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La mise en œuvre d'une stratégie complète de décarbonation est une exigence essentielle pour toutes les entreprises en raison de la multiplication des réglementations en matière de durabilité et de la pression immense des parties prenantes. En conséquence, l'affectation d'agents de durabilité et d'équipes de durabilité pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie de durabilité est essentielle pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives.
Pourtant, cette pression imminente pour que les entreprises placent le développement durable au cœur de leur stratégie s'accompagne d'un certain nombre de barrières qui peuvent varier en fonction de la région, de l'industrie et de l'organisation. Ainsi, cet article propose un guide complet pour développer et mettre en œuvre une stratégie de décarbonation pour 2025, tout en désignant les obstacles les plus courants à la mise en œuvre des agendas de décarbonation et en expliquant comment les équipes de durabilité peuvent surmonter les principaux défis qui se présentent lors de l'implémentation des stratégies de décarbonation.
Qu'est-ce qu'une stratégie de décarbonation ?
La décarbonation fait référence à l'élimination ou à la réduction de toutes les émissions de carbone d'origine humaine dans l'atmosphère.
La mise en œuvre d'une stratégie de décarbonation implique que les organisations utilisent des mesures transversales pour réduire ou éliminer les émissions de carbone de leurs activités commerciales et de leur chaîne d'approvisionnement. Ce faisant, les entreprises peuvent avoir un impact positif sur la planète en contribuant aux objectifs climatiques universellement reconnus, tout en exploitant une gamme d'opportunités stratégiques et en atténuant de vastes risques de durabilité financiers et non financiers.
La décarbonation diffère de la neutralité climatique car elle vise à réduire les émissions absolues de carbone et leur intensité. Par ailleurs, la neutralité climatique n'inclut pas nécessairement des actions de décarbonation, car la neutralité climatique peut être atteinte uniquement par l'achat de crédits de carbone.
En savoir plus sur ce que signifie la décarbonation pour les entreprises ici.
Pourquoi les entreprises devraient-elles mettre en place une stratégie de décarbonation ?
La décarbonation est une impérative mondiale pour les gouvernements, les entreprises et la société car elle joue un rôle crucial dans l'atténuation du changement climatique. Alors que de nombreuses entreprises ont déclaré vouloir atteindre la neutralité carbone d'ici 2050, les estimations récentes des Nations Unies (ONU) suggèrent que nous ne sommes pas sur la bonne voie pour atteindre les objectifs de Paris - il faut en faire davantage et plus rapidement.
Au-delà de l'impact positif sur notre planète, les stratégies de décarbonation permettent aux entreprises de débloquer un large éventail d'opportunités stratégiques, telles que
- Réduction des coûts internes grâce à une meilleure efficacité énergétique.
- Diminution des coûts internes grâce à la réduction des déchets
- Diminution des coûts internes grâce à une plus grande efficacité de la chaîne d'approvisionnement
- Réduction du temps et des coûts liés au calcul des émissions
- Une plus grande confiance de la part des parties prenantes
- Une plus grande satisfaction, fidélisation et engagement des employés.
- Augmentation de la valeur de la marque
- Amélioration de la compétitivité
Pendant ce temps, les entreprises qui rejoignent le mouvement vers la neutralité climatique atténueront plusieurs risques clés, notamment :
- Baisse de l'engagement des employés en raison d'un manque d'engagement envers la durabilité
- Baisse des ventes due à une mauvaise perception des consommateurs
- Augmentation des coûts internes due à des déchets inutiles
- Augmentation des coûts externes due aux taxes sur le carbone
- Amendes et frais administratifs dus au non-respect des politiques ou réglementations.
- Augmentation des risques et des coûts entraînant une baisse de la compétitivité
Quels sont les obstacles à la mise en œuvre d'une stratégie de décarbonation ?
