Nachhaltigkeit wird sehr oft aus der Zielperspektive betrachtet. Das Pariser Klimaabkommen hat gezeigt, dass es einfacher war, sich auf ein Ziel zu einigen als auf die Mittel zu dessen Erreichung.
Wenn Unternehmen ihre Dekarbonisierungsreise beginnen, stoßen sie oft auf häufige Herausforderungen: die Daten sind nicht präzise genug, um die Dekarbonisierung zu zeigen, die Maßnahmen haben nicht ausreichend Wirkung auf der CO₂-Ebene, und die Ziele basieren nicht auf pragmatischen Reduktionspotenzialen. Wenn Nachhaltigkeitsmanager auf diese ersten Hürden stoßen, erkennen sie möglicherweise, dass Perfektion der Feind des Guten ist. Durch den Fokus auf spezifische Kategorien und die Entwicklung zukunftsorientierter Strategien können sie Emissionen-Reporting und Datenerfassungsprozesse verbessern, anstatt sie festzulegen.
Unternehmen sind dynamische Akteure. Sie können wachsen, sich beschleunigen oder verlangsamen, sich transformieren und weiterentwickeln, oft von Jahr zu Jahr. Auch die Berichterstattungslandschaft verändert sich, passt die erforderlichen Datenpunkte an und verlangt vor allem einen Aktionsplan über die Jahre zur Dekarbonisierung des Unternehmens. Um der sich entwickelnden Natur des regulatorischen Umfelds, der berichtenden Einheit (Ihrem Unternehmen) und der Volatilität der Datenerfassungsprozesse gerecht zu werden, ist es entscheidend, dass die Dekarbonisierungsstrategie als iterativer Prozess und nicht als deklarative, aspirationalle Übung zur Erreichung des Ziels des Pariser Klimaabkommens angesehen wird.
In diesem Artikel wird die Bedeutung hervorgehoben, die Dekarbonisierung als einen fortlaufenden, zyklischen Prozess zu betrachten, der uns auf den Weg zu einer nachhaltigen Zukunft führt.
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Dekarbonisierung als iterativer Prozess
The fight against climate change is an enduring long-term effort that unfolds over time. Decarbonisation is not achieved overnight; it's a continuous journey of transformation and adaptation. What’s more, a company can roll back its efforts or loose the progress it made. Sustainability is something to uphold and upkeep rather than a project with a beginning and end. Here's why viewing it as such is essential.
Die sich verändernde Landschaft
Die Landschaft der Dekarbonisierung ist im ständigen Wandel. Neue Technologien entstehen, Vorschriften entwickeln sich weiter und die Marktbedingungen ändern sich. Folglich müssen Organisationen agil und reaktionsfähig auf diese Veränderungen bleiben. Die Dekarbonisierung als fortlaufenden Prozess zu begreifen, ermöglicht rechtzeitige Anpassungen, um im Einklang mit aktuellen Best Practices zu bleiben.
Langfristige Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit bedeutet nicht nur, Emissionen für ein Jahr oder zwei zu reduzieren – es geht darum, eine tragfähige Grundlage für zukünftige Generationen zu schaffen.
Ein fortwährender Einsatz für die Dekarbonisierung stellt sicher, dass die positiven Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft langfristig erhalten bleiben.
Innovation und Verbesserung
Die Betrachtung der Dekarbonisierung als iterative Reise fördert eine Kultur der Innovation und Verbesserung. Organisationen werden motiviert, neue Wege zur Reduzierung von Emissionen, zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Nachhaltigkeit zu suchen. Diese Denkweise fördert Kreativität und Resilienz im Angesicht von Herausforderungen. Durchbrechende Technologien wie KI können zudem viel schneller und verantwortungsbewusster in Ihre Arbeitsabläufe und strategischen Ansätze integriert werden, um Ihr Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit voranzubringen.
Stakeholder-Einbindung
Die Einbindung von Stakeholdern, von Mitarbeitern über Kunden bis hin zu Investoren, in einen kontinuierlichen Dekarbonisierungsprozess schafft Vertrauen und Engagement. Menschen möchten Teil von etwas Bedeutsamem und Beständigem sein. Das Teilen von Fortschritten und Erfolgen auf diesem Weg hält die Stakeholder in der Mission engagiert.
