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Net-zéro : tout ce qu’il faut savoir en 2025

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Résumé

Le net-zéro consiste à réduire les émissions de gaz à effet de serre à un niveau aussi proche que possible de zéro. Une fois cet objectif atteint, les émissions résiduelles dans l’atmosphère sont réabsorbées par les océans et les forêts. L’objectif net-zéro est atteint lorsqu’une entreprise a éliminé toutes les émissions de carbone qu’elle pouvait et qu’elle compense les émissions résiduelles par des mesures d’atténuation hors de la chaîne de valeur (BVCM).

Le processus net-zéro commence par le calcul des émissions relevant des scopes 1, 2 et 3, ce qui permet de définir des objectifs en s’appuyant sur des données scientifiques, de tracer les parcours de décarbonation jusqu’en 2030 et de réaliser progressivement la transition vers un système à long terme de capture, de stockage et de séquestration du carbone pour les émissions qui ne peuvent pas être réduites.

Le net-zéro est récemment passé d’un simple terme à la mode à un cadre stratégique incontournable. Quelle est la définition exacte du net-zéro ? Comment l’atteindre ? Quelles sont les bonnes pratiques pour les entreprises ?

Ce guide complet couvre tout ce qu’il faut savoir pour maîtriser le paysage du net-zéro en 2025.

Qu'est-ce que le net-zéro ?

Net-zéro désigne un état dans lequel une entreprise réduit ses émissions de gaz à effet de serre (GES) à zéro ou à un niveau résiduel compatible avec l’atteinte du net-zéro au niveau global ou sectoriel, selon des trajectoires éligibles alignées avec la cible de 1,5°C, puis neutralise toute émission résiduelle restante à l’année cible du net-zéro ainsi que toutes les émissions de GES émises dans l’atmosphère par la suite.

Contrairement aux approches plus simples de gestion des émissions, atteindre le net-zéro nécessite une stratégie globale comprenant :

  • Objectifs basés sur la science à court terme : ces cibles de réduction des émissions sur 5 à 10 ans orientent les entreprises vers une décarbonation profonde.
  • Objectifs à long terme basés sur la science : Ces objectifs visent à réduire les émissions à un niveau résiduel d’ici 2050 au plus tard (voire plus tôt pour certains secteurs).
  • Neutralisation des émissions résiduelles : les entreprises doivent extraire le carbone de l’atmosphère et le stocker de manière permanente afin de compenser les émissions non réduites restantes après avoir atteint leur objectif à long terme basé sur la science.
  • Au-delà de l’atténuation au sein de la chaîne de valeur : les entreprises sont vivement encouragées à agir en dehors de leur propre chaîne de valeur pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre et atteindre leurs objectifs basés sur la science.
Quatre piliers essentiels d’un objectif net-zéro
Quatre piliers essentiels d’un objectif net-zéro

La différence entre net-zéro et neutralité carbone

Bien que souvent utilisés de manière interchangeable, les notions de net-zéro et de neutralité carbone correspondent à des approches fondamentalement différentes pour gérer les émissions de gaz à effet de serre. Comprendre cette distinction est essentiel pour les entreprises qui souhaitent définir des objectifs climatiques pertinents.

La neutralité carbone consiste à équilibrer les émissions de dioxyde de carbone par une quantité équivalente de compensation carbone, généralement via l’achat de crédits carbone ou l’investissement dans des projets réduisant les émissions ailleurs. Cette méthode permet aux organisations de poursuivre leurs émissions de gaz à effet de serre tout en les compensant par des activités d’offsetting. En savoir plus ici.

Le net-zéro est bien plus global et exigeant. Il impose une réduction profonde des émissions sur l’ensemble des scopes (environ 90-95 %, selon les secteurs) avant toute neutralisation des émissions résiduelles. Il requiert une élimination permanente du carbone, et non une simple compensation, et incarne un engagement constant plutôt qu’un objectif ponctuel.

Pour en savoir plus en détail sur ces différences, vous pouvez consulter la distinction entre neutralité carbone, net-zéro et impact positif sur le climat.

