Wie starten Sie die Dekarbonisierungsreise Ihres Unternehmens?

Jeder Unternehmensleiter steht heute vor der gleichen drängenden Frage: Wie beginnen wir den Dekarbonisierungsweg unseres Unternehmens? Da der Klimawandel voranschreitet, war die Notwendigkeit, die Treibhausgasemissionen zu reduzieren, noch nie so dringend. Aber wo fängt man an? Der Weg nach vorne mag für Organisationen entmutigend erscheinen, doch er bietet auch die Möglichkeit, die Zukunft Ihres Unternehmens neu zu definieren. 

Dieser Leitfaden führt Sie durch die entscheidenden Schritte, von der Sicherstellung der Unterstützung durch die Führungsebene bis hin zur Festlegung ehrgeiziger, wissenschaftlich fundierter Ziele. Auf dem Weg dorthin werden Sie entdecken, wie Sie Ihre Bemühungen mit den besten Praktiken der Branche in Einklang bringen und sowohl in Ihrem Unternehmen als auch für den Planeten einen bedeutenden Einfluss ausüben können. 

Übersicht über die Dekarbonisierungsreise 

Der Dekarbonisierungsprozess ist ein mehrstufiger Prozess, den Organisationen durchlaufen, um ihre Treibhausgasemissionen (THG) zu reduzieren und zu einem nachhaltigerem und verantwortungsbewussterem Betriebsmodell überzugehen. Die entscheidenden Phasen, die in diesem Prozess enthalten sind, definiert Plan A wie folgt. 

1. Verpflichtung der internen Führungskräfte 

Die Reise beginnt typischerweise mit einem Engagement der Führungsebene Ihrer Organisation, den Klimawandel anzugehen und den CO₂-Fußabdruck zu reduzieren. Ein entscheidender Schritt besteht darin, das Klimaziel Ihres Unternehmens zu verstehen und zu definieren. Dieser Schritt legt eine klare Richtung und Ziele für die Dekarbonisierungsbemühungen fest:

Die Führung muss sicherstellen, dass die strategischen Initiativen der Organisation mit ihren Klimazielen übereinstimmen. Dazu gehört die Integration von Nachhaltigkeit in Geschäftsmodelle, betriebliche Prozesse und Unternehmensführung. Eine effektive Dekarbonisierung erfordert die Bereitstellung ausreichender Ressourcen, einschließlich finanzieller Investitionen, humanem Kapital und technologischer Innovation. Die Führung muss die Finanzierung von Nachhaltigkeitsprojekten, Forschung und Partnerschaften priorisieren.

2. Bewertung

• Der nächste Schritt besteht darin, die aktuellen CO₂-Emissionen der Organisation zu bewerten. Dies beinhaltet eine umfassende Analyse des CO₂-Fußabdrucks, um Emissions-Hotspots und die Haupttreiber der Emissionen in der Wertschöpfungskette zu identifizieren. 
• Jedes Unternehmen sollte seine Emissionen in drei Kategorien bewerten: Scope 1 für direkte Emissionen, Scope 2 für indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie und Scope 3 für andere indirekte Emissionen, einschließlich derjenigen aus der Lieferkette und der Nutzung durch Kunden. Unternehmen müssen außerdem transparent über alle Kategorien sein, die nicht in ihrem CO₂-Fußabdruck enthalten sind, und ihre organisatorischen sowie betrieblichen Grenzen klar definieren.
• Die Bewertung sollte das aktuellste Basisjahr für einen vollständigen und überprüfbaren Corporate Carbon Footprint (CCF) festlegen. Darüber hinaus sollte dieses Jahr repräsentativ für die Standardbedingungen des Unternehmens sein und daher die Emissionen unter normalen Betriebsbedingungen widerspiegeln (z. B. sollte ein Jahr, das mitten in der COVID-Pandemie liegt, vermieden werden).

