Die Aussterbezeitlinie für Unternehmen, die den grünen Übergang ignorieren

Haben Dinosaurier jemals gedacht, dass sie aussterben würden, bevor ein massiver Asteroid die Erde traf? Vielleicht haben ein paar Einstein-usaurier die Zeichen erkannt, aber die Mehrheit war sich trotz des Rückgangs ihrer Population nicht bewusst, dass sie aussterben würden. Wie Prof. Barrett erklärt, löste die Kollision mit dem großen Asteroiden eine Reihe von Ereignissen aus, die letztendlich zum Aussterben unseres Lieblings-T-Rex führten. Das war alles, was es brauchte - eine Kettenreaktion, die nicht gestoppt werden konnte.

Haben Kodak, Blackberry und Blockbuster gedacht, dass sie in einer Ära der digitalen Innovation überleben würden, indem sie sich auf ihre bewährten, zuverlässigen Strategien verlassen? Das war sicherlich der Fall, aber die Geschichte war nicht auf ihrer Seite. Einige argumentieren, dass sie die aufkommenden technologischen Fortschritte nicht erkannt haben und ein Schicksal ähnlich dem der Dinosaurier erlitten haben.  

Warum spreche ich über Dinosaurier und Unternehmen, die nur Millennials kennen? Nun, sie haben gemeinsam, dass sie sich nicht an historische Ereignisse anpassen konnten, die ihr Dasein grundlegend verändern würden. Den Dinosauriern kann verziehen werden, dass sie es nicht wussten oder Bruce Willis, um sie zu retten. Unternehmen jedoch hatten die Wahl und haben es versäumt, sich an die sich ändernden Marktdynamiken anzupassen. Die Beweise deuten darauf hin, dass ein ähnliches Schicksal derzeit Unternehmen erwartet, die die Verschiebung hin zu Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung ignorieren. 

Zu düster im Ton? Vielleicht sollten wir die Beweise überprüfen und Sie können selbst urteilen. 

Die unten präsentierten Beweise legen nahe, dass es eine hohe Zuversicht gibt, dass in den nächsten 3-6 Jahren die Dekarbonisierung einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen bieten wird. Danach wird es jedoch wie gewohnt weitergehen und in der DNA der Unternehmen verankert sein, die bis zur Netto-Null-Zielsetzung Marktführer bleiben werden.

Was sagen Unternehmen und Wissenschaftler?

Die Dekarbonisierung als Wettbewerbsvorteil" ist ein gemeinsamer roter Faden in aktuellen Veröffentlichungen der Top 4 (Deloitte, EY, PWC, KPMG). Deren Erkenntnisse könnten als zuverlässiger Unternehmensbarometer für Markttrends betrachtet werden. Die Berichte sind sich einig, dass Investitionen in Dekarbonisierungspraktiken einen Wettbewerbsvorteil bringen können und Möglichkeiten zur Identifizierung interner Effizienzen bieten. 

Beweise der Internationalen Agentur für Erneuerbare Energien (IRENA) legen nahe, dass Investitionen im Wert von über 35 Billionen Dollar benötigt werden und die Welt bereit ist, Netto-Null zu erreichen. Lassen Sie uns einige sektorspezifische Beweise prüfen. Wir werden uns einige alltägliche Produkte ansehen, die wir allgegenwärtig in unserem täglichen Leben nutzen: Transport/Fahrzeuge, Kleidung und Papier. 

Veolia hat in diesem Jahr angekündigt, dass ihre Abfallsammelflotte durch eine Fahrzeug-zu-Netz (V2G)-Innovation elektrifiziert wird, die Tausende von Haushalten mit Strom versorgen könnte. Elektrofahrzeuge könnten de facto zu Mini-Kraftwerken für lokale Gemeinschaften werden, während die Besitzer 28-67% der Ladekosten im Vergleich zu Pauschaltarifen sparen (Dixon et al., 2022). Das bedeutet, dass V2G den kurzfristigen Speicherbedarf (Xu et al., 2023) decken und die Notwendigkeit von Kohlekraftwerken beseitigen kann! 

Im österreichischen Zellstoff- und Papiersektor können durch die Installation von elektrischen Kesseln oder Wärmepumpen noch immer Kohlenstoffreduktionen von 75% erreicht werden (Mobarakeh et al., 2021). 