Aspect Neutre en carbone Net-zéro
Exigences en matière de réduction Pas d’exigences spécifiques de réduction ; mise l’accent sur la compensation des émissions Réduction drastique des émissions (90-95 %) avant toute neutralisation des émissions résiduelles
Périmètre des émissions Peut concerner un nombre limité de sources d’émissions ; souvent centré sur les Scope 1 et 2 Couverture complète de l’ensemble des émissions (Scope 1, 2 et 3)
Qualité de la compensation carbone Différents types de crédits carbone, y compris les crédits d’évitement Nécessite une élimination et un stockage permanents du carbone pour assurer la neutralisation
Engagement sur le long terme Souvent une réussite temporaire Neutralisation continue des émissions après la date cible ; un état permanent

Comment atteindre le net-zéro ?

Atteindre le net-zéro nécessite une approche globale et fondée sur la science qui transforme le fonctionnement des organisations tout au long de leur chaîne de valeur. Le parcours net-zéro comprend plusieurs étapes clés que les entreprises doivent maîtriser avec rigueur.

Établir une base solide

La pierre angulaire de toute stratégie net-zéro repose sur un bilan complet de vos émissions actuelles. Cela implique :

  • Calculez votre inventaire complet des émissions sur tous les scopes selon les normes du Protocole sur les Gaz à Effet de Serre (GHGp)
  • Structurez vos données selon les scopes (1, 2 et 3) et les catégories d’émissions
  • Garantir des méthodes comptables rigoureuses, robustes face à l’audit et à la vérification

L’un des premiers défis auxquels les entreprises sont confrontées est de calculer de manière exhaustive leurs émissions. Selon une étude du BCG, seulement 9 % des entreprises parviennent à mesurer leurs émissions sur l’ensemble des scopes, y compris celles de la chaîne de valeur.

Le Dr Dzhordzhio Naldzhiev, responsable de la Recherche et des Politiques chez Plan A, explique : 

La comptabilité carbone sans évaluation ni fondement scientifique, c’est comme une maison imprimée en 3D conçue par une IA sans aucune fondation. Elle tiendra peut-être un hiver ou deux, mais accepteriez-vous d’y vivre avec votre famille sans savoir quand des fissures pourraient apparaître ni comment elle a été construite ?

La plateforme de comptabilité carbone de Plan A permet aux entreprises de définir une référence solide grâce à des méthodologies de calcul certifiées, conformes aux normes du Protocole sur les Gaz à Effet de Serre (GHGp), garantissant la qualité et la fiabilité des données d’émissions.

Définir des objectifs basés sur la science

Une fois la référence établie, les entreprises doivent définir des objectifs adaptés, en accord avec les données scientifiques sur le climat :

  • Définir des objectifs appropriés précisant une réduction des émissions d’un montant spécifique‍
  • S’aligner sur la limitation du réchauffement à 1,5 °C en suivant les cadres de la Science Based Targets initiative (SBTi)
  • Intégrez des objectifs basé sur la science à court et long terme pour orienter votre parcours

Johannes Weber, directeur des solutions développement durable chez Plan A, souligne l’importance de recourir à des solutions spécialisées : 

En tant qu’expert en comptabilité carbone, je recommande vivement l’utilisation d’un logiciel RSE plutôt que des solutions internes. Contrairement aux solutions internes lourdes basées sur des feuilles de calcul, un logiciel avancé permet une collecte de données efficace, des calculs précis des émissions, une intégration fluide des données entre les services, et une transparence renforcée auprès des parties prenantes.

Le module de définition des objectifs de Plan A accompagne les entreprises dans la fixation d’objectifs basés sur la science, conformes aux méthodologies les plus récentes, en leur fournissant le cadre nécessaire pour structurer un parcours de décarbonation efficace.

Types d’objectifs net-zéro
Types d’objectifs net-zéro

Élaborer et déployer un plan de transition climatique

Un plan de transition climatique complet trace le parcours des émissions actuelles vers le net-zéro :

  • Structure de gouvernance pour superviser la mise en œuvre
  • Indicateurs financiers et planification (CAPEX, OPEX, dépenses en R&D)
  • Actions ciblées à chaque étape de la chaîne de valeur
  • Compétences et développement des ressources humaines liés au changement climatique

Nathan Bonnisseau, cofondateur de Plan A, souligne l’importance du suivi et de la traçabilité dans les efforts de décarbonation : 

L’élément clé de la décarbonation consiste à s’assurer que les activités choisies peuvent être suivies sur la plateforme que vous utilisez. Il faut créer une boucle entre la collecte de données, l’analyse pour comprendre ce que révèlent ces données, la sélection des actions offrant les meilleures opportunités pour votre entreprise, puis le retour d’information sur ces données les mois suivants afin de vérifier si vous transformez réellement votre organisation.

