Le net-zéro est récemment passé d’un simple terme à la mode à un cadre stratégique incontournable. Quelle est la définition exacte du net-zéro ? Comment l’atteindre ? Quelles sont les bonnes pratiques pour les entreprises ?
Ce guide complet couvre tout ce qu’il faut savoir pour maîtriser le paysage du net-zéro en 2025.
Qu'est-ce que le net-zéro ?
Contrairement aux approches plus simples de gestion des émissions, atteindre le net-zéro nécessite une stratégie globale comprenant :
- Objectifs basés sur la science à court terme : ces cibles de réduction des émissions sur 5 à 10 ans orientent les entreprises vers une décarbonation profonde.
- Objectifs à long terme basés sur la science : Ces objectifs visent à réduire les émissions à un niveau résiduel d’ici 2050 au plus tard (voire plus tôt pour certains secteurs).
- Neutralisation des émissions résiduelles : les entreprises doivent extraire le carbone de l’atmosphère et le stocker de manière permanente afin de compenser les émissions non réduites restantes après avoir atteint leur objectif à long terme basé sur la science.
- Au-delà de l’atténuation au sein de la chaîne de valeur : les entreprises sont vivement encouragées à agir en dehors de leur propre chaîne de valeur pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre et atteindre leurs objectifs basés sur la science.
La différence entre net-zéro et neutralité carbone
Bien que souvent utilisés de manière interchangeable, les notions de net-zéro et de neutralité carbone correspondent à des approches fondamentalement différentes pour gérer les émissions de gaz à effet de serre. Comprendre cette distinction est essentiel pour les entreprises qui souhaitent définir des objectifs climatiques pertinents.
Le net-zéro est bien plus global et exigeant. Il impose une réduction profonde des émissions sur l’ensemble des scopes (environ 90-95 %, selon les secteurs) avant toute neutralisation des émissions résiduelles. Il requiert une élimination permanente du carbone, et non une simple compensation, et incarne un engagement constant plutôt qu’un objectif ponctuel.
Pour en savoir plus en détail sur ces différences, vous pouvez consulter la distinction entre neutralité carbone, net-zéro et impact positif sur le climat.
Comment atteindre le net-zéro ?
Atteindre le net-zéro nécessite une approche globale et fondée sur la science qui transforme le fonctionnement des organisations tout au long de leur chaîne de valeur. Le parcours net-zéro comprend plusieurs étapes clés que les entreprises doivent maîtriser avec rigueur.
Établir une base solide
La pierre angulaire de toute stratégie net-zéro repose sur un bilan complet de vos émissions actuelles. Cela implique :
- Calculez votre inventaire complet des émissions sur tous les scopes selon les normes du Protocole sur les Gaz à Effet de Serre (GHGp)
- Structurez vos données selon les scopes (1, 2 et 3) et les catégories d’émissions
- Garantir des méthodes comptables rigoureuses, robustes face à l’audit et à la vérification
Le Dr Dzhordzhio Naldzhiev, responsable de la Recherche et des Politiques chez Plan A, explique :
La comptabilité carbone sans évaluation ni fondement scientifique, c’est comme une maison imprimée en 3D conçue par une IA sans aucune fondation. Elle tiendra peut-être un hiver ou deux, mais accepteriez-vous d’y vivre avec votre famille sans savoir quand des fissures pourraient apparaître ni comment elle a été construite ?
La plateforme de comptabilité carbone de Plan A permet aux entreprises de définir une référence solide grâce à des méthodologies de calcul certifiées, conformes aux normes du Protocole sur les Gaz à Effet de Serre (GHGp), garantissant la qualité et la fiabilité des données d’émissions.
Définir des objectifs basés sur la science
Une fois la référence établie, les entreprises doivent définir des objectifs adaptés, en accord avec les données scientifiques sur le climat :
- Définir des objectifs appropriés précisant une réduction des émissions d’un montant spécifique
- S’aligner sur la limitation du réchauffement à 1,5 °C en suivant les cadres de la Science Based Targets initiative (SBTi)
- Intégrez des objectifs basé sur la science à court et long terme pour orienter votre parcours
Johannes Weber, directeur des solutions développement durable chez Plan A, souligne l’importance de recourir à des solutions spécialisées :
En tant qu’expert en comptabilité carbone, je recommande vivement l’utilisation d’un logiciel RSE plutôt que des solutions internes. Contrairement aux solutions internes lourdes basées sur des feuilles de calcul, un logiciel avancé permet une collecte de données efficace, des calculs précis des émissions, une intégration fluide des données entre les services, et une transparence renforcée auprès des parties prenantes.
