Obtenir l’approbation budgétaire pour les initiatives de décarbonation ressemble souvent à un véritable parcours du combattant. Les équipes financières examinent chaque dépense à la loupe, les dirigeants exigent des projections claires du retour sur investissement, et les parties prenantes s’interrogent sur la valeur réelle des investissements en matière de développement durable. Pourtant, les entreprises qui réussissent à relever ce défi ne se contentent pas de réduire leur empreinte carbone : elles se positionnent comme des leaders de leur secteur tout en générant des retours financiers significatifs.
La clé ne réside pas dans un argumentaire environnemental, mais dans la construction d’un cas d’affaires irréfutable qui s’adresse directement aux priorités stratégiques et à la performance financière de votre organisation.
La décarbonation ne peut se faire sans l’engagement de la direction
L’adhésion des dirigeants constitue la pierre angulaire de toute stratégie de décarbonation réussie. Sans relais au sein du comité exécutif, les initiatives de développement durable restent souvent cantonnées à des phases pilotes ou peinent à obtenir les ressources indispensables pour générer un impact significatif.
L’engagement des dirigeants ne se limite pas à une simple approbation : il exige une implication active dans la définition des objectifs, l’allocation des ressources et l’intégration stratégique. Lorsqu’ils comprennent que la décarbonation impacte directement le positionnement concurrentiel, la conformité réglementaire et la performance financière à long terme, les cadres deviennent alors des moteurs plutôt que des obstacles.
De plus, l’engagement des dirigeants envoie un signal clair aux investisseurs, clients et collaborateurs : la RSE est une priorité stratégique, et non une simple contrainte réglementaire. Ce positionnement attire les investissements axés sur les critères ESG, renforce la réputation de la marque et favorise la fidélisation des talents, contribuant ainsi à une valeur commerciale tangible.
Mettre en avant le retour sur investissement de la décarbonation pour construire un argumentaire business
Les études démontrent régulièrement que l’engagement en matière de RSE est positivement corrélé à la performance financière à long terme. En effet, les entreprises qui excellent simultanément en croissance, rentabilité et performance ESG, qualifiées de « triple outperformers », génèrent un rendement total pour l’actionnaire (Total Shareholder Return) supérieur de 2 points de pourcentage à celui de leurs homologues purement financiers, et de 7 points par rapport à la moyenne des acteurs.
Ce différentiel de performance repose sur plusieurs leviers de création de valeur que les initiatives de développement durable activent à travers les opérations, la finance et le positionnement sur le marché.
Réduire les coûts et faciliter l’accès au capital
Environ 85 % des directeurs des investissements considèrent que les critères ESG sont un élément déterminant dans leurs décisions d’investissement, privilégiant souvent les entreprises dotées de pratiques solides en matière de développement durable. Les entreprises qui renforcent continuellement leurs initiatives RSE attirent un intérêt accru de la part des investisseurs et facilitent l’accès au capital.
Au-delà des financements traditionnels, les solutions de financement durable proposent des conditions préférentielles spécialement conçues pour les projets axés sur la RSE. Plan A a constaté que ses clients bénéficient de taux d’intérêt préférentiels et de délais de paiement prolongés lorsqu’ils démontrent des résultats vérifiés de réduction carbone via notre plateforme certifiée de gestion CO₂.
Améliorer l’efficience des ressources
Les entreprises qui identifient et mettent en œuvre des mesures visant à améliorer l’efficience opérationnelle, réduire la consommation d’énergie et diminuer les déchets générés maximisent leurs profits grâce à des économies de coûts significatives. Cela se traduit par des factures énergétiques allégées, une moindre utilisation de matières premières et une optimisation des opérations de la chaîne d’approvisionnement, permettant ainsi de maîtriser l’augmentation des charges opérationnelles.
Une étude de McKinsey révèle un potentiel d’amélioration des résultats opérationnels pouvant atteindre 60 % grâce à la réduction des coûts des ressources. Les entreprises qui adoptent des stratégies de développement durable constatent souvent jusqu’à 20 % d’économies sur leurs coûts énergétiques, témoignant d’avantages financiers tangibles au-delà de l’impact environnemental.
Les gains d’efficience s’amplifient avec l’utilisation d’outils sophistiqués de comptabilité carbone. Comme l’explique Nathan Bonnisseau, cofondateur de Plan A :
L’un des indicateurs clés pour Plan A est le délai d’action, de reporting et de téléchargement des données. Si cette équipe parvient à diviser par 80 le temps nécessaire pour obtenir un rapport complet, elle dispose alors de beaucoup plus de temps pour élaborer des stratégies à partir de ces données.