Mettre en œuvre des stratégies de réduction immédiates

Une réduction efficace des émissions nécessite des stratégies ciblées pour l’ensemble des scopes :

Émissions Scope 1 et 2 :

  • Convertir la flotte de véhicules en alternatives électriques
  • Augmenter l’efficience énergétique des sites
  • S’engager dans l’achat d’électricité renouvelable

Émissions Scope 3 :

  • Associez les fournisseurs à la définition d’objectifs basés sur la science
  • Réduire la quantité de matériaux par produit
  • Mettre en place des programmes d’engagement des fournisseurs incluant des incitations
Décarbonez votre entreprise avec Plan A
Décarbonez votre entreprise avec Plan A

Le module de décarbonation de Plan A accompagne les entreprises dans l’identification et la mise en œuvre des stratégies de réduction les plus efficaces, grâce à des recommandations personnalisées adaptées à leur profil d’émissions.

Suivre les avancées et assurer un reporting transparent

Le suivi et le reporting des avancées sont essentiels pour maintenir l’élan et assurer la responsabilité :

  • Suivre et rapporter les avancées par rapport à tous les objectifs
  • Publier les données d’émissions de GES pour toutes les années entre l’année de référence et l’année de reporting
  • Séparer clairement les crédits de compensation carbone du bilan des émissions de GES déclaré

Nathan Bonnisseau souligne, 

Ce que je trouve vraiment intéressant dans cet univers du reporting, qu’il soit volontaire ou réglementaire, c’est la continuité qui existe entre les deux. Le reporting volontaire que nous réalisons, par exemple via B Corporation, nous a préparés à répondre aux exigences du reporting réglementaire auquel nous serons confrontés à mesure que notre organisation se développe.
Générez un rapport carbone avec Plan A
Générez un rapport carbone avec Plan A

Les fonctionnalités de reporting de Plan A permettent aux entreprises de produire des rapports et des visualisations complètes de leur empreinte carbone, facilement partageables avec les parties prenantes, rendant la communication des progrès et des résultats simple et percutante.

Comment tirer parti des plateformes de gestion CO₂

Les plateformes de gestion CO₂ jouent un rôle essentiel dans l’accompagnement du parcours net-zéro en proposant des outils complets pour mesurer, reporter, suivre et réduire les émissions de gaz à effet de serre.

Les fonctionnalités clés qui rendent les plateformes de gestion CO₂ indispensables incluent :

  • Collecte de données standardisée grâce à des méthodes centralisées réduisant les erreurs de calcul
  • Soutien à la définition d’objectifs basés sur la science et alignés avec les Accords de Paris
  • Suivi des avancées avec des capacités de reporting régulières
  • Identification des leviers de réduction pour garantir une diminution des émissions rentable

Selon une étude de BCG, 86 % des entreprises saisissent et reportent encore manuellement leurs émissions à l’aide de tableurs. Cette méthode est non seulement chronophage, mais aussi sujette à des erreurs et des incohérences.

Les avantages à utiliser une plateforme de gestion CO₂ telle que Plan A sont les suivants :

  • Collecte de données simplifiée grâce à des modèles, des connexions API et un traitement automatique des données
  • Cartographie automatique des catégories d’émissions selon le Protocole sur les Gaz à Effet de Serre (GHGp)
  • Méthodologies de calcul certifiées garantissant conformité et fiabilité
  • Des rapports avancés et des tableaux de bord offrant des analyses exploitables
  • Capacités de fixation d’objectifs et de prévision des émissions pour accompagner la planification stratégique
  • Des analyses opérationnelles pour la réduction des émissions basées sur des données propres à l’entreprise
comment les plateformes de gestion CO₂ accompagnent le parcours vers le net-zéro
comment les plateformes de gestion CO₂ accompagnent le parcours vers le net-zéro

Principaux avantages de l’atteinte du net-zéro des émissions

Atteindre le net-zéro génère des bénéfices importants pour les entreprises, bien au-delà de l’impact environnemental, en apportant des avantages concrets sur plusieurs plans.

Avantages stratégiques et financiers

Les entreprises qui mettent en œuvre des stratégies net-zéro bénéficient d’avantages stratégiques et financiers considérables :

Réputation renforcée de la marque et confiance accrue des parties prenantes

Les entreprises qui affichent des engagements net-zéro crédibles bénéficient d’une image de marque renforcée auprès des investisseurs, des clients, des collaborateurs et du grand public. Cette confiance se traduit par des relations plus solides avec les parties prenantes et une diminution des risques réputationnels.

