Es gibt eine Vielzahl von Nachhaltigkeitsbewertungen, die Unternehmen durchführen können, um ihre Umweltauswirkungen zu bewerten. Eine solch entscheidende Prüfung ist die Wesentlichkeitsanalyse, eine Grundlage für ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) -Maßnahmen. Warum sind Wesentlichkeitsanalysen also unverzichtbar für Organisationen, die auf Nachhaltigkeit abzielen?
Was ist eine Wesentlichkeitsanalyse?
By definition, a materiality assessment is a formal exercise aimed at engaging external stakeholders to find out how important Environmental, Social and Governance (ESG) issues are to them. The insights from material assessments can be used to guide strategies and communication and tell a more meaningful sustainable story to stakeholders. Nach Definition ist eine Wesentlichkeitsanalyse eine formelle Übung, die darauf abzielt, externe Interessengruppen einzubeziehen, um herauszufinden, wie wichtig Umwelt-, Sozial- und Governance (ESG) Themen für sie sind. Die Erkenntnisse aus den Wesentlichkeitsanalysen können dazu verwendet werden, Strategien und Kommunikation zu lenken und den Interessengruppen eine sinnvollere nachhaltige Geschichte zu vermitteln.
Mit anderen Worten, eine Wesentlichkeitsanalyse ist eine Methode, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Nachhaltigkeitsprobleme besser zu verstehen und zu priorisieren, indem sie die Ansichten der Interessengruppen zu ihren Produkten oder Dienstleistungen einbezieht. Das Hauptziel dieser Bewertung besteht darin, die sozialen und Umweltbereiche zu identifizieren, die für Ihr Unternehmen, Investoren und Interessengruppen von größter Bedeutung sind.
Warum ist eine Wesentlichkeitsanalyse im ESG-Bereich wichtig?
Die Wesentlichkeitsanalyse ist der Grundpfeiler für Unternehmen, um effiziente Nachhaltigkeitsstrategien zu formulieren. Mit der Welt, die zunehmend auf Netto-Null-Emissionen abzielt, ist die Relevanz dieser Bewertung sprunghaft angestiegen. Sie beleuchtet verschiedene ESG-Herausforderungen, die potenziell die Reise eines Unternehmens hin zu Umwelt- und wirtschaftlichem Wohlstand gefährden könnten.
Forschungsergebnisse zeigen, dass Unternehmen, die materielle ESG-Faktoren in Bezug auf ihre Branche angehen, langfristig einen Leistungsvorteil haben können. Gleichzeitig besteht für Unternehmen, die unwesentliche Faktoren betonen, ein potenzieller Opportunitätskost. Obwohl es keine direkte Kausalität ist, besteht eine klare Korrelation zwischen materiellen ESG-Themen und finanzieller Leistung, was die Bedeutung von Wesentlichkeitsbewertungen unterstreicht.
Regulatorische Entwicklungen wie die SEC-Offenlegungspflicht in den USA und die Richtlinie über die nichtfinanzielle Berichterstattung (NFRD) in Europa. Unternehmen, die jetzt Wesentlichkeitsanalysen übernehmen, werden besser gerüstet sein, um zukünftige Umweltvorschriften zu erfüllen.
Wie führt man eine Wesentlichkeitsanalyse durch?
Die Wesentlichkeitsanalyse ist eine essentielle Praxis für Organisationen, die Umwelt-, Sozial- und Governance(ESG)-Themen identifizieren und verwalten möchten, die für ihr Geschäft und ihre Interessengruppen am wichtigsten sind. Hier finden Sie eine schrittweise Aufschlüsselung, wie Sie diesen Prozess durchführen können:
PHASE 1: Definieren von Zielen, Umfang und Zielgruppe
1. Klare Ziele setzen: Verstehen Sie, was Sie mit der Wesentlichkeitsbewertung erreichen möchten. Dazu gehören möglicherweise die Identifizierung wichtiger Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken und -Chancen, die Feinabstimmung der Nachhaltigkeitsstrategie oder die Information der breiteren Geschäftsstrategie, unter anderem.
