Zielsetzung zur Dekarbonisierung: Alles, was Sie 2025 wissen müssen

Die Festlegung von Dekarbonisierungszielen ist entscheidend für jede Klima- oder Dekarbonisierungsstrategie, ähnlich wie die Festlegung von Zielen für Einnahmen, Verkäufe und andere zentrale Unternehmenskennzahlen, die für eine robuste Geschäftsstrategie unerlässlich sind. Während Unternehmen ihre Leistung im Vergleich zu Geschäftszielen verfolgen, erfordert ein effektives Management von Treibhausgasen (THG) die Definition klarer Ziele zur Emissionsreduktion und die Überwachung des Fortschritts.

Unternehmensweite GHG-Ziele sind oft kritische Bestandteile umfassender Bemühungen zur Reduzierung der GHG-Emissionen eines Unternehmens (z. B. Produkte und Dienstleistungen, Betriebe, Lieferkette). Diese Ziele sind integraler Bestandteil des GHG-Managementprozesses, der das Sammeln von Daten, die Berechnung der Emissionen und die Planung einer umfassenden Dekarbonisierungsstrategie umfasst. Dieser Prozess beinhaltet die Identifizierung von Dekarbonisierungshebeln, die Festlegung von Kurz- und Langzeit-Zielen, die mit der übergeordneten Nachhaltigkeitsstrategie in Einklang stehen, und die Festlegung von Zielen, die mit dem CO₂-Budget und den Ambitionen des Unternehmens übereinstimmen.

Um sicherzustellen, dass diese Ziele einen bedeutenden Beitrag zu den globalen Klimazielen leisten, müssen Unternehmen ihre spezifischen Ziele zur Reduktion von Treibhausgasemissionen mit dem global vereinbarten 1,5°C-Limit in Einklang bringen, wie im Pariser Abkommen beschrieben. Ein entscheidender Schritt in diesem Prozess besteht darin, über einen Zeitraum von mindestens einem Jahr Daten zu erheben und zu analysieren, um ein ‚Basisjahr der Emissionen‘ festzulegen, welches die Grundlage für die Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele (SBT) darstellt.

Laut der Science Based Targets Initiative (SBTi haben sich über 5.918 Unternehmen verpflichtet, wissenschaftlich fundierte Ziele festzulegen bis 2024. Die Festlegung von unternehmensweiten Dekarbonisierungszielen ist jedoch komplex und erfordert ein umfassendes Verständnis verschiedener Dekarbonisierungspfade und Zielsetzungsoptionen. Zudem ist es notwendig, eine Vielzahl von Interessengruppen einzubeziehen und zu überzeugen, um deren Unterstützung für die Umsetzung der erforderlichen Veränderungen in den nachfolgenden Phasen der Emissionsreduktion sicherzustellen.

Herausforderungen bei der Zielsetzung für Unternehmen 

Trotz des wachsenden Bewusstseins für den Klimawandel haben viele Unternehmen nach wie vor Schwierigkeiten, angemessene Dekarbonisierungsziele zu setzen. Laut einer Studie von S&P Global haben nur 42 % der bewerteten Unternehmen wesentliche Klimaziele festgelegt, wobei viele nicht alle Emissionen abdecken oder mit dem im Pariser Klimaabkommen skizzierten 1,5-Grad-Szenario übereinstimmen. Diese Herausforderung ist vor allem auf ein mangelndes Verständnis, fehlende Ressourcen und unzureichende Abstimmung der Interessengruppen bei der Umsetzung effektiver Dekarbonisierungsstrategien zurückzuführen.

Vorteile für Unternehmen, die Dekarbonisierungsziele festlegen

Die Festlegung von Dekarbonisierungszielen ist entscheidend für Unternehmen, um klimabezogene Risiken zu managen, die Beziehungen zu Stakeholdern zu verbessern und zu den globalen Bemühungen zur Minderung des Klimawandels beizutragen.

