La responsabilité sociétale des entreprises et la responsabilité en matière de carbone ont connu une recrudescence massive des discussions autour des émissions du Scope 3. Les entreprises, les décideurs et les environnementalistes se concentrent sur le Scope 3, plongeant plus profondément dans ce que c'est et pourquoi c'est essentiel. Dans ce guide, nous décomposons le concept des émissions du Scope 3, ses catégories, sa relation avec les Scope 1 et 2, et l'importance pour les entreprises (quel que soit leur secteur, taille et les lieux où elles opèrent) de mesurer activement et de réduire les émissions du Scope 3.
Que sont les émissions du Scope 3 ?
Les émissions de scope 3, communément appelées « émissions de la chaîne de valeur », englobent toutes les émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur d'une entreprise, à l'exception de celles des scope 1 et 2. Ces émissions proviennent de sources non possédées ou directement contrôlées par l'organisation déclarante, mais sont liées à ses activités, telles que les voyages d'affaires, les trajets des employés et la distribution par des tiers. Tel que défini par le GHG Protocol Standard, les émissions de scope 3 sont divisées en 15 catégories.
Crédit : Plan A
Comment les émissions du Scope 3 impactent-elles l'empreinte carbone globale d'une entreprise?
Les émissions du Scope 3 constituent la majeure partie de l'empreinte carbone globale d'une entreprise, certaines évaluations indiquant qu'elles peuvent représenter jusqu'à 90 % du totaldes émissions de gaz à effet de serre (GES). Étant donné leurs origines variées, ces émissions dressent un tableau complet de l'empreinte carbone d'une entreprise, englobant l'ensemble de sa chaîne de valeur.
En savoir plus sur les scopes et catégories d'émissions de GES.
Des études récentes ont mis en lumière l'impact profond de la chaîne d'approvisionnement sur ces émissions, révélant qu'elles sont, en moyenne, 11,4 fois supérieures aux émissions opérationnelles—un chiffre plus que double des estimations précédentes. Cette augmentation est attribuée à l'affinement par les fournisseurs de leurs protocoles de comptabilité carbone.
Dans le contexte commercial actuel, traiter les émissions tout au long de la chaîne de valeur, y compris le Scope 3, devient rapidement la norme. Cependant, la concrétisation de cette ambition nécessite une implication solide à tous les niveaux de la chaîne d'approvisionnement. Les risques environnementaux imminents dans les chaînes d'approvisionnement signalent des implications économiques significatives. Les fournisseurs prévoient que ces risques pourraient se traduire par un revers financier de 1,26 billion de dollars US au cours des cinq prochaines années. Si ces coûts sont transférés aux acheteurs, les dépenses supplémentaires pourraient atteindre environ 120 milliards de dollars US.
Se conformer au GHG Protocol a été crucial dans cette évolution, permettant aux entreprises de mesurer et d'influencer les engagements climatiques de leurs fournisseurs. Pourtant, des défis persistent. Alors que la transparence progresse, l'action, en particulier pour faire descendre les initiatives environnementales dans la chaîne d'approvisionnement, fait défaut. Plus d'entreprises doivent inspirer le leadership dans leurs réseaux de fournisseurs, introduisant ainsi une cascade d'actions environnementales positives - un ingrédient clé pour une économie mondiale résiliente et prospère.
Quelles sont les émissions amont et aval du Scope 3 ?
Selon la norme de comptabilité et de reporting des émissions de GES dans la chaîne de valeur des entreprises établie par le GHG Protocol, les émissions de Scope 3 sont segmentées en deux groupes principaux : les activités amont et aval. Les 15 catégories d'émissions relevant du Scope 3 peuvent être classées en fonction de leur alignement avec ces deux groupes. Comprendre ces catégories peut aider les entreprises à identifier où se situent les émissions les plus significatives dans leur chaîne de valeur et à adapter efficacement leurs stratégies d'atténuation.