3. Dekarbonisierungsplanung (Zielsetzung und Planung der Reduktionspfade)

Zielsetzung

• Sobald das Basisjahr festgelegt ist, setzen Organisationen Emissionsreduktionsziele, die typischerweise als prozentuale Reduktion im Vergleich zum Basisjahr ausgedrückt werden.
• Die Ziele sollten ambitioniert, wissenschaftlich fundiert und mit dem Engagement der Organisation zur Minderung des Klimawandels in Einklang stehen. Unternehmen können sich auch mit relevanten Konkurrenten in ihren jeweiligen Branchen vergleichen, um die Branchenstandards zu bewerten, sofern dies zutrifft.
• Die Definition von Emissionsreduktionszielen sollte mit der gesamten Unternehmensstrategie abgestimmt sein und daher auf die Unterstützung der Entscheidungsträger im Unternehmen zählen. 
• Weitere Aspekte, die für die Festlegung eines Ziels relevant sind, sind der Zieltyp (absolut oder Intensität), der Zielrahmen (unternehmensweit, ausgewählte Standorte, ausgewählte geografische Regionen usw.) und der Verpflichtungszeitraum (Kurzfristziele oder Langfristziele).

Reduktionsbemühungen

• Diese Phase beinhaltet die Entwicklung verschiedener Taktiken und Maßnahmen im Rahmen einer umfassenden Emissionsreduktionsstrategie. Wie bereits erwähnt, muss diese Strategie mit der Unternehmensstrategie in Einklang stehen, Unterstützung auf C-Ebene haben, alle Mitarbeiter und andere relevante Interessengruppen einbeziehen sowie über die physischen Ressourcen (menschlich, finanziell, zeitlich, technologisch) verfügen.
• Nachdem das Unternehmen seine Emissions-Hotspots und die zugrunde liegenden Faktoren, die zur Emissionserzeugung beitragen, verstanden hat, sollte es mögliche Dekarbonisierungsmaßnahmen identifizieren, indem es analysiert, welche den größten Einfluss haben werden. Dies kann als Screening durchgeführt werden, bei dem die Maßnahmen berücksichtigt werden, über die die Organisation mehr Kontrolle oder Einfluss hat, um ihre Emissionen zu reduzieren, oder mit Hilfe fortschrittlicherer Werkzeuge wie der „Marginal Abatement Cost Curve“ (MACC) oder einer Investitionsrenditeanalyse.
• Das Unternehmen sollte stets verifizieren, dass die beabsichtigten Reduktionsmaßnahmen ambitioniert genug sind, um die festgelegten Ziele zu erreichen. Zunächst sollte das Unternehmen die wichtigsten Emissionsschwerpunkte und, wenn notwendig, die weniger offensichtlichen Emissionsquellen in Betracht ziehen, um relevante und ambitionierte Reduktionen zu erzielen, die mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. 
• Unternehmen können in Verbesserungen der Energieeffizienz investieren, auf erneuerbare Energiequellen umsteigen, den Transport und die Logistik optimieren, nachhaltige Beschaffung praktizieren oder das Engagement der Mitarbeiter für Nachhaltigkeitsmaßnahmen fördern – alles Beispiele für grundlegende Maßnahmen, die jedes Unternehmen umsetzen kann. Anschließend sollten spezifische Maßnahmen ergriffen werden, die vom Kontext und dem Emissionsprofil der Organisation abhängen.

4. Öffentliche Verpflichtung (optional)

• Dieses Engagement umfasst oft ein öffentliches Versprechen oder eine Erklärung, die die Absicht des Unternehmens umreißt, nachhaltiger zu werden und sich an globale Klimaziele, wie das Pariser Klimaabkommen, anzupassen.
• Es sollte klar, spezifisch und messbar sein und die Schritte des Unternehmens sowie die Ziele, die es erreichen möchte, umreißen.
• Das Engagement wird typischerweise nach der Ermittlung der Emissionen des Basisjahres der Organisation aufgebaut. 
• Bevor Sie das Engagement finalisieren, beziehen Sie wichtige Interessengruppen – Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Investoren – ein, um Feedback zu sammeln und Unterstützung aufzubauen. So stellen Sie sicher, dass das Engagement umfassend und wissenschaftlich fundiert ist. 
• Planen Sie regelmäßige Updates für die Interessengruppen über Fortschritte durch Nachhaltigkeitsberichte, soziale Medien oder spezielle Bereiche auf der Unternehmenswebsite. Diese Offenheit schafft Vertrauen und Verantwortlichkeit.