Die Bemühungen um die Dekarbonisierung haben GANNI dazu geführt, neue Materialien zu entwickeln, indem bakterielle Jacken, Nanocellulose-Taschen aus Bakterien und recycelte Materialien auf den Markt gebracht wurden. Das D(R)YE-Projekt deutet darauf hin, dass disruptive Innovationen in der Trockenverarbeitung zu einer Kohlenstoffeinsparung von über 305 Millionen Tonnen CO₂e führen könnten, und Modeunternehmen sind auf dem Weg, diese neuen Prozesse zu erkunden. Zum Vergleich: Das ist mehr als die jährlichen Emissionen von Frankreich (292 Millionen Tonnen CO₂e). 

Warten Sie, das waren nur Beispiele für die Dekarbonisierung. Wo ist der Beweis für einen Wettbewerbsvorteil? 

Empirische Beweise für Wachstum und Dekarbonisierung

Wissenschaftler haben einige Hinweise darauf gefunden, dass die Sektoren Herstellung, Stahl und Mode und Textilien die Dekarbonisierung erfolgreich für einen Wettbewerbsvorteil genutzt haben. Die Herstellung von Stahl unterscheidet sich jedoch etwas von der Herstellung von Kleidung, und es gibt unterschiedliche Erfolgsniveaus bei der Entkopplung von Wachstum und Dekarbonisierung. 

In einfachen Worten ausgedrückt haben einige Unternehmen in den letzten 20 Jahren erfolgreich weniger Kohlenstoff ausgestoßen, während sie ihr Geschäft ausgebaut haben. Eine Metaanalyse von Studien zeigt mehrere Synergien zwischen Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaftsstrategien für die meisten Verbraucherprodukte auf. 

Dekarbonisierung ist unausweichlich

Lassen Sie uns eines der ersten Länder betrachten, das ein global verbindliches Netto-Null-Ziel angekündigt hat - das Vereinigte Königreich. Einer der wichtigsten Gründe für die Dekarbonisierung von Unternehmen war ein saubereres britisches Energieversorgungsnetz und nicht unbedingt individuelle Unternehmensmaßnahmen. Das bedeutet, dass die Treiber für die Dekarbonisierung die britische Politik waren und der Energiesektor wesentlich sauberere Energie lieferte. Unternehmen waren nicht so schnell in ihren Bemühungen zur Dekarbonisierung. Die Emissionen aus Geschäfts- und Industrieprozessen reduzierten sich geringfügig (2%) zwischen 2019 und 2021, obwohl eine globale Pandemie das Wachstum einschränkte. Mit der Netto-Null-Gesetzgebung werden Unternehmen früher oder später dekarbonisieren müssen. Es ist also eine Frage der Wahl, ob sie ihr Geschäftsmodell strategisch planen oder darauf warten, dass Politik und Regierungsbeamte es tun. Der Druck kommt auch von einer neuen Generation, die von frü. 

Millennials and Gen Z denken, dass große Unternehmen zu wenig gegen den Klimawandel tun. Die Beweise unterstützen ihre Gefühle, da eine Analyse von EY gezeigt hat, dass 95% der FTSE 100 Unternehmen einen glaubwürdigen Plan zur Erreichung der Netto-Null benötigen, obwohl sie sich öffentlich verpflichtet haben, dies bis 2050 zu tun. Dieser externe Druck spiegelt sich auch im Druck innerhalb der Organisationen selbst wider. 

Amazon-Mitarbeiter protestierten und kritisierten öffentlich den klimabezogenen Fortschritt ihrer Arbeitgeber. Wir beobachten historische Niveaus von Mitarbeitern, die Klimaschutzmaßnahmen ergreifen und von ihren Arbeitgebern mehr fordern. Die Anzahl der Klimaaktivisten hat sich seit 2019 um mehr als 300% erhöht.  

Schließlich zählt in einem offenen Markt nicht die selbstberichtete Einstellung der Menschen, sondern ihr Verhalten. Die Frage ist, sind sie bereit, ihre Klimaansichten mit einer Bereitschaft zur Bezahlung zu unterstützen? 

Verbraucher schätzen Nachhaltigkeit, aber ihre Kommunikation ist mühsame Arbeit.