Renforcer la réputation de la marque
Faire preuve d’un engagement réel en matière sociale et environnementale permet aux entreprises de se démarquer et de renforcer leurs liens avec leurs clients. Les preuves montrent que la RSE influence fortement la perception de la marque, les marques axées sur la décarbonation attribuant 23,4 % de la valeur de leur marque à leur réputation en matière de développement durable.
Les données sur le comportement des consommateurs confirment cette tendance : plus de la moitié (54 %) des consommateurs déclarent qu’ils cesseraient d’acheter auprès d’entreprises dont les engagements en matière de développement durable seraient jugés trompeurs. Cela constitue à la fois une opportunité et un risque : des engagements RSE authentiques renforcent la fidélité client, tandis que le greenwashing nuit à la valeur de la marque.
Garantir la conformité réglementaire
Les organisations qui adoptent une démarche proactive face aux normes réglementaires limitent considérablement les risques financiers et réputationnels liés aux sanctions pour non-conformité et aux éventuels litiges. Les entreprises ne respectant pas la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) s’exposent à des amendes pouvant atteindre 10 millions d’euros ou 5 % de leur chiffre d’affaires annuel.
Le cadre réglementaire ne cesse d’évoluer, rendant la préparation en amont indispensable plutôt que facultative. Comme le souligne Johannes Weber, Directeur des Solutions Durables chez Plan A :
En tant qu’expert en comptabilité carbone, je recommande vivement d’utiliser un logiciel RSE plutôt que des solutions internes. Un logiciel avancé permet une collecte de données efficace, des calculs d’émissions précis, une intégration fluide des données entre les services, ainsi qu’une meilleure transparence auprès des parties prenantes, tout en renforçant la résilience de la marque et en réduisant les risques liés à la conformité.
Impliquer les collaborateurs
La valorisation accrue de la RSE par les salariés permet aux entreprises de récolter des bénéfices financiers significatifs grâce à une meilleure productivité, fidélisation et engagement. Les entreprises qui mettent en œuvre des stratégies de développement durable ont enregistré une hausse de 16 % de la productivité des employés et une réduction du turnover grâce à un fort engagement.
La corrélation financière est significative : les entreprises dont les employés sont fortement engagés enregistrent des taux de croissance du chiffre d’affaires 2,3 fois supérieurs à ceux des entreprises à faible engagement, tandis qu’une corrélation négative existe entre le turnover des employés et la performance financière.
Réduire les coûts liés à la taxe carbone
Les entreprises qui ne suivent pas et ne réduisent pas leurs émissions carbone s’exposent à des coûts externes croissants.Les taxes carbone dans l’UE ont augmenté de 488,57 %, passant de 16,36 $ la tonne métrique en 2018 à plus de 96,29 $ en 2023, tandis que les systèmes d’échange de droits d’émission imposent des prix significatifs sur les émissions de CO₂.
Cette trajectoire des coûts montre que la prise de mesures précoces engendre des économies cumulatives, chaque tonne réduite dès aujourd’hui évitant des charges fiscales futures croissantes tout en créant des avantages compétitifs par rapport aux retardataires.
Ce qu’il faut prendre en compte pour élaborer un budget de décarbonation
La pression sur les ressources, le temps et le budget complique la mobilisation des parties prenantes autour de l’allocation dédiée à la décarbonation. Les dirigeants de haut niveau qui savent allouer efficacement les ressources à la réduction des émissions comprennent que structurer un budget de décarbonation complet permet de révéler le potentiel d’une transformation durable.
Plusieurs facteurs clés permettent aux responsables du développement durable de convaincre les décideurs de l’entreprise d’allouer un budget à la réduction des émissions :
Définissez vos objectifs de développement durable
Définissez les objectifs de RSE de votre entreprise et montrez en quoi les stratégies de décarbonation contribuent à leur atteinte. Cela permet de hiérarchiser clairement les priorités pour un plan d’action détaillé au sein de votre stratégie.
Reliez ces objectifs aux impacts commerciaux significatifs, aux exigences réglementaires, aux risques opérationnels, aux opportunités de marché et aux attentes des parties prenantes. Par exemple, si votre entreprise évolue dans des secteurs soumis aux obligations de reporting CSRD, considérez la décarbonation comme une infrastructure indispensable à la conformité, plutôt qu’une simple démarche volontaire.