5. Umsetzung von Dekarbonisierungsmaßnahmen

• Beginnen Sie die praktische Umsetzung Ihrer Dekarbonisierungsstrategie, indem Sieden detaillierten Aktionsplan aktivieren, der in früheren Phasen entwickelt wurde. Dies umfasst eine schrittweise Implementierung spezifischer Maßnahmen, die auf Ihre Emissionsreduktionsziele zugeschnitten sind.
• Fokussieren Sie sich zunächst darauf, Maßnahmen umzusetzen, die einen signifikanten Einfluss auf Ihren CO₂-Fußabdruck haben, wie in Ihrer Emissionsbewertung identifiziert. Bei der Priorisierung sollten Machbarkeit, Kosten-Effektivität und das Potenzial für schnelle Erfolge berücksichtigt werden.
• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, aktiv an Dekarbonisierungsinitiativen teilzunehmen und diese zu übernehmen. Bieten Sie Schulungen und Ressourcen an, um ihnen zu helfen, effektiv beizutragen. Ebenso sollten Sie externe Interessengruppen durch regelmäßige Updates und gemeinsame Projekte informiert und einbezogen halten.
• Überwachen Sie kontinuierlich die Effektivität der umgesetzten Maßnahmen. Diese Echtzeitdaten ermöglichen schnelle Anpassungen und Optimierungen der Strategien, um sicherzustellen, dass Ihre Maßnahmen mit Ihren Dekarbonisierungszielen übereinstimmen.
• Halten Sie detaillierte Aufzeichnungen über den Fortschritt und die Herausforderungen, die während der Implementierungsphase aufgetreten sind. Diese Dokumentation wird von unschätzbarem Wert für die interne Überprüfung und den Nachweis der Einhaltung sowie des Engagements für öffentliche Offenlegungen sein.

6. Überprüfen und kalibrieren

• Dekarbonisierung ist ein fortlaufender Prozess. Unternehmen müssen regelmäßig überwachen und berichten über ihre Fortschritte bei der Erreichung der Emissionsreduktionsziele. Der Überprüfungs- und Kalibrierungsprozess muss mindestens einmal im Jahr durchgeführt werden. 
• Strategien und Ziele müssen möglicherweise angepasst und verfeinert werden, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern, neue Technologien entstehen oder sich Vorschriften weiterentwickeln.
• Kontinuierliche Verbesserung und Anpassung sind entscheidend für die Erreichung langfristiger Nachhaltigkeit.
• Auf diesem Weg können Unternehmen auch mit Stakeholdern in Kontakt treten, wie Investoren, Kunden, Mitarbeitern und Regulierungsbehörden, um ihren Fortschritt zu kommunizieren und Rückmeldungen sowie Unterstützung zu sammeln.

Die Dekarbonisierungsreise von Unternehmen ist kein Einheitsprozess. Die spezifischen Maßnahmen, die von jeder Organisation ergriffen werden, hängen von ihrer Branche, Größe, Standort und verfügbaren Ressourcen ab. Die Reise wird oft von sich entwickelnden Nachhaltigkeitsstandards und regulatorischen Anforderungen geleitet. Unternehmen, die diese Reise erfolgreich meistern, können ihre Umweltbelastung verringern, ihr Markenimage verbessern und zu globalen Bemühungen zur Minderung des Klimawandels beitragen.

Die Bedeutung der Basisjahresbewertung bei der Dekarbonisierung

Die Bewertung des Basisjahres ist ein grundlegender Schritt auf dem Weg zur Dekarbonisierung von Unternehmen. Sie liefert die notwendigen Daten zur Festlegung realistischer Ziele, zur Fokussierung der Reduktionsanstrengungen, zur Fortschrittsverfolgung und zur Demonstration des Engagements gegenüber den Stakeholdern. Mit einem klaren Verständnis der anfänglichen Emissionsniveaus wird die Entwicklung einer effektiven und glaubwürdigen Dekarbonisierungsstrategie überschaubarer.