Incapacité à communiquer la valeur commerciale de la durabilité
Pour récolter les avantages à long terme de la durabilité, il est essentiel de communiquer la valeur commerciale de la durabilité aux parties prenantes clés et aux décideurs de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise. En règle générale, les messages sur la durabilité doivent être pris en compte dans tous les aspects de la communication organisationnelle et des processus de prise de décision. Les entreprises peuvent y parvenir en veillant à ce que les employés soient activement impliqués dans le parcours vers la neutralité carbone et en assurant une communication claire et ouverte avec les parties prenantes concernant le rôle de la durabilité dans la stratégie globale de l'entreprise et les avantages commerciaux d'un engagement en faveur de la durabilité dans toute la chaîne de valeur. Ce faisant, les entreprises créeront de la valeur grâce à une amélioration des rendements des investissements et à une optimisation des actifs à long terme. Le plan A a fourni un guide complet sur la communication avec les parties prenantes dans la transition vers la neutralité carbone.
Le manque de clarté quant à la manière de lier la durabilité à la raison d'être de l'entreprise
Les dirigeants d'entreprise et les équipes qui ne comprennent pas le lien entre la mission de l'entreprise et la durabilité ne pourront pas atteindre un véritable succès en matière de durabilité. Les dirigeants d'entreprise doivent définir leur mission en clarifiant le but de l'entreprise au-delà de la maximisation des profits et en analysant comment la durabilité s'aligne avec la mission globale de l'entreprise. Clarifier ce but peut être réalisé grâce à des tâches telles que la fixation d'objectifs de durabilité et l'intégration de la durabilité dans l'évaluation des performances de l'organisation. Comprendre comment la durabilité s'inscrit dans les valeurs fondamentales et les objectifs de l'entreprise permet aux entreprises de générer un changement significatif, tout en veillant à ce que la durabilité soit placée au premier plan de leur stratégie.
Désalignement dans la structure organisationnelle
Un obstacle majeur à la mise en œuvre réussie d'une stratégie de décarbonation est le désalignement au sein de la structure organisationnelle d'une entreprise. Bien qu'il n'y ait pas de "formule secrète" pour mettre en œuvre une stratégie de durabilité efficace, la structure de leadership utilisée est un facteur primordial car elle dicte les lignes de reporting, la gestion interfonctionnelle et les partenariats, reflétant ainsi la valeur accordée par les dirigeants exécutifs aux progrès en matière de durabilité. Assurer l'alignement dans la structure organisationnelle d'une entreprise garantit également que les décideurs clés sont informés des exigences pour atteindre les objectifs climatiques de l'entreprise.
Pour mettre en place une structure qui informe les décisions et renforce la responsabilité au sein de la direction, une approche interfonctionnelle visant à aligner tous les composants d'une entreprise est essentielle. Ainsi, pour qu'une entreprise ou une organisation s'assure que la durabilité est au cœur de son activité, il est vivement recommandé de nommer un Directeur de la Durabilité (CSO) chargé de superviser l'élaboration, la mise en œuvre et la gestion d'une stratégie de durabilité.
Manque de politique publique
Une autre barrière centrale à la mise en œuvre d'une stratégie de durabilité efficace est un cadre réglementaire faible. Les réglementations ESG fournissent des lignes directrices claires pour des pratiques durables, garantissant ainsi que les entreprises sont informées des exigences qu'elles doivent respecter pour éviter des sanctions, des actions qu'elles doivent entreprendre pour intégrer des pratiques durables, et donc comment les entreprises peuvent allouer leurs ressources pour contribuer positivement au voyage mondial vers la neutralité carbone. En conséquence, les actions volontaires des entreprises ne suffisent pas à respecter les engagements climatiques universels, tels que la transition du monde vers une trajectoire de 1,5°C. Ces engagements ne peuvent être respectés que si les gouvernements agissent en mettant en place des politiques et des réglementations ESG claires. En savoir plus sur l'importance des réglementations ESG dans la promotion de l'action climatique des entreprises ici.
Manque de compréhension des performances actuelles en matière de durabilité
Un obstacle majeur auquel les équipes de durabilité sont confrontées lorsqu'elles tentent de mettre en œuvre un programme de décarbonation réussi est de ne pas comprendre la position de durabilité de l'entreprise, ainsi que ses besoins futurs en matière de durabilité. Pour surmonter cet obstacle, les leaders de la durabilité doivent prendre des mesures pour s'assurer que des évaluations de durabilité à l'échelle de l'organisation et de la chaîne de valeur sont régulièrement réalisées. Les entreprises qui veillent à ce que les données de performance en matière de durabilité soient rigoureusement mesurées et analysées seront en mesure d'identifier et de prendre des mesures pour répondre à leurs objectifs de durabilité.
