Ein Leitfaden für die Einbindung von Lieferanten zur wirkungsvollen Dekarbonisierung der Lieferkette

Ein Leitfaden für die Einbindung von Lieferanten zur wirkungsvollen Dekarbonisierung der Lieferkette

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Wie kann die Einbindung von Lieferanten Ihre Emissionen reduzieren?

Die in der Wertschöpfungskette generierten Emissionen machen oft einen erheblichen Teil der gesamten Treibhausgasemissionen eines Unternehmens aus. Durch aktive Zusammenarbeit mit Lieferanten können Unternehmen diese Emissionen über ihre direkte Kontrolle hinaus angehen. Gemeinsame Anstrengungen reduzieren die Risiken isolierter Bemühungen und erleichtern den Austausch bewährter Verfahren, Technologien und Innovationen zur Emissionsreduzierung. Diese Zusammenarbeit kann zur Entwicklung neuer, nachhaltigerer Produkte und Prozesse führen, die keine der Parteien allein erreichen könnte.

Was ist Lieferantenbindung?

Jedes Unternehmen, das sich auf den Weg zur Berechnung von Treibhausgasemissionen und zur Dekarbonisierung gemacht hat, wird feststellen, dass es eine große Herausforderung ist, Scope 3-Kategorie 1 genau zu schätzen und mit ausreichenden granularen und zuverlässigen Daten zu versehen, die für die Dekarbonisierung und die Überwachung des Fortschritts erforderlich sind. Die Einbindung von Lieferanten hilft Unternehmen dabei, Einblick zu gewinnen, wo Emissionen außerhalb ihrer direkten Operationen entstehen, und beginnt, zuverlässige Daten in einem strukturierten und skalierbaren Prozess zu sammeln. Durch die enge Zusammenarbeit mit Lieferanten können Unternehmen die Einführung standardisierter Methoden zur Datenerfassung fördern, um die Konsistenz und Zuverlässigkeit der gemeldeten Emissionsdaten sicherzustellen. 

Die Einbindung von Lieferanten hat weitere geschäftliche Vorteile für Unternehmen.

Aus einer breiteren Perspektive kann die Einbindung von Lieferanten dazu beitragen, ihre Aktivitäten mit den langfristigen Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens in Einklang zu bringen, nicht nur hinsichtlich der Treibhausgasemissionen, sondern auch in Bezug auf andere Umwelt- und Sozialziele, wie sie von der CSRD-Verordnung und den ESRS-Standards gefordert werden. Ein formeller Einbindungsprozess ermutigt Lieferanten dazu, ihre Emissionen und andere Nachhaltigkeitsdaten zu messen, zu berichten und offenzulegen. Diese Transparenz ist entscheidend für eine genaue Berichterstattung und die Verfolgung des Fortschritts. Das Verständnis der Treibhausgasemissionen und anderer Nachhaltigkeitsdaten der Lieferanten hilft dabei, potenzielle Risiken im Zusammenhang mit der Nichteinhaltung von Nachhaltigkeitsvorschriften, Rufschädigung und Störungen in der Lieferkette zu identifizieren.

Proaktives Lieferantenengagement zeigt das Bekenntnis eines Unternehmens zur Nachhaltigkeit und stärkt seinen Ruf bei Verbrauchern, Investoren und anderen Interessengruppen. Transparentes und verantwortungsbewusstes Lieferkettenmanagement trägt zu einer stärkeren Beziehung zu Lieferanten bei und verbessert die Glaubwürdigkeit bei Interessengruppen wie Kunden, Mitarbeitern und Investoren.

Die Einbindung von Lieferanten ermöglicht es Unternehmen:

  • Zuverlässige Daten von Lieferanten auf organisierte und reproduzierbare Weise sammeln.
  • Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Reduzierung von Emissionen, die ohne ein umfassendes Verständnis der gesamten Lieferkette möglicherweise nicht offensichtlich sind (Beispiele können gemeinsame Anstrengungen zur Verbesserung der Effizienz, Umstellung auf erneuerbare Energiequellen oder Neugestaltung von Produkten zur Verringerung der Umweltauswirkungen umfassen).
  • Vereinbaren Sie koordinierte Anstrengungen und Ziele zwischen dem berichtenden Unternehmen und seinen Lieferanten, um gemeinsam zu investieren, Risiken zu teilen und zu minimieren sowie Fortschritte gemeinsam zu melden, ohne Greenwashing oder Doppelzählungen.