Generell ist das Jahr Ihres aktuellsten und vollständigen Corporate Carbon Footprint (CCF) eine hervorragende Wahl als Basisjahr. Je mehr Daten ein Unternehmen sammeln kann und je weniger Lücken berücksichtigt werden müssen, desto besser. Denken Sie auch daran, dass die Verwendung nationaler Durchschnittswerte in CCFs im Allgemeinen als weniger hochwertige Daten angesehen wird als die Bereitstellung von Unternehmensdaten. Wenn Sie sich also zwischen zwei verschiedenen Basisjahren entscheiden müssen, empfiehlt Plan A, das Jahr mit den genaueren Daten zu den tatsächlichen Emissionen Ihres Unternehmens auszuwählen.

Die Bewertung des Basisjahres ist im Kontext der Unternehmensdekabonisierung aus mehreren wesentlichen Gründen von erheblicher Bedeutung:

Worauf sollte man sich bei der Emissionsreduktion konzentrieren?

Der Weg zur Dekarbonisierung erfordert ein klares Verständnis dafür, wo die Emissionen Ihres Unternehmens am stärksten konzentriert sind. Indem Sie diese Emissions-Hotspots identifizieren und die Stakeholder einbeziehen, können Sie Ihre Reduktionsanstrengungen strategisch ausrichten, um maximale Wirkung zu erzielen.

Emission-Hotspots verständlich machen.

Das Verständnis der verschiedenen Arten und Quellen von Emissionen ist für Organisationen entscheidend, um ihren CO₂-Fußabdruck effektiv zu messen. Plan A verwendet den führenden Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Standard, um die Treibhausgasemissionen eines Unternehmens über die drei Scopes hinweg zu berechnen. Dadurch kann ein genaues Bild der gesamten CO₂-Emissionen eines Unternehmens innerhalb definierter betrieblicher und organisatorischer Grenzen über einen bestimmten Zeitraum erstellt werden. 

Die effektive Datenerhebung ist das Fundament, um einen genauen Überblick über Emissions-Hotspots zu erhalten und robuste Dekarbonisierungsstrategien in einem zunehmend wettbewerbsorientierten und umweltbewussten Geschäftsumfeld zu entwickeln. Der Zugang zu zuverlässigen und konsistenten Daten bleibt für viele Unternehmen eine wesentliche Hürde. Eine Studie der Global Reporting Initiative (GRI) ergab, dass 90 % der befragten Organisationen Schwierigkeiten hatten, genaue und umfassende Emissionsdaten zu erhalten. Darüber hinaus identifizierten 80 % der Befragten den Bedarf an standardisierten Methoden und Werkzeugen als ein Hindernis für eine praktikable CO₂-Bilanzierung. 

Datenbasierte Erkenntnisse helfen Unternehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen, ihre Abläufe zu optimieren und sich mit den Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen. Daher müssen Unternehmen umfassende Daten-erfassungsprozesse implementieren. Unternehmen, die Technologie nutzen, um das Datenmanagement und die Analyse zu optimieren und diese Erkenntnisse zu nutzen, werden letztendlich in der Lage sein, bedeutende Fortschritte in Richtung Nachhaltigkeit und ESG-Leistung zu erzielen.

Die Suche nach den genauesten Daten kann jedoch zu zeit- und ressourcenintensiv sein und sollte daher nicht als Hindernis für die Umsetzung von Dekarbonisierungsmaßnahmen dienen, da die wichtigsten Emissionsverursacher in vielen Branchen bereits klar identifiziert sind (z. B. ist für Unternehmen in der Lebensmittelindustrie, die landwirtschaftliche Rohstoffe verwenden, eine Hauptquelle für Emissionen die Abholzung und die Bodenbewirtschaftungspraktiken). Genauige Daten sollten das Werkzeug zur Verfeinerung von Zielen, zur Überwachung des Fortschritts und zum Reporting sein. Dennoch sollte gehandelt werden, sobald das erste Screening der Emissions-Hotspots abgeschlossen ist.