Émissions en amont
Les émissions en amont englobent toutes les émissions de gaz à effet de serre produites avant l'arrivée des produits ou des matières premières au seuil de l'entreprise. Cela inclut souvent les émissions liées à l'extraction des matières premières, leur production et leur transformation ultérieures, ainsi que le transport de ces matériaux jusqu'à l'entreprise.
Exemples d'activités en amont :
- Extraction et production : Les activités minières pour des métaux tels que le fer ou l'aluminium produisent des quantités importantes d'émissions de gaz à effet de serre en raison des processus énergivores et des machines utilisées.
- Activités agricoles : La culture de cultures telles que le soja ou le coton peut générer des émissions dues à l'utilisation d'engrais, de machines et à la conversion des terres.
- Transport : L'expédition mondiale de matières premières, que ce soit par voie maritime, aérienne ou terrestre, entraîne des émissions dues à la combustion de carburant. Par exemple, le transport du pétrole brut des sites d'extraction aux raffineries peut entraîner d'importantes émissions de CO2.
Émissions en aval
Les émissions en aval font référence aux GES émis après la vente des services/produits de l'entreprise et sont généralement associées à l'utilisation finale, l'élimination et le traitement de ces produits/services une fois que leur cycle de vie est terminé.
Exemples d'activités en aval :
- Utilisation du service/produit : Les appareils électroniques grand public, tels que les smartphones, génèrent des émissions liées à leur utilisation. Le fait de charger ces appareils ou d'utiliser des centres de données et des réseaux pour soutenir leurs fonctions contribue aux émissions en aval.
- Traitement en fin de vie : L'élimination de produits tels que les plastiques peut entraîner des émissions s'ils ne sont pas recyclés ou s'ils sont mal éliminés, en particulier s'ils se retrouvent dans des décharges où ils produisent du méthane lors de leur décomposition.
- Transport et distribution : Des émissions peuvent aussi être générées lors du transport des produits des détaillants aux consommateurs. Cela inclut, par exemple, les camions de livraison des plateformes de commerce électronique transportant des marchandises jusqu'aux clients finaux.
En conclusion, en distinguant les émissions amont et aval, les entreprises peuvent obtenir une vue d'ensemble de leur empreinte environnementale sur l'ensemble de la chaîne de valeur. En se concentrant sur les zones à fortes émissions, elles peuvent prendre des décisions plus éclairées sur l'endroit où mettre en œuvre des stratégies de réduction du carbone.
Quelles sont les 15 catégories d'émissions du scope 3?
Comme mentionné précédemment, les 15 catégories des émissions du Scope 3 englobent à la fois les activités en amont et en aval. Pour faciliter la compréhension, ces catégories sont décomposées comme suit:
Les activités en amont
Les activités en aval
En quoi le Scope 3 diffère-t-il du Scope 1 et 2 ?
Les émissions de Scope 1 sont des émissions directes provenant de sources détenues ou contrôlées par l'entreprise, telles que la combustion de combustibles fossiles ou les véhicules de l'entreprise. Les émissions de Scope 2 sont indirectes et découlent de la consommation d'électricité, de vapeur ou d'autres sources d'énergie achetées. Alors que les Scopes 1 et 2 concernent davantage les actions directes de l'organisation, le Scope 3 tourne autour de l'ensemble de la chaîne de valeur.
Pourquoi mesurer les émissions du scope 3 ?
Les émissions du scope 3, qui englobent l'ensemble de la chaîne de valeur d'une entreprise, constituent un élément essentiel d'une analyse globale de l'empreinte carbone. Mesurer ces émissions offre une perspective étendue à travers laquelle une entreprise peut réellement comprendre son influence environnementale. Cette mesure n'est pas simplement un geste en faveur de la durabilité, c'est un aperçu concret du réseau complexe d'opérations, de relations et de pratiques qui façonnent une entreprise. Voici pourquoi la mesure des émissions du scope 3 est primordiale:
1. Compréhension environnementale holistique : Évaluer les émissions du Scope 3 offre aux entreprises une vision d'ensemble de leur impact environnemental global. De l'extraction des matières premières à l'élimination en fin de vie des produits, les entreprises peuvent mesurer l'ampleur et la profondeur de leur empreinte carbone.