Das Sammeln von Daten und die Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Reduzierung von Emissionen wurden von Unternehmen durchweg als einer der Hauptkritikpunkte bei der Verwaltung von Emissionen im Allgemeinen und der Reduzierung von Scope 3-Emissionen speziell gemeldet. Die Herausforderungen und Barrieren variieren stark, hängen jedoch stark von der Komplexität und Länge der Wertschöpfungskette eines Unternehmens ab, der Identifizierung der korrekten Daten und einem Prozess zur Erfassung dieser Daten in einer funktionsfähigen und skalierbaren Weise sowie schließlich von der Fähigkeit des berichtenden Unternehmens, Entscheidungen seiner Lieferanten zu beeinflussen.

Jedes Unternehmen muss seine internen Prozesse entsprechend seinen Anforderungen und Ressourcen erstellen und anpassen. Es gibt jedoch bewährte Verfahren und Tipps, die als Leitfaden für den Beginn der Erstellung und Implementierung eines Lieferantenengagementprozesses verwendet werden können. Basierend auf der Erfahrung von Plan A bei der Unterstützung unserer Kunden bei der Verwaltung von Scope 3-Emissionen und einer Überprüfung der vorhandenen Fachliteratur bieten wir hier einen Überblick darüber, was ein Unternehmen tun kann, um eine wirkungsvolle Dekarbonisierung entlang der Lieferkette zu erreichen. 

Wie man mit einer Lieferantenbindung beginnt

An diesem Punkt sollten Sie Ihre Unternehmens-Kohlenstoffbilanz (CCF) abgeschlossen haben. Sie kennen daher bereits die relative Bedeutung Ihrer Scope 3-Emissionen innerhalb Ihrer gesamten CCF. Darüber hinaus hat Ihr Unternehmen wahrscheinlich die Emissionen in der Wertschöpfungskette anhand von Ausgabendaten geschätzt. Dies ist der erste empfohlene Schritt und es ist vorteilhaft, die relevantesten Lieferanten hinsichtlich Ausgaben und Treibhausgasemissionen zu überprüfen (siehe Schritt 1 in Abbildung 1).

Wie man mit einer Lieferantenbindung beginnt
Abbildung 1. Von Plan A vorgeschlagener Lieferantenbeteiligungsprozess

Der zweite Schritt besteht darin, die wichtigsten Lieferkategorien (z. B. spezifische Kategorien physischer Produkte, Dienstleistungen, Cloud & IT, Beratungsdienste usw.) und die wichtigsten Lieferanten anhand der Ausgaben und ihres Beitrags zu den Emissionen der Lieferkette zu identifizieren. Diese Identifizierung ermöglicht es Ihnen, die Lieferkategorien und Lieferanten in Hierarchien einzustufen, die in den folgenden Schritten zur Priorisierung der Umsetzung des Lieferanten-Engagement-Programms verwendet werden, wobei der Fokus auf den relevantesten Lieferanten und den Bereichen liegt, in denen sich die Möglichkeiten zur Reduzierung von Emissionen am meisten bieten. 

Ein Lieferantenbindungsprogramm aufbauen 

Laut dem GHG-Protokoll gibt es zwei Hauptphasen, die einem Lieferantenengagement-Programm entsprechen:

  1. Interne Planung vor der Zusammenarbeit mit Lieferanten
  2. Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Datenerfassung

Interne Planung

Es ist bewährte Praxis, die geplanten Schritte und Prozesse intern mit den entsprechenden relevanten Teilnehmern festzulegen, bevor Sie direkt mit Lieferanten in Kontakt treten, um sicherzustellen, dass Sie die Kontrolle über den Prozess haben und ihn für zukünftige Iterationen replizieren und erweitern können.

Die folgenden Aktivitäten werden empfohlen, als Teil der notwendigen internen Planung umgesetzt zu werden, bevor man tatsächlich mit Lieferanten zusammenarbeitet:

  • Identifizieren Sie die internen Abteilungen, die für die Datensammlung verantwortlich sind. Bevor Sie sich mit Lieferanten in Verbindung setzen, sollten Sie feststellen, ob Ihr Unternehmen bereits Umwelt- oder soziale Verantwortungsinitiativen hat, die auf ihre Lieferkette anwendbar sind, und sehen, wie man diese in ein Lieferanten-Engagement-Programm zur Verwaltung von Kohlenstoffemissionen integrieren kann (z. B. ein Lieferanten-Due-Diligence-Prozess, der Nachhaltigkeitskriterien umfasst). Dies kann die Konsistenz mit Ihren aktuellen Praktiken sicherstellen und dazu beitragen, die Belastung der Lieferanten zu reduzieren (GHG-Protokoll). 
  • Identifikation interner Schlüsselabteilungen und Bestimmung von Verantwortlichkeiten: Einige Abteilungen innerhalb Ihres Unternehmens sind möglicherweise bereits für die direkte oder indirekte Datensammlung im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit verantwortlich. Typische Beispiele hierfür sind Beschaffung, Allgemeine Geschäftsleitung, Umweltangelegenheiten oder Soziale Verantwortung. Diese Abteilungen sind oft für das Lieferkettenmanagement verantwortlich und können entweder das Lieferantenengagementprogramm koordinieren oder als Mitverantwortliche im kollektiven Bemühen fungieren. 

Klare Verantwortlichkeiten müssen für die Datensammlung, Datenverwaltung, Verarbeitung und Qualitätssicherung, die Berechnung und Überwachung von Treibhausgasemissionen sowie schließlich die Berichterstattung festgelegt werden. 

Es ist auch bewährte Praxis, internes Schulungsmaterial zu erstellen und es mit den Zielen, Methoden und der Bedeutung des Lieferantenengagement-Programms abzustimmen, falls diese Abteilungen nicht mit Nachhaltigkeit und Klimawandel vertraut sind. Dies kann Schulungen umfassen, wie man effektiv mit Lieferanten kommuniziert, häufig gestellte Fragen behandelt und die Unterstützung der Geschäftsführung für das Programm betont.

  • Lieferanten auswählen und Lieferanteninformationen identifizieren: Abhängig von den Datenanforderungen, der Komplexität und der Größe des Lieferantennetzwerks sollten Sie entscheiden, ob Sie alle Lieferanten auswählen (für ein kleines Lieferantennetzwerk) oder eine Teilmenge basierend auf einer Priorisierungsübung (für große und komplexe Lieferantennetzwerke).

Die Kriterien, die zur Priorisierung von Lieferanten verwendet werden, mit denen das Lieferantenengagementprogramm gestartet werden soll, können wie folgt sein:

  • Lieferanten Screening basiert auf Ausgaben, um Lieferanten auszuwählen, die für mindestens 80 % aller Treibhausgasemissionen in der Scope 3 Kategorie 1 verantwortlich sind (in der Regel), wie in Abbildung 1, Schritt 1 gezeigt.
  • Lieferanten mit dem größten Potenzial zur Emissionsreduktion und weniger potenzielle Herausforderungen. 
  • Reife des Lieferanten bei der Verwaltung seiner Nachhaltigkeits- und klimabezogenen Daten und Prozesse (z. B. das Vorhandensein einer Nachhaltigkeitsabteilung, Berichterstattung über Treibhausgasemissionen, Reduktionsziele usw.)
  • Lieferanten, für die die Ausgaben Ihres Unternehmens einen großen Anteil am Umsatz ausmachen (was bedeutet, dass Ihr Unternehmen potenziell eine größere Einflussmöglichkeit hat).
  • Potenzielle Änderungen in Lieferantenbeziehungen, wie beispielsweise Hinzufügungen, Entfernungen oder Modifikationen von Vereinbarungen, können beeinflussen, welche Lieferanten in das Lieferantenengagementprogramm aufgenommen werden sollten. 

Lieferanten, die als höchste Priorität eingestuft sind, sollten zuerst in Betracht gezogen werden, um eine intensivere Zusammenarbeit mit ihnen zu planen. 

Das Nachhaltigkeitsmanagement-Reifegradniveau der Lieferanten

Vor der Datenerfassung von Lieferanten ist es ratsam, zu verstehen, wie ausgereift das Management der Treibhausgasemissionen bei Ihren Lieferanten ist und sie entsprechend zu klassifizieren. Dadurch kann eine differenzierte Herangehensweise etabliert werden, um gemeinsam entsprechend ihrer Fähigkeiten und Ressourcen zu arbeiten 

Niedriges Reifestadium: Diese Lieferanten berechnen, verwalten oder berichten ihre Emissionen nicht. Möglicherweise in der ersten Iteration des Lieferantenbindungsprogramms nicht priorisiert. Sie können diese Lieferanten einbeziehen, um sie bei der Verbesserung ihres Treibhausgasemissionsmanagements zu unterstützen oder zu schulen, zusätzliche Aktivitätsdaten zu relevanten Kategorien zu sammeln usw.