McKinsey und BCG versuchten zu ermitteln, ob Verbraucher bereit waren, mehr für nachhaltige Produkte zu zahlen, wie in Abbildung 2 dargestellt. Die Analyse von McKinsey zeigte eine Korrelation zwischen der Verbreitung von ESG-bezogenen Behauptungen und dem Umsatzwachstum, aber keine eindeutige kausale Beziehung. Die Studie eröffnete die breitere Debatte darüber, wie Verbraucher Marken und Produkte bewerten, die ESG-Behauptungen integrieren. 

Den Verbraucher dazu zu bringen, ein bestimmtes Produkt zu kaufen oder nicht, ist keine Entscheidung, die ausschließlich auf Nachhaltigkeitskennzahlen basiert. Verbraucher verlassen sich oft auf eine Vielzahl von Kennzahlen, aber meistens ist es der Preis, der darüber entscheidet, welches Produkt gekauft wird. Und manchmal kann es sogar kontraproduktiv sein, ein Produkt als nachhaltiger zu vermarkten !

Eine bestimmte Forschungsstudie zeigte, dass Fische mit Nachhaltigkeitswerbungsbewertungen weniger Produkte verkauften als unmarkierte, wie in Abbildung 3 dargestellt. Die Forscher vermuteten, dass die sozialen Normbotschaften von den Käufern als drängend oder manipulativ empfunden wurden, was zu psychologischem Widerstand führte. 

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Wenn Zweifel bestehen, sollten wir uns immer auf Wissenschaftler verlassen, um Beweise für das Gegenteil unserer Überzeugungen zu liefern. Der philosophische Standpunkt ist dennoch äußerst gültig – robuste und wissenschaftlich glaubwürdige Arbeiten müssen nicht in einem wissenschaftlichen Journal veröffentlicht werden oder Jahre zur Fertigstellung benötigen. Die wissenschaftlichen Prinzipien zur Berechnung des Erfolgs können Unternehmen dabei helfen, die Auswirkungen ihrer Handlungen wirklich zu verstehen. Diese Reise den Kunden oder Verbrauchern zu kommunizieren, ist eine strategische Entscheidung, mit der sich die meisten Unternehmen derzeit auseinandersetzen. Derzeit können Unternehmen immer noch im Bereich der Nachhaltigkeit im Marketing konkurrieren und dies als Vorteil nutzen. 

Die Politik treibt Nachhaltigkeit als Standard in modernen Geschäftsstrategien voran

Es gibt die nicht unbedeutende Angelegenheit von 2.500 aktuellen und zukünftigen ESG- und Nachhaltigkeitsrichtlinien. Die Nicht-Einhaltung solcher Richtlinien hat historisch zu großen öffentlichen Skandalen und Rufschädigung in der Buchhaltung geführt, was weitreichendere Auswirkungen hat als die damit verbundenen Geldstrafen. 

Dies mag für Energie- oder Wissenschaftsfans nichts Neues sein. Die Beziehung zwischen CO₂-Bilanzierung, Dekarbonisierung und den Kompromissen bei Geschäftsentscheidungen zu verstehen, ist jedoch keineswegs eine triviale Aufgabe. Basierend auf meinen Erfahrungen in der Auseinandersetzung mit strategischen Fragen der Dekarbonisierung bei MHCLG, BEIS, Go-Science und Ofgem, glaube ich, dass viele der "leichten Gewinne" bereits ausgeschöpft wurden und dass politische Beamte nun darauf abzielen, die Umweltstandards drastisch zu verschärfen. Aufgrund der obigen Beweise könnte man eine fundierte Vermutung anstellen. Diejenigen, die weiterhin in Portfolios investieren, die Treibhausgase ausstoßen, werden sich mit einer Zukunft schnell entwertender Vermögenswerte konfrontiert sehen, Sanktionen oder Steuern von nationalen und internationalen Organen erhalten und es schwer finden, ihre Operationen zu finanzieren. 

Für Unternehmen wird Netto-Null oft als "wicked problem" bezeichnet: ein Problem, für das es keine einfache Lösung gibt und dessen Lösung ein tiefes Verständnis der damit verbundenen Kompromisse erfordert. 