Eine dynamische Strategie wird mehr Ertrag bringen als eine statische.
Die Nachhaltigkeitsstrategie beeinflusst die Geschäftsstrategie des Unternehmens sowie alle Faktoren, die sie beeinflussen. Die Durchführung von nachhaltigen Transformationen betrifft alle Abteilungen und Aktivitäten. Umgekehrt sollte die Strategie all diese Eingaben berücksichtigen. Aus diesem Grund betrachten wir Strategie-Dokumente als lebendige, schlanke Teile.
Ermöglicht schrittweise Veränderungen und schafft Erfolge
Unternehmen können eine motivierte, umweltorientierte Belegschaft fördern, indem sie ein engagiertes Nachhaltigkeitsteam aufbauen und alle Mitarbeiter in Dekarbonisierungsstrategien einbeziehen. Dieses grüne Team ermöglicht kontinuierliche Verbesserungen und unterstützt die Unternehmen dabei, ihre Nachhaltigkeitsziele Jahr für Jahr zu erreichen.
Unterstützt Skalierbarkeit
Während die Verfolgung von Netto-Null oder CO₂-negativen Betriebsabläufen einschüchternd erscheinen mag, können Unternehmen klein anfangen und schnell Erfolge erzielen. Unternehmen können einfache Ausgangspunkte identifizieren, indem sie gezielte Emissionsreduktionsmaßnahmen umsetzen und ihre Wertschöpfungsketten schrittweise dekarbonisieren. Eine häufige Aktualisierung des Fahrplans, ohne das gemeinsame Verständnis und den Workflow zu stören, ermöglicht es Nachhaltigkeitsmanagern, eigenständiger Fortschritte zu erzielen.
Erhöht die Glaubwürdigkeit von Emissionsberechnungen
Die Verbesserung von Nachhaltigkeitsstrategien führt zu genaueren Emissionsberechnungen und stärkt das Vertrauen in die Umweltleistung und das Reporting eines Unternehmens. Durch eine effektive Kommunikation über die aktuellen Einschränkungen Ihres Berichts und darüber, wie Sie Schlüsselbereiche verbessern möchten, schaffen Sie eine fortlaufende Vertrauensbeziehung zu Ihren Stakeholdern, die nicht auf Perfektion, sondern auf Ehrlichkeit basiert. Es wird immer Vorbehalte und Proxys in der Emissionsberichterstattung geben, und das Ziel besteht darin, die genaueste Zahl und Methodik zu priorisieren und zu fokussieren, die in jedem Reportingzyklus aktualisiert und verbessert werden kann.
Optimierung weiterer Unternehmensprozesse
Die Ausweitung von Nachhaltigkeitsanstrengungen ermöglicht es Unternehmen, ihre Leistung mithilfe offener Datensätze und Benchmarks zu messen. Dieser Prozess führt häufig dazu, dass andere operative Abläufe entdeckt und optimiert werden, was letztendlich die Gesamteffizienz des Unternehmens verbessert. Während sich die Prioritäten des Unternehmens weiterentwickeln, gewinnen verschiedene Bereiche der Rolle des Nachhaltigkeitsmanagers an Relevanz. Nachhaltigkeitsstrategien sollten diese Volatilität in der Unternehmensausrichtung und den Zielen berücksichtigen.
Ihre beste Gelegenheit, transformative Maßnahmen zu ergreifen
Dekarbonisierung ist eine Geschäftsgelegenheit. Unternehmen können zahlreiche Vorteile daraus ziehen, einschließlich transformierender Innovationen. Das Überdenken von Betriebsabläufen, wie zum Beispiel der Wiederverwendung von CO₂ in Produkten, der Reduzierung von Rohmaterialien und der Suche nach Alternativen zu traditionellen Konsumgewohnheiten, ebnet den Weg für ein erfolgreiches Unternehmen. Ein Bericht hat ergeben, dass mutige Klimamaßnahmen bis 2030 einen direkten wirtschaftlichen Gewinn von 26 Billionen Dollar im Vergleich zu Szenarien mit unverändertem Geschäftsverhalten erzielen könnten.