Manque d'objectifs de décarbonation
Les entreprises qui ne fixent pas d'objectifs de décarbonation clairs et basés sur la science finiront par renoncer à la possibilité de mettre en œuvre une stratégie de décarbonation efficace. Les entreprises qui fixent des objectifs de réduction pour leur entreprise et leur chaîne de valeur grâce à l'utilisation de guides d'experts seront en mesure de comprendre en profondeur les différentes voies de décarbonation et les leviers de réduction qu'elles peuvent utiliser pour atteindre la neutralité carbone. De plus, les entreprises qui fixent des objectifs clairs de neutralité carbone obtiendront finalement de meilleurs résultats en matière de reporting ESG et amélioreront leur réputation de marque ; 79% des cadres d'entreprise interrogés par le SBTi ont constaté une amélioration de leur réputation de marque suite à la mise en œuvre d'objectifs basés sur la science.
Pendant ce temps, une enquête menée auprès de cadres d'entreprise de la région APAC a révélé que 60% des entreprises de la région n'avaient pas fixé d'objectifs de décarbonation et que celles qui l'avaient fait étaient confrontées à divers obstacles pour les atteindre. Ainsi, l'utilisation d'un logiciel RSE complet permettra aux entreprises de recevoir des conseils d'experts et une orientation sur la fixation des objectifs, ainsi que sur les actions nécessaires pour atteindre les objectifs de décarbonation.
Manque de clarté quant à la façon de commencer et aux technologies à utiliser
Enfin, les décideurs en matière de durabilité sont souvent dépassés lorsqu'il s'agit de choisir les stratégies et les technologies les plus efficaces nécessaires à la décarbonation. Pour surmonter cette barrière au succès de la décarbonation, il est fortement recommandé aux entreprises d'évaluer les opportunités liées à l'utilisation de logiciels de durabilité, tels qu'une plateforme complète de comptabilité carbone et de décarbonation, pour aider à élaborer une stratégie de décarbonation dynamique et innovante.
Meilleures pratiques pour mettre en œuvre une stratégie de décarbonation
Collecte des données
La collecte des données d'émissions est une première étape essentielle sur votre chemin vers la neutralité carbone. La phase de collecte des données est définie par la collecte des informations nécessaires pour la comptabilité carbone et la rapportage selon les critères ESG, ce qui implique la coordination des données issues de différents départements et parties prenantes. Cela peut inclure tout, depuis les informations sur les trajets des employés, l'utilisation de l'électricité dans les bâtiments, jusqu'au poids des déchets produits dans vos bureaux d'entreprise.
Mesurer
Maintenant que votre organisation a collecté ses données sur le carbone et l'ESG, il est temps de mesurer l'empreinte carbone de votre entreprise - ce qui constitue en fin de compte la condition préalable à votre parcours vers la durabilité. La mesure des émissions de gaz à effet de serre consiste à calculer toutes les émissions pertinentes des scopes 1, 2 et 3. Cette étape est cruciale, car ce calcul définira l'année de référence avec laquelle vous comparerez tous vos efforts de réduction. Sensibiliser à l'empreinte carbone totale de l'entreprise et aux émissions de la chaîne de valeur permet de commencer tous les efforts d'économie d'énergie, d'économie de coûts et de réduction de l'impact environnemental global.
Fixer des objectifs
Fixer des objectifs de décarbonation est un aspect crucial de toute stratégie climatique ou de décarbonation. Les entreprises doivent aligner leurs objectifs spécifiques de réduction des émissions de gaz à effet de serre avec la limite mondiale de 1,5°C, telle que définie par l'Accord de Paris. Pour fixer ces objectifs, les entreprises doivent collecter et analyser des données pendant au moins une année pour établir leur "année de référence des émissions". Avoir une référence d'émissions est essentiel pour fixer des objectifs basés sur la science. Selon l'Initiative Science Based Targets (SBTi), plus de 2 253 entreprises se sont engagées à fixer des objectifs basés sur la science en 2022. Fixer des objectifs de décarbonation à l'échelle de l'entreprise est un processus complexe qui nécessite une compréhension approfondie des différentes voies de décarbonation et des options de fixation d'objectifs. Ce processus implique également d'impliquer et de persuader un éventail de parties prenantes pour assurer leur soutien à la mise en œ.
