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Die Umsetzung einer umfassenden Dekarbonisierungsstrategie ist eine entscheidende Anforderung für alle Unternehmen aufgrund zunehmender Nachhaltigkeitsvorschriften und immensen Drucks seitens der Stakeholder. Entsprechend ist die Zuweisung von Nachhaltigkeitsbeauftragten und Nachhaltigkeitsteams zur Entwicklung und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie für Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben möchten, von entscheidender Bedeutung.
Dennoch bringt der unmittelbare Druck auf Unternehmen, Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihrer Strategie zu stellen, eine Vielzahl von Hindernissen mit sich, die je nach Region, Branche und Organisation variieren können. Aus diesem Grund bietet dieser Artikel einen umfassenden Leitfaden zur Entwicklung und Umsetzung einer Dekarbonisierungsstrategie für das Jahr 2024. Dabei werden die häufigsten Hindernisse bei der Umsetzung von Dekarbonisierungsplänen aufgezeigt und aufgezeigt, wie Nachhaltigkeitsteams die wichtigsten Hindernisse überwinden können, die bei der Umsetzung von Dekarbonisierungsstrategien auftreten.
Was ist eine Dekarbonisierungsstrategie?
Die Dekarbonisierung bezieht sich auf die Beseitigung oder Reduzierung aller vom Menschen verursachten Kohlenstoffemissionen in die Atmosphäre.
Die Umsetzung einer Dekarbonisierungsstrategie erfordert von Organisationen die Nutzung übergreifender Maßnahmen zur Reduzierung oder Beseitigung von Kohlenstoffemissionen aus ihren Geschäftstätigkeiten und entlang ihrer gesamten Lieferkette. Dadurch können Unternehmen einen positiven Einfluss auf den Planeten haben, indem sie zu allgemein anerkannten Klimazielen beitragen und gleichzeitig eine Vielzahl strategischer Möglichkeiten nutzen sowie umfangreiche finanzielle und nicht-finanzielle Nachhaltigkeitsrisiken mindern.
Dekarbonisierung unterscheidet sich von Klimaneutralität, da sie darauf abzielt, die absoluten Kohlenstoffemissionen und die Intensität zu reduzieren. Klimaneutralität beinhaltet hingegen nicht notwendigerweise Dekarbonisierungsmaßnahmen, da Klimaneutralität auch allein durch den Erwerb von Kohlenstoffzertifikaten erreicht werden kann.
Erfahren Sie hier mehr darüber, was Dekarbonisierung für Unternehmen bedeutet.
Warum sollten Unternehmen eine Dekarbonisierungsstrategie umsetzen?
Die Dekarbonisierung ist eine globale Notwendigkeit für Regierungen, Unternehmen und die Gesellschaft, da sie eine entscheidende Rolle bei der Minderung des Klimawandels spielt. Obwohl viele Unternehmen erklärt haben, bis 2050 klimaneutral zu werden, deuten aktuelle Schätzungen der Vereinten Nationen (UN) darauf hin, dass wir nicht auf Kurs sind, um die Ziele von Paris zu erreichen - es muss mehr erreicht werden und das in größerer Geschwindigkeit.
Jenseits der positiven Auswirkungen auf unseren Planeten ermöglichen Dekarbonisierungsstrategien Unternehmen, eine Vielzahl strategischer Möglichkeiten zu erschließen, wie zum Beispiel:
- Verminderte interne Kosten aufgrund gesteigerter Energieeffizienz.
- Geringere interne Kosten aufgrund von weniger Abfall
- Geringere interne Kosten durch eine effizientere Lieferkette
- Geringerer Zeit- und Kostenaufwand für die Emissionsberechnung
- Größeres Vertrauen der Stakeholder
- Größere Mitarbeiterzufriedenheit, Bindung und Engagement.