Unternehmen mit klar definierten Zielen zeigen ihr Engagement für nachhaltige Praktiken, ziehen Investitionen an und erlangen einen Wettbewerbsvorteil im Markt. Darüber hinaus helfen diese Ziele den Unternehmen, sich an den Zielen des Pariser Klimaabkommens auszurichten, ihren CO₂-Fußabdruck zu reduzieren und langfristige finanzielle Stabilität zu erreichen.

Best Practices zur Festlegung von Dekarbonisierungszielen

Um effektive Dekarbonisierungsziele zu setzen, sollten Unternehmen diese bewährten Praktiken befolgen:

1. Öffentlich GHG-Reduktionsziele bekannt geben, um Transparenz, Verantwortlichkeit und Glaubwürdigkeit zu gewährleisten.
2. Fügen Sie ein Basisjahr und ein Zieljahr hinzu, um den Fortschritt zu verfolgen.
3. Setzen Sie ein Zieljahr in 5 bis 10 Jahren ab dem Basisjahr.
4. Richten Sie die Ziele nach den Kriterien der Science Based Targets Initiative (SBTi) aus, die eine jährliche Reduktion von 2,5% für die Scope 1 und 2 Emissionen sowie 1,23% für Scope 1, 2 und 3 empfehlen.
5. Die Ziele sollten auf eine absolute Reduktion der Treibhausgasemissionen abzielen. Sie sollten klar definiert und absolut sein, um innerhalb eines festgelegten Zeitraums erreicht zu werden (z. B. 25% Reduktion über zehn Jahre).
6. Ziele sollten globale Operationen innerhalb ihrer geografischen Grenzen und Emissionen, die in allen Ländern erzeugt werden, abdecken, nicht nur in einem oder mehreren Standorten.
7. Streben Sie eine absolute Reduktion der Treibhausgasemissionen an.
8. Cover globale Betriebsabläufe und alle drei Emissionssphären.
9. Ziele klar kommunizieren, einschließlich aller relevanten Informationen. 

Die Festlegung von Dekarbonisierungszielen ist ein entscheidender Schritt für Unternehmen, um den Klimawandel zu bekämpfen und sich an globalen Nachhaltigkeitszielen auszurichten. Obwohl bei der Zielsetzung Herausforderungen auftreten können, helfen die Befolgung bewährter Praktiken und die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern den Unternehmen, diese Hindernisse zu überwinden und zum globalen Bemühen um Minderung des Klimawandels beizutragen. Durch die Annahme eines wissenschaftlich fundierten Ansatzes und die Festlegung ehrgeiziger Ziele können Unternehmen ihr Engagement für Nachhaltigkeit demonstrieren, die Beziehungen zu den Stakeholdern verbessern und langfristigen Erfolg sichern.

Fortschrittliche Software für CO₂-Management wie Plan A bietet Unternehmen eine spezielle Oberfläche, um Ziele zu setzen und ihren Fortschritt zu verfolgen, wodurch sie auf eine erfolgreiche Dekarbonisierungsstrategie vorbereitet werden. 

Was sind die verschiedenen Arten von Emissionsreduktionszielen?

Die Zielsetzung hat zum Ziel, die Emissionen in einem festgelegten Zeitraum um eine bestimmte Menge zu reduzieren, um ein Ziel zu erreichen. Das Ziel der Emissionsreduktion wird als Zielvorgabe bezeichnet. Bei der Festlegung von Zielen müssen die folgenden typischen Elemente berücksichtigt werden: Basisjahr, Zieljahr, absolute vs. Intensitätsziele sowie kurz- und langfristige Ziele. 

Das Basisjahr ist der Ausgangspunkt für einen Zielsetzungsweg, da die für dieses Jahr berechneten Unternehmensemissionen (d.h. Emissionen des Basisjahres) letztendlich verwendet werden, um die Menge an Emissionsreduzierungen zu bestimmen, die in den kommenden Jahren erforderlich ist. 

Das Zieljahr ist der Zeitpunkt, an dem Ihr Unternehmen sein Ziel zur Emissionsreduktion erreicht haben muss. In der Regel wählen Unternehmen ein Zieljahr nicht willkürlich aus. Stattdessen hat die Klimaforschung Richtlinien für zwei Zieljahre festgelegt: kurzfristige und langfristige Ziele. 