Réduction des émissions
Les actions climatiques parlent plus fort que les mots. Il ne suffit pas de faire des promesses, il est important d'agir sur vos objectifs climatiques et de démontrer votre engagement envers vos actionnaires, parties prenantes et le reste du monde. Réduire les émissions consiste à traduire les objectifs climatiques et les engagements de neutralité carbone en actions concrètes. Faire des promesses ne suffit pas, il est donc important d'agir sur les objectifs de décarbonation pour démontrer un engagement durable crédible envers vos actionnaires, parties prenantes et le reste du monde. En conséquence, les entreprises doivent donner la priorité aux éléments suivants pour garantir une réduction efficace et efficace des émissions :
- Comprenez vos points chauds d'émissions
- Sécuriser le budget et le soutien interne
- Assurer les ressources et les orientations du personnel sécurisées
- Identifier et mettre en œuvre les leviers de décarbonation
- Évitez de croire que compenser toutes les émissions de carbone est nécessaire pour atteindre la neutralité climatique
- Évitez une stratégie généraliste
Reporting
Le reporting de durabilité et la divulgation des risques climatiques sont définis en convertissant les émissions mesurées ou les résultats des questionnaires ESG en un format communicable conforme aux législations, réglementations ou cadres sur lesquels les entreprises doivent rendre compte. Le reporting de durabilité n'est plus un simple "plus", mais une pratique essentielle qui fournit aux parties prenantes des informations précieuses sur les performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) d'une entreprise. Alors que les entreprises s'engagent dans leur parcours de décarbonation, la transparence et la communication sont des éléments cruciaux ; ainsi, le reporting doit être au centre des préoccupations.
En savoir plus sur les 6 étapes clés de la déclaration ESG ici.
Améliorer
Alors que les entreprises se lancent dans leur parcours de décarbonation, il est crucial qu'elles évaluent et affinent en permanence leur stratégie de durabilité afin de s'améliorer. Cela implique d'évaluer l'efficacité des mesures de réduction du carbone mises en place et de prendre des décisions basées sur les données pour approfondir les efforts de décarbonation. Avec une multitude de technologies numériques, matérielles et de décarbonation disponibles, il est essentiel de développer un plan qui permette un impact à grande échelle tout en maximisant la valeur. Impliquer et mobiliser les parties prenantes, les investisseurs, les employés et l'écosystème plus large est crucial pour l'amélioration continue de votre stratégie de durabilité.
Utilisez un logiciel de décarbonation
L'utilisation d'outils et de technologies de pointe est fondamentale pour mettre en œuvre une stratégie complète de décarbonation, tout en surmontant les nombreux obstacles auxquels les individus, les équipes et les entreprises sont confrontés lors de la mise en œuvre de stratégies de durabilité. Plan A propose une plateforme SaaS axée sur les données, soutenue par les normes scientifiques et les méthodologies les plus récentes (certifiée TÜV Rheinland et conforme au protocole GHG). Le logiciel automatise le calcul des émissions de CO2, la planification de la réduction du carbone, ainsi que la réglementation et les rapports ESG conformes aux audits, permettant aux entreprises de gérer de manière transparente l'ensemble de leur parcours vers la neutralité carbone.
Les leaders en matière de durabilité doivent utiliser les outils de pointe lorsqu'ils cherchent à mettre en œuvre une stratégie de décarbonation et à surmonter les obstacles précédemment mentionnés à la décarbonation. En premier lieu, les organisations devraient évaluer leur position actuelle sur la durabilité, ce qui leur permettra de développer une stratégie claire. Ensuite, les leaders en matière de durabilité devraient utiliser des logiciels de développement durable conçus par des experts reconnus, tels que Plan A. Leur solution de décarbonation permet aux entreprises de collecter et de rationaliser les données d'émissions, de mesurer et d'analyser les émissions de scopes 1, 2 et 3, et de rapporter leurs performances en matière de durabilité et de critères ESG afin de s'assurer que les entreprises puissent récolter les bénéfices à long terme d'une stratégie de décarbonation.