- Steigerung des Markenwerts
- Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit
Unterdessen werden Unternehmen, die sich der Bewegung hin zur Netto-Null anschließen, mehrere wesentliche Risiken mindern, darunter:
- Verminderte Mitarbeiterbindung aufgrund mangelndem Engagement für Nachhaltigkeit
- Umsatzrückgang aufgrund der geschädigten Verbraucherwahrnehmung
- Höhere interne Kosten durch unnötigen Abfall
- Höhere externe Kosten aufgrund von Kohlenstoffsteuern
- Geldstrafen und Verwaltungskosten aufgrund von Nichtbeachtung von Richtlinien oder Vorschriften.
- Erhöhte Risiken und Kosten führen zu geringerer Wettbewerbsfähigkeit
Welche Hindernisse gibt es bei der Umsetzung einer Dekarbonisierungsstrategie?
Unfähigkeit, den Geschäftswert der Nachhaltigkeit zu kommunizieren
Um die langfristigen Vorteile der Nachhaltigkeit zu nutzen, muss der Geschäftswert der Nachhaltigkeit an wichtige Interessengruppen und Entscheidungsträger entlang der erweiterten Lieferkette des Unternehmens kommuniziert werden. Als allgemeine Regel muss die Nachhaltigkeitskommunikation in allen Aspekten der organisatorischen Kommunikation und Entscheidungsprozesse berücksichtigt werden. Unternehmen können dies erreichen, indem sie sicherstellen, dass Mitarbeiter aktiv in die Netto-Null-Reise einbezogen werden und dass es eine klare und offene Kommunikation mit Interessengruppen über die Rolle der Nachhaltigkeit in der Gesamtstrategie des Unternehmens und die geschäftlichen Vorteile eines nachhaltigen Engagements entlang der gesamten Wertschöpfungskette gibt. Dadurch schaffen Unternehmen Wert durch verbesserte Investitionsrenditen und langfristige Vermögensoptimierung. Plan A hat einen umfassenden Leitfaden zur Kommunikation mit Interessengruppen im Rahmen des Netto-Null-Übergangs bereitgestellt.
Mangelnde Klarheit darüber, wie Nachhaltigkeit mit dem Unternehmenszweck verbunden werden kann
Unternehmensführungskräfte und Teams, die den Zusammenhang zwischen dem Unternehmenszweck und der Nachhaltigkeit nicht verstehen, werden keinen nachhaltigen Erfolg erzielen können. Unternehmensführungskräfte müssen ihre Mission definieren, indem sie Klarheit über den Zweck des Unternehmens jenseits der Gewinnmaximierung gewinnen und analysieren, wie sich Nachhaltigkeit mit der Gesamtmission des Unternehmens in Einklang bringen lässt. Die Klärung dieses Zwecks kann durch Aufgaben wie die Festlegung von Nachhaltigkeitszielen und die Integration von Nachhaltigkeit in die Leistungsbewertung der Organisation erreicht werden. Das Verständnis dafür, wie Nachhaltigkeit mit den Kernwerten und Zielen des Unternehmens zusammenhängt, ermöglicht es Unternehmen, bedeutende Veränderungen voranzutreiben und sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit an vorderster Front ihrer Strategie steht.
Fehlausrichtung in der organisatorischen Struktur
Ein zentrales Hindernis für die erfolgreiche Umsetzung einer Dekarbonisierungsstrategie ist die fehlende Abstimmung innerhalb der organisatorischen Struktur eines Unternehmens. Obwohl es keine "Geheimformel" für die Umsetzung einer effektiven Nachhaltigkeitsstrategie gibt, ist die Führungsstruktur ein entscheidender Faktor, da sie die Berichtswege, die interdisziplinäre Zusammenarbeit und Partnerschaften bestimmt und somit widerspiegelt, wie Führungskräfte den Fortschritt in Sachen Nachhaltigkeit bewerten. Eine Abstimmung in der organisatorischen Struktur eines Unternehmens stellt sicher, dass die Entscheidungsträger über die Anforderungen informiert sind, um die Klimaziele des Unternehmens zu erreichen.