Impliquer les parties prenantes de tous les départements
Impliquer les parties prenantes des services financiers, marketing, opérations et achats est indispensable pour obtenir leur adhésion et leur soutien. Des équipes transversales garantissent que les initiatives de décarbonation sont en cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Fixez des objectifs mesurables avec des objectifs basés sur la science
Définir des objectifs clairs et mesurables pour la stratégie de décarbonation, tels que la réduction des déchets, la diminution des émissions carbone ou l’augmentation de la part d’énergies renouvelables, permet de démontrer l’efficacité de la démarche. Assurez un suivi rigoureux des progrès et partagez les résultats pour créer un élan durable et mobiliser les parties prenantes.
Les objectifs basés sur la science offrent des cadres fiables, en accord avec les données climatiques.Les capacités de définition d’objectifs de Plan A permettent aux entreprises de fixer des ambitions à la fois audacieuses et réalisables, que les parties prenantes peuvent suivre et auxquelles elles peuvent faire confiance dans la durée.
Illustrer les avantages business par des exemples concrets de pairs
Les initiatives de réduction des émissions génèrent de multiples bénéfices pour l’entreprise. Des études démontrant les économies réalisées, une efficience accrue, une meilleure image de marque et l’ouverture à de nouveaux marchés illustrent les impacts positifs de la RSE.
Considérez la transformation de Mollie en tant que fournisseur de services de paiement. En collaborant avec Plan A, ils ont instauré une transparence sur les émissions de l'entreprise grâce à des intégrations automatisées et des API sur mesure, intégrant parfaitement les données dans la plateforme de gestion carbone de Plan A. Cela a permis à Mollie de définir des bases pour fixer des objectifs basés sur la science, d’établir des scénarios de net-zéro et d’accélérer la décarbonation auprès de plus de 750 collaborateurs au service de plus de 130 000 entreprises.
Comme l'explique Thaís Rodrigues Alves, Senior Product Partnerships Manager chez Mollie :
Collaborer avec Plan A a été déterminant pour lancer notre parcours de RSE... Leur expertise et leurs conseils ont été précieux pour nous aider à partir de zéro et à maîtriser les complexités du calcul carbone et du développement durable.
Mettre en évidence les risques liés à l’inaction
Expliquer les risques et les coûts potentiels liés à l’absence de mise en œuvre d’une stratégie de décarbonation aide les dirigeants à comprendre que l’investissement dans la RSE devient une pratique commerciale de plus en plus répandue. Ne pas agir sur la réduction des émissions entraîne une hausse des coûts externes, le prix du carbone étant passé de 15,05 € la tonne métrique en 2018 à environ 88,59 € la tonne métrique en 2023.
Au-delà des coûts directs, les risques liés à l’inaction incluent :
- Amendes réglementaires liées au non-respect des nouvelles obligations de reporting
- Atteinte à la réputation liée à un décalage entre les attentes des parties prenantes
- Perte de parts de marché au profit de concurrents bénéficiant d’une crédibilité RSE plus solide
- Accès réduit au capital à mesure que les critères ESG se généralisent
- Défis de fidélisation des talents face à la priorité donnée par les employés aux employeurs engagés dans une mission à impact
Commencez par des programmes pilotes à petite échelle
Proposez des programmes pilotes ou des initiatives à petite échelle afin de démontrer la validité du concept et ses bénéfices potentiels. Identifiez ce qui fonctionne, comment allouer les ressources de manière efficiente, et obtenez l’adhésion des parties prenantes de la façon la plus optimale.
Fixer des indicateurs pour mesurer le succès de la stratégie de décarbonation et évaluer régulièrement les progrès permet d’ajuster efficacement les actions afin d’atteindre les objectifs en accord avec la stratégie d’entreprise. Cette démarche crée un élan favorable et facilite l’adhésion future à des initiatives RSE plus ambitieuses.
Nathan Bonnisseau partage :
Ce que je trouve vraiment intéressant dans cet univers du reporting, qu’il soit volontaire ou réglementaire, c’est la continuité qui existe entre les deux. Le reporting volontaire que nous réalisons, par exemple via B Corporation, nous a préparés à répondre aux exigences du reporting réglementaire auquel nous serons confrontés à mesure que notre organisation se développe.
Préparez-vous à présenter un argumentaire d’affaires convaincant
La stratégie de décarbonation doit s’appuyer sur des business cases clairs et convaincants, intégrant des budgets détaillés, un retour sur investissement prévu et des calendriers de mise en œuvre précis. Montrer que la décarbonation génère des bénéfices commerciaux durables et rentables augmente les chances d’obtenir le soutien de la direction.
Des indicateurs extra-financiers comme les émissions carbone peuvent révéler des centaines de millions de dollars d’économies et d’opportunités de croissance liées à la RSE. À mesure que les liens entre développement durable et performance économique se précisent, la pression s’accentue de la part des investisseurs, des conseils d’administration et des dirigeants pour mesurer et rendre compte des retours sur investissement.
Licence un logiciel dédié à une mesure complète
L’utilisation de logiciels de décarbonation s’avère indispensable pour améliorer l’efficience et l’efficacité des stratégies de décarbonation. Ces logiciels offrent des plateformes centralisées regroupant les données carbone issues de différents services, des facteurs d’émission fiables, ainsi que des outils d’analyse carbone automatisés.
La plateforme complète de comptabilité carbone de Plan A présente de nombreux avantages par rapport aux méthodes manuelles :
- Collecte de données simplifiée : modèles d’importation et capacité à ingérer des millions de lignes, ainsi que des connexions API permettant un flux de données automatique tout en réduisant les erreurs humaines au minimum.
- Cartographie automatique des catégories d’émissions : identification des différents types d’émissions avec attribution précise aux scopes et catégories appropriés selon le Protocole sur les Gaz à Effet de Serre (GHGp)
- Intégration des bases de données de facteurs d’émission : des bases complètes et régulièrement mises à jour, couvrant des facteurs d’émission pour des dizaines de pays à travers le monde
- Méthodologies de calcul certifiées : la certification TÜV Rheinland garantit la conformité au Protocole GES, permettant aux entreprises de rester en règle tout en disposant de données analytiques fiables.
- Reporting avancé et tableaux de bord : analyses personnalisées selon les scopes et catégories, avec une flexibilité adaptée à plusieurs entités ou départements répartis dans différents pays
Une analyse du coût total de possession (TCO) montre que l’utilisation de logiciels en tant que service (SaaS) pour ces tâches réduit considérablement les besoins en collecte, saisie et analyse manuelles des données. Cela permet de diminuer significativement les immobilisations, de limiter les risques et d’améliorer la fiabilité du budget de décarbonation.
Construire un engagement organisationnel durable
Convaincre efficacement votre entreprise d’investir dans la décarbonation ne se limite pas à l’approbation initiale du budget : cela implique de mettre en place des mécanismes durables garantissant un engagement constant et une amélioration continue.
Établir cette base nécessite de mettre en place des structures de gouvernance intégrant les enjeux de la RSE dans les processus opérationnels quotidiens. Cela comprend la supervision par le conseil d’administration, des groupes de travail transverses ainsi que des systèmes de mesure de la performance qui suivent à la fois les résultats environnementaux et financiers.
Une communication régulière sur les avancées, les défis et les opportunités permet de maintenir la dynamique tout en démontrant le retour sur investissement.Les capacités de reporting de Plan A offrent aux entreprises la possibilité de produire des rapports RSE complets, mettant en avant leurs réussites auprès des parties prenantes tout en identifiant les axes d’amélioration continue.
L’avantage technologique ne saurait être surestimé. Comme l’explique Nathan Bonnisseau :
La technologie vous assiste dans la phase de collecte de données en cartographiant les informations, en détectant les erreurs et en garantissant la crédibilité et la cohérence des données. Vient ensuite l’étape d’analyse et de prise de décision : disposer d’une plateforme qui vous oriente vers les meilleures actions à entreprendre et qui met en évidence les points chauds d’émissions est là que la technologie joue un rôle déterminant.
Cette base technologique permet aux équipes RSE de se concentrer sur la création de valeur stratégique plutôt que sur la gestion manuelle des données, améliorant ainsi les résultats business tout en faisant progresser les objectifs environnementaux.
Derniers mots
Convaincre votre entreprise d’investir dans la décarbonation nécessite bien plus que des arguments environnementaux ; il faut un business case complet démontrant des retours financiers clairs, une réduction des risques, et des avantages concurrentiels. En mettant en avant les économies de coûts, un meilleur accès au financement, une réputation de marque renforcée, les bénéfices liés à la conformité réglementaire, ainsi que les opportunités d’engagement des salariés, les responsables du développement durable peuvent obtenir l’engagement des dirigeants indispensable à un progrès réel.
Les preuves sont sans équivoque : investir dans la RSE s’impose. Les entreprises intégrant les priorités ESG surperforment régulièrement leurs concurrentes, tandis que les coûts de l’inaction ne cessent de grimper sous forme de taxes carbone et de sanctions réglementaires. Des plateformes modernes de gestion CO₂ comme Plan A transforment cette opportunité, passant d’un défi complexe à un avantage stratégique.
Prêt à construire un argumentaire solide en faveur de la décarbonation ? Réservez une démo avec les experts de Plan A pour découvrir comment notre plateforme certifiée de gestion CO₂ peut simplifier votre parcours RSE tout en générant des résultats business concrets.