2. Identifizieren Sie Ihr Publikum: Bestimmen Sie, wer von den Ergebnissen Ihres Wesentlichkeitsprozesses profitieren wird. Dies könnten der Vorstand, Leser des Nachhaltigkeitsberichts oder andere sein.
3. Definieren Sie "Wesentlichkeit": Wesentlichkeit bezieht sich in diesem Zusammenhang auf die Bedeutung eines Themas für Ihre Stakeholder, dessen sozioökonomischen oder Umweltauswirkungen und dessen strategische Relevanz für Ihr Unternehmen.
4. >Skizzieren Sie den organisatorischen Geltungsbereich: Definieren Sie die Regionen oder Geschäftseinheiten, die bewertet werden sollen, und entscheiden Sie, wie die Ergebnisse in Ihren Bericht einfließen sollen, sei es in eigenständigen Nachhaltigkeitsberichten oder integrierten Berichten.
PHASE 2: Potenzielle Themen identifizieren
- Erstellen Sie eine Liste von wesentlichen Themen: Sammeln Sie Daten aus verschiedenen Quellen wie Medienberichten, internen Daten, sektorspezifischen Vorschriften, Bewertungen und Forschung zu breiteren sozialen und Umwelttrends.
- Wg-1="">Wichtige Personen einbeziehen: Stellen Sie sicher, dass die Liste der wesentlichen Themen in Absprache mit relevanten Personen erstellt wird, die über das Nachhaltigkeitsteam hinausgehen, wie das Unternehmensrisikomanagementteam oder das obere Management.
- Berücksichtigen Sie das Engagement externer Interessengruppen: Identifizieren Sie, welche externen Interessengruppen Sie für wertvolles Feedback konsultieren sollten.
PHASE 3: Kategorisieren
- Cluster-Themen in Kategorien zusammenfassen: Verfeinern Sie die Liste der potenziellen Materialthemen, indem Sie sie in relevante Kategorien gruppieren.
- >Verwenden Sie unternehmensspezifische Sprache: Stimmen Sie die Themenbezeichnungen mit der vorhandenen Terminologie, der Strategie und den Richtlinien Ihres Unternehmens ab.
- Verständnis sicherstellen: Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten im Prozess das spezifische Risiko oder die spezifische Chance für jedes wesentliche Thema verstehen.
PHASE 4: Informationen sammeln
- Sammeln Sie relevante Informationen: Sammeln Sie Daten zur Bedeutung jedes materiellen Themas für Ihre Interessengruppen und bewerten Sie die strategische Bedeutung jedes Themas für das Unternehmen.
- Auswirkungen bewerten: Bewerten Sie die tatsächlichen und potenziellen wirtschaftlichen, sozialen und Umweltauswirkungen jedes Themas.
PHASE 5: Priorisieren
- Priorisieren Sie materielle Themen: Entscheiden Sie, welche internen Interessengruppen an der Priorisierung der Themen beteiligt sein sollten, entwickeln Sie eine Bewertungsmethodik für jedes Thema und legen Sie einen Schwellenwert fest, um zu definieren, welche Themen als materiell betrachtet werden sollen.
- Integrieren Sie sich mit dem Risikomanagement: Arbeiten Sie eng mit dem Unternehmensrisikomanagement zusammen, um wesentliche soziale und Umweltthemen in das unternehmensweite Risikomanagement zu integrieren.
PHASE 6: Genehmigung einholen
- Holen Sie sich die Genehmigung des Senior Managements ein: Stellen Sie sicher, dass die Wesentlichkeitsanalyse von der Geschäftsleitung genehmigt und abgesegnet wird.
- Präsentieren Sie die Ergebnisse dem Vorstand: Empfehlen Sie Maßnahmen für den Vorstand auf Grundlage der Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse.
PHASE 7: Überprüfen und integrieren
- Überprüfen mit Interessengruppen: Laden Sie Interessengruppen ein, die veröffentlichten Schwerpunktthemen zu überprüfen und das Ergebnis Ihrer Wesentlichkeitsanalyse zu bewerten, bevor Sie den Prozess wiederholen.