2. Identification des points chauds d'émission : Cela met en évidence les sources d'émissions significatives, permettant aux entreprises de localiser les zones nécessitant une attention et une intervention urgentes. Que ce soit dans l'approvisionnement en matières premières ou dans la distribution des produits finaux, cette connaissance permet aux entreprises de stratégiser efficacement.
3. Évaluation des risques et des opportunités : En comprenant les émissions de leur chaîne de valeur, les entreprises peuvent anticiper les risques potentiels, qu'ils soient réglementaires, de réputation ou opérationnels. À l'inverse, elles peuvent également repérer des opportunités, telles que le potentiel de produits à faible émission de carbone innovants ou des efficacités opérationnelles permettant de réduire les coûts.
4. Crédibilité et transparence dans les rapports : À mesure que les parties prenantes, y compris les investisseurs et les consommateurs, exigent de plus en plus de transparence, mesurer et rapporter les émissions de Scope 3 peut renforcer la crédibilité d'une entreprise. Cela témoigne d'un engagement authentique envers la durabilité et d'une reconnaissance du rôle de l'entreprise dans le grand écosystème environnemental.
5. Impliquer les partenaires de la chaîne de valeur : Comprendre les émissions du Scope 3 offre aux entreprises un cadre pour s'engager de manière proactive avec leurs fournisseurs et partenaires. Cela peut conduire à des efforts collaboratifs en matière de gestion des GES et d'initiatives de durabilité, favorisant des relations plus solides et alignées.
6. Conduite des objectifs stratégiques de l'entreprise: Au-delà des avantages environnementaux évidents, la mesure des émissions du Scope 3 est alignée sur les objectifs commerciaux essentiels. En identifiant les opportunités de réduction des GES, en fixant des objectifs et en suivant les performances, les entreprises peuvent découvrir des économies potentielles. En rendant compte publiquement, elles peuvent renforcer leur réputation d'entreprise, renforcer la confiance des parties prenantes et potentiellement ouvrir la porte à de nouvelles opportunités commerciales ou partenariats.
Fondamentalement, l'effort pour mesurer les émissions du Scope 3, bien ancré dans la conscience environnementale, est étroitement lié à la vision stratégique de l'entreprise, à son efficacité opérationnelle et à ses relations avec les parties prenantes. Dans un marché mondial de plus en plus écologiquement conscient, cette mesure n'est pas simplement un plus, mais une nécessité commerciale.
Est-il obligatoire de calculer et de rendre compte des émissions Scope 3?
Alors que la déclaration des scopes 1 et 2 est obligatoire pour de nombreuses entreprises en vertu de réglementations spécifiques, la déclaration du scope 3 reste en grande partie volontaire. Cependant, face à la demande croissante des parties prenantes pour plus de transparence, de nombreuses organisations choisissent de déclarer les émissions du scope 3 afin de fournir une vue complète de leur empreinte carbone. De plus, les entreprises qui réussissent à mesurer et déclarer les trois scopes obtiendront un avantage concurrentiel substantiel.
Comment définir des objectifs de décarbonation pour les émissions du Scope 3 ?
Les émissions liées à la chaîne d'approvisionnement sont devenues le point central des stratégies de décarbonation. Les émissions du Scope 3 sont significativement plus élevées que les émissions directes, étant en moyenne 11,4 fois plus importantes. Pour atténuer les émissions mondiales et accélérer la transition vers une économie à zéro émission nette, les entreprises doivent décarboner de manière agressive l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement.