Reduzieren Sie Scope 3 so weit wie möglich.

Die drei Bereiche der Treibhausgasemissionen – Scope 1 (direkte Emissionen), Scope 2 (indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie) und Scope 3 (weitere indirekte Emissionen) – stellen unterschiedliche Komplexitätsgrade dar. Daher werden Unternehmen letztendlich verpflichtet sein, die größte Quelle von Emissionen innerhalb ihrer Betriebe und Lieferketten zu identifizieren, auch bekannt als Emissions-Hotspots. Organisationen müssen verschiedene Emissionsbereiche und -kategorien priorisieren und eine Reduktionsstrategie sowie Maßnahmen mit dem größten potenziellen Einfluss auf ihren gesamten CO₂-Fußabdruck umsetzen. 

Scope-3-Emissionen sind die größte und komplexeste Kategorie zur Messung innerhalb des CO₂-Fußabdrucks eines Unternehmens. Diese Komplexität entsteht häufig bei der Erfassung genauer Daten von Lieferanten, insbesondere von den oberen Ebenen – jenseits der unmittelbaren oder der Tier-2-Lieferanten, weiter oben in der Lieferkette. Darüber hinaus stellt die Beschaffung von Daten über die Emissionen, die durch die Nutzung von Produkten eines Unternehmens durch unabhängige und geografisch verstreute Verbraucher erzeugt werden, eine zusätzliche Herausforderung dar. Trotz dieser Schwierigkeiten sind Scope-3-Emissionen entscheidend für das Verständnis, da sie im Durchschnitt 90 % des gesamten CO₂-Fußabdrucks eines Unternehmens ausmachen können.

Eine eingehende Betrachtung der umfassenderen Auswirkungen zeigt, dass die Emissionen aus der Lieferkette eines Unternehmens im Vergleich zu den direkten Betriebsabläufen erheblich höher sein können, im Durchschnitt 11,4-mal größer. Diese Statistik hebt die entscheidende Rolle der Lieferketten im Emissionsprofil eines Unternehmens hervor. Darüber hinaus wird geschätzt, dass etwa 60 % der globalen Emissionen aus Lieferketten stammen, was die Bedeutung der Berücksichtigung von Scope 3-Emissionen unterstreicht. Dieser erhebliche Prozentsatz verdeutlicht die zentrale Rolle der Berechnung und Reduzierung von Scope 3-Emissionen.

Laut dem GHG Protocol hängen die Auswirkungen, Risiken und Chancen eines Unternehmens im Zusammenhang mit Treibhausgasemissionen und Klimawandel von seinen vorgelagerten und nachgelagerten Effekten ab, nicht nur von den direkten Betrieben. Folglich müssen Unternehmen, die die strategischen Vorteile der Dekarbonisierung nutzen möchten, die Reduzierung der Emissionen aus globalen Lieferketten priorisieren. Daher ist es entscheidend, Transparenz über diese indirekten Emissionsquellen zu gewinnen, um eine umfassende Dekarbonisierungsstrategie zu entwickeln. 

Um Anstrengungen über verschiedene Emissionsbereiche und -kategorien hinweg genau und effizient zu priorisieren, wird Unternehmen dringend empfohlen, die Kraft von CO₂-Bilanzierungstechnologien zu nutzen, die von TÜV Rheinland zertifiziert und mit dem GHG Protocol konform sind. Unternehmen, die die neuesten klimatologischen Erkenntnisse über die Plattform von Plan A zur Verfügung haben, können Emissionen über alle Bereiche und Anlagen hinweg effizient und effektiv vergleichen, Benchmarks für ihre Branche erhalten und Emissionsschwerpunkte identifizieren, gegen die sie sofort Maßnahmen ergreifen können. Gleichzeitig ermöglicht die Dekarbonisierungssoftware von Plan A den Nutzern, ihr Emissions-Dashboard an die spezifischen Geschäftsbedürfnisse und Fokusbereiche anzupassen, die für die Dekarbonisierung erforderlich sind. 

