Les grandes entreprises peuvent réduire les émissions de leurs fournisseurs dans le cadre des émissions de scope 3. Pour la plupart des industries, 92 % des émissions d'une entreprise proviennent du scope 3 (émissions indirectes) - ce qui signifie que seulement 8 % des émissions de GES sont comptabilisées dans les scopes 1 et 2 des émissions. L'équation est explicite : pour que les entreprises réduisent leurs émissions, elles doivent concentrer leurs efforts sur les émissions de scope 3 et sur l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement. Mais comme les organisations ne contrôlent pas directement les fournisseurs, comment les entreprises peuvent-elles mesurer les émissions de leurs fournisseurs pour ensuite être en mesure de les réduire ?
Cet article explique comment mesurer et réduire l'empreinte carbone de vos fournisseurs, y compris l'une des meilleures solutions de comptabilité carbone disponibles sur le marché.
L'empreinte carbone des chaînes d'approvisionnement
En moyenne, les émissions de la chaîne d'approvisionnement sont 11,4 fois plus élevées que les émissions opérationnelles, ce qui équivaut à environ 92% des émissions totales de GES d'une organisation. En d'autres termes, la chaîne de valeur et les fournisseurs représentent une formidable opportunité pour les entreprises de réduire considérablement leur empreinte carbone.
Ainsi, les fournisseurs sont de plus en plus pressés d'agir pour la durabilité. Selon McKinsey, les entreprises de biens de consommation courante (CPG) doivent également réduire leurs émissions de gaz à effet de serre de 92 % d'ici 2050. De plus, le rapport environnemental de la Supply Chain de CDP : Changing the Chain montre que les fournisseurs pourraient réduire les émissions d'une gigatonne (un milliard de tonnes métriques) en augmentant leurs achats d'énergies renouvelables de 20 %.
Le risque climatique est un risque financier pour les entreprises et les fournisseurs. Par conséquent, les fournisseurs s'attendent à ce que les risques environnementaux aient un impact économique de 1,26 billion de dollars américains au cours des cinq prochaines années. On estime également que les acheteurs d'entreprises feront face à une hausse des coûts de 120 milliards de dollars américains en raison des risques écologiques soulevés par les fournisseurs. Cela peut se traduire par des coûts plus élevés, une rentabilité moindre et une exposition accrue aux risques si aucune action climatique n'est entreprise.
De plus, les nouvelles pratiques commerciales exigent désormais que les entreprises fixent des objectifs de réduction des émissions tout au long de leur chaîne de valeur (scope 3). Ce processus n'est réalisable qu'avec une solide implication de la chaîne d'approvisionnement. Cependant, les entreprises qui n'impliquent pas leurs fournisseurs dans l'action climatique perdront en compétitivité et en résilience, ce qui se traduira par des coûts plus élevés, une meilleure réputation et, en fin de compte, la capacité de survivre dans un environnement incertain et imprévisible.
Comment mesurer les émissions de vos fournisseurs ?
Il existe une solution de comptabilité carbone pour calculer les émissions de vos fournisseurs. Dans le cadre de sa plateforme de gestion carbone et de critères ESG, Plan A vient d'ajouter un module innovant pour les fournisseurs - ajoutant ainsi à la famille des calculateurs scope trois.
Que fait-il ? Le nouveau module des fournisseurs de Plan A permet aux entreprises de suivre, déclarer et réduire les émissions au-delà des scopes 1 et 2 en fournissant une vue d'ensemble complète des émissions des fournisseurs de Scope 3. De plus, les rapports personnalisables de notre plateforme permettent de respecter facilement les exigences de conformité pour la NFRD, la SFRD et d'autres critères ESG.
En quoi est-ce utile ? Le nouveau module fournisseur est la dernière addition au calculateur des émissions du Scope 3. Calculer les émissions de votre chaîne d'approvisionnement est la première étape pour les réduire. Le calculateur fournisseur est l'outil parfait pour commencer votre démarche de décarbonation, offrant des informations précises sur l'empreinte carbone de vos fournisseurs.
Comment ça fonctionne ? Collecter des données à partir de sources externes, les regrouper et fournir un aperçu des émissions des fournisseurs est un défi de taille. Le module Fournisseur du Plan A résout ce problème en offrant plusieurs façons de calculer l'empreinte carbone de vos biens et services achetés.
Selon la disponibilité initiale des données, les entreprises peuvent commencer avec des données basées sur les dépenses (factures, etc.) et progresser vers l'excellence des données en les remplaçant par des données d'activité et d'utilisation.
Commencez le parcours de décarbonation de votre entreprise avec le module fournisseurs de Plan A. Mesurez et réduisez facilement les émissions de votre chaîne d'approvisionnement.
Comment réduire les émissions de votre fournisseur ?
Lorsqu'une entreprise mesure les émissions de sa chaîne d'approvisionnement, elle peut définir un plan de réduction et de décarbonation. Il est essentiel d'identifier les fournisseurs comme des alliés dans les efforts de réduction des émissions de GES. Les émissions de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise dépassent souvent ses émissions opérationnelles. Par conséquent, la totalité des émissions de GES de chaque entreprise doit être prise en compte.
Voici quelques recommandations pour réduire les émissions de vos fournisseurs :
- Définir des objectifs de réduction des émissions de la chaîne d'approvisionnement.
- Fournir un soutien technique aux fournisseurs
- Partage des meilleures pratiques
- Adopter des codes de conduite des fournisseurs
- Intégration des normes de durabilité dans l'approvisionnement en biens et services auprès des fournisseurs.
Les entreprises peuvent explorer l'efficacité énergétique, développer des techniques d'emballage et de transport innovantes, gérer la consommation de ressources naturelles et encourager les fournisseurs à acheter de l'énergie verte, alors que les énergies renouvelables deviennent de plus en plus courantes et qu'elles acquièrent de l'expérience dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre au sein de leurs opérations.
• Évaluer la valeur économique et sociale de l'engagement de la chaîne d'approvisionnement. Les fournisseurs et les entreprises participantes bénéficient d'économies monétaires, d'une exposition réduite aux risques et d'une meilleure harmonisation entre les pratiques durables et les préférences des clients. Ainsi, il est nécessaire de communiquer de manière efficace pour partager les risques et les opportunités liés aux émissions avec les investisseurs et les consommateurs, qui demandent de plus en plus aux entreprises de rendre compte de leurs émissions de GES.
•Développer des systèmes de soutien à l'engagement interne.
Obtenir le soutien de la direction exécutive et des équipes diverses de tous les départements (par exemple, approvisionnement, groupes écologiques, opérations) pour garantir que les stratégies de durabilité sont intégrées aux processus de prise de décision de l'entreprise. Développer des pratiques innovantes à tous les niveaux de l'organisation et encourager les comportements durables.
• Établir des objectifs environnementaux en collaboration avec les fournisseurs. Établir une stratégie pour identifier et valoriser les fournisseurs à fort impact et reproduire les modèles réussis tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises doivent inclure des programmes d'assistance technique tiers. Célébrez les fournisseurs qui ont atteint leurs objectifs et maintenez une communication ouverte pour les meilleures pratiques.
En développant des relations avec des fournisseurs collaboratifs et respectueux de l'environnement, les entreprises seront en mesure de mieux s'adapter à l'incertitude et aux changements qui peuvent survenir dans l'économie, l'environnement physique et l'environnement réglementaire.
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