Le module de définition des objectifs de Plan A accompagne les entreprises dans la fixation d’objectifs basés sur la science, conformes aux méthodologies les plus récentes, en leur fournissant le cadre nécessaire pour structurer un parcours de décarbonation efficace.
Élaborer et déployer un plan de transition climatique
Un plan de transition climatique complet trace le parcours des émissions actuelles vers le net-zéro :
- Structure de gouvernance pour superviser la mise en œuvre
- Indicateurs financiers et planification (CAPEX, OPEX, dépenses en R&D)
- Actions ciblées à chaque étape de la chaîne de valeur
- Compétences et développement des ressources humaines liés au changement climatique
Nathan Bonnisseau, cofondateur de Plan A, souligne l’importance du suivi et de la traçabilité dans les efforts de décarbonation :
L’élément clé de la décarbonation consiste à s’assurer que les activités choisies peuvent être suivies sur la plateforme que vous utilisez. Il faut créer une boucle entre la collecte de données, l’analyse pour comprendre ce que révèlent ces données, la sélection des actions offrant les meilleures opportunités pour votre entreprise, puis le retour d’information sur ces données les mois suivants afin de vérifier si vous transformez réellement votre organisation.
Mettre en œuvre des stratégies de réduction immédiates
Une réduction efficace des émissions nécessite des stratégies ciblées pour l’ensemble des scopes :
Émissions Scope 1 et 2 :
- Convertir la flotte de véhicules en alternatives électriques
- Augmenter l’efficience énergétique des sites
- S’engager dans l’achat d’électricité renouvelable
Émissions Scope 3 :
- Associez les fournisseurs à la définition d’objectifs basés sur la science
- Réduire la quantité de matériaux par produit
- Mettre en place des programmes d’engagement des fournisseurs incluant des incitations
Le module de décarbonation de Plan A accompagne les entreprises dans l’identification et la mise en œuvre des stratégies de réduction les plus efficaces, grâce à des recommandations personnalisées adaptées à leur profil d’émissions.
Suivre les avancées et assurer un reporting transparent
Le suivi et le reporting des avancées sont essentiels pour maintenir l’élan et assurer la responsabilité :
- Suivre et rapporter les avancées par rapport à tous les objectifs
- Publier les données d’émissions de GES pour toutes les années entre l’année de référence et l’année de reporting
- Séparer clairement les crédits de compensation carbone du bilan des émissions de GES déclaré
Nathan Bonnisseau souligne,
Ce que je trouve vraiment intéressant dans cet univers du reporting, qu’il soit volontaire ou réglementaire, c’est la continuité qui existe entre les deux. Le reporting volontaire que nous réalisons, par exemple via B Corporation, nous a préparés à répondre aux exigences du reporting réglementaire auquel nous serons confrontés à mesure que notre organisation se développe.
Les fonctionnalités de reporting de Plan A permettent aux entreprises de produire des rapports et des visualisations complètes de leur empreinte carbone, facilement partageables avec les parties prenantes, rendant la communication des progrès et des résultats simple et percutante.
Comment tirer parti des plateformes de gestion CO₂
Les plateformes de gestion CO₂ jouent un rôle essentiel dans l’accompagnement du parcours net-zéro en proposant des outils complets pour mesurer, reporter, suivre et réduire les émissions de gaz à effet de serre.
Les fonctionnalités clés qui rendent les plateformes de gestion CO₂ indispensables incluent :
- Collecte de données standardisée grâce à des méthodes centralisées réduisant les erreurs de calcul
- Soutien à la définition d’objectifs basés sur la science et alignés avec les Accords de Paris
- Suivi des avancées avec des capacités de reporting régulières
- Identification des leviers de réduction pour garantir une diminution des émissions rentable
Selon une étude de BCG, 86 % des entreprises saisissent et reportent encore manuellement leurs émissions à l’aide de tableurs. Cette méthode est non seulement chronophage, mais aussi sujette à des erreurs et des incohérences.