Absolute Ziele

Ein absolutes Emissionsreduktionsziel ist ein spezifisches und quantifiziertes Ziel, das ein Unternehmen festlegt, um die Gesamtmenge der von ihm erzeugten Treibhausgasemissionen über einen festgelegten Zeitraum zu reduzieren. Diese Art von Ziel wird in absoluten Zahlen ausgedrückt, was bedeutet, dass sie sich auf die Reduzierung des tatsächlichen Emissionsvolumens konzentriert, unabhängig von Veränderungen in der Größe oder Produktion des Unternehmens.

Ein Beispiel für ein absolutes Emissionsreduktionsziel könnte darin bestehen, die Treibhausgasemissionen bis 2030 um 20 Millionen metrische Tonnen im Vergleich zu einem Basisjahr (z. B. 2010) zu senken. Dieser Ansatz hebt die Erreichung einer konkreten Senkung der Emissionen hervor, die direkt zur Minderung des Klimawandels beitragen würde, indem die Gesamtkonzentration der Treibhausgase in der Atmosphäre verringert wird.

Intensitätsbasierte Ziele

Intensitätsbasierte Ziele hingegen werden unter Verwendung eines Verhältnisses berechnet, wie beispielsweise Emissionen pro Mitarbeiter oder jährlich erzielte Einnahmen. Die Emissionsziele sind relativ zu einer Art von wirtschaftlicher oder operativer Variable. Intensitätsbasierte Ziele können zunächst ambitioniert erscheinen, jedoch können sie manchmal ein zugrunde liegendes Wachstum der absoluten Emissionen verschleiern. Dies kann geschehen, wenn die Variable, die zur Berechnung der Emissionsintensität verwendet wird, wie die Anzahl der Vollzeitäquivalente (VZÄ), erheblich ansteigt. In solchen Fällen kann es trotz eines Rückgangs der Emissionen pro Mitarbeiter sein, dass die Gesamtemissionen des Unternehmens weiterhin steigen, was eine potenzielle Herausforderung für Unternehmen darstellt, die sich der Dekarbonisierung verschrieben haben.

Intensitätsbasierte Ziele können ein Risiko der Greenwashing mit sich bringen, können jedoch sinnvoll zur Dekarbonisierung eingesetzt werden. Wenn sie verwendet werden, sollten Intensitätsziele zu absoluten Emissionsreduktionen führen.

Intensitätsbasierte Ziele sollten besser auf physikalischen Indikatoren (z. B. Masse oder Volumen von Produkten) basieren, die stärker mit den Ursachen von Emissionen (die den Aktivitätsgrad eines Unternehmens anzeigen, der zu tatsächlichen Emissionen führt) in Verbindung stehen, und dabei sollte möglichst die Abhängigkeit von finanziellen Indikatoren (z. B. Umsatz oder Anzahl der Mitarbeiter) minimiert werden. Dies ist jedoch abhängig vom Wirtschaftssektor nur manchmal möglich.

Höchstwerte für Emissionen

Der Peak-Emissionen-Pfad ist ein Ansatz zur Zielsetzung, der von Plan A entwickelt wurde, um den Bedürfnissen bestimmter schnell wachsender Unternehmen besser gerecht zu werden. Dieser Pfad gibt einem Unternehmen, das Ziele setzt, mehr Zeit, um Geschäftsmodelle anzupassen und mit Akteuren der Lieferkette in Kontakt zu treten, bevor es ehrgeizigere Ziele zur Emissionsreduktion verfolgt. Der Pfad kombiniert zunächst ein weniger ambitioniertes, intensitätsbasiertes Ziel und anschließend ein ehrgeizigeres Ziel nach einem zuvor festgelegten Peak-Jahr. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen bis zum Peak-Jahr 2025 einem Intensitätsziel von 20 % bei der Reduktion der Emissionen pro Mitarbeiter folgen und danach, nach 2025, ein ehrgeiziges Ziel von 60 % Reduktion der absoluten Emissionen bis 2030 verfolgen.