Eine nachhaltige Wirtschaft gedeiht durch Innovation, praktisches Lernen und die Skalierung von Lösungen. Die Zukunft, die wir gestalten, ist eine, in der Städte lebenswert und produktiv sind, die Infrastruktur sowohl effizient als auch widerstandsfähig ist und die Ökosysteme stärker sind als je zuvor. Die Dekarbonisierung ist eine Gelegenheit, nachhaltigen und skalierbaren Impact zu schaffen.
Wie man die 5 Phasen der kontinuierlichen Verbesserung umsetzt
Wie können Sie die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens also auf einen iterativen Weg bringen? Um das Konzept der kontinuierlichen Dekarbonisierung zu begreifen, sollten Sie in Erwägung ziehen, den folgenden zyklischen Ansatz umzusetzen.
1. Reflektieren und Lernen
Zu Beginn jedes Zyklus sollten Sie den Fortschritt des vorherigen Zeitraums reflektieren. Was hat gut funktioniert? Welche Herausforderungen sind aufgetreten? Welche Lehren wurden gezogen? Konzentrieren Sie sich darauf, warum sich die Dinge so entwickelt haben, wie sie es taten, denn das wird Ihnen helfen, die zugrunde liegenden Ursachen zu uncover. Der Einsatz von Ursachendiagrammen, wie beispielsweise Ishikawa-Diagrammen, kann helfen herauszufinden, was Ihre Organisation daran hindert, ihre Ziele zu erreichen. Diese Introspektionsphase schafft die Grundlage für fundierte Entscheidungen und kann in den nachfolgenden Schritten wieder aufgegriffen werden. Sie ist auch der erste Schritt zum Aufbau einer tragfähigen Strategie: Warum zieht das Unternehmen in Betracht, Schritte in Richtung Nachhaltigkeit zu unternehmen? Wie kann es bestehende Aktivitäten oder Know-how im Unternehmen nutzen? Diese Fragen werden Ihnen den Einstieg erleichtern und die Zeit bis zur Umsetzung drastisch verkürzen, indem bessere Ausgangspunkte definiert werden.
2. Aktualisierbare Ziele festlegen
Mit einem tieferen Verständnis für die Dekarbonisierungsreise Ihrer Organisation und deren Fortführungsfähigkeit sollten Sie aktualisierte Ziele festlegen, die die aktuellen Gegebenheiten, aufkommenden Chancen und regulatorischen Änderungen widerspiegeln. Diese Ziele sollten ambitioniert, aber auch erreichbar sein und die Organisation in Richtung langfristiger Nachhaltigkeitsziele treiben. Die Ziele sollten zudem etwas sein, das Ihre Daten erfassen können. Wenn Sie ein Reduktionsziel festlegen, dessen Ergebnisse Sie nicht überprüfen können (zum Beispiel aufgrund mangelnder detaillierter Daten), ist es wahrscheinlich zu früh, um es als Ziel festzulegen. Betrachten Sie die Suche nach den Daten zur Messung dieses Ziels als grundlegenden Schritt zur Umsetzung des Ziels.
3. Emissionsreduktionsprojekte umsetzen
Setzen Sie Ihre Strategie in die Tat um, indem Sie Projekte zur Emissionsreduktion umsetzen. Dazu könnte die Nutzung erneuerbarer Energiequellen, die Verbesserung der Nachhaltigkeit in der Lieferkette, die Optimierung Ihrer Betriebsabläufe für eine effizientere Arbeitsweise oder die Förderung nachhaltiger Verhaltensweisen unter den Mitarbeitern gehören. Dies könnte auch bedeuten, neues Talent einzuarbeiten, um Ihre Dekarbonisierungsstrategie zu optimieren und umzusetzen. Selbst bevor Sie vollständige Transparenz haben, schaffen frühzeitige Maßnahmen Schwung und ein aktionsorientiertes Projektmanagement, statt schwerfälliger, vielschichtiger Taktikdokumente aus der oberen Managementebene, die die Teammitglieder und deren Vorgesetzte belasten und somit die Umleitung von Ressourcen ermöglichen.