Mittleres Reifegradniveau: Diese Lieferanten verfügen möglicherweise über Aufzeichnungen zu Geschäftstätigkeitsdaten und/oder Treibhausgasemissionen. Sie können diese Lieferanten einbinden und sie in die erste Iteration Ihres Lieferantenbindungsprogramms durch Fragebögen, Umfragen und/oder direkte Interviews einbeziehen, um klar zu identifizieren, welche Informationen und in welchem Umfang für die Ziele Ihres Lieferantenbindungsprogramms nützlich sind.

Hoher Reifegrad: Diese Lieferanten berechnen bereits ihre Treibhausgasemissionen und berichten darüber. Wahrscheinlich haben sie auch eigene Reduktionsziele. Sie sollten diese Lieferanten in Ihrer ersten Iteration des Lieferanten-Engagement-Programms priorisieren, insbesondere wenn sie auch mit Ihren anderen festgelegten Priorisierungskriterien übereinstimmen.

  • Eine Methode zur Verwaltung von Lieferantendaten entwickeln: Laut dem GHG-Protokoll umfasst die Verwaltung von Lieferantendaten das Sammeln von Daten, die Sicherstellung ihrer Qualität und die Berichterstattung der Ergebnisse. Die Auswahl der richtigen Methode und des richtigen Prozesses zur Datensammlung ist entscheidend für die Erhebung der Kohlendioxidbilanzen (CO₂-Bilanzierung) der Lieferanten. Der Einsatz spezialisierter Software kann der beste Weg sein, um die Effizienz im Umgang mit Lieferanteninformationen zu verbessern. Dies wird dazu beitragen, die Belastung der Lieferanten zu verringern, die Transparenz zu erhöhen und potenzielle Fehler sowie Inkonsistenzen zu minimieren. 

Die folgenden Informationen sollten von den Lieferanten gesammelt werden:

  • Beschreibung der Emissionsquellen und des Anwendungsbereichs
  • Grenzdetails
  • Reporting period
  • Aktivitätsdaten und Treibhausgasemissionen
  • Vergleichbarkeit mit den Methoden zur Berechnung der Treibhausgasemissionen der Vorjahre
  • Details zu Emissionsfaktoren und Datenquellen
  • Diskussion der Unsicherheiten
  • Trends, die sich in Daten zeigen (falls zutreffend)
  • Bereits umgesetzte Reduktionsmaßnahmen (falls zutreffend)
  • Fortschritte in Richtung der Ziele (falls zutreffend)
  • Beschreibung der Ereignisse, die die Daten beeinflussen (falls zutreffend)
  • Verhältnisindikatoren für die Zuweisung erforderlich 
  • Alle anderen relevanten Informationen 

Verwaltung von Lieferantendaten

Drei Aktivitäten sind entscheidend für die Verwaltung von lieferantenbezogenen Treibhausgasdaten:

Datensammlung: Sie sollten klären, welche Art von Daten, auf welche Weise und welche spezifischen Einheiten Sie sammeln müssen. Hinsichtlich der Art der Daten sollten Sie entscheiden, ob Sie sich nur für Treibhausgasemissionen, nur für Geschäftstätigkeitsdaten oder eine Kombination aus beidem interessieren. In Bezug auf die Mittel ist es entscheidend, das Beste für Ihr Unternehmen und Ihre priorisierten Lieferanten zu definieren. Dies bedeutet, ob Sie Daten durch Umfragen, Fragebögen und Interviews sammeln werden, aber auch, ob Sie Daten manuell oder automatisch (z.B. unterstützt durch spezialisierte Software wie die von Plan A) erfassen.

Qualitätssicherung: Es ist entscheidend, dass Sie einen Schritt einführen, um sicherzustellen, dass die Daten, die Sie erhalten, das erforderliche Qualitätsniveau erfüllen. Beispiele hierfür sind die Sicherstellung, dass die Daten die angegebenen Einheiten, Zeitspannen, Ausreißer, Tippfehler, Datenlücken usw. erfüllen.

Datenanalyse: Der wichtigste Teil der Datenanalyse besteht darin, sicherzustellen, wie sich Änderungen der Emissionsdaten Ihres Lieferanten auf die Scope-3-Emissionen Ihres Unternehmens auswirken werden. Die Experten von Plan A können Ihnen in diesem Bereich spezielle Unterstützung bieten.

