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Tous les premiers mercredis du mois, Plan A organise Voices of Sustainability, une table ronde communautaire pour les responsables de la durabilité et des finances. Il ne s'agit pas d'un webinaire classique. Il s'agit d'un débat encadré entre des professionnels du développement durable qui comprennent les véritables défis que pose la réalité. Le nombre de places étant limité, nous créons un environnement fermé pour des discussions franches sur ce qui fonctionne réellement en matière de décarbonisation des entreprises. L'événement est régi par les règles de Chatham House. Voici un récapitulatif de la conversation et un partage des éléments les plus utiles de notre discussion.
En quelques mots,
Cette session a exploré le défi complexe de la mesure et de la gestion des émissions de Scope 3 , en particulier au sein des chaînes d'approvisionnement mondiales. Les émissions de la chaîne d'approvisionnement représentent généralement la majeure partie de l'empreinte d'une entreprise, mais la collecte de données précises reste difficile en raison de la fragmentation des systèmes, du manque de maturité des fournisseurs et de la diversité des méthodologies. La priorité est de trouver un équilibre entre granularité et faisabilité, en commençant par des informations directionnelles et en développant la Collecte des données au fil du temps.
Sur l'engagement : Les petits fournisseurs manquent souvent d'équipes chargées du développement durable, tandis que les grands ne donnent pas forcément la priorité aux demandes individuelles. L'élaboration de feuilles de route communes, la promotion du partenariat plutôt que de la pénalisation et l'échelonnement des attentes ont été soulignés comme des stratégies clés. Les entreprises devraient d'abord se concentrer sur la collecte des données disponibles (souvent des informations publiques) et ne s'orienter vers des données au niveau du produit et des évaluations du cycle de vie que lorsqu'il existe un besoin commercial clair.
La technologie joue un rôle central. Les outils numériques permettent d'automatiser la collecte, de normaliser les formats et de réduire la charge manuelle. Toutefois, une mise en œuvre réussie nécessite une maturité interne, des objectifs clairs et une gestion du changement. Le groupe a convenu que les progrès futurs, en particulier dans le domaine de l'Intelligence Artificielle, permettront de mieux Service client PME Service client et de combler les lacunes en matière de capacités. En fin de compte, une action collective, des incitations partagées et des voies réalistes pour les fournisseurs sont essentielles pour parvenir à une décarbonisation significative.
Principaux enseignements
Étapes et ressources exploitables
Les entreprises devraient commencer leur parcours Scope 3 en établissant une cartographie de la maturité des fournisseurs et en définissant des attentes échelonnées, puis en collectant des données accessibles au public pour établir une base de référence. Établissez une feuille de route pour l'amélioration des données parallèlement aux plans de décarbonisation et adoptez des outils qui automatisent et normalisent les calculs. Pour les fournisseurs qui n'ont pas les capacités nécessaires, fournissez des modèles, des formations légères et une visibilité sur la manière dont la participation fait progresser les opportunités commerciales. Ne passez à des empreintes au niveau du produit que lorsque les décisions l'exigent.
Investissez dans des solutions collaboratives : incitations conjointes à la décarbonisation, co-investissement dans les énergies renouvelables et partage des indicateurs de performance clés. Alignez les achats et le développement durable afin d'évaluer conjointement les risques et de classer les fournisseurs par ordre de priorité. Exploitez les écosystèmes de Service client externes : programmes des autorités locales pour les PME, boîtes à outils sur le développement durable, incitations financières telles que les prêts verts, et développements politiques autour des discussions de la COP. Maintenir la transparence avec les parties prenantes sur la maturité, les contraintes et les plans de progression d'une année sur l'autre.
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