Nachhaltigkeit hat sich von seinen Wurzeln im Compliance- und Risikomanagement weit entfernt. Jetzt soll sie die Geschäftsstrategie vorantreiben und Werte schaffen. Aber wenn Sie im Bereich der Nachhaltigkeit arbeiten, dann wissen Sie, dass die Realität nicht immer einfach ist.
Auch wenn die Nachhaltigkeit auf der Karriereleiter nach oben geklettert ist, sind die täglichen Herausforderungen nicht viel einfacher geworden. Kollegen mit ins Boot zu holen, den Sinn der sich ständig ändernden Vorschriften zu verstehen, der Chefetage Ihren Wert zu beweisen - diese Probleme gibt es in jeder Branche.
Im Rahmen unserer Initiative Voices of Sustainability haben wir mit Nachhaltigkeitsexperten aus den Bereichen Medien, Produktion, Finanzen und Mode gesprochen, um herauszufinden, was die Teams wirklich bremst und wie man das Problem lösen kann. In diesem Artikel erfahren wir, dass die Lösungen über die CO₂-Bilanzierung hinausgehen und darauf abzielen, zu verstehen, wie Unternehmen wirklich arbeiten und die Menschen dazu zu bringen, sich dafür zu interessieren.
Organisatorische Anerkennung und interne Akzeptanz gewinnen
Die Herausforderung der Legitimität
Eine der grundlegendsten Herausforderungen für Nachhaltigkeitsexperten ist es, Glaubwürdigkeit aufzubauen und sich die Unterstützung von Führungskräften und Kollegen zu sichern. Wie Maude Rougier, Nachhaltigkeitsmanager:in bei der Deimos Group, erklärt,
Diese Herausforderung manifestiert sich auf verschiedene Weise. Führungskräfte betrachten Nachhaltigkeit möglicherweise eher als Kostenstelle denn als Werttreiber, Kollegen in anderen Abteilungen sträuben sich möglicherweise gegen Änderungen etablierter Prozesse, und Nachhaltigkeitsteams haben oft Mühe, kurzfristig greifbare Auswirkungen auf das Geschäft nachzuweisen.
Strategische Lösungen für den Aufbau von Anerkennung
Der effektivste Ansatz kombiniert sichtbare Erfolge mit strategischer Kommunikation. Rougier hat dies erfolgreich umgesetzt, indem er neben der Grundlagenarbeit auch greifbare Initiativen implementierte:
Ich versuche, ein Gleichgewicht zwischen grundlegenden Projekten und greifbaren Aktionen herzustellen, wie z.B. unsere Initiative für Wasserbrunnen, die nicht nur den Plastikmüll sichtbar reduziert, sondern auch ein Gefühl des persönlichen Stolzes bei den Kollegen hervorruft, wenn sie die konkreten Auswirkungen sehen.
Die Einrichtung regelmäßiger tracking erweist sich als wesentlich für den Nachweis von Fortschritten. Wöchentliche Überprüfungsprozesse, die alle Nachhaltigkeitsmaßnahmen, einschließlich Forschung und gescheiterter Versuche, dokumentieren, liefern konkrete Belege für die Wertschöpfung im Laufe der Zeit. Dieser systematische Ansatz hilft Nachhaltigkeitsfachleuten, ihre Beiträge bei Leistungsbewertungen und Budgetdiskussionen zu artikulieren.
Verankerung der Nachhaltigkeit in allen Unternehmensfunktionen
Erfolgreiche Nachhaltigkeitsteams arbeiten nicht isoliert, sondern positionieren sich als strategische Partner für alle Geschäftsbereiche. Wie Drishti Masand, Senior Manager, Sustainability Direction bei der adidas AG, betont,
Diese Integration erfordert, dass Nachhaltigkeitsexperten ein tiefes Verständnis dafür entwickeln, wie die verschiedenen Abteilungen arbeiten und Synergien zwischen Nachhaltigkeits- und Geschäftszielen identifizieren. Plan A unterstützt diese Integration durch umfassende CO₂-Management , die Nachhaltigkeitsmetriken mit operativen Entscheidungen in allen Abteilungen verbinden.