- Dokumentieren und integrieren Sie die Ergebnisse: Halten Sie die Ergebnisse des Stakeholder-Inputs fest und beschreiben Sie die Auswirkungen auf die zukünftige Berichterstattung. Arbeiten Sie außerdem darauf hin, die Ergebnisse der Wesentlichkeitsprüfung in die Unternehmensstrategie, die Unternehmensführung, den Betrieb und die Berichterstattung zu integrieren.
Die Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse ermöglicht es Organisationen, ihre Nachhaltigkeitsbemühungen auf die Bereiche zu konzentrieren, die für ihr Geschäft und ihre Stakeholder am wichtigsten sind. Dadurch entsteht ein wirkungsvollerer und zielgerichteter Ansatz für Nachhaltigkeit.
Am Ende des Prozesses wird häufig eine Wesentlichkeitsmatrix erstellt, um eine visuelle Darstellung der wichtigsten Erkenntnisse zu bieten, die den Interessengruppen helfen, basierend auf den Ergebnissen über die nächsten Schritte zu entscheiden.
Vorteile und Herausforderungen von Wesentlichkeitsanalysen
Eine Wesentlichkeitsanalyse bietet zahlreiche Vorteile. Sie ermöglicht Unternehmen, einen langfristigen Emissionsminderungsplan zu definieren, Risiken zu bewerten und verfügbare Chancen zu nutzen. Der Prozess verbessert auch das Engagement der Stakeholder und ermöglicht es einem Unternehmen, seine Transparenz zu verbessern, wodurch sein Ruf gestärkt wird.
Darüber hinaus kann eine Wesentlichkeitsanalyse die Berichterstattung zur Nachhaltigkeit verbessern, den Fortschritt verfolgen und eine bessere Ressourcenzuweisung sicherstellen. Eine MIT-Studie von 2021 ergab, dass die Berichterstattung zur Nachhaltigkeit zu einem Anstieg des Marktwertes um 4,6 % führen kann und damit die wirtschaftlichen Vorteile von Wesentlichkeitsanalysen unterstreicht.
Wesentlichkeitsanalysen sind zwar entscheidend, jedoch nicht ohne ihre Herausforderungen. Eine der wichtigsten Komplexitäten besteht in der Integration und Priorisierung der Perspektive jedes Stakeholders. Darüber hinaus erfordert eine gründliche Wesentlichkeitsanalyse eine genaue Prüfung der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens, die über die reinen Betriebsabläufe hinausgeht. Beachtenswert ist auch eine weitere bedeutende Herausforderung, nämlich der erhebliche Zeitaufwand, der für die Durchführung einer vollständigen Wesentlichkeitsanalyse erforderlich ist.
1- Trennen Sie die Wesentlichkeitsanalyse nicht vom Kerngeschäft ab.
Es kann eine Tendenz geben, Materialität lediglich als eine notwendige Übung anzusehen, um eine Materialitätsmatrix für Ihren Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. Um den Wert Ihres Wesentlichkeitsbewertungsprozesses wirklich zu nutzen, ist es entscheidend, über die Grenzen des Nachhaltigkeitsteams hinauszugehen und Personen aus allen Bereichen der Organisation einzubeziehen.
Hinweis: Ein segregierter Prozess hat eingeschränktes Potenzial zur Sicherung und Steigerung des Unternehmenswerts.
Der Prozess der Wesentlichkeitsbewertung kann Ihnen wertvolle Erkenntnisse liefern, die zu schade sind, um nur dem Nachhaltigkeitsteam vorbehalten zu bleiben - das Verständnis aktueller und zukünftiger Risiken und Chancen sollte der grundlegende Schritt für jede nachhaltige Geschäftsstrategie sein. Überlegen Sie, die Verantwortlichkeit für den Prozess der Wesentlichkeitsbewertung als mittelfristiges Ziel auf die gesamte Organisation auszuweiten. Beginnen Sie vorübergehend damit, Manager aus verschiedenen Abteilungen (wie Steuern, Personalwesen und Vertrieb) durch Interviews einzubeziehen. Schrittweise sollten sie bei der Überwachung wesentlicher Themen einbezogen werden und letztendlich die Verantwortung für entsprechende Themen übernehmen.