Es ist wichtig zu beachten, dass ein Ziel für Höchstemissionen herausfordernd sein kann, abhängig von der Wachstumsrate des Unternehmens und den Ressourcen für Veränderungen. Dieser Weg ermöglicht es einem Unternehmen, bis zu einem Peak-Jahr zu wachsen, ohne zu viele Emissionsbeschränkungen zu haben. Dennoch kann es schwierig sein, nach dem Peak-Jahr plötzlich zu einem ambitionierten Zielpfad zu wechseln. Plan A empfiehlt, sich vor Verfolgung dieses Pfades mit einem Experten für Zielsetzungen zu beraten. Außerdem sollte erwähnt werden, dass der Weg der Höchstemissionen keine SBT-Methode ist und die SBTi diesen Typ von Pfad nicht validieren würde.

Wissenschaftsbasierte Ziele

Wissenschaftlich fundierte Ziele (SBTs) bieten Unternehmen einen klaren Weg zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen. Ziele sind wissenschaftlich fundiert, wenn sie mit den klimawissenschaftlichen Erkenntnissen des Pariser Klimaabkommens übereinstimmen, das die Notwendigkeit betont, die globale Erwärmung auf maximal 1,5 °C über dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen. Darüber hinaus bilden SBTs eine solide Grundlage für die klimabezogenen Strategien, die Unternehmensführung und die Maßnahmen der Unternehmen auf dem Weg zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. 

Die Science-Based Targets Initiative (SBTi) hat sektorspezifische Richtlinien entwickelt, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Emissionen im Einklang mit den Vorgaben des Pariser Klimaabkommens zu reduzieren. Die SBTi a) leitet die Entwicklung wissenschaftlich fundierter Ziele (SBTs) und b) validiert die Ziele von Unternehmen, die der SBTi beitreten möchten. Der fünfstufige Prozess der SBTi für Verpflichtungen und Validierungen wird im Folgenden beschrieben.

In allen Wirtschaftssektoren setzt die Science Based Targets initiative (SBTi) Mindestambitionsgrenzen. Diese Grenzen stellen die Emissionen dar, die Unternehmen reduzieren müssen, um die globale Erwärmung auf 1,5 °C über dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen. Die SBTi erkennt an, dass Scope 3-Emissionen in der Regel am schwierigsten zu reduzieren sind; daher liegen die Mindestambitionsgrenzen für Scope 3 niedriger als für Scope 1 und 2.

Zum Beispiel beträgt für die kurzfristigen Ziele von Scope 1 und 2 die minimalen Ambition eine Reduktion von 42 % bis 2030 für die Basisjahre 2020 und später. Für Scope 3 beträgt die Reduktion bis 2030 25 % für die Basisjahre 2020 und später.

Wissenschaftlich fundierte Ziele (SBTs) sind typischerweise die ehrgeizigsten Zielvorgaben. Es gibt gelegentlich Ausnahmen, aber im Allgemeinen zielen SBTs darauf ab, die höchsten Emissionen im Laufe der Zeit zu reduzieren.

Kurzfristige Ziele 

Die Wissenschaft des Pariser Klimaabkommens hat gezeigt, dass Unternehmen ihre Emissionen bis 2030 um die Hälfte reduzieren müssen, um den Klimawandel zu mildern. Laut der Science Based Targets initiative (SBTi) handelt es sich hierbei um Emissionsminderungsziele von 5 bis 10 Jahren, die im Einklang mit den 1,5-Grad-Pfaden stehen.

Langfristige Ziele

Langfristige Ziele helfen Unternehmen zu verstehen, in welchem Umfang sie Emissionsreduktionen erzielen müssen, typischerweise bis 2030 und spätestens bis 2050, um mit der Klimawissenschaft in Einklang zu stehen. Der Unternehmensstandard der SBTi zeigt, dass diese Ziele den Unternehmen verdeutlichen, um wie viel sie die Emissionen in der Wertschöpfungskette reduzieren müssen, um bis 2050 oder schneller Netto-Null auf globaler oder Sektorebene gemäß den zulässigen 1,5-Grad-Pfaden zu erreichen.