Überbrückung der Umsetzungslücke zwischen Strategie und Betrieb
Die Trennung zwischen Strategie und Ausführung
Viele Unternehmen verpflichten sich öffentlich zu ehrgeizigen Nachhaltigkeitszielen, haben aber Schwierigkeiten, diese Verpflichtungen in die Praxis umzusetzen. Gus Bartholomew von Leafr bezeichnet dies als eine entscheidende Herausforderung:
Viele Organisationen verpflichten sich öffentlich zu Netto-Null- oder ESG-Zielen, aber die tatsächliche Umsetzung bleibt oft in einem Kreislauf strategischer Absichten ohne taktische Umsetzung gefangen.
Diese Lücke ist auf mehrere Faktoren zurückzuführen: unzureichende Ressourcenzuweisung, Fehlen klarer Strukturen für die Rechenschaftspflicht, unzureichende Datenerfassungssysteme und das Versäumnis, Nachhaltigkeitserwägungen in die täglichen Entscheidungsprozesse zu integrieren.
Aufbau robuster Ausführungsrahmen
Für eine erfolgreiche Umsetzung ist es erforderlich, über hochrangige Verpflichtungen hinauszugehen und detaillierte, umsetzbare Fahrpläne zu erstellen. Erik Sørensen, Sustainability and Global Partnerships Manager bei der Modulex Group, demonstriert diesen Ansatz, indem er umfassende Bewertungskriterien aufstellt:
Zu den effektivsten Frameworks gehören:
- Klare Datenarchitektur mit definierten Eigentumsverhältnissen und automatisierten Eingaben
- Konsistente Methoden, die Strenge mit praktischer Anwendung verbinden
- Strategisches Entscheidungsmapping, das Emissions-Hotspots mit geschäftlichen Hebeln verknüpft
- Ein Portfolio-Ansatz, der hochwirksamen, durchführbaren Maßnahmen mit klarer Verantwortlichkeit Priorität einräumt
Nutzung von Technologie für die operative Integration
Technologieplattformen spielen eine entscheidende Rolle bei der Überbrückung der Umsetzungslücke. Die CO₂-Management von Plan A ermöglicht es Organisationen, Daten effizient zu sammeln, Emissionen genau Berechnen und den Fortschritt im Vergleich zu den Zielen in Echtzeit zu verfolgen, um sicherzustellen, dass strategische Verpflichtungen in operative Ergebnisse umgesetzt werden.
Umgang mit der Komplexität der Vorschriften und dem ständigen Wandel
Die Herausforderung der sich entwickelnden Compliance-Landschaft
Die gesetzlichen Anforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit werden immer umfangreicher und entwickeln sich rasant weiter. Dies stellt Teams, die versuchen, die Vorschriften einzuhalten und gleichzeitig eine sinnvolle Wirkung zu erzielen, vor große Herausforderungen. Giovanni Migliore, ESG und Sustainability Senior Manager bei Flix, fasst diese Schwierigkeit zusammen:
Diese regulatorische Komplexität äußert sich in mehreren, sich überschneidenden Rahmenwerken, häufigen Aktualisierungen und Änderungen, unterschiedlichen Anforderungen in den verschiedenen Rechtsordnungen und der Notwendigkeit, die Einhaltung der Vorschriften mit der Schaffung echter Auswirkungen in Einklang zu bringen.
Entwicklung von adaptiven Regulierungsstrategien
Erfolgreiche Nachhaltigkeitsteams betrachten die Einhaltung von Vorschriften nicht als eine Übung zum Ankreuzen, sondern nutzen sie als Rahmen für die strategische Entwicklung. Maude Rougier erklärt:
Für Unternehmen wie das unsere, die am Anfang ihrer Reise stehen, war die Einhaltung der CSRD ein wichtiger Hebel, um unseren Ansatz zu strukturieren und einen klaren Rahmen und eine Methodik für die Grundlagenarbeit zu schaffen.