2- Stellen Sie sicher, dass das obere Management aktiv in den Prozess der Wesentlichkeitsbewertung einbezogen wird.
Die Zustimmung des Top-Managements im Prozess der Wesentlichkeitsbewertung zu gewinnen oder sie über die Ergebnisse zu informieren, kann eine Herausforderung darstellen. Dennoch kann ihr Engagement das Ergebnis erheblich verbessern. Es kann auch dazu beitragen, dass die Wesentlichkeitsbewertung nicht nur auf das Nachhaltigkeitsteam beschränkt bleibt.
Hinweis: Rahmen Sie den Prozess der Wesentlichkeitsbewertung im Hinblick auf den Geschäftswert.
Wir empfehlen, die Wesentlichkeit im Hinblick auf ihre Auswirkungen auf die Wertschöpfung des Unternehmens darzustellen: Umsatz, Kosten und Risiken. Bauen Sie allmählich eine Beteiligung des Top-Managements auf, zunächst indem Sie sie von Anfang an in den Prozess einbeziehen, z. B. durch Interviews oder einen Workshop, um Trends zu diskutieren, die das Geschäft beeinflussen. Bevor Sie die Ergebnisse Ihrer Wesentlichkeitsbewertung öffentlich machen, holen Sie eine offizielle Management-Zustimmung zu wesentlichen Themen ein, um eine breite Unterstützung für den Prozess und seine Ergebnisse sicherzustellen.
3- Führen Sie trotz der Komplexität des Geschäfts eine aussagekräftige Wesentlichkeitsanalyse durch.
Die G4-Richtlinien der GRI haben viele Unternehmen dazu veranlasst, den Rahmen ihrer Wesentlichkeitsbewertung über die betriebliche Kontrolle hinaus zu erweitern, um die Bedeutung und Auswirkungen von Themen entlang der Wertschöpfungskette zu untersuchen, von stromaufwärts in der Lieferkette bis hin zur Nutzung und Entsorgung von Produkten stromabwärts. Große multinationale Konzerne stehen vor der zusätzlichen Komplexität des Betriebs in mehreren Ländern und über verschiedene Geschäftseinheiten hinweg mit sehr unterschiedlichen Lieferketten, Produkten und Kunden. Die Erstellung einer einzigen Liste von wesentlichen Themen, die Ansichten und Interessen verschiedener Unternehmenssegmente widerspiegelt, mag unmöglich erscheinen.
Anleitung: Stellen Sie sicher, dass der Anwendungsbereich Ihrer Wesentlichkeitsbewertung mit den Gegebenheiten Ihres Unternehmens übereinstimmt.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine Wesentlichkeitsbewertung zu analysieren. Stellen Sie sicher, dass der Umfang Ihrer Bewertung mit den Realitäten Ihres Unternehmens übereinstimmt, indem Sie sich auf die wichtigsten Geschäftsprozesse und Aktivitäten oder die am stärksten betroffenen Geografien konzentrieren. Versuchen Sie nicht, zunächst die gesamte Wertschöpfungskette für jede Geschäftseinheit in jedem Land zu umfassen. Eine andere Strategie besteht darin, einen Gruppenweiten Rahmen für die Wesentlichkeitsbewertung am Unternehmenssitz festzulegen, während gleichzeitig wesentliche Themen auf der Geschäftseinheitsebene identifiziert werden. Ein Gruppenweiter Rahmen gewährleistet eine konsistente Herangehensweise an die Wesentlichkeit, kann aber an unterschiedliche betriebliche Umgebungen angepasst werden.
4- Binden Sie Interessengruppen auf effiziente und kostengünstige Weise ein.
Für große multinationale Unternehmen kann die Liste potenzieller Interessengruppen umfangreich sein, da Ihr Unternehmen jedes Jahr mit Hunderten von Gruppen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation interagiert. Es kann wie eine monumentale Aufgabe erscheinen, diese Interessengruppen in Ihren Wesentlichkeitsprozess einzubeziehen, um sicherzustellen, dass ihre Ansichten und Meinungen berücksichtigt werden.
Richtlinie: Konzentrieren Sie sich auf die aktuellen Interaktionen mit den Stakeholdern Ihres Unternehmens.
