten sammeln, um eine Ausgangsbasis zu schaffen. Erstellen Sie eine Roadmap zur Datenverbesserung zusammen mit Dekarbonisierungsplänen und setzen Sie Tools ein, die die Berechnungen automatisieren und standardisieren. Bieten Sie Lieferanten, denen es an Kapazitäten mangelt, Vorlagen, einfache Schulungen und einen Überblick darüber, wie die Teilnahme die Geschäftsmöglichkeiten verbessert. Gehen Sie nur dann zu Fußabdrücken auf Produktebene über, wenn die Entscheidungen dies erfordern.
Investieren Sie in kollaborative Lösungen: gemeinsame Anreize Dekarbonisierung , Ko-Investitionen in erneuerbare Energien und gemeinsame KPI-Pfade. Stimmen Sie Beschaffung und Nachhaltigkeit aufeinander ab, um Risiken gemeinsam zu bewerten und Lieferanten zu priorisieren. Nutzen Sie das Ökosystem der externen Unterstützung - kommunale Programme für KMU, Nachhaltigkeits-Toolkits, finanzielle Anreize wie grüne Kredite und politische Entwicklungen im Zusammenhang mit COP-Diskussionen. Pflegen Sie die Transparenz gegenüber den Stakeholdern in Bezug auf den Reifegrad, die Beschränkungen und die Pläne für jährliche Fortschritte.
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Nehmen Sie an zukünftigen Voices of Sustainability-Veranstaltungen teil, um weiterhin von Ihren Kollegen zu lernen, Ideen auszutauschen und praktische Tools für die Dekarbonisierung und Berichterstattung zu erhalten.