Avantage concurrentiel et différenciation sur le marché

Les stratégies net-zéro permettent de différencier les produits grâce à leur performance environnementale, aidant ainsi les entreprises à capter la préférence croissante des consommateurs pour des produits durables. Elles peuvent valoriser leurs offres par des engagements mesurables en matière de développement durable, qui séduisent une clientèle sensibilisée aux enjeux environnementaux.

Amélioration des résultats financiers

Selon l’analyse de McKinsey portant sur plus de 2 200 entreprises, les organisations intégrant les priorités ESG dans leur stratégie surpassent systématiquement leurs pairs en termes de rendement total pour les actionnaires (TSR). Plus précisément, les entreprises performantes en croissance, rentabilité et critères ESG ont généré une surperformance annuelle de 2 points de pourcentage par rapport à leurs homologues axées uniquement sur la finance, et de 7 points de pourcentage par rapport aux entreprises moyennes.

Réduction des coûts

Les stratégies net-zéro permettent souvent de réduire les coûts opérationnels grâce à des gains d’efficience énergétique et à l’optimisation des ressources. Par ailleurs, les entreprises bénéficient d’un meilleur accès aux opportunités de finance verte, les investisseurs privilégiant de plus en plus les acteurs résilients face au climat.

Catalyseur d’innovation et collaboration au sein de la chaîne de valeur

Fixer des objectifs net-zéro stimule l’innovation produit et accroît les ventes des technologies bas-carbone. Cela renforce également la collaboration au sein de la chaîne de valeur, les entreprises travaillant avec leurs partenaires pour améliorer la durabilité globale des systèmes produits.

Le cas de Payhawk, premier licorne bulgare proposant une plateforme tout-en-un de gestion financière, illustre parfaitement ces avantages. En collaborant avec Plan A pour mesurer et réduire leur empreinte carbone, ils ont su concilier leur croissance rapide avec des principes de développement durable. Comme l'explique le CEO Hristo Borisov, 

Plan A nous a apporté un soutien précieux pour optimiser nos processus de comptabilité carbone et de reporting. Ils nous ont fourni les outils nécessaires pour mesurer les émissions de notre entreprise, évaluer notre potentiel de décarbonation et anticiper les évolutions réglementaires affectant notre empreinte internationale en constante expansion.

Conséquences de ne pas viser le net-zéro

Les entreprises qui ne s’engagent pas dans des objectifs net-zéro s’exposent à des risques croissants, sur de multiples plans, susceptibles de compromettre leur viabilité et leur compétitivité à long terme.

Risques réglementaires et de conformité

Le cadre réglementaire lié à l’action climatique évolue rapidement, avec des dispositifs tels que la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) et l’élargissement des mécanismes de tarification du carbone. Les entreprises sans stratégie net-zéro s’exposent à :

  • Un renforcement du contrôle réglementaire avec la mise en œuvre de politiques climatiques plus strictes par les gouvernements
  • Sanctions en cas de non-conformité aux réglementations émergentes
  • Difficultés à répondre aux exigences obligatoires de reporting nécessitant des plans détaillés de transition climatique

Défis financiers et d’investissement

Les établissements financiers intègrent de plus en plus les enjeux climatiques dans leurs décisions de prêt et d’investissement :

  • Un accès au capital restreint car les investisseurs privilégient les entreprises dotées de stratégies climat crédibles
  • Coût du capital et taux d’emprunt plus élevés pour les entreprises sans plans de décarbonation
  • Risques d’actifs bloqués liés à l’obsolescence des actifs à forte intensité carbone dans une économie bas carbone

Désavantages sur le marché et en termes de compétitivité

À mesure que les marchés se tournent vers la durabilité, les entreprises dépourvues de stratégie net-zéro feront face à des défis concurrentiels majeurs :

  • Perte de parts de marché au profit de concurrents proposant des alternatives à plus faible émission de carbone
  • Exclusion des chaînes d'approvisionnement à mesure que de plus en plus d'entreprises fixent des objectifs d'engagement auprès des fournisseurs
  • Opportunités de revenus non exploitées dans les gammes de produits durables

Problématiques liées à la réputation et à l’attraction des talents

Dans un contexte économique de plus en plus sensibilisé au climat, les entreprises sans engagement net-zéro doivent faire face à :