Beziehen Sie Ihre Stakeholder ein

Unternehmen können den grünen Wandel nicht unabhängig vollziehen – viele Stakeholder müssen aktiv in diesen Prozess eingebunden werden. Daher müssen Unternehmen, die sich zur Reduzierung ihrer CO₂-Emissionen verpflichten, die besten Praktiken für Stakeholder-Engagement und -Management verstehen, um einen effizienten und effektiven Übergang zu gewährleisten, insbesondere um emissionsmindernde Maßnahmen entlang der Wertschöpfungsketten gemeinsam umzusetzen.

Eine Vielzahl von Interessengruppen, darunter Mitarbeiter, Verbraucher, B2B-Kunden (Lieferanten), Investoren, Aktionäre und Nichtregierungsorganisationen (NGOs), beeinflussen entweder die Geschäftstätigkeiten oder werden von ihnen beeinflusst. In den folgenden Absätzen werden wir uns auf die relevanteren Stakeholder für die Dekarbonisierung in der Wertschöpfungskette konzentrieren: Lieferanten, Investoren und Nutzer. Im Folgenden verwenden wir das Wort Stakeholder, um die Bedeutung auf diese drei Gruppen zu beschränken. 

Die Durchführung von Stakeholder-Engagement-Aktivitäten ist ein wesentlicher erster Schritt bei der Umsetzung von Dekarbonisierungsinitiativen. Die Zusammenarbeit mit Stakeholdern ermöglicht es Unternehmen, Zugang zu Daten über Scope 3-Emissionen und anderen relevanten ESG-Informationen zu erhalten. Sie stellt sicher, dass Unternehmen stabile Beziehungen aufbauen und Kommunikationskanäle entwickeln, um die Datenqualität und das Vertrauen der Stakeholder zu verbessern. 

Unternehmen können diese Schritte unternehmen, um die Interessengruppen einzubinden: 

1. Einen Kommunikationsprozess etablieren

Eine der Hauptprioritäten einer Strategie zur Stakeholder-Engagement besteht darin, einen robusten Kommunikationsprozess zu entwickeln. Dies wird helfen, Stakeholder zu engagieren, Dekarbonisierungsziele zu kommunizieren und das Vertrauen aufzubauen, das notwendig ist, um gemeinsam die wertvollen Informationen zu teilen, die zur Erreichung der Reduktionsziele erforderlich sind. Darüber hinaus sollten Unternehmen die Rolle der Nachhaltigkeit in ihren Betrieben und ihren Fortschritt in Bezug auf die Ziele wahrheitsgemäß gegenüber vorgelagerten (Lieferanten, Investoren) und nachgelagerten (Nutzer, Verbraucher) Stakeholdern kommunizieren, um Vertrauen und Markenwert zu schaffen. Dies kann Investitionen in neue physische Vermögenswerte und eine Neuverteilung von Kapital, die Neugestaltung von Produkten oder die Nutzung ihrer Kommunikationskanäle zur Hervorhebung nachhaltiger Maßnahmen umfassen.

2. Risiken und Chancen analysieren

Dies ist entscheidend für das Management von Interessengruppen (insbesondere Investoren). Interessengruppen möchten sehen, dass Unternehmen sowohl die Risiken als auch die Chancen, die die Nachhaltigkeit für sie und ihre Wertschöpfungskette darstellt, gründlich analysiert haben. Unternehmen sollten fortlaufende Fähigkeiten zur ganzheitlichen und dynamischen Bewertung von transitionbezogenen Risiken entwickeln, die kommuniziert werden, damit Chancen im Zusammenhang mit Veränderungen in den Vorschriften, den Präferenzen der Investoren, dem Verhalten der Verbraucher und dem Wettbewerb von dem Unternehmen und seinen Interessengruppen bewertet werden können.

