Comment les entreprises peuvent-elles devenir des leaders de la RSE?

La durabilité continue d'être un sujet brûlant pour les entreprises en 2022. Le dernier COP26 a montré l'engagement croissant des entreprises à construire une économie nette zéro. Plus de 1 045 entreprises représentant 23 billions de dollars de capitalisation boursière (plus que le PIB des États-Unis) se sont engagées à réduire leurs émissions grâce à des objectifs basés sur la science. Les entreprises qui réussissent à traduire leurs engagements climatiques en actions concrètes atteindront un statut de leader durable.

Ce n'est un secret pour personne, 2022 est l'année de l'action climatique des entreprises. C'est une excellente opportunité de passer des paroles aux actes. Mais c'est plus facile à dire qu'à faire, comment les entreprises peuvent-elles faire de 2022 une année d'action corporative en matière de durabilité ?

Une enquête récente menée par l'INSEAD a révélé le décalage apparent entre ce que les membres du conseil déclarent sur l'importance du changement climatique et ce qu'ils font réellement. 75% ont affirmé que le changement climatique est fondamental pour le succès stratégique de leurs entreprises. Cependant, 43% des entreprises n'ont pas encore d'objectifs clairs de réduction des émissions de carbone (ou ne savaient pas si c'était le cas). 50% ont déclaré qu'ils ne sont pas entièrement satisfaits de la communication à leur conseil d'administration sur les questions liées au changement climatique. Mais la bonne nouvelle est que cet écart de connaissances peut être rapidement comblé.

Dans le Climat des affaires, notre PDG, Lubomila Jordanova, partage avec les entreprises des conseils pratiques pour devenir des leaders en matière de durabilité.

Conseils en matière de durabilité pour faire de 2022 l'année de l'action climatique des entreprises

Pour les entreprises

Mettez les ressources - souvent, ce que nous constatons lorsque nous parlons à des prospects ou à des clients, c'est la limite des ressources travaillant sur l'agenda de durabilité / ESG. Pensez aux personnes, aux outils et aux connaissances. Le besoin de base pour qu'une entreprise réussisse en matière de durabilité en un an est d'avoir au moins une personne et un budget pour les outils. Cette personne devra mettre en œuvre ce sujet dans tous les départements, ce qui est également bénéfique. Une chose est sûre : les gens veulent s'impliquer et être fidèles aux leaders de la durabilité. Ils veulent être précis dans leurs mesures et maximiser l'impact. Ils recherchent des moyens pour que leur industrie devienne un leader en matière de durabilité tout en faisant la différence.

Fixez un objectif - il est excellent d'intégrer le climat et les critères ESG dans votre stratégie à long terme, mais fixer des objectifs tangibles à court terme est la clé si vous voulez revendiquer un leadership sur le sujet à court et à long terme. Nous voyons souvent des entreprises devenir incroyablement ambitieuses en matière de durabilité et vouloir voir des résultats rapidement - cela est réalisable si vous le divisez en petites étapes pour les 12 prochains mois.

Établissez un calendrier et prévoyez une marge de manœuvre – malheureusement, la durabilité nécessite encore une marge de manœuvre lorsque vous prévoyez de mettre en œuvre un plan. Lorsque vous impliquez vos employés, vos clients et vos fournisseurs, attendez-vous à ce que cela prenne du temps. Ils se connectent sporadiquement à un sujet qui ne les oblige pas encore législativement à adopter un comportement durable. Faites-en des partenaires de ce parcours si vous souhaitez obtenir des résultats, mais prévoyez du temps réel pour les aligner.

Pour les directeurs de la durabilité et les responsables de la durabilité

Éducation d'abord - la raison la plus probable de l'échec d'un programme de durabilité est le manque de compréhension de l'importance de celui-ci par l'ensemble des parties prenantes. Chez Plan A, nous constatons souvent que l'ingrédient essentiel pour accélérer les approbations, la priorisation des projets ou la mise en œuvre générale des activités de décarbonation est lorsque les différentes parties prenantes sont alignées sur l'importance de cette démarche. Prenez le temps d'impliquer votre équipe, votre conseil d'administration ou votre direction, ou travaillez avec un partenaire qui peut vous aider dans cette démarche.

Partage de propriété - une fois que l'équipe "comprend", elle voudra très probablement faire partie des projets que vous dirigez. Même si vous êtes probablement le plus compétent en matière de durabilité, il est crucial d'impliquer votre équipe dans la mise en œuvre de votre agenda de durabilité. Souvent, la durabilité est un sujet qui engage personnellement l'équipe, le conseil d'administration et la direction. En les impliquant, vous pouvez compter sur leur soutien pour l'avenir.

Reliez-le aux KPI traditionnels - une "barrière linguistique" pour les professionnels de la durabilité, même après que l'équipe et le conseil d'administration aient été sensibilisés à l'importance du sujet, est de savoir comment la durabilité se traduit en argent ?
À cette phase de notre économie, nous parlons encore de PIB, MRR, ARR, CAC et EBIDTA. Reliez vos demandes de budgets au retour sur investissement attendu. Par exemple, comment le leadership en matière de durabilité contribue-t-il à la rétention des employés, à l'engagement des clients et à l'augmentation des revenus ? Racontez cette histoire et vous aurez tout le monde à bord.

Changer le rapport climatique pour les membres du conseil d'administration

Éducation d'abord - lorsque je parle aux dirigeants de la durabilité, j'entends parfois qu'ils ont l'impression que leur conseil d'administration ne "comprend pas" et ne donne pas suffisamment de priorité à la durabilité car cela ne génère pas le retour sur investissement attendu. Consacrer du temps à se renseigner sur les risques climatiques anticipés, les coûts qui y sont associés, le changement des préférences des consommateurs en faveur de la durabilité et de la transparence, ainsi que les bases de la durabilité vous aiderait à voir la valeur à long terme de l'investissement dans la durabilité aujourd'hui et vous permettrait de vous asseoir à la table des dirigeants de toute entreprise parlant le langage de demain.

Être en avance peut être difficile, mais être trop tard sera dévastateur.

Anna Borg, Directrice Générale, Vattenfall

Menez la discussion – Vous savez peut-être déjà, mais vous ne voyez pas les salles de réunion auxquelles vous participez manifester un intérêt pour la durabilité. Montrez l'exemple. Les affaires comme d'habitude sont sans importance, que ce soit à cause de la COVID, du travail à distance, des cryptomonnaies, des NFT, mais aussi, bien sûr, des catastrophes climatiques des 12 derniers mois. Le stéréotype des discussions passées est sans importance s'il ne comprend pas la durabilité et l'ESG. Même si seule la législation en est la raison.

Engagez-vous à court terme – après avoir établi une compréhension commune de la durabilité et de l'ESG, concentrez-vous sur la définition ou la promotion d'objectifs à court terme. Personne ne revendiquera un meilleur leadership que celui qui a établi ses priorités dès aujourd'hui et qui implique tous les fournisseurs, clients et employés (Portée 3) demain.

Faites de votre entreprise un leader en matière de durabilité en travaillant avec Plan A. Découvrez comment nos outils et ressources peuvent vous soutenir dans votre parcours de décarbonation.

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