Den regulatorischen Änderungen immer einen Schritt voraus
Proaktives Regulierungsmanagement erfordert die Einrichtung von Systemen zur kontinuierlichen Überwachung und Anpassung. Wie Christoph Bock, Senior Expert ESG & Organisationsentwicklung bei RTLZWEI, rät:
Dieser Ansatz beinhaltet die Durchführung von Wesentlichkeitsanalysen, die die Grundlage für die Strategieentwicklung bilden, die Durchführung von Lückenanalysen, um den Bedarf an Datenerhebungen zu ermitteln, und die Verwendung frei werdender Ressourcen für Maßnahmen mit direkter Wirkung anstelle von rein auf die Einhaltung von Vorschriften ausgerichteten Aktivitäten.
Die Berichterstattungsfunktionen vonPlan A helfen Unternehmen dabei, die Komplexität der Vorschriften zu bewältigen, indem sie eine automatisierte Berichterstellung ermöglichen, die sich an unterschiedliche Rahmenbedingungen anpasst und gleichzeitig die Konsistenz der zugrunde liegenden Datenerfassung und -analyse gewährleistet.
Wir haben gelernt, dass diese Anpassungsfähigkeit von entscheidender Bedeutung ist, wenn Unternehmen zwischen verschiedenen Berichtsanforderungen wechseln. Wie Nathan Bonnisseau, Mitbegründer und Nachhaltigkeitsmanager:in bei Plan A, es ausdrückt:
Optimierung der Kommunikation und Einbindung von Stakeholdern
Die Herausforderung der Kommunikation mit unterschiedlichen Zielgruppen
Effektive Nachhaltigkeitskommunikation erfordert die Anpassung von Botschaften an sehr unterschiedliche Stakeholder-Gruppen, von technischen Experten über leitende Angestellte bis hin zu Mitarbeitern an der Basis. Jede Gruppe benötigt einen anderen Detaillierungsgrad, konzentriert sich auf einen anderen Nutzen und reagiert auf einen anderen Kommunikationsstil.
Wie Maude Rougier in ihren Best Practices hervorhebt:
Sprechen Sie mit Finanzdirektoren, Logistikkoordinatoren und Verwaltungsmitarbeitern unterschiedlich, finden Sie heraus, was für die einzelnen Personen wichtig ist.
Entwicklung ausgefeilter Kommunikationsstrategien
Erfolgreiche Nachhaltigkeitskommunikation kombiniert verschiedene Ansätze und Formate, um das Engagement aller Stakeholdergruppen zu maximieren:
Um vielbeschäftigte Stakeholder zu erreichen, ist es wichtig, das Format zu variieren. Anstatt sich nur auf langatmige Berichte zu verlassen, nutzen effektive Teams kurze Videos, infografische Zusammenfassungen, interaktive Dashboards und gezielte Präsentationen, um Fortschritte und Erkenntnisse zu vermitteln.
Die Anpassung der Nachrichten gewährleistet die Relevanz für verschiedene Zielgruppen. Finanzielle Interessengruppen erhalten Kosten-Nutzen-Analysen und Risikobewertungen, operative Teams erhalten Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen, während die Führungsebene strategische Positionierung und Wettbewerbsvorteile sieht.