Les avantages à utiliser une plateforme de gestion CO₂ telle que Plan A sont les suivants :
- Collecte de données simplifiée grâce à des modèles, des connexions API et un traitement automatique des données
- Cartographie automatique des catégories d’émissions selon le Protocole sur les Gaz à Effet de Serre (GHGp)
- Méthodologies de calcul certifiées garantissant conformité et fiabilité
- Des rapports avancés et des tableaux de bord offrant des analyses exploitables
- Capacités de fixation d’objectifs et de prévision des émissions pour accompagner la planification stratégique
- Des analyses opérationnelles pour la réduction des émissions basées sur des données propres à l’entreprise
Principaux avantages de l’atteinte du net-zéro des émissions
Atteindre le net-zéro génère des bénéfices importants pour les entreprises, bien au-delà de l’impact environnemental, en apportant des avantages concrets sur plusieurs plans.
Avantages stratégiques et financiers
Les entreprises qui mettent en œuvre des stratégies net-zéro bénéficient d’avantages stratégiques et financiers considérables :
Réputation renforcée de la marque et confiance accrue des parties prenantes
Les entreprises qui affichent des engagements net-zéro crédibles bénéficient d’une image de marque renforcée auprès des investisseurs, des clients, des collaborateurs et du grand public. Cette confiance se traduit par des relations plus solides avec les parties prenantes et une diminution des risques réputationnels.
Avantage concurrentiel et différenciation sur le marché
Les stratégies net-zéro permettent de différencier les produits grâce à leur performance environnementale, aidant ainsi les entreprises à capter la préférence croissante des consommateurs pour des produits durables. Elles peuvent valoriser leurs offres par des engagements mesurables en matière de développement durable, qui séduisent une clientèle sensibilisée aux enjeux environnementaux.
Amélioration des résultats financiers
Selon l’analyse de McKinsey portant sur plus de 2 200 entreprises, les organisations intégrant les priorités ESG dans leur stratégie surpassent systématiquement leurs pairs en termes de rendement total pour les actionnaires (TSR). Plus précisément, les entreprises performantes en croissance, rentabilité et critères ESG ont généré une surperformance annuelle de 2 points de pourcentage par rapport à leurs homologues axées uniquement sur la finance, et de 7 points de pourcentage par rapport aux entreprises moyennes.
Catalyseur d’innovation et collaboration au sein de la chaîne de valeur
Fixer des objectifs net-zéro stimule l’innovation produit et accroît les ventes des technologies bas-carbone. Cela renforce également la collaboration au sein de la chaîne de valeur, les entreprises travaillant avec leurs partenaires pour améliorer la durabilité globale des systèmes produits.
Le cas de Payhawk, premier licorne bulgare proposant une plateforme tout-en-un de gestion financière, illustre parfaitement ces avantages. En collaborant avec Plan A pour mesurer et réduire leur empreinte carbone, ils ont su concilier leur croissance rapide avec des principes de développement durable. Comme l'explique le CEO Hristo Borisov,
Plan A nous a apporté un soutien précieux pour optimiser nos processus de comptabilité carbone et de reporting. Ils nous ont fourni les outils nécessaires pour mesurer les émissions de notre entreprise, évaluer notre potentiel de décarbonation et anticiper les évolutions réglementaires affectant notre empreinte internationale en constante expansion.
Conséquences de ne pas viser le net-zéro
Les entreprises qui ne s’engagent pas dans des objectifs net-zéro s’exposent à des risques croissants, sur de multiples plans, susceptibles de compromettre leur viabilité et leur compétitivité à long terme.