Die Einbindung von Interessengruppen verbessert die Qualität und Glaubwürdigkeit Ihres Wesentlichkeitsprozesses. Während spezifische Einbindungsmaßnahmen Ihnen dabei helfen können, wesentliche Themen zu identifizieren, können auch wertvolle Inputs aus bestehenden Quellen und Einbindungskanälen wie Mitarbeiter- oder Kundenzufriedenheitsumfragen oder Interviews gewonnen werden. Die täglichen Interaktionen Ihres Unternehmens mit Interessengruppen im Rahmen des regulären Geschäfts sind genauso wertvoll wie Einzelmaßnahmen mit Interessengruppen. Externe Interessengruppen um eine Bewertung der für sie wichtigen Themen zu bitten, wird Ihnen nützliche Einblicke in ihre Anliegen und Prioritäten geben, aber verlassen Sie sich nicht allein auf externe Ansichten, um Ihre Bewertung zu gestalten. Berücksichtigen Sie auch die Ansichten interner Interessengruppen, indem Sie sie auffordern, die Bedeutung der Themen für das Unternehmen zu bewerten und zu priorisieren.
5- Priorisieren Sie Themen, wenn Stakeholder an jedem Aspekt interessiert sind.
Ihre Stakeholder erwarten möglicherweise, dass Sie alle Meinungen gleich behandeln, aber in der Praxis gibt es zu viele Ansichten und Themen, die von internen und externen Stakeholdern aufgeworfen werden, was eine gewisse Priorisierung erforderlich macht.
Anleitung: Bewerten Sie die Sichtweisen der Interessengruppen mithilfe eines klaren und unkomplizierten Ansatzes.
Ein einfacher Prozess zur Gewichtung unterschiedlicher Stakeholder-Ansichten wird Ihnen dabei helfen, eine lange Liste von relevanten Themen zu verfeinern und in etwas Bedeutsames umzuwandeln, das die Ansichten präzise widerspiegelt. Eine Methode könnte sein, Stakeholder-Ansichten gemäß festgelegten Kriterien wie der Fähigkeit des Stakeholders, den Wertbeitrag Ihres Unternehmens signifikant zu beeinflussen, einzustufen - hoch, mittel oder niedrig, die Vertretung eines großen Interessensgruppen mit einer legitimen Sorge aufgrund des gesellschaftlichen Einflusses des Themas oder die Fähigkeit, den Einfluss des Themas vernünftig zu bewerten (entweder quantitativ oder qualitativ).
6- Was ist, wenn die wesentlichen Themen zu weit gefasst sind?
Viele Unternehmen definieren wesentliche Themen in allgemeinen Begriffen, manchmal mit sich überschneidenden Themenbereichen oder sie definieren ein Thema nicht angemessen. Dies macht es für Interessengruppen schwer zu bestimmen, ob Ihr Geschäft die richtigen Themen angeht oder nicht.
Anleitung: Definieren Sie Themen auf einer Ebene, die Ihrem Unternehmen und Ihren Kommunikationszielen entspricht.
Bemühen Sie sich, materielle Themen auf einer Ebene zu definieren, die für Ihr Unternehmen relevant ist und dem Zweck Ihrer Wesentlichkeitsbewertung dient. Vermeiden Sie die Kombination von verschiedenen Ebenen von Themen, z. B. allgemeine Themen (Umwelt), mit spezifischen Unterkategorien (Verbesserung der Energieeffizienz von Produkten). Unterschiedliche Definitionsebenen könnten soziale und Umwelt-Mega-Kräfte, Themen, Unterkategorien und Metriken umfassen.
Wir empfehlen, verschiedene Ebenen zu nutzen, um Ihre Prioritäten für unterschiedliche Zwecke zu kommunizieren. Bei internen Workshops zur Stakeholder-Einbindung erhalten Sie möglicherweise aussagekräftigere Antworten zu spezifischen Unterpunkten. Bei der Diskussion Ihrer Geschäftsstrategie mit dem Top-Management ist es möglicherweise relevanter, soziale und Umweltveränderungen zu erörtern, die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben. Für ein externes Publikum könnten Sie sich dafür entscheiden, die