Um eine Struktur zu schaffen, die Entscheidungen informiert und Verantwortlichkeit im Management aufbaut, ist ein funktionsübergreifender Ansatz, der alle Komponenten eines Unternehmens ausrichtet, unerlässlich. Daher wird Unternehmen und Organisationen empfohlen, sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit im Kern ihres Geschäfts steht, indem sie einen Chief Sustainability Officer (CSO) ernennen, der die Entwicklung, Umsetzung und Verwaltung einer Nachhaltigkeitsstrategie überwacht.
Mangel an öffentlicher Politik
Eine weitere zentrale Hürde für die Umsetzung einer effektiven Nachhaltigkeitsstrategie ist eine schwache regulatorische Landschaft. ESG-Vorschriften bieten klare Richtlinien für nachhaltige Praktiken und stellen sicher, dass Unternehmen über die Anforderungen informiert sind, die sie erfüllen müssen, um Sanktionen zu vermeiden, welche Maßnahmen sie ergreifen sollten, um nachhaltige Praktiken zu integrieren, und wie Unternehmen ihre Ressourcen positiv zur globalen Reise in Richtung Netto-Null beitragen können. Folglich reicht freiwilliges unternehmerisches Handeln nicht aus, um universelle Klimaverpflichtungen zu erfüllen - wie die Umstellung der Welt auf einen 1,5-Grad-Pfad. Diese Verpflichtungen können nur erfüllt werden, wenn die Regierung durch die Umsetzung klarer ESG-Politiken und -Vorschriften tätig wird. Erfahren Sie mehr über die Bedeutung von ESG-Vorschriften zur Förderung von Klimamaßnahmen der Unternehmen hier.
Mangelndes Verständnis der aktuellen Nachhaltigkeitsleistung
Ein wesentliches Hindernis, das Nachhaltigkeitsteams bei dem Bemühen um eine erfolgreiche Dekarbonisierungsagenda zu bewältigen haben, ist das fehlende Verständnis für die Nachhaltigkeitsposition des Unternehmens sowie für dessen zukünftige Nachhaltigkeitsanforderungen. Um diese Barriere zu überwinden, müssen Nachhaltigkeitsführungskräfte sicherstellen, dass unternehmens- und wertschöpfungskettenweite Nachhaltigkeitsbewertungen regelmäßig durchgeführt werden. Unternehmen, die gewährleisten, dass Daten zur Nachhaltigkeitsleistung streng gemessen und analysiert werden, können die Anforderungen identifizieren und Maßnahmen ergreifen, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Fehlende Dekarbonisierungsziele
Unternehmen, die keine klaren, wissenschaftlich fundierten Dekarbonisierungsziele setzen, werden letztendlich die Möglichkeit verlieren, eine effektive Dekarbonisierungsstrategie umzusetzen. Unternehmen, die Reduktionsziele für ihr Unternehmen und ihre Wertschöpfungskette durch die Nutzung von Expertenrat festlegen, werden ein tiefes Verständnis für die verschiedenen Dekarbonisierungspfade und Reduktionshebel erlangen können, die sie nutzen können, um Netto-Null zu erreichen. Darüber hinaus werden Unternehmen, die klare Netto-Null-Ziele setzen, letztendlich in ESG-Berichten höher bewertet und ihren Markenruf verbessern; 79% der befragten Unternehmensführer, die von der SBTi befragt wurden, gaben an, dass sich ihr Markenruf nach der Umsetzung von wissenschaftsbasierten Zielen gestärkt hat.
In der Zwischenzeit ergab eine Umfrage von Geschäftsführern in der APAC-Region, dass 60% der Unternehmen in der Region keine Dekarbonisierungsziele festgelegt hatten und diejenigen, die dies getan hatten, mit einer Reihe von Hindernissen konfrontiert waren, um diese zu erreichen. Daher ermöglicht die Nutzung umfassender Nachhaltigkeitssoftware Unternehmen, Expertenrat und Anleitung zur Festlegung von Zielen sowie die erforderlichen Maßnahmen zur Erreichung der Dekarbonisierungsziele zu erhalten.