Risques réglementaires et de conformité
Le cadre réglementaire lié à l’action climatique évolue rapidement, avec des dispositifs tels que la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) et l’élargissement des mécanismes de tarification du carbone. Les entreprises sans stratégie net-zéro s’exposent à :
- Un renforcement du contrôle réglementaire avec la mise en œuvre de politiques climatiques plus strictes par les gouvernements
- Sanctions en cas de non-conformité aux réglementations émergentes
- Difficultés à répondre aux exigences obligatoires de reporting nécessitant des plans détaillés de transition climatique
Défis financiers et d’investissement
Les établissements financiers intègrent de plus en plus les enjeux climatiques dans leurs décisions de prêt et d’investissement :
- Un accès au capital restreint car les investisseurs privilégient les entreprises dotées de stratégies climat crédibles
- Coût du capital et taux d’emprunt plus élevés pour les entreprises sans plans de décarbonation
- Risques d’actifs bloqués liés à l’obsolescence des actifs à forte intensité carbone dans une économie bas carbone
Désavantages sur le marché et en termes de compétitivité
À mesure que les marchés se tournent vers la durabilité, les entreprises dépourvues de stratégie net-zéro feront face à des défis concurrentiels majeurs :
- Perte de parts de marché au profit de concurrents proposant des alternatives à plus faible émission de carbone
- Exclusion des chaînes d'approvisionnement à mesure que de plus en plus d'entreprises fixent des objectifs d'engagement auprès des fournisseurs
- Opportunités de revenus non exploitées dans les gammes de produits durables
Problématiques liées à la réputation et à l’attraction des talents
Dans un contexte économique de plus en plus sensibilisé au climat, les entreprises sans engagement net-zéro doivent faire face à :
- Atteinte à la réputation de la marque et perte de confiance des consommateurs
- Difficulté à attirer et fidéliser les meilleurs talents, les collaborateurs privilégiant les employeurs engagés en faveur de la RSE
- Pressions des parties prenantes : clients, communautés et investisseurs
Communiquer efficacement les objectifs net-zéro
Pour les PDG et les responsables financiers, communiquer efficacement les objectifs et l’engagement en faveur du net-zéro est essentiel pour mobiliser le soutien et favoriser la mise en œuvre au sein de l’organisation ainsi qu’auprès des parties prenantes externes.
Stratégies de communication interne
La réussite de la mise en œuvre repose sur une forte cohésion interne et un engagement soutenu :
- Obtenir l’engagement de la direction générale, condition sine qua non d’un programme de réduction des émissions de gaz à effet de serre réussi
- Décliner les objectifs à travers l’ensemble de l’organisation, en décomposant les engagements stratégiques en actions concrètes pour chaque département et équipe.
- Constituez une équipe multi-acteurs réunissant la direction générale, les équipes développement durable, les achats responsables, la finance et les autres fonctions clés.
- Assurez le suivi et le reporting des avancées en interne grâce à des contrôles réguliers de la performance et un partage d’informations transparent.
Nathan Bonnisseau souligne l’importance d’outils performants pour les équipes en charge de la RSE :
L’un des indicateurs clés pour Plan A est le délai entre l’action, la remontée du rapport et le téléchargement des données. Ce sont des métriques très opérationnelles qui reflètent l'efficience d'une équipe RSE. Si cette équipe parvient à réduire par 80 le temps nécessaire pour obtenir un rapport complet, elle dispose alors de beaucoup plus de temps pour élaborer une stratégie à partir de ces données.
Bonnes pratiques de communication externe
Une communication externe efficace renforce la confiance des parties prenantes et affirme le leadership :
- Rédiger des rapports complets à destination des parties prenantes, incluant des informations claires sur les émissions de gaz à effet de serre et les avancées en matière de réduction
- Définir clairement les paramètres des objectifs, incluant le type (absolu ou en intensité), le périmètre, l’année de référence et la date d’échéance.
- Mettre en avant les bénéfices économiques pour renforcer l’argumentaire en faveur des initiatives net-zéro
- Participer à des programmes volontaires pour témoigner de son engagement et renforcer les liens avec les parties prenantes
- Utilisez des exemples concrets illustrant des mises en œuvre réussies et leurs résultats.
En adoptant ces stratégies de communication, les dirigeants peuvent mobiliser l’adhésion aux initiatives net-zéro et impulser des actions concrètes au sein de leurs organisations et de leurs chaînes de valeur.
Le parcours vers le net-zéro exige engagement, moyens et expertise, mais les bénéfices vont bien au-delà de l’impact environnemental, englobant une compétitivité renforcée, une performance financière améliorée et des relations plus solides avec les parties prenantes. À l’inverse, les entreprises qui ne s’engagent pas dans le net-zéro s’exposent à des risques croissants pouvant compromettre considérablement leur survie.