  • Atteinte à la réputation de la marque et perte de confiance des consommateurs
  • Difficulté à attirer et fidéliser les meilleurs talents, les collaborateurs privilégiant les employeurs engagés en faveur de la RSE
  • Pressions des parties prenantes : clients, communautés et investisseurs
Catégorie de risque Impact à court terme
(1-2 ans)
Impact à moyen terme
(3 à 5 ans)
Impact à long terme
(plus de 5 ans)
Réglementaire Des exigences croissantes en matière de reporting et des coûts de conformité en hausse Sanctions et restrictions potentielles sur certains marchés Freins réglementaires majeurs et taxation carbone
Financier Accès limité aux opportunités de financement vert Coût du capital et primes d’assurance plus élevés Immobilisations bloquées et dépréciations majeures
Marché Perte progressive de clients sensibles aux enjeux environnementaux Exclusion des chaînes d'approvisionnement bas carbone Perte significative de parts de marché et obsolescence du modèle économique
Réputationnelle Une vigilance et une pression accrues des parties prenantes Défis liés à l’attraction et à la fidélisation des talents Atteinte durable à la réputation de la marque et perte de la licence sociale d’exploitation

Communiquer efficacement les objectifs net-zéro

Pour les PDG et les responsables financiers, communiquer efficacement les objectifs et l’engagement en faveur du net-zéro est essentiel pour mobiliser le soutien et favoriser la mise en œuvre au sein de l’organisation ainsi qu’auprès des parties prenantes externes.

Stratégies de communication interne

La réussite de la mise en œuvre repose sur une forte cohésion interne et un engagement soutenu :

  • Obtenir l’engagement de la direction générale, condition sine qua non d’un programme de réduction des émissions de gaz à effet de serre réussi
  • Décliner les objectifs à travers l’ensemble de l’organisation, en décomposant les engagements stratégiques en actions concrètes pour chaque département et équipe.
  • Constituez une équipe multi-acteurs réunissant la direction générale, les équipes développement durable, les achats responsables, la finance et les autres fonctions clés.
  • Assurez le suivi et le reporting des avancées en interne grâce à des contrôles réguliers de la performance et un partage d’informations transparent.

Nathan Bonnisseau souligne l’importance d’outils performants pour les équipes en charge de la RSE : 

L’un des indicateurs clés pour Plan A est le délai entre l’action, la remontée du rapport et le téléchargement des données. Ce sont des métriques très opérationnelles qui reflètent l'efficience d'une équipe RSE. Si cette équipe parvient à réduire par 80 le temps nécessaire pour obtenir un rapport complet, elle dispose alors de beaucoup plus de temps pour élaborer une stratégie à partir de ces données.

Bonnes pratiques de communication externe

Une communication externe efficace renforce la confiance des parties prenantes et affirme le leadership :

  • Rédiger des rapports complets à destination des parties prenantes, incluant des informations claires sur les émissions de gaz à effet de serre et les avancées en matière de réduction
  • Définir clairement les paramètres des objectifs, incluant le type (absolu ou en intensité), le périmètre, l’année de référence et la date d’échéance.
  • Mettre en avant les bénéfices économiques pour renforcer l’argumentaire en faveur des initiatives net-zéro
  • Participer à des programmes volontaires pour témoigner de son engagement et renforcer les liens avec les parties prenantes
  • Utilisez des exemples concrets illustrant des mises en œuvre réussies et leurs résultats.

En adoptant ces stratégies de communication, les dirigeants peuvent mobiliser l’adhésion aux initiatives net-zéro et impulser des actions concrètes au sein de leurs organisations et de leurs chaînes de valeur.

Le parcours vers le net-zéro exige engagement, moyens et expertise, mais les bénéfices vont bien au-delà de l’impact environnemental, englobant une compétitivité renforcée, une performance financière améliorée et des relations plus solides avec les parties prenantes. À l’inverse, les entreprises qui ne s’engagent pas dans le net-zéro s’exposent à des risques croissants pouvant compromettre considérablement leur survie.

Les organisations les plus performantes abordent le net-zéro non pas comme une simple contrainte réglementaire, mais comme une transformation stratégique génératrice de valeur à l’échelle de l’entreprise. Avec les bons partenaires et outils, tels que la plateforme de gestion CO₂ de Plan A, les entreprises peuvent accélérer leur transition vers un avenir à la fois plus durable et plus rentable.

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