3. Implementieren Sie effektive und hochwertige Datenerfassungsmechanismen

Unternehmen können damit beginnen, eine klar definierte Stichprobe ihrer wichtigsten Emissionsbeiträger (Lieferanten und Verbraucher) auszuwählen, um die erforderlichen Daten zu erhalten (z. B. durch Umfragen, Fragebögen, Anwendungen usw.) und ihren Beitrag zum Corporate Carbon Footprint (CCF) sowie zur Emissionsreduktion genau zu messen. 

An dieser Stelle sollten Unternehmen Berichterstattungsrichtlinien festlegen, um sicherzustellen, dass die gesammelten Informationen relevant, wahrheitsgemäß, vollständig und genau sind. Diese Richtlinien können die Häufigkeit der Datensammlung, die Datenerhebungssysteme (physisch oder digital), den Fokus der zu sammelnden Daten (fokussiert auf Emissionen, Reduktionsmaßnahmen oder eine Kombination aus beidem), die Verantwortlichkeit der Parteien, die die Informationen bereitstellen und empfangen, einschließlich der Vertraulichkeitsparameter und anderer rechtlicher Aspekte, die die Datensammlung beeinflussen können, umfassen. Nach einer Testphase können Unternehmen den Ansatz auf eine größere Anzahl von Stakeholdern ausdehnen.

4. Zusammenarbeit verstärken

Die Zusammenarbeit erfordert ein gemeinsames Verständnis und gemeinsame Ziele. Nur so ist es möglich, dass verschiedene Parteien motiviert sind, zusammenzuarbeiten. Dies gilt auch für das Thema Dekarbonisierung. Mithilfe des im ersten Punkt beschriebenen Kommunikationsprozesses sollten Unternehmen ihren Stakeholdern die Motivationen, Bedürfnisse, Ziele und Vorgaben ihrer Reduktionsstrategie sowie die Notwendigkeit der Kooperation der Stakeholder vermitteln. Unternehmen sollten außerdem herausfinden, was ihre Stakeholder dazu motivieren könnte, zusammenzuarbeiten oder auch nicht; beispielsweise benötigen einige Lieferanten möglicherweise greifbare Anreize (z. B. Preisprämien, längere/sichere Verträge), andere benötigen finanzielle Unterstützung, um aktiv zu werden, oder Verbraucher wünschen sich möglicherweise eine persönlichere Einbindung durch Preise, Anerkennung usw. 

Die Festlegung gemeinsamer Ziele ist ein weiteres kraftvolles Mittel, um die Zusammenarbeit, insbesondere mit Zulieferern und Investoren, zu stärken. Unternehmen sowie deren Zulieferer und Investoren können denselben Klima- und Umweltvorschriften unterliegen oder verfolgen möglicherweise alle ihre eigenen Dekarbonisierungsstrategien. Die gemeinsame Anstrengung kann die Risiken und den Ressourcenaufwand verringern, die erforderlich sind, um bedeutende Emissionsreduktionen zu erzielen. Dies sind Beispiele für versteckte Motivationen, von denen Unternehmen profitieren können. 

5. Bewerten und optimieren Sie Ihre Prozesse

Bewertung und Optimierung sind integrale Bestandteile jedes Prozesses. Unternehmen sollten prüfen, welche Aspekte ihrer Stakeholder-Engagement-Strategien funktionieren und welche weiterer Verfeinerung bedürfen. Nach dieser Bewertung und Optimierung können Unternehmen besser vorbereitet sein, ihr Engagement mit Stakeholdern entlang ihrer Wertschöpfungsketten weiter auszubauen, was die Reduktion erheblich beeinflussen kann.

Was ist der Unterschied zwischen Emissionsreduktion und Emissionskompensation?