La Science Based Targets initiative (SBTi) offre un cadre complet aux entreprises souhaitant fixer des objectifs de décarbonation ambitieux et significatifs. Voici une plongée approfondie dans la méthodologie proposée par la SBTi :
Objectifs d'engagement des fournisseurs
Les objectifs d'engagement des fournisseurs constituent l'une des quatre méthodes que les entreprises peuvent utiliser pour créer des objectifs Scope 3. Essentiellement, ces objectifs spécifient le segment des émissions d'une entreprise qui sera pris en compte par leurs fournisseurs en établissant bientôt des objectifs de réduction des émissions basés sur la science. Un exemple illustratif est le suivant : "L'entreprise X s'engage à ce que 85 % des fournisseurs en termes de dépenses, englobant les biens et services achetés ainsi que l'utilisation des produits vendus, établissent des objectifs basés sur la science d'ici l'exercice 2024."
Pour être en conformité avec les critères de SBTi :
- Les entreprises doivent définir des objectifs de Scope 3, englobant des cibles d'engagement des fournisseurs ou des objectifs de réduction, qui couvrent collectivement un minimum de 67% de leurs émissions totales de Scope 3.
- Ces objectifs deviennent impératifs si les émissions Scope 3 dépassent 40% du total combiné des émissions Scope 1, 2 et 3 d'une entreprise.
Mobilisation des chaînes d'approvisionnement sur la voie de la décarbonation
Les efforts et les ressources nécessaires pour mettre en place un programme d'engagement des fournisseurs peuvent être conséquents. Cependant, suivre les progrès peut s'avérer relativement simple une fois ces objectifs fixés. Pour atteindre un objectif d'engagement des fournisseurs, les entreprises doivent collaborer activement avec eux afin de s'assurer que leurs cibles sont conformes aux critères de l'initiative Science Based Targets (SBTi).
Ce processus d'engagement est conçu pour créer un cercle vertueux. Plus il y a d'entités dans la chaîne d'approvisionnement qui agissent en matière de changement climatique, plus les données deviennent accessibles. Ce riche réservoir de données facilite l'élaboration d'objectifs précis et de stratégies de réduction efficaces, simplifiant le chemin pour que d'autres fixent des objectifs similaires.
Sélectionner les bons fournisseurs pour les bons objectifs
S'attaquer aux émissions de la chaîne d'approvisionnement ouvre la voie à un engagement solide des fournisseurs. Ce processus peut considérablement améliorer l'efficacité, la transparence et la résilience tout au long de la chaîne de valeur. Alors que des parties prenantes telles que les investisseurs, les clients et les employés renforcent leur demande de responsabilité d'entreprise, se concentrer sur les émissions de la chaîne d'approvisionnement peut renforcer la crédibilité.
Les entreprises sont confrontées à la tâche redoutable de réduire de moitié leurs émissions d'ici 2030 et d'atteindre la neutralité carbone avant 2050. Pour y parvenir, une implication proactive avec les acteurs de la chaîne d'approvisionnement est primordiale. Cela signifie cultiver une chaîne d'approvisionnement non seulement résiliente aux impacts climatiques, mais également proactive dans l'établissement d'objectifs basés sur la science.
Le guide SBTi sert de ressource fondamentale pour les entreprises collaborant avec leurs fournisseurs afin d'aborder systématiquement les émissions de la chaîne d'approvisionnement. De plus,
Calcul des émissions de scope 3
Avant de se lancer dans l'établissement d'objectifs de réduction des émissions de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises doivent effectuer un inventaire complet des gaz à effets de serre (GES) de Scope 3, en respectant la norme de comptabilité et de reporting de la chaîne de valeur d'entreprise du Protocole GES (Scope 3).
Cartographie de la chaîne de valeur : Cela implique une revue méticuleuse de chaque catégorie du Scope 3 comme défini dans la norme de comptabilité et de reporting de la chaîne de valeur de l'entreprise du Protocole sur les gaz à effet de serre (GES). Les entreprises doivent identifier toutes les activités amont et aval pertinentes pour chaque catégorie.
Analyse du scope 3 : Cette phase consiste en une estimation initiale des émissions dans toutes les catégories du scope 3. Cela permet de déterminer les catégories les plus importantes, d'identifier les meilleures opportunités de réduction et de les aligner sur les objectifs de l'entreprise. La méthode généralement utilisée pour cela est la conversion environnementale étendue des entrées-sorties (EEIO) basée sur les données de dépenses d'approvisionnement. Cependant, d'autres techniques telles que les moyennes de l'industrie peuvent également être utilisées.