Mangelnde Klarheit darüber, wie man beginnt und welche Technologien verwendet werden sollen
Nicht zuletzt fühlen sich Entscheidungsträger im Bereich Nachhaltigkeit häufig überfordert, wenn es darum geht, die effektivsten Strategien und Technologien für die Dekarbonisierung auszuwählen. Um diese Hürde für den Erfolg der Dekarbonisierung zu überwinden, wird Unternehmen dringend empfohlen, die Möglichkeiten zu prüfen, die mit dem Einsatz von Nachhaltigkeitssoftware verbunden sind, wie zum Beispiel einer umfassenden CO₂-Bilanzierungs- und Dekarbonisierungsplattform, um bei der Entwicklung einer dynamischen und innovativen Dekarbonisierungsstrategie Unterstützung zu bieten.
Beste Praktiken zur Umsetzung einer Dekarbonisierungsstrategie
Erfassen
Die Erfassung von Emissionsdaten ist ein notwendiger erster Schritt auf Ihrem Weg zur Netto-Null. Die Datenerfassungsphase umfasst die Beschaffung der für die CO₂-Bilanzierung und ESG-Berichterstattung erforderlichen Daten, was die Koordination von Daten aus verschiedenen Abteilungen und Interessengruppen bedeutet. Dies kann alles von Informationen zur Mitarbeiterpendelei, dem Stromverbrauch des Gebäudes bis hin zum Gewicht des in Ihrem Büro produzierten Abfalls umfassen.
Berechnen
Nachdem Ihr Unternehmen seine CO₂- und ESG-Daten gesammelt hat, ist es an der Zeit, Ihren CO₂-Fußabdruck des Unternehmens zu berechnen - dieser ist letztlich die Voraussetzung für Ihre Nachhaltigkeitsreise. Die Berechnung von Treibhausgasemissionen wird definiert durch das Erfassen aller relevanten Emissionen über Scope 1, Scope 2 und Scope 3 hinweg. Dieser Schritt ist entscheidend, denn diese Kalkulation legt das Basisjahr fest, mit dem Sie alle Ihre Reduzierungsbemühungen vergleichen werden. Das Bewusstmachen des gesamten unternehmerischen CO₂-Fußabdrucks und der Emissionen entlang der Wertschöpfungskette ermöglicht den Beginn von Bemühungen zur Energieeinsparung, Kostensenkung und generellen Verringerung der Umweltauswirkungen.
Ziele festlegen
Die Festlegung von Dekarbonisierungszielen ist ein entscheidender Aspekt jeder Klima- oder Dekarbonisierungsstrategie. Unternehmen müssen ihre spezifischen Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen mit der global vereinbarten Begrenzung von 1,5°C gemäß dem Pariser Abkommen in Einklang bringen. Um diese Ziele festzulegen, müssen Unternehmen Daten für mindestens ein Jahr sammeln und analysieren, um ihr "Basisjahr der Emissionen" festzulegen. Eine Emissionsbasis ist entscheidend für die Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele. Laut der Science Based Targets Initiative (SBTi) haben sich bis 2022 bereits über 2.253 Unternehmen dazu verpflichtet, wissenschaftlich fundierte Ziele festzulegen. Die Festlegung von unternehmensweiten Dekarbonisierungszielen ist ein komplexer Prozess, der ein gründliches Verständnis verschiedener Dekarbonisierungspfade und Optionen zur Zielfestlegung erfordert. Dieser Prozess beinhaltet auch die Einbindung.