Die Dringlichkeit ist offensichtlich: Um den Klimawandel anzugehen, sind mehr als inkrementelle Schritte erforderlich, um die Treibhausgasemissionen zu reduzieren. Laut dem Weltklimarat (IPCC) hat die Welt bis 2030 Zeit, die vom Menschen verursachten Kohlenstoffdioxidemissionen (CO₂) um die Hälfte zu senken, um eine 50%ige Chance zu wahren, die schlimmsten Auswirkungen des Klimawandels zu vermeiden. Um diese Chance aufrechtzuerhalten, müssen die CO₂-Emissionen bis 2050 „netto null“ erreichen – wobei die Emissionen mit den Entnahmen ausgeglichen werden. Solche Reduktionen erfordern weltweite Maßnahmen von Unternehmen, aber auch von nationalen und lokalen Regierungen sowie der Zivilgesellschaft.

Die Emissionsreduktion durch die Umsetzung von Dekarbonisierungsmaßnahmen umfasst im Allgemeinen die Verringerung aller menschengemachten CO₂-Emissionen in die Atmosphäre. Die Dekarbonisierung erfolgt durch bereichsübergreifende Maßnahmen zur Reduzierung oder Eliminierung von Kohlenstoffemissionen aus den Aktivitäten einer Organisation. Die Dekarbonisierung unterscheidet sich von Klimaneutralität, da sie auf die Reduzierung absoluter Kohlenstoffemissionen und -intensität abzielt. Klimaneutralität schließt nicht zwangsläufig Dekarbonisierungsmaßnahmen ein, da Klimaneutralität auch durch den ausschließlichen Kauf von CO₂-Zertifikaten erreicht werden kann.

Im Gegensatz dazu beinhaltet die Emissionskompensation durch Offsetting die Reduzierung oder Beseitigung von Kohlenstoffdioxid oder anderen Treibhausgasemissionen, um Emissionen, die an anderer Stelle verursacht wurden, auszugleichen. Carbon-Offset-Projekte ermöglichen es Unternehmen und Privatpersonen, in quantifizierbare Umweltprojekte zu investieren, um Kohlenstoffemissionen auszugleichen. Die Offsets werden relativ zu einem Basisjahr berechnet, das ein hypothetisches Szenario für Emissionen ohne das Minderungprojekt darstellt, das die Offsets generiert. Beispiele für Offsetting-Technologien sind Aufforstung, Biodiversitätskonservierung und CO₂-Abscheidung.

Am wichtigsten ist, dass Kompensationen weder als Teil des Corporate Carbon Footprints (CCF) noch als Reduzierungen zur Erfüllung eines Science Based Targets (SBT) angerechnet werden sollten. Stattdessen sollten Unternehmen die Reduzierungen, die aus direkten Maßnahmen innerhalb ihrer Betriebe oder Wertschöpfungsketten resultieren, erfassen. Viele Unternehmen glauben fälschlicherweise, sie müssten all ihre CO₂-Emissionen ausgleichen, um netto null zu erreichen. Kompensation führt jedoch nicht zwangsläufig zu einer Dekarbonisierung. Der regulatorische Druck, sich auf die Dekarbonisierung innerhalb der Wertschöpfungskette zu konzentrieren, bevor man sich mit Kompensationsaktivitäten beschäftigt, nimmt zu. Unternehmen sollten die Reduzierung ihrer Emissionen priorisieren und mit Lieferanten zusammenarbeiten, um Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette zu minimieren; Kompensationen könnten nur eine Option für Unternehmen darstellen, die zusätzliche Reduzierungen über das SBT hinaus finanzieren möchten. 

Durch die Sicherstellung des Engagements der Führungsebene, die Bewertung Ihres CO₂-Fußabdrucks, das Setzen ambitionierter Ziele und die Implementierung wirkungsvoller Reduktionsstrategien kann Ihre Organisation eine Vorreiterrolle im globalen Bestreben zur Dekarbonisierung übernehmen. Denken Sie daran, dass die Reise nicht mit den ersten Schritten endet; es handelt sich um einen kontinuierlichen Prozess der Verfeinerung, der Einbindung von Interessengruppen und der ständigen Verbesserung. Die Zeit zum Handeln ist jetzt – denn die Zukunft Ihres Unternehmens hängt davon ab.