Berichterstattung: Schließlich ist es sehr wichtig, dass Sie definieren, wie Sie die Emissionen Ihrer Lieferanten berichten und deren Auswirkungen auf Ihre eigene CO₂-Bilanzierung überwachen. Die Software von Plan A kann Ihnen dabei helfen, dies zu erreichen.

  • Bestimmen Sie Möglichkeiten, wie Sie vorgehen können, wenn Lieferanten sich dafür entscheiden, keine Daten bereitzustellen: Im Rahmen des Lieferantenengagement-Programms sollten Sie sich mit der Möglichkeit auseinandersetzen, dass einige Lieferanten sich dafür entscheiden, die erforderlichen Daten nicht zu teilen. Die SBTi empfiehlt, dass das berichtende Unternehmen einen Ansatz zur Erzielung einer Reaktion von Lieferanten festlegt. Dieser Ansatz kann eine der folgenden Formen annehmen: 1) Durchsetzung, 2) Unterstützung/Information oder 3) Förderung des Wettbewerbs unter den Lieferanten. Die Auswahl einer Form oder einer anderen sollte auf der Einflusskraft basieren, die das Unternehmen auf seine Lieferanten hat. Die möglichen Lösungen für diese Herausforderung müssen an Ihre speziellen Umstände und Art der Beziehung zu Ihren Lieferanten angepasst werden. Einige Empfehlungen könnten sein: [insert specific recommendations here]
    • Um vertragliche Verpflichtungen mit Ihren Lieferanten festzulegen, um Daten im Rahmen Ihres etablierten Sorgfaltspflichtprozesses offenzulegen.
    • Um Ihre Kommunikation und Interaktion mit Lieferanten zu verbessern (durch Schulungen, Bildung, Zusammenarbeit oder jede andere Form der Unterstützung), die Ihren Lieferanten mehr Vertrauen und ein Gefühl gemeinsamer Verantwortung vermittelt.
    • Die Schaffung von Wettbewerb zwischen Lieferanten ist besonders relevant, wenn Sie für dasselbe Produkt oder dieselbe Dienstleistung verschiedene Lieferanten auswählen können. Auf diese Weise können Sie Lieferanten wählen, die eher bereit sind, Ihnen die erforderlichen Daten zur Verfügung zu stellen, oder Strafen für Lieferanten einführen, die sich nicht ausreichend an Ihrem Lieferantenengagement-Programm beteiligen.
  • Dokumentieren Sie Ihren Lieferanten-Engagement-Prozess: Um Ihre Bemühungen zur Lieferanten-Engagement zu verbessern, zu replizieren und zu skalieren, ist es entscheidend, die angewandten Prozesse und Systeme sowie alle Entscheidungen und Kriterien, die in früheren Phasen festgelegt wurden, sorgfältig zu dokumentieren. Diese Dokumentation ist unerlässlich, um Ihren Ansatz zu verfeinern und zu standardisieren.  

Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Datenerfassung

Jetzt, da Sie Ihr Lieferantenengagement-Programm geplant und dokumentiert haben, ist es Zeit, es in die Tat umzusetzen. GHG-Protokoll und andere formale Quellen schlagen einige spezifische Schritte und Aktivitäten vor, die in dieser Phase durchgeführt werden sollten. In den folgenden Absätzen werden wir sie erklären.

