L'année 2025 sera déterminante pour la durabilité, avec la publication des premiers rapports de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) et de plus en plus d'entreprises qui commenceront à rendre compte de leurs pratiques ESG. La nécessité d'une collecte de données robuste et précise entraînera l'adoption par de nombreuses organisations d'outils d'intelligence artificielle axés sur la durabilité. Cependant, la pression réglementaire croissante n'est pas la seule raison pour laquelle un nombre croissant d'entreprises s'engagent vers un objectif de net-zéro.
La dégradation rapide du capital naturel souligne l'urgence de ces engagement. Les recherches montrent également que les produits ayant des revendications en matière d'environnement, de social et de gouvernance (ESG) surpassent leurs pairs en termes de croissance sur le marché.
Avec des avantages allant de la préservation des ressources naturelles à la réduction des risques de non-conformité en passant par l'augmentation des bénéfices, les organisations ont toutes les raisons nécessaires pour commencer à prendre le développement durable au sérieux.
Définir le développement durable
Le développement durable est un principe directeur qui vise à satisfaire les besoins présents sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Bien que le concept ait d'abord attiré l'attention mondiale lors de la Conférence des Nations Unies sur l'environnement humain de 1972, le rapport Brundtland de 1987, « Notre avenir à tous », a popularisé la définition moderne du développement durable, mettant en lumière des décennies de dégradation environnementale incontrôlée.
Dans le contexte des affaires, la durabilité va au-delà de la protection de l'environnement. Il s'agit de créer de la valeur à long terme en intégrant des considérations environnementales, sociales et économiques dans les stratégies fondamentales. Les entreprises qui adoptent des pratiques durables atténuent des risques tels que le changement climatique et la rareté des ressources, débloquent de nouvelles opportunités de marché et renforcent la réputation de leur marque.
Les trois piliers de la durabilité : les personnes, la planète et le profit.
Crédit : Plan A
Au cœur de la durabilité en entreprise, se trouve le cadre triple résultat, qui équilibre les personnes, la planète, et le profit. Cette approche holistique garantit que les entreprises génèrent des résultats sociaux, environnementaux et économiques positifs.
- Personnes (responsabilité sociale) : Cet domaine se concentre sur la promotion de l'équité, de la justice sociale et de pratiques de travail équitables tout en soutenant le bien-être des communautés et l'accès aux ressources essentielles.
- Planète (responsabilité environnementale) : Cette approche met l'accent sur la réduction des empreintes carbone, la conservation des ressources naturelles, la protection des écosystèmes et l'adoption de méthodes de production plus propres afin de minimiser l'impact environnemental.
- Rentabilité (viabilité économique) : Encourage les entreprises à réussir financièrement tout en maintenant des pratiques éthiques et une création de valeur à long terme, plutôt qu'en se concentrant uniquement sur les gains à court terme.
Ce triple objectif permet aux entreprises de prospérer tout en contribuant positivement à la société et à l'environnement.
Évolution des cadres de durabilité
Alors que la durabilité devient un impératif commercial, de nombreux cadres de durabilité ont émergé pour guider les organisations dans la mise en œuvre de pratiques responsables.
Un tel modèle est le 6 Rs du Développement Durable, qui élargit le concept traditionnel “réduire, réutiliser, recycler” en y ajoutant :
- Repensar – Évaluer les habitudes de consommation et les processus d'affaires.
- Refuser – Évitez les produits et pratiques nuisibles pour l'environnement
- Réduire – Minimiser l'utilisation des ressources et les déchets.
- Réutilisation – Prolonger les cycles de vie des produits grâce à la réutilisation.
- Réparer – Réparez les produits au lieu de les jeter.
- Recycler – Traiter correctement les matériaux pour leur réutilisation.
Cette approche globale incite les entreprises et les consommateurs à faire des choix plus durables à chaque étape du cycle de vie d'un produit, réduisant ainsi de manière significative l'impact environnemental.
Avantages de l'intégration de la durabilité dans la stratégie d'entreprise
Les dirigeants d'entreprise ont compris que la durabilité améliore l'impact environnemental et sociétal tout en étant une bonne stratégie commerciale. Voici pourquoi :
Améliorer la rentabilité
Les entreprises qui excellent dans les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance surclassent constamment le marché. Bien que des initiatives telles que l'amélioration de l'adoption numérique ou le passage à des énergies plus propres puissent nécessiter des investissements significatifs à court terme, à long terme, ces pratiques éconergétiques réduisent les coûts de production et d'exploitation, augmentant ainsi la rentabilité.
Construire une image de marque forte
Les consommateurs souhaitent acheter auprès de marques qui reflètent leurs valeurs, et certains sont prêts à payer près d'une prime de 10% pour des biens produits de manière durable. Les entreprises qui se positionnent comme respectueuses de l'avenir et responsables sur le plan environnemental peuvent développer une clientèle fidèle tout en évitant des catastrophes en matière de relations publiques qui nuisent à la réputation de la marque.