Beherrschung der Komplexität

Nehmen wir die bescheidene Wärmepumpe als einfache Lösung zur Dekarbonisierung. Es handelt sich um eine Technologie, die seit den 1850er Jahren existiert, und weltweit wurden bereits mehr als 175 Millionen Einheiten installiert. Es gibt eine Vielzahl wissenschaftlicher Belege dafür, warum Wärmepumpen eine großartige Lösung zur Dekarbonisierung der Heizung darstellen (Gaur et al., 2021; Borge-Diez, 2022), während sie gleichzeitig als Flexibilität zur Ausbalancierung des Stromnetzes dienen (Langevin et al., 2021). Theoretisch sollte der Wechsel von einem fossilbasierten System (Kessel und KWK) zu einer Wärmepumpe die einfachste Geschäftsentscheidung sein, um einen Vorteil zu erlangen! Klingt einfach, oder?

Wir können technisch gesehen günstige, einfach zu installierende Luft-Luft-Wärmepumpen verwenden, die Kühlung bieten. In anderen Ländern haben bereits 88% der Bevölkerung Luft-Luft-Wärmepumpen in ihren Häusern oder Arbeitsstätten, zum Beispiel. Eine Modellstudie hat herausgefunden, dass sie effizienter sein könnten als Luft-Wasser-Wärmepumpen mit Radiatoren (Xiao et al., 2020). Aber in Großbritannien versuchen die meisten Einzelpersonen und Unternehmen immer noch, ihre bevorzugten Radiatoren optimal zu nutzen und Gasheizkessel durch Luft-Wasser-Wärmepumpen mit derselben Rohrleitung in ihren Gebäuden zu ersetzen. Aber warum? 

Zunächst haben viele britische Kommunalverwaltungen Erhaltungsgebiete ausgewiesen, in denen Wärmepumpen nicht an Wänden installiert werden dürfen, wenn sie von der Straße aus sichtbar sind. Die Leute denken auch, dass sie teuer und kompliziert in der Handhabung sind. Es gibt Engpässe in der Lieferkette, einen Mangel an qualifizierten Installateuren und ihr Flexibilitätspotenzial konnte bisher nicht genutzt werden (Crawley et al., 2023; Wang et al., 2022). Diese einfache Maßnahme zur Dekarbonisierung hat eine landesweite Debatte ausgelöst: "Wie Wärmepumpen Großbritannien spalten". Dies wurde durch anhaltende Medienangriffe gegen Wärmepumpen aufgedeckt von DeSmog. Die Debatte erreichte im letzten Jahr während der Rede des Premierministers zum Netto-Null-Ziel ihren Höhepunkt. Während seiner Rede erwähnte Rishi Sunak Boilern (n=6) und Wärmepumpen (n. 

Angenommen, ein Unternehmen hat es geschafft, diese komplexen Abwägungen auszugleichen: Kapitalkosten, Betriebskosten, Installations- und Betriebsfreundlichkeit, kulturelles Erbe, Ästhetik und Potenzial zur Reduzierung von CO₂-Emissionen. Es hat seine Geschäftsplanung durchgeführt und der Vorstand hat einer groß angelegten Investition in gewerbliche Wärmepumpen für das gesamte Portfolio sowie Batteriespeicher und/oder Solarmodule zugestimmt, um die Emissionen noch weiter zu reduzieren. Plötzlich sagt das örtliche Verteilungsnetz (DNO), dass sie 15-20 Jahre warten müssen, bis einige dieser Technologien rentabel sind und ans Stromnetz angeschlossen werden können. 

In ihrem aktuellen Zustand kann das britische Stromnetz die erwartete schnelle Elektrifizierung nicht bewältigen. Ein häufiger Ausspruch in der Energiewelt lautet, dass es ohne Übertragung keinen (netto-null) Übergang gibt. Das Vereinigte Königreich ist damit nicht allein, da auch die USA, Europa, Australien und Afrika ähnliche Probleme haben. Die Internationale Energieagentur schätzt, dass 80 Millionen Kilometer neues oder renoviertes Stromnetz benötigt werden, um Netto-Null zu erreichen. Das entspricht ungefähr der Entfernung zwischen der Erde und dem Merkur. 