4. Fortschritte überwachen und darüber berichten.
Überwachen Sie kontinuierlich den Fortschritt und berichten Sie darüber mithilfe Ihrer CO₂-Bilanzierungssoftware. Transparenz und Rechenschaftspflicht sind entscheidende Faktoren für eine erfolgreiche Dekarbonisierung. Teilen Sie Ihre kleinen Erfolge mit den Stakeholdern, um deren Engagement und Unterstützung aufrechtzuerhalten. Ein Jahresbericht, der verschiedene Kennzahlen oder Faktoren verwendet, wird nicht häufig zur Erfolgsmessung eingesetzt. Wir empfehlen die Nutzung einer Plattform, die Migration oder Berechnungen außerhalb der Plattform akzeptiert. Es ist von größter Bedeutung, dass der Nachhaltigkeitsmanager regelmäßige Updates an das Management und das größere Team bereitstellt. Leistungsnachweise sind nur dann wertvoll, wenn sie untermauert sind.
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5. Anpassen und wiederholen
Bleiben Sie flexibel und anpassungsfähig, während sich die Landschaft der Dekarbonisierung weiterentwickelt. Wenn neue Herausforderungen und Chancen auftauchen, seien Sie bereit, Strategien anzupassen, neue Technologien zu übernehmen und Prozesse zu verfeinern. Der Zyklus aus Reflexion, Zielsetzung, Handeln und Anpassung wird Teil der DNA Ihrer Organisation.
Potenzielle Herausforderungen bei der Verbesserung der Nachhaltigkeitsstrategie von Unternehmen
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Datenerfassung
Unternehmen stehen vor dem Dilemma, die Datenerfassungsprozesse zu verbessern oder Reduktionsmaßnahmen zu priorisieren. Eine effektive Datenerfassung ermöglicht fundierte Entscheidungen und gezielte Reduktionsanstrengungen, wodurch sie ein integraler Bestandteil einer nachhaltigen Strategie wird. Es ist entscheidend, ein Team von Personen zu schaffen, die in der Lage sind, Daten aus den verschiedenen Unternehmenssystemen abzurufen, um erfolgreich zu starten. Schrittweise können Sie erklären (und zeigen!), wie Ihr finales Dashboard aussieht und welche Detaillierung Sie für welche Maßnahme anstreben. Dies kann die Daten mit greifbaren Maßnahmen verknüpfen und erhebliche Dynamik erzeugen, die teamübergreifend geteilt wird. Werkzeuge sind unerlässlich, um eine verteidigbare Strategie zu entwickeln. Die Datenerfassung kostet Zeit und Mühe, und der Einsatz eines Werkzeugs wird die Zeit bis zur Berichterstattung und die Zeit bis zur Handlung reduzieren.
Anpassungsfähigkeit
Das Anpassen an langfristige Planung und Veränderungsmanagement kann für Unternehmen eine Herausforderung darstellen. Eine Studie von McKinsey & Company hat ergeben, dass 92 % der Führungskräfte der Meinung sind, dass ihre Organisationen ihre Fähigkeit zur Anpassung an neue, mit Nachhaltigkeit verbundene Risiken verbessern müssen. Zu viele Unternehmen fühlen sich zurückhaltend oder gebunden an Verpflichtungen, die sie zu Zeiten eingegangen sind, als sie nicht über die erforderlichen Machbarkeitsinformationen verfügten. Anstatt einen binären Ansatz zu verfolgen, bei dem es darum geht, Ziele entweder zu haben oder nicht zu haben, ist es oft besser, anpassungsfähige langfristige Ziele zu setzen und Transformation schrittweise umzusetzen.
Wie Produktteams sagen könnten, versuchen wir, bei der Erstellung einer Dekarbonisierungsstrategie „fest in der Vision, flexibel in den Details“ zu sein.
Vielfältige Definitionen von Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit wird in Unternehmen und Branchen unterschiedlich definiert, was Herausforderungen bei der Gestaltung und Umsetzung einer universellen Lösung mit sich bringt. Maßgeschneiderte Nachhaltigkeitslösungen, wie sie von Plan A angeboten werden, können diese Herausforderungen angehen, indem sie einen individuellen Ansatz bereitstellen, um die spezifischen Bedürfnisse jedes Unternehmens zu erfüllen. Die Sichtweisen des CEOs und der Mitarbeiteraktivisten zu navigieren, gehört zu den Aufgaben des Nachhaltigkeitsmanagers. Als Experten sollten sie die besten Ansprechpartner sein, um spezifische Handlungsansätze und deren Gründe zu empfehlen, und dabei die pragmatischen Unternehmensinteressen mit beispielhaften, inspirierenden Verhaltensweisen in Einklang zu bringen.
Stakeholder-Müdigkeit
Die Motivation zur kontinuierlichen Verbesserung aufrechtzuerhalten, ist entscheidend, nachdem erste Vorteile wie ein verbessertes Markenimage, eine optimierte Arbeitgebermarke, reduzierte Kosten und gesteigerte Gewinne erzielt wurden. Laut einer Umfrage fällt 81 % der Unternehmen das Halten des Schwungs für ihre Nachhaltigkeitsbemühungen schwer. Halten Sie die Projekte am Laufen und sorgen Sie dafür, dass alles erreichbar und gut kommuniziert ist. Organisieren Sie zudem regelmäßige Austauschpunkte, die gewährleisten, dass das Nachhaltigkeits „Projekt“ mehr als einmal im Monat sichtbar ist.
Nachhaltigkeitsteams sollten Erkenntnisse einbringen und ihrer Organisation „etwas zurückgeben“, indem sie relevant für die wichtigen Unternehmensziele werden. Von der Identifizierung von Ressourcenverlusten bis hin zur Wertschöpfung für Produkte und Marken muss Nachhaltigkeit ein Teil der zentralen Erzählung und Prozesse eines Unternehmens werden.
Erkenntnisse zum Aufbau einer Nachhaltigkeitsstrategie
Flexibilität sollte nicht auf Kosten der Erreichung ehrgeiziger Ziele erfolgen. Dieser Artikel möchte hervorheben, wie viel schneller ein Unternehmen ehrgeizige Ziele erreichen kann, wenn es sich auf das richtige Ziel für seinen aktuellen Zustand konzentriert, Ressourcen umschichten kann und schnell an mehreren Projekten arbeitet.
Nachhaltigkeit ist eine Querschnittsaktivität, die das Kerngeschäft beeinflusst (und von diesem beeinflusst wird). Daher ist es nur natürlich, dass die Nachhaltigkeitsstrategie in Einklang mit der Handelsstrategie und der Produktvision arbeiten sollte. Das Zusammenspiel dieser Interessen ist die Herausforderung und der Raum, in dem weitreichende grundlegende Veränderungen stattfinden können. Der beste Ansatz für Ihr Unternehmen ist eine Strategie, die eine Roadmap mit soliden Eckpunkten und realistischen Zielen bietet.
Letztlich sollte Ihre Strategie auf denselben Daten basieren, die auch der Rest des Unternehmens nutzt, um seine nächsten Schritte zu planen. Indem Sie Daten ins Zentrum Ihres Plans stellen, Hotspots identifizieren und in verschiedenen Unternehmensbereichen aktiv werden, können auch andere Abteilungen sich einbringen und die gleiche Sprache wie Sie sprechen.
Um dies zu erreichen, ermöglichen Tools wie Plan A die Eingabe von Geschäftstätigkeitsdaten, um eine zusätzliche gemeinsame Informationsschicht über das Unternehmen zu schaffen. Mit diesen Grundlagen kann das Nachhaltigkeitsteam eine Strategie entwickeln, die einen schnellen Einstieg ermöglicht und sicherstellt, dass es auf Kurs bleibt, während sich das Unternehmen und sein Umfeld weiterentwickeln.
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