  • Starten Sie das Programm offiziell und kündigen Sie es Ihren priorisierten Lieferanten an: Dieser Schritt ermöglicht es Ihnen, die Ziele, Zwecke und Erwartungen zwischen Ihnen und Ihren Lieferanten zu definieren und abzugrenzen. Es wird ein gemeinsames Verständnis schaffen und Kontext für das "Was" und "Wie" Ihres Lieferantenengagementsprogramms bieten. Es ist auch entscheidend, dass Sie die richtige Person in den Lieferantenunternehmen identifizieren und den richtigen Ansprechpartner für zukünftige Interaktionen mit ihnen festlegen können.
  • Bieten Sie eine Schulung oder Informationsveranstaltung zur Datenerfassungsmethodik an: Diese Sitzung sollte darauf ausgelegt sein, den Ansprechpartner des Lieferanten mit dem Datenerfassungsprozess vertraut zu machen und ihm die Informationen zur Verfügung zu stellen, die er benötigt, um die Datenerfassung durchzuführen. Die Organisation als Webinar oder dedizierter Workshop ist eine bewährte Praxis, um alle Fragen zu klären, bevor Sie mit der Datenerfassung beginnen. Es ist auch wichtig zu beachten, dass die Lieferanten möglicherweise Daten aus verschiedenen internen Quellen sammeln müssen. Daher müssen Sie diese Herausforderung anerkennen und ihnen die Werkzeuge, Schulungen und Unterstützung zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um dieses Problem zu überwinden. 
  • Überprüfen Sie regelmäßig den Fortschritt der Lieferanten bei der Erfassung und Berichterstattung von Daten: In dieser Aktivität sollte der Programmmanager für die Lieferantenbindung in regelmäßigen Abständen überprüfen, wie weit der Lieferant bei der Erreichung und Übermittlung der erforderlichen Daten fortgeschritten ist. Es ist auch eine Gelegenheit, zu überprüfen, ob noch unbeantwortete Fragen oder Unklarheiten bestehen, die die Lieferanten möglicherweise noch haben. Die Verwendung eines automatisierten Berichtssystems vereinfacht diesen Teil des Prozesses, indem der Fortschritt der Lieferanten verfolgt werden kann. Diese fortlaufende Interaktion gewährleistet eine zeitnahe Durchführung der Umfrage und fördert eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. 
  • Qualitätsdaten bewerten und nachverfolgen: Nach Erhalt der erforderlichen Daten müssen Sie überprüfen, ob sie allen definierten Qualitätskriterien entsprechen. Dies kann unter anderem die Vollständigkeit und Genauigkeit der qualitativen und quantitativen Daten, Einheiten, Zeitbereiche, Datenlücken, Ausreißer, fehlende Informationen, Informationen, die in nicht konformen Medien bereitgestellt werden, usw. umfassen. Nach Erhalt und Durchführung der Qualitätsprüfung ist es bewährte Praxis, Ihrem Lieferanten mitzuteilen, dass Sie die Informationen erhalten haben und dass es in dieser Hinsicht keine offenen Fragen gibt. 

Eine Zusammenarbeitsstrategie zur Reduzierung von Emissionen festlegen

Während der ersten Umsetzungsphase Ihres Lieferanten-Engagement-Programms werden Sie höchstwahrscheinlich darauf konzentriert sein, die richtige Gruppe von Lieferanten auszuwählen, die auf der Grundlage definierter Kriterien priorisiert werden sollen (wie im Abschnitt über die interne Planung beschrieben), um ein besseres Verständnis für ihre CO₂-Fußabdrücke zu gewinnen und Daten zu sammeln, um Ihre Berechnung der Scope-3-Emissionen zu verbessern.

Allerdings wird empfohlen, in den nächsten Iterationen Ziele zur Reduzierung der Emissionen in der Lieferkette festzulegen. Sie können das GHG-Protokoll oder die SBTi-Richtlinien verwenden, um Reduktionsziele für gekaufte Güter und Dienstleistungen festzulegen. 

Da Sie zu diesem Zeitpunkt über bessere Daten verfügen, ist es möglich, Reduktionsszenarien und Projektionen zu erstellen, zusammen mit einem tieferen Verständnis der Emissionsquellen in der Lieferkette, die für die Emissionen verantwortlich sind. Diese Analysen werden die Grundlage für die Identifizierung potenzieller Reduktionsinitiativen schaffen. Ein weiteres Ziel eines gut etablierten Lieferantenbindungsprogramms besteht darin, dass Sie die identifizierten Initiativen in enger Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten umsetzen können. 

Es ist auch wichtig zu bedenken, dass nicht alle Lieferanten das gleiche Reifegradniveau haben und daher nicht sofort Reduktionsmaßnahmen ergreifen können. Für einige Lieferanten müssen die Maßnahmen mit einer Verbesserung ihres Verständnisses für Klimawandelthemen, der Datensammlung und der Berechnung von Emissionen beginnen. Lieferanten mit mittlerem Reifegrad benötigen möglicherweise Schulungen und enge Zusammenarbeit, um Reduktionsmaßnahmen umzusetzen und zu überwachen. Sehr reife Lieferanten werden wahrscheinlich bereits eigene Reduktionsziele und Maßnahmen haben, daher ist es umso wichtiger, Synergien zu schaffen und standardisierte Prozesse aufzubauen, um auf ihren bestehenden Bemühungen aufzubauen.

Zusätzliche Ressourcen zum Thema Lieferantenengagement, die ebenfalls für die Erstellung dieses Artikels verwendet wurden, finden Sie in den folgenden Links:

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