Naviguer dans les changements réglementaires
Bien que l'approche et les priorités réglementaires varient considérablement d'un pays à l'autre, de nombreux gouvernements ont intensifié leurs ambitions en matière de durabilité depuis les Accords de Paris. Alors que la Suède et l'Allemagne ont fixé des objectifs stricts de neutralité carbone pour 2045, le Japon, le Canada et le Royaume-Uni se sont engagés sur un calendrier de 2050. Avec une stratégie de durabilité proactive, les organisations peuvent aller au-delà de la simple évitement des sanctions en tirant parti des subventions et des allégements fiscaux pour créer de la valeur.
Attirer les talents
Pour la génération Z et les millennials, la durabilité est une préoccupation primordiale lors de la prise de décisions d'achat et de choix de carrière. Une enquête de 2022 a révélé que 51 % des étudiants en commerce aux États-Unis sont prêts à accepter un salaire inférieur pour travailler dans une organisation respectueuse de l'environnement, et une recherche de Deloitte montre que 69 % des employés souhaitent que leurs organisations investissent dans des initiatives durables. La durabilité donne aux employés un sentiment de but et de motivation, ce qui conduit à un engagement, une innovation et une productivité accrus.
Les principaux obstacles à l'accélération de la durabilité Le récent sondage “Destination Net Zero” d'Accenture a révélé que seulement 16 % des 2000 plus grandes entreprises mondiales sont en bonne voie pour atteindre zéro émission nette dans leurs opérations d'ici 2050. Plusieurs raisons expliquent pourquoi certaines entreprises ont du mal à transformer leurs engagements en matière de durabilité en résultats concrets.
Manque d'engagement de la direction
Les développements géopolitiques actuels pourraient minimiser les questions liées à la durabilité, amenant les CFO à être plus sensibles aux implications financières immédiates des efforts ESG. Cependant, avec des investissements mondiaux dans les technologies propres qui devraient atteindre 2 trillions de dollars en 2024 (rapport de l'Agence internationale de l'énergie sur l'investissement mondial dans l'énergie 2024), les entreprises semblent toujours engagées dans cette cause. Les organisations dont les dirigeants considèrent les initiatives ESG comme un centre de coût à court terme plutôt que comme une source de valeur ont moins de chances d'atteindre leurs objectifs de durabilité.
Objectifs sans outils ni responsabilité
Des objectifs de durabilité clairement définis ne suffisent pas. Ceux-ci doivent également être accompagnés d'incitations à la rémunération liées aux critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), d'une communication transparente et d'opportunités de montée en compétences pour générer l'élan nécessaire à la mise en œuvre du programme de durabilité. Sans des indicateurs ESG intégrés dans les plans d'incitation, les entreprises trouveront difficile de convaincre leurs employés de privilégier les objectifs de durabilité par rapport à la performance financière à court terme. L'utilisation de l'intelligence artificielle pourrait (en théorie) accélérer remarquablement la décarbonation grâce à la gestion énergétique en temps réel et à l'efficience opérationnelle. Cependant, seulement 20 % des entreprises européennes l'utilisent pour réduire les émissions de carbone.
Nommer des responsables RSE sans plan
Un Chief Sustainability Officer (CSO) peut jouer le rôle de catalyseur pour l'agenda de durabilité d'une organisation. Cependant, son rôle, ses responsabilités et sa place dans la structure organisationnelle restent souvent flous. Ceux-ci doivent être clairement définis et établis avant la nomination.
Le rôle des cadres de reporting en matière de durabilité des entreprises
Chaque entreprise a le pouvoir d'avoir un impact significatif dans la lutte contre le changement climatique, la pollution par plastique, les violations des droits de l'homme, l'injustice raciale, et les inégalités de genre. Cependant, de nombreuses organisations ne savent pas comment ni par où commencer. Les cadres de reporting sur la durabilité des entreprises offrent une méthode structurée pour aborder les défis environnementaux, sociaux et économiques, tout en révélant les performances de manière transparente, vérifiable et comparable.
Des initiatives basées sur la science (SBTi) à l'Initiative de Reporting Mondial (GRI), chaque cadre de reporting a un objectif et des avantages uniques. Chacun vous oblige à confronter les problématiques qui impactent vos opérations et à agir, comme identifier les matérialités affectant l'entreprise ou mettre en place une couche de données solide pour améliorer la société elle-même, plutôt que de faire un reporting simplement pour le principe.
Meilleures pratiques et stratégies pour une durabilité améliorée
Les entreprises devraient viser une transformation globale pour avoir un impact sociétal significatif et générer de la valeur commerciale. Les collaborations au sein de la chaîne de valeur et l'adoption de technologies émergentes peuvent intégrer la durabilité au cœur même de l'entreprise.
Réinventer la chaîne d'approvisionnement
La chaîne d'approvisionnement représente souvent plus de 90 % des émissions d'une entreprise, ce qui en fait un axe clé pour les initiatives de réduction. Des études montrent que de meilleures pratiques d'approvisionnement en matières premières peuvent réduire les émissions de la chaîne d'approvisionnement de 10 % ou plus. Un audit de la chaîne d'approvisionnement peut aider les entreprises à identifier les lacunes et les opportunités pour réduire leur consommation de ressources naturelles, repenser les emballages afin de diminuer les déchets et améliorer l'efficience des ressources.
Cependant, les chaînes d'approvisionnement d'aujourd'hui sont très complexes et internationales. Les émissions qui en proviennent sont les plus difficiles à mesurer, créant ainsi une incertitude quant au risque que les entreprises encourent en raison de la performance ESG de leurs fournisseurs. Une plateforme de gestion carbone comme Plan A peut aider les entreprises à collecter des données sur l'ensemble de leurs chaînes d'approvisionnement, à mesurer précisément les émissions et à planifier des actions de réduction ciblées.
Réduction des émissions
L’empreinte carbone d’une entreprise peut être calculée en prenant en compte les émissions réparties sur trois scopes. Le Scope 1 représente les émissions directes provenant de sources possédées ou contrôlées par l'entreprise, tandis que le Scope 2 englobe les émissions indirectes liées à la consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de refroidissement. Le Scope 3, souvent le plus important de tous, concerne toutes les autres émissions indirectes tout au long de la chaîne de valeur de l'entreprise.
Des données précises sur les émissions de carbone et des mesures fréquentes sont essentielles pour établir des objectifs de réduction, identifier les domaines d'amélioration et évaluer les progrès. Malgré cela, de nombreuses entreprises s'appuient sur des tableurs pour consigner et rapporter les données d'émissions manuellement. Les logiciels RSE comme Plan A peuvent grandement aider à rationaliser la comptabilité carbone et le reporting, à définir des objectifs basés sur la science et à développer des stratégies pour atteindre les objectifs de zéro carbone.
Adopter une approche axée sur les données
Les données sont au cœur de la stratégie de durabilité d'une organisation, qu'il s'agisse de définir des objectifs clairs, de prendre des décisions stratégiques ou de mesurer et divulguer la performance. Le logiciel RSE est essentiel pour automatiser la collecte et la qualité des données ESG, les rendant ainsi plus accessibles au sein de l'organisation. Cela permet aux entreprises de se concentrer sur des pratiques cruciales telles que les achats responsables, la mesure précise et fréquente des émissions, la réduction des émissions et la prise en compte des impacts non liés au carbone.
Tendances futures en matière de durabilité
Les organisations reconnaissent de plus en plus que l'atteinte des objectifs climatiques dépend autant de leurs partenaires de la chaîne d'approvisionnement que de leurs propres opérations. Une stratégie ESG solide peut fléchir si les fournisseurs ne s'alignent pas sur les plans de décarbonation ou s'engagent dans des pratiques de travail non éthiques, mettant ainsi en péril votre réputation de marque. De plus en plus d'entreprises adoptent des plateformes de gestion de la durabilité pour surveiller, gérer et rapporter efficacement les performances de la chaîne d'approvisionnement afin d'atténuer ces risques. Les outils alimentés par l'IA transforment cet espace en rationalisant la collecte et l'analyse des données, permettant aux entreprises d'optimiser leurs processus, d'affiner leurs modes de consommation et d'évaluer efficacement les risques liés au climat.
Des données climatiques cohérentes et fiables constituent la base de toute initiative de durabilité réussie. La plateforme de gestion de la durabilité tout-en-un de Plan A peut aider votre entreprise à mesurer ses émissions, à planifier des initiatives de réduction dans tous les scopes et à atteindre ses objectifs climatiques. Prenez rendez-vous pour un appel avec notre expert en climat dès aujourd'hui pour en savoir plus.
La plateforme de gestion du carbone de Plan A va encore plus loin en plaçant la décarbonation au premier plan. Elle fournit aux entreprises une comptabilité carbone automatisée, un reporting aligné sur la CSRD, et un soutien expert personnalisé, garantissant qu'elles dépassent la conformité pour atteindre une réduction significative des émissions. En intégrant des informations en temps réel, la définition d'objectifs, et des plans de décarbonation actionnables, les entreprises peuvent réduire proactivement leurs émissions, optimiser l'utilisation des ressources et préparer leurs opérations pour l'avenir.
Avec des investisseurs, des clients et des régulateurs exigeant une plus grande transparence, les entreprises qui adoptent un logiciel RSE soutenu par la science et piloté par l'automatisation obtiennent un avantage concurrentiel. La transition du reporting vers une décarbonation actionable renforce non seulement la conformité, mais améliore également l'efficacité opérationnelle, la réputation de la marque et la résilience à long terme dans l'économie à zéro carbone.
Chacun de ces sujets offre des perspectives et des stratégies importantes pour les organisations cherchant à intégrer la durabilité dans leurs opérations fondamentales. En tirant parti de ces pratiques et de ces outils, les entreprises peuvent jouer un rôle essentiel dans la promotion d'un avenir durable pour tous.
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