Netto-Null-Ziele

Netto-Null bedeutet, die Treibhausgasemissionen so nahe wie möglich an null zu reduzieren, wobei verbleibende Emissionen neutralisiert werden. Die Netto-Null-Ziele sind gemäß dem „Netto-Null-Standard von SBTi“ definiert als das Ziel, das Unternehmen für "die Reduzierung der Emissionen aus Scope 1, 2 und 3 auf null oder auf ein Restniveau, das mit der Erreichung von Netto-Null-Emissionen auf globaler oder sektorspezifischer Ebene in Einklang mit geeigneten 1,5°C-konformen Pfaden, übereinstimmt", übernehmen müssen. Der Standard legt zudem fest, dass alle Emissionen, die danach in die Atmosphäre freigesetzt werden, im Jahr des Netto-Null-Ziels dauerhaft neutralisiert werden sollten.

Netto-Null-Ziele beziehen sich darauf, bis 2050 netto-null zu sein. Sie stellen einen langfristigeren Weg dar als kurzfristige Ziele, jedoch sollte die Entwicklung von Netto-Null-Zielen für 2050 auch die Festlegung von kurzfristigen Zielen für 2030 umfassen.

Erfahren Sie mehr über die Netto-Null-Reise hier.

Welche Ziele sind für Ihr Unternehmen geeignet?

Absolute vs. intensitätsbasierte Ziele

Wissenschaftlich fundierte Ziele: Vor- und Nachteile

Intensitätsbasierte Ziele: Vor- und Nachteile

Zielwerte für Spitzenausstoß: Vor- und Nachteile

SBTi vs. Nicht und weitere Überlegungen zu öffentlichem Kredit

Die Science Based Targets initiative (SBTi)

Während die SBTi eine hervorragende Form der öffentlichen Anerkennung für ihr Engagement in der unternehmerischen Nachhaltigkeit ist, ist das Bekenntnis zur SBTi keine Voraussetzung für die Implementierung von SBTs. Vor der Entscheidung sollte jedes Unternehmen die Kriterien für die SBTi-Validierung berücksichtigen. Die SBTi bietet einen fünfstufigen Prozess, damit Unternehmen SBTs festlegen können. 

Die fünf Schritte sind:

1) Verpflichten: eine Verpflichtungserklärung einreichen

2) Entwickeln: ein Ziel im Einklang mit den wissenschaftlich fundierten Kriterien der SBTi entwickeln

3) Einreichen: Reichen Sie Ihr Ziel zur Validierung durch die Science Based Targets initiative (SBTi) ein.

4) Kommunizieren: Verkünden Sie Ihr Ziel

5) Offenlegung: Setzen Sie die jährliche Offenlegung der Emissionen fort und überwachen Sie den Fortschritt Ihres Ziels.

Überlegungen zur Validierung durch die SBTi

• Zeitplan: Nach dem ursprünglichen Verpflichtungsschreiben haben Unternehmen bis zu 24 Monate Zeit, um ihre Ziele bei der SBTi einzureichen.
• Kosten: Die Preise für die SBTi-Validierung variieren je nach Unternehmensgröße und Zielwahl: Einreichung von kurzfristigen Zielen, Netto-Null-Zielen oder beidem. Der Leitfaden zu den Serviceangeboten der SBTi sollte vor einer Entscheidung konsultiert werden.
• Unternehmensgröße: Die SBTi unterscheidet zwischen KMUs (Kleine und Mittlere Unternehmen) und großen Unternehmen. KMUs können einen vereinfachten Prozess zur Festlegung von SBTs verfolgen. Ein wesentlicher Aspekt des vereinfachten Prozesses ist der Ausschluss von Scope 3-Emissionen: KMUs müssen kurzfristige Ziele für Scope 3-Emissionen nicht in ihren SBTs berücksichtigen, sie müssen jedoch ein Engagement zur Messung und Reduzierung von Scope 3-Emissionen eingehen. 
• Mitarbeiterzeit: Wenn Ihr Unternehmen entscheidet, Ihr Ziel von der SBTi validieren zu lassen, stellen Sie sicher, dass das relevante Personal die Zeit und Ressourcen hat, um den Validierungsprozess und die jährlichen Emissionsmeldungen zu bearbeiten.