Aufbau von internen Botschaftern und Eigenverantwortung
Die effektivste Nachhaltigkeitskommunikation schafft mehrere Verfechter im gesamten Unternehmen, anstatt sich auf ein einziges Team zu verlassen. Dany Leroux, Nachhaltigkeitsmanager:in bei L'Oréal Italia, erklärt diesen Ansatz:
Dieses Modell der verteilten Eigenverantwortung setzt voraus, dass die Teams mit klaren Zielen und Schulungen ausgestattet werden und gleichzeitig die Möglichkeit haben, innerhalb ihres Fachgebiets innovativ zu sein und die Initiative zu ergreifen. Elena Ricciuti vom Nachhaltigkeitsteam der Holding Industriale demonstriert dies, indem sie Mitarbeiter als Botschafter einbezieht:
Integration ohne Isolation erreichen
Überwindung isolierter Nachhaltigkeitsfunktionen
Eine der größten Herausforderungen für Nachhaltigkeitsteams besteht darin, die Schaffung isolierter Nachhaltigkeitsfunktionen zu vermeiden, die getrennt vom Kerngeschäft arbeiten. Diese Isolierung schränkt die Wirkung ein und verhindert, dass Nachhaltigkeit wirklich in der Unternehmenskultur und der Entscheidungsfindung verankert wird.
Wie Irina Bolgari, Nachhaltigkeitsmanager:in bei La Prairie Schweiz, betont:
Strategische Integrationsansätze
Eine erfolgreiche Integration erfordert, dass sich Nachhaltigkeitsexperten als Geschäftspartner und nicht als Compliance-Beauftragte positionieren. Dazu gehört es, ein tiefes Verständnis dafür zu entwickeln, wie die verschiedenen Unternehmensfunktionen arbeiten, spezifische Synergien zwischen Nachhaltigkeits- und Geschäftszielen zu identifizieren und gemeinsame Messgrößen zu schaffen, die den gegenseitigen Wert belegen.
Erik Sørensen von der Modulex Group ist ein Beispiel für diesen Ansatz:
"Unser Ansatz war es, zu zeigen, dass Nachhaltigkeit profitabel sein kann, wenn man es richtig macht. Durch die modulare Gestaltung von Produkten bieten wir unseren Kunden langfristige Kosteneinsparungen."
Schaffung eines systematischen Wandels anstelle von projektbezogenen Initiativen
Die effektivste Integration von Nachhaltigkeit konzentriert sich auf eine systematische Transformation und nicht auf isolierte Projekte. Dies erfordert die Einbettung von Nachhaltigkeitsaspekten in bestehende Prozesse, anstatt parallele Nachhaltigkeitsprozesse zu schaffen.
Zu den wichtigsten Integrationsstrategien gehören:
- Einbeziehung von Nachhaltigkeitskriterien in Beschaffungsentscheidungen
- Einbeziehung von Kohlenstoffüberlegungen in die Finanzplanung und Investitionsentscheidungen
- Einbettung von Nachhaltigkeitsmetriken in Leistungsmanagementsysteme
- Abstimmung der Nachhaltigkeitsziele mit den Zielen und Anreizen der Abteilung
Nutzung von externem Fachwissen und Netzwerken
Der strategische Wert von externen Partnerschaften
Angesichts der Komplexität und der rasanten Entwicklung der Nachhaltigkeitsanforderungen benötigen interne Teams zunehmend Zugang zu spezialisiertem Fachwissen, das sie möglicherweise nicht intern entwickeln können. Gus Bartholomew spricht sich für diesen Ansatz aus:
Aufbau effektiver Expertennetzwerke
Erfolgreiche Nachhaltigkeitsteams bauen strategische Beziehungen zu externen Experten auf und behalten gleichzeitig die interne Kontrolle über Richtung und Prioritäten. Dieser hybride Ansatz ermöglicht es Organisationen, auf modernstes Fachwissen zuzugreifen und gleichzeitig mit der Zeit interne Fähigkeiten aufzubauen.
Wenn Unternehmen umfassende CO₂-Management benötigen, ist eine Partnerschaft mit spezialisierten Plattformen wie Plan A bietet Zugang zu wissenschaftlichem Fachwissen, bewährten Methoden und automatisierten Systemen, während sich die internen Teams auf die strategische Umsetzung und die Einbeziehung der Stakeholder konzentrieren können.
Die Expertendienstleistungen vonPlan A ergänzen die internen Teams durch die Bereitstellung von Fachwissen in Bereichen wie Zielsetzung, Dekarbonisierung und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, so dass sich die Nachhaltigkeitsexperten auf die Integration und das Management organisatorischer Veränderungen konzentrieren können.