Le Protocole GHG Standard sur la chaîne de valeur des entreprises (Scope 3)
Le Protocole GES sur la chaîne de valeur d'entreprise (Scope 3) fournit un cadre standardisé aux entreprises pour mesurer et déclarer leurs émissions du Scope 3. Il propose des directives sur la collecte de données, les méthodologies de calcul et les pratiques de rapport pour garantir la précision et la cohérence des déclarations d'émissions du Scope 3.
Pourquoi réduire les émissions du Scope 3 ?
Réduire les émissions du Scope 3 est essentiel pour un avenir durable. Cela contribue non seulement à un environnement plus sain, mais aussi :
- Rehausse la réputation de la marque et la confiance des parties prenantes.
- Réduit les risques liés à la chaîne d'approvisionnement
- Ouvre des perspectives d'innovation et de nouvelles opportunités de marché
- Démontre la responsabilité sociale des entreprises et l'engagement en faveur de la durabilité
Utilisez un logiciel de comptabilité carbone pour gérer vos émissions de scope 3.
Les émissions du scope 3, de par leur caractère étendu couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur, posent des défis uniques aux entreprises visant une responsabilité carbone complète. Les méthodes traditionnelles, telles que les feuilles de calcul manuelles, peuvent être fastidieuses, sujettes aux erreurs et pourraient ne pas capturer adéquatement les subtilités des données des émissions du scope 3.
La mutation profonde du paysage des affaires repose désormais sur les solutions numériques. Les entreprises progressistes se tournent de plus en plus vers des logiciels spécialisés de comptabilité carbone. Ces outils promettent non seulement une capture précise des données, mais permettent également de rationaliser l'ensemble du processus de comptabilité carbone. En automatisant la collecte et l'analyse des données, ces plates-formes éliminent les erreurs humaines et garantissent des résultats cohérents et fiables.
Plan A se distingue comme un pionnier dans le domaine de la décarbonation. Offrant une plateforme scientifique SaaS, elle respecte les normes et méthodologies scientifiques les plus strictes, garantissant aux entreprises la collecte de données d'une précision inégalée. Les solutions de bout en bout de la plateforme comprennent le calcul automatisé des émissions de CO2, la planification stratégique de la réduction des émissions de carbone, et des rapports ESG irréfutables. Avec Plan A, les entreprises peuvent se lancer dans un voyage holistique de durabilité, abordant non seulement le Scope 1, mais aussi les émissions complexes des Scopes 2 & 3 - grâce à leur module dédié aux fournisseurs, permettant aux utilisateurs de collecter et mesurer les données des fournisseurs de manière transparente.
L'utilisation du logiciel de durabilité avancé de Plan A permet aux entreprises d'obtenir une vision approfondie de leur profil d'émissions. La plateforme garantit aux entreprises de mesurer, atténuer et communiquer efficacement leur impact carbone sur l'ensemble des scopes. Ses capacités d'analyse carbone de bout en bout permettent aux entreprises de décarboner leurs opérations, de respecter les réglementations ESG et de partager de manière transparente leurs progrès avec les parties prenantes. De plus, l'équipe dédiée d'experts en durabilité et en comptabilité carbone de Plan A assure un accompagnement fluide et éclairant pour leurs clients vers un avenir plus vert.
Les émissions du Scope 3, bien que complexes, offrent une vision complète de l'empreinte carbone d'une entreprise. En comprenant, mesurant et travaillant activement à réduire ces émissions, les organisations peuvent faire des pas significatifs dans leur cheminement vers la durabilité, favorisant un environnement plus sain et un avenir plus prometteur pour tous. Alors que les discussions sur le changement climatique se poursuivent, l'importance du Scope 3 ne fera que croître, ce qui rend crucial pour les entreprises de l'embrasser et d'agir dès maintenant.