Reduzieren
Klimamaßnahmen sprechen lauter als Worte. Es reicht nicht aus, Versprechen abzugeben, es ist wichtig, Maßnahmen zur Erreichung Ihrer Klimaziele zu ergreifen und Ihr Engagement gegenüber Ihren Aktionären, Interessengruppen und der Außenwelt zu demonstrieren. Die Reduzierung von Emissionen bedeutet, Klimaziele und Netto-Null-Versprechen in konkrete Maßnahmen umzusetzen. Versprechen allein reichen nicht aus, daher ist es wichtig, Maßnahmen zur Dekarbonisierung zu ergreifen, um ein glaubwürdiges nachhaltiges Engagement gegenüber Ihren Aktionären, Interessengruppen und dem Rest der Welt zu demonstrieren. Unternehmen müssen daher folgende Prioritäten setzen, um sicherzustellen, dass Emissionen effizient und effektiv reduziert werden:
- Verstehen Sie Ihre Emissions-Hotspots
- Sichern Sie das Budget und die interne Unterstützung
- Sichere Mitarbeiterressourcen und Anleitung
- Identifizierung und Umsetzung von Dekarbonisierung Hebeln
- Vermeiden Sie den Glauben, dass es notwendig ist, alle Kohlenstoffemissionen auszugleichen, um Netto-Null zu erreichen
- Vermeiden Sie eine "Einheitsgröße für alle" Strategie
Berichten
Berichterstattung zur Nachhaltigkeit und Offenlegung von Klimarisiken werden definiert, indem gemessene Emissionen oder Ergebnisse von ESG-Fragebögen in ein kommunizierbares Format umgewandelt werden, das den Gesetzen, Vorschriften oder Rahmenbedingungen entspricht, über die Unternehmen berichten müssen. Nachhaltigkeitsberichterstattung ist nicht länger ein "Nice-to-have", sondern eine wesentliche Praxis, die Stakeholdern wertvolle Informationen über die Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistung (ESG) eines Unternehmens liefert. Da Unternehmen ihre Dekarbonisierungsreise antreten, sind Transparenz und Kommunikation entscheidende Elemente. Daher muss die Berichterstattung in den Mittelpunkt gestellt werden.
Weitere Informationen zu den 6 wichtigen Schritten zur ESG-Berichterstattung finden Sie hier.
Verbessern
Wenn Unternehmen ihre Dekarbonisierungsreise antreten, ist es entscheidend, dass sie ihre Nachhaltigkeitsstrategie kontinuierlich bewerten und verfeinern, um Verbesserungen zu erzielen. Dies beinhaltet die Bewertung der Wirksamkeit umgesetzter Maßnahmen zur Kohlenstoffreduzierung und die datengesteuerte Entscheidungsfindung zur Vertiefung der Dekarbonisierungsbemühungen. Angesichts einer Vielzahl von digitalen, materiellen und Dekarbonisierungstechnologien ist es wichtig, einen Plan zu entwickeln, der einen großflächigen Einfluss ermöglicht und gleichzeitig den Wert maximiert. Die Einbindung und Beteiligung von Interessengruppen, Investoren, Mitarbeitern und dem breiteren Ökosystem ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie.
Verwenden Sie Dekarbonisierungssoftware
Die Nutzung modernster Tools und Technologien ist entscheidend für die Umsetzung einer umfassenden Dekarbonisierungsstrategie und die Überwindung der Vielzahl von Hindernissen, mit denen Einzelpersonen, Teams und Unternehmen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien konfrontiert sind. Plan A bietet eine datengetriebene SaaS-Plattform, die auf den neuesten wissenschaftlichen Standards und Methoden basiert (TÜV Rheinland zertifiziert und GHG-Protokoll-konform). Die Software automatisiert die Berechnung von CO2-Emissionen und die Planung von Kohlenstoffreduktionen sowie die regelkonforme und prüfungssichere ESG-Berichterstattung und ermöglicht es Unternehmen, ihre gesamte Netto-Null-Reise nahtlos zu verwalten.
Nachhaltigkeitsführer müssen führende Tools nutzen, um eine Dekarbonisierungsstrategie umzusetzen und die genannten Dekarbonisierungshürden zu überwinden. Als ersten Schritt sollten Organisationen ihre aktuelle Nachhaltigkeitsposition bewerten, um eine klare Strategie zu entwickeln. Anschließend sollten Nachhaltigkeitsführer Nachhaltigkeitssoftware von führenden Experten wie Plan A nutzen. Ihre Dekarbonisierungslösung ermöglicht es Unternehmen, Emissionsdaten zu sammeln und zu optimieren, Scope 1, 2 und 3 Emissionen zu messen und zu analysieren sowie über Nachhaltigkeit und ESG-Leistung zu berichten, um sicherzustellen, dass Unternehmen langfristig von einer Dekarbonisierungsstrategie profitieren können.