Fortschritte messen und Schwung beibehalten
Schaffung von Verantwortlichkeit durch tracking
Eine der effektivsten Methoden zur Bewältigung der Herausforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit ist die Einrichtung robuster Systeme zur Messung des Fortschritts und zur Aufrechterhaltung der Dynamik im Laufe der Zeit. Wie Maude Rougier erklärt:
Jede Woche überprüfe ich, was ich erreicht habe und was ich in der nächsten Woche tun muss. Außerdem führe ich Buch über alle durchgeführten Aktionen, einschließlich der Recherche, auch über die, die nicht erfolgreich waren.
Dieser systematische Ansatz dient mehreren Zwecken: dem Nachweis des Nutzens für die Beteiligten, der Identifizierung erfolgreicher Strategien für die Nachahmung, der Aufrechterhaltung der persönlichen Motivation in schwierigen Zeiten und der Bereitstellung von Beweisen für Diskussionen über die Mittelzuweisung.
Perfektion und Fortschritt im Gleichgewicht
Nachhaltigkeitsteams stehen oft vor der Herausforderung, auf perfekte Daten oder vollständige Lösungen zu warten, während die Dringlichkeit sofortiges Handeln erfordert. Drishti Masand von der adidas AG plädiert für einen ausgewogenen Ansatz:
Diese Philosophie ermöglicht es den Teams, die Implementierung mit den verfügbaren Daten zu beginnen und die Genauigkeit und Vollständigkeit im Laufe der Zeit systematisch zu verbessern. Sie hilft auch dabei, das Engagement der Stakeholder aufrechtzuerhalten, indem sie konstante Fortschritte demonstriert, anstatt auf den Durchbruch zu warten.
Blick in die Zukunft: Aufbau widerstandsfähiger Nachhaltigkeitsteams
Die Herausforderungen, denen sich Nachhaltigkeitsteams stellen müssen, entwickeln sich ständig weiter, aber die grundlegenden Erfolgsfaktoren bleiben gleich: strategische Positionierung, effektive Kommunikation, systematische Umsetzung und kontinuierliche Anpassung. Die erfolgreichsten Nachhaltigkeitsexperten kombinieren technisches Fachwissen mit Geschäftssinn, Kenntnisse über gesetzliche Vorschriften mit strategischem Denken und individuelle Kompetenz mit kooperativer Führung.
Wie Beth Knight, Leiterin der Abteilung für soziale Nachhaltigkeit bei der Lloyds Banking Group, feststellt, liegt die Hoffnung in der "Unterstützung durch erfahrene und erfahrene Nachhaltigkeitsexperten in Peer-Netzwerken". Der Berufsstand der Nachhaltigkeitsfachleute ist deutlich gereift und hat Praxisgemeinschaften geschaffen, die Wissen teilen, die berufliche Entwicklung unterstützen und die kollektive Wirkung beschleunigen.
Unternehmen, die diese Herausforderungen meistern wollen, müssen sowohl in die Entwicklung interner Fähigkeiten als auch in strategische externe Partnerschaften investieren. Mit der umfassenden Plattform von Plan A können Nachhaltigkeitsteams mehrere Herausforderungen gleichzeitig angehen, von der Datenerfassung und Emissionsmessung bis hin zur strategischen Zielsetzung und tracking, während sie gleichzeitig internes Fachwissen aufbauen und Stakeholder einbinden.
Die Zukunft gehört den Nachhaltigkeitsteams, die erfolgreich technische Kompetenz mit strategischem Geschäftsdenken, die Einhaltung von Vorschriften mit der Schaffung echter Auswirkungen und internes Fachwissen mit externen Partnerschaften verbinden. Indem sie diese Kernherausforderungen systematisch angehen, können Fachleute für Nachhaltigkeit ihre Organisationen umgestalten und gleichzeitig den allgemeinen Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft vorantreiben.
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