Zu guter Letzt gibt es nur eine begrenzte Anzahl von Ressourcen auf diesem Planeten. In einem wettbewerbsintensiven Markt haben Erstbeweger wahrscheinlich einen Wettbewerbsvorteil erlangt, und sie haben gerade ihren Schritt beim Weltwirtschaftsforum gemacht. Die sogenannte "First Movers Coalition" ist Berichten zufolge auf 96 Mitglieder angewachsen, die insgesamt 121 Verpflichtungen eingegangen sind, die bis 2030 eine jährliche Nachfrage von 16 Milliarden US-Dollar für aufstrebende Klimatechnologien und eine jährliche Emissionsreduktion von 31 Millionen Tonnen (Mt) CO2e darstellen. 

Hinweis: Viele Branchen-, Politik- und politische Verpflichtungen zielen auf das magische Jahr 2030 ab, daher die kühnen Vorhersagen, dass die Dekarbonisierung nach diesem Zeitpunkt zum normalen Geschäftsbetrieb gehören sollte. Andernfalls gibt es einen begrenzten glaubwürdigen Weg, bis 2050 Netto-Null zu erreichen, wie das Climate Change Committee letztes Jahr eindringlich dargelegt hat. 

Was bedeutet das alles? 

Dekarbonisierungswissenschaft und Entscheidungsfindung sind für sich genommen eine Kunstform!

Es mag auf dem Papier einfach klingen, aber die Dekarbonisierung ist eine Reise der wissenschaftlichen Erkundung: Versuchen, messen, lernen, anpassen, versuchen, messen, lernen, anpassen. Es gibt komplexe Abwägungen, von denen wir möglicherweise erst erfahren, wenn wir Änderungen an unserer Geschäftstätigkeit vornehmen. Unternehmen können Dekarbonisierungsentscheidungen ohne substantielle Unterstützung treffen und innovative Ansätze ausprobieren. Die Messung ihres Erfolgs erfordert jedoch auch ein Verständnis der Kohlenstoffbilanzierungsmethoden. 

Und es scheint, dass Unternehmen noch keinen Expertengriff darauf haben. Laut einer Umfrage von BCG und Microsoft sind die meisten bestehenden Nachhaltigkeitsmanager interne Einstellungen und haben keinen akademischen Abschluss im Bereich Nachhaltigkeit, wie in Abbildung 5 dargestellt.

Ist ein akademischer Abschluss eine Voraussetzung, um sich mit diesen komplexen Themen auseinanderzusetzen? Nicht unbedingt, aber die Beherrschung des Fachwissens ist eine Notwendigkeit, um diese Probleme anzugehen. 

Der größte Wert eines akademischen Abschlusses liegt in der Stärkung des kritischen Denkens und der Schaffung einer Grundlage für Fachkompetenz. Nachhaltigkeitsschulungen und Weiterbildungen am Arbeitsplatz können die wachsende Anzahl von Wissenslücken füllen, die in allen Unternehmen erforderlich sind, um ihre Vorstände erfolgreich auf dem Weg zur Netto-Null zu führen. 

Schlussfolgerung 

Die Dekarbonisierungsreise ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Basierend auf Erfahrungen gibt es hier drei Überlegungen, um sie effektiv zu gestalten:

• Eine Mentalitätsveränderung von "schnellen Erfolgen" zu langfristigen strategischen Zielen und Meilensteinen
• Eine wissenschaftliche Neugier gewährleistet die Glaubwürdigkeit und Zuverlässigkeit der KPIs und Methodik zur Messung von Fortschritt oder Erfolg.
• Starke Führung und Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen. 

Nachhaltigkeitsbeauftragte in Unternehmen sind nicht mehr nur Umweltschützer, sondern auch Architekten der zukünftigen Geschäftslandschaft. Unternehmen haben eine einzigartige historische Gelegenheit, die Dekarbonisierung als Mittel zu nutzen, um ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, während sie gleichzeitig zusätzliche Vorteile wie sauberere Luft und nachhaltigere Lebensbedingungen erzielen. 

Wissenschaftliche Beweise und vor allem eine wissenschaftliche Denkweise können Unternehmen auf ihrem Weg oder Rennen hin zur Netto-Null vorantreiben. Du bist nicht allein in dieser langen Suche. Plan A ist ein vertrauenswürdiger Partner, der dich befähigen kann, datenbasierte Entscheidungen zu treffen und unsere hausexperten wissenschaftliche Expertise zu nutzen, um dich transparent auf deiner Reise zu begleiten.