SBTi-Benchmarks

Um die wissenschaftlich fundierten Ziele anderer Unternehmen, die sich der SBTi verpflichtet haben, einzusehen, empfehlen wir Ihnen, das interaktive Dashboard der SBTi „Unternehmen, die handeln“ zu durchsuchen. Sie können die Informationen nach Sektor, Organisationstyp und Region filtern.

Wissenschaftlich fundierte Ziele (SBTs) ohne das SBTi-Engagement 

Es ist möglich, wissenschaftlich fundierte Ziele (SBTs) zu verfolgen, ohne dass diese von der Science Based Targets initiative (SBTi) validiert wurden. Plan A kann Kunden dabei unterstützen, wissenschaftlich fundierte Ziele zu entwickeln, die mit oder ohne offizielle Validierung durch ein externes Framework umgesetzt werden können.

Während es andere Rahmenwerke für öffentliche Kredite gibt, richten sie sich an spezifische Sektoren (im Gegensatz zur SBTi, die sich auf viele Sektoren konzentriert). Eines der bekannteren sektorspezifischen Rahmenwerke ist die Net-Zero Asset Owner Alliance (NZAOA). Die Allianz ist eine von den Vereinten Nationen einberufene und von Mitgliedern geleitete Initiative, die sich ausschließlich an institutionelle Investoren richtet.

Was kommt nach der Zielsetzung?

Die Festlegung von Emissionsreduktionszielen ist der erste Schritt auf dem Dekarbonisierungsweg eines Unternehmens. Sobald die Ziele festgelegt sind, müssen Unternehmen konkrete Maßnahmen umsetzen, die messbare Reduktionen bewirken. Dies bedeutet, die Emissionsreduktion in die Geschäftstätigkeiten zu integrieren, die Energieeffizienz zu verbessern, auf erneuerbare Energiequellen umzuschalten, die Lieferketten zu dekarbonisieren und Produkte sowie Dienstleistungen neu zu denken, um die Gesamtemissionen zu verringern.

Das Verfolgen des Fortschritts ist entscheidend. Unternehmen müssen rigorose CO₂-Bilanzierungsrahmen einführen, emissionsdaten regelmäßig offenlegen und ihre Strategien basierend auf der realen Leistung verfeinern. Die Emissionsreduktion muss als ein fortlaufender, adaptiver Prozess behandelt werden, der sich an neue Vorschriften, aufkommende Technologien und sich verändernde Markterwartungen anpasst.

Über operative Änderungen hinaus müssen Unternehmen die Dekarbonisierung in ihre gesamtunternehmerische Strategie integrieren. Dies kann die Verknüpfung der Vergütung von Führungskräften mit der Emissionsleistung, die Integration von Klimafaktoren in die Finanzplanung und die Einbindung von Investoren und Stakeholdern in langfristige Nachhaltigkeitsverpflichtungen umfassen. Unternehmen, die Markmechanismen wie interne CO₂-Preise und nachhaltigkeitsverknüpfte Finanzierungen nutzen, können ihren Übergang weiter beschleunigen.

Die Erreichung von Netto-Null sollte nicht das endgültige Ziel sein. Führende Unternehmen tragen aktiv zu den globalen Dekarbonisierungsanstrengungen bei, indem sie Emissionen an der Quelle reduzieren, regenerative Praktiken anwenden und mit der Industrie zusammenarbeiten. Die eigentliche Herausforderung liegt in der Umsetzung, um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit ein zentraler Bestandteil der Geschäftswiderstandsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit wird.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Ihr Unternehmen, sobald ein Ziel festgelegt wurde, seinen Corporate Carbon Footprint (CCF) reduzieren und seine Dekarbonisierungsstrategie verbessern muss.

Wenn Ihr Unternehmen bereit ist, von der Zielsetzung zu greifbaren Emissionsreduktionen überzugehen, bietet Plan A Werkzeuge und Fachwissen, um jeden Schritt des Prozesses zu unterstützen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre Dekarbonisierungsreise zu beschleunigen.