Nachhaltige Beschaffung ist für jedes Unternehmen, das wettbewerbsfähig und verantwortungsbewusst bleiben will, unerlässlich geworden. Sie liegen falsch, wenn Sie denken, es gehe nur darum, Kosten zu senken. Heutzutage geht es vielmehr darum, intelligentere Entscheidungen zu treffen, die die Umweltbelastung Ihres Unternehmens erheblich reduzieren und Ihren Kunden sowie Lieferanten zeigen, dass Ihnen Nachhaltigkeit ernsthaft am Herzen liegt.
Mit anderen Worten, eine nachhaltige Lieferkette kann Ihren Ruf stärken und Ihnen helfen, Strafen zu vermeiden. Außerdem ist sie entscheidend für das Erreichen größerer Nachhaltigkeitsziele, wie der Dekarbonisierung und der Reduzierung von Scope 3-Emissionen, die oft den größten Teil des CO₂-Fußabdrucks eines Unternehmens ausmachen—weitere Details folgen in diesem Artikel.
Was sind nachhaltige Beschaffungspolitiken?
Definition der nachhaltigen Beschaffung
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Nachhaltige Beschaffung ist ein langfristiger Ansatz für den Einkauf, der die umfassenderen Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft berücksichtigt.
In anderen Worten geht es darum, sicherzustellen, dass das, was Ihr Unternehmen kauft, über seinen gesamten Lebenszyklus ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bietet und dabei so wenig Schaden wie möglich für den Planeten anrichtet. Das bedeutet, über den einfachen Preis von Materialien, Energien oder Dienstleistungen hinauszuschauen und Faktoren zu berücksichtigen, wie ein Produkt hergestellt wird oder wie es zum Wohlbefinden der Menschen beiträgt, die an seiner Produktion beteiligt sind.
Par exemple, cela implique :
- Sélectionner des fournisseurs en fonction de leurs pratiques environnementales.
- Évaluation des normes de travail éthiques des fournisseurs ;
- Die Nutzung von Ressourcen optimieren.
Was ist eine nachhaltige Beschaffungspolitik?
Eine Nachhaltigkeitsbeschaffungspolitik ist eine Roadmap des Unternehmens, um sicherzustellen, dass seine Einkaufsentscheidungen mit den Nachhaltigkeitszielen übereinstimmen. Sie steht für das Engagement des Unternehmens, umwelt- und sozialverantwortliche Entscheidungen beim Erwerb von Gütern und Dienstleistungen zu treffen.
Eine nachhaltige Beschaffungspolitik bietet klare Richtlinien für die Auswahl und das Management von Lieferanten. Das Hauptziel ist sicherzustellen, dass alles beschafft wird, um die Umweltauswirkungen zu minimieren.
Que doit-on inclure dans une politique d'achats responsables ?
Pour élaborer une politique d'achats responsables efficace, plusieurs éléments clés qui guident les décisions d'achat de l'entreprise doivent être inclus, tels que :
- Critères de durabilité : Vous devez définir clairement les normes environnementales, sociales et économiques que vos fournisseurs doivent respecter pour pouvoir réduire leurs émissions de carbone, promouvoir des pratiques de travail éthiques ou même améliorer leur efficacité en matière de ressources.
- Processus de sélection des fournisseurs: N'hésitez pas à détailler les étapes à suivre pour évaluer et sélectionner précisément les fournisseurs en fonction de leurs qualifications en matière de durabilité (tableaux de bord, indicateurs de performance, références sectorielles) ;
- Mécanismes de suivi et de reporting : Des audits réguliers, des évaluations de performance et des rapports de durabilité doivent être utilisés par votre entreprise pour vérifier si vos fournisseurs continuent de répondre aux normes requises. Pour atteindre cet objectif, vous devrez établir des indicateurs clés de performance (KPI).
- Engagement des parties prenantes : S'engager avec les parties prenantes internes et externes reste crucial pour atteindre vos objectifs de développement durable. Commencez par collaborer étroitement avec vos fournisseurs, en impliquant davantage vos employés, et en favorisant également une communication ouverte ;
- Engagement en faveur d'améliorations régulières : La politique d'achats responsables de votre entreprise nécessitera des mises à jour régulières pour s'aligner sur l'évolution des normes de durabilité et des tendances du secteur.
Est-il obligatoire pour les entreprises d'avoir une politique d'achats responsables ?
Non, il n'est pas légalement obligatoire pour toutes les entreprises d'avoir une politique d'achats responsables. Cependant, il convient de rappeler que le paysage réglementaire évolue rapidement, ce qui signifie qu'il y a de fortes pressions tant de la législation que des parties prenantes, incitant les entreprises à adopter des pratiques d'achats plus durables.
Für private Unternehmen laden globale Rahmenwerke wie die Global Reporting Initiative (GRI) und das Sustainability Accounting Standards Board (SASB) die Unternehmen ein, ihre Nachhaltigkeitsanstrengungen offenzulegen. Dieser Druck zur Transparenz und Rechenschaftspflicht übt indirekt Druck auf Unternehmen aus, ihre Beschaffungsprozesse mit allgemeinen Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen.
Investoren äußern auch eine zunehmende Nachfrage nach der ESG-Leistung, was es für Unternehmen äußerst wichtig macht, nachhaltige Praktiken zu demonstrieren, um Investitionen anzuziehen und einen positiven Ruf zu wahren.
Die Vorteile der Implementierung einer nachhaltigen Beschaffungspolitik für Ihr Unternehmen
Die Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffungspolitik eröffnet konkrete Vorteile, die verschiedene Aspekte Ihres Unternehmens verbessern können. Eine gut strukturierte Beschaffungspolitik schafft Wert auf mehreren Ebenen, von Kosteneinsparungen und Risikominderung bis hin zu Reputationsaufbau und Umweltauswirkungen.
Durch die Ausrichtung von Beschaffungsentscheidungen an Nachhaltigkeitszielen unterstützen Unternehmen globale Umweltanstrengungen und verschaffen sich einen Wettbewerbsvorteil, ziehen bewusste Verbraucher an und stärken die Resilienz ihrer Betriebe. Im Folgenden untersuchen wir die wichtigsten Vorteile der Integration nachhaltiger Beschaffung in Ihre Geschäftsstrategie.
Die Hauptvorteile
Hier sind die wichtigsten Vorteile der Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffungspolitik in Ihrer Unternehmensstrategie:
- Kosten senken: Nachhaltige Beschaffung senkt selbstverständlich die Kosten durch verbesserte Effizienz und weniger Abfall. Das bedeutet, dass umweltfreundliche Materialien oder nachhaltigeren Dienstleistungen Ihre Betriebsausgaben reduzieren und Ihnen ermöglichen, Ihre Ressourcen besser zu nutzen, was zu langfristigen Einsparungen führt;
- Ein effizienteres Risikomanagement: Wenn Sie mit Lieferanten zusammenarbeiten, die sich zur Nachhaltigkeit verpflichten, wird es einfacher sein, die potenziellen Risiken im Zusammenhang mit Störungen der Lieferkette zu identifizieren, um stabilere und sicherere Abläufe zu gewährleisten;
- Bessere Unternehmensreputation: Ein klares Bekenntnis zur Nachhaltigkeit kann die Reputation Ihres Unternehmens erheblich steigern. Kunden, Mitarbeiter und Investoren interessieren sich zunehmend für Unternehmen, die ihre Umweltverantwortung ernst nehmen. Eine robuste und nachhaltige Beschaffungspolitik kann Ihr Unternehmen im Markt differenzieren und Ihnen helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben!
Reduktion der Scope 3-Emissionen
Die Reduzierungvon Scope 3-Emissionen ist ein Wendepunkt für Unternehmen, die einen echten Unterschied machen wollen. Diese Emissionen, die aus verschiedenen Quellen wie Lieferanten, Transport und Abfall in der Wertschöpfungskette stammen, stellen oft den größten Teil des CO₂-Fußabdrucks eines Unternehmens dar.
En décarbonisant et en collaborant avec des fournisseurs qui privilégient des pratiques durables et à faible émission de carbone, les entreprises peuvent réduire considérablement leurs émissions du Scope 3 et diminuer leur empreinte carbone.
Mit einer intuitiven Plattform, die darauf ausgelegt ist, den Prozess einfacher und effektiver zu gestalten, bietet Plan A europäischen Unternehmen die Möglichkeit, ihr CO₂-Reporting und ihre Dekarbonisierungsanstrengungen in einer Lösung zu optimieren. Basierend auf einem Dekarbonisierungs-First-Ansatz unterstützt Plan A Unternehmen dabei, ihre Emissionen direkt anzugehen und nachhaltige Maßnahmen zu ergreifen.
Credit: Plan A
Beispiele erfolgreicher Beschaffungsinitiativen
Wie Sie verstehen, bietet Plan A europäischen Unternehmen die beste CO₂-Bilanzierungssoftware, um CO₂-Emissionen zu verwalten und zu reduzieren, aber sie sind nicht allein in ihrem Einsatz für Nachhaltigkeit. Viele globale Marken haben bereits durch nachhaltige Beschaffungsinitiativen Erfolge erzielt, die darauf abzielen, die Scope 3-Emissionen zu senken.
Tout d'abord, IKEA a fait des progrès significatifs en fixant des objectifs ambitieux pour que ses produits soient plus efficaces sur le plan énergétique. D'ici 2015, l'entreprise a réalisé une amélioration de 50 % de l'efficacité énergétique de ses produits par rapport à 2008, ce qui a entraîné des réductions importantes des émissions associées à l'utilisation des produits.
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Ebenfalls hat Nike sein Energie- und Kohlenstoffprogramm ins Leben gerufen, um mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, um den Energieverbrauch und die Emissionen in seiner Produktions-Lieferkette zu reduzieren. Zwischen 2008 und 2015 führte diese Initiative zu einer bemerkenswerten Reduzierung der Energieverbrauchsintensität um 50 %.
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H&M hat ebenfalls proaktiv die Scope 3-Emissionen angegangen, indem es sich verpflichtet hat, bis 2030 100 % recycelte oder nachhaltig beschaffte Materialien zu verwenden. Dieses Engagement ist Teil von H&Ms umfassender Nachhaltigkeitsstrategie zur Verringerung seiner Umweltauswirkungen und zur Förderung von zirkulären Modpraktiken.
Wie beginnen Sie mit der nachhaltigen Beschaffungspolitik Ihres Unternehmens?
Commencer une politique d'achats responsables implique une feuille de route claire pour guider vos actions. Évaluez vos pratiques actuelles, puis définissez des objectifs spécifiques pour ancrer votre stratégie. Impliquer les parties prenantes dès le début enrichit le processus, le rendant collaboratif et efficace.
Mit einer klaren Richtlinie ist die Umsetzung durch Schulungen und Ressourcen entscheidend. Schließlich stellt eine konsistente Nachverfolgung sicher, dass Ihre Bemühungen über die Zeit hinweg wirkungsvoll und anpassungsfähig bleiben.
Schritt 1: Führen Sie eine Nachhaltigkeitsbewertung durch
Schritt 1 beim Aufbau einer nachhaltigen Beschaffungspolitik erfordert die Durchführung einer Nachhaltigkeitsbewertung. Das bedeutet, dass Sie damit beginnen müssen, Ihre aktuellen Beschaffungspraktiken zu bewerten und Bereiche zu identifizieren, in denen Verbesserungen vorgenommen werden können oder notwendig sind.
Der ganze Punkt hier ist, zu überprüfen, wie Ihre Lieferanten in Bezug auf Nachhaltigkeit abschneiden und die ökologischen und sozialen Auswirkungen Ihrer Beschaffungsentscheidungen zu verstehen.
Schritt 2: Definieren Sie klare Ziele
Nächster Schritt: Definieren Sie, was Sie erreichen möchten! Es kann darum gehen, den CO₂-Fußabdruck Ihres Unternehmens zu reduzieren, soziale Ergebnisse zu verbessern oder beides. Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele SMART (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden) sind, denn klare Vorgaben werden die Strategie Ihres Unternehmens mit nachvollziehbaren und wirkungsvollen Maßnahmen leiten.
Schritt 3: Beziehen Sie Ihre Lieferanten, Mitarbeiter und Kunden ein
Denken Sie daran, Ihre Stakeholder aktiv durch Workshops, Umfragen oder Konsultationen einzubeziehen, um deren Erkenntnisse zu gewinnen. Warum? Dies wird Ihnen wertvolle Informationen zu den Herausforderungen und Chancen Ihres Unternehmens liefern und sicherstellen, dass Ihre nachhaltige Beschaffungspolitik praktikabel und ausgewogen ist.
Schritt 4: Entwickeln Sie die Richtlinie Ihres Unternehmens
Ihr Unternehmen muss eine klare und umfassende Richtlinie entwerfen, die mit Ihrer umfassenderen Nachhaltigkeitsstrategie in Einklang steht und insbesondere Folgendes umreißt:
- Les critères de durabilité que vous utiliserez pour évaluer les fournisseurs,
- Les processus d'évaluation et de sélection de ceux-ci,
- Les mécanismes de suivi et d'amélioration continus.
Étape 5 : Mettez en œuvre votre politique
Der nächste Schritt besteht darin, Ihre nachhaltige Beschaffungspolitik im gesamten Unternehmen umzusetzen. Dies kann erreicht werden, indem Sie Ihrem Beschaffungsteam und Ihren Lieferanten Schulungen und Ressourcen zur Verfügung stellen und die Rollen aller Beteiligten erklären.
In der Praxis werden Schulungen hilfreich sein, um die Erwartungen des Unternehmens zu klären, während praktische Ressourcen wie Richtlinien und Werkzeugkästen kontinuierliche Unterstützung bieten.
Étape 6 : Assurez-vous de suivre vos progrès
Letzte Schritte: Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Fortschritt verfolgen. Sie müssen einige Mechanismen einrichten, um regelmäßig zu überwachen und zu überprüfen, wie gut die Beschaffungspolitik umgesetzt wird, beispielsweise Leistungskennzahlen, Lieferantenaudits und Feedback von Stakeholdern.
Denken Sie daran, dass regelmäßige Überprüfungen entscheidend sind, um zu überprüfen, dass die nachhaltige Beschaffungspolitik Ihres Unternehmens relevant bleibt und sich im Laufe der Zeit an neue Herausforderungen oder Chancen in der Nachhaltigkeit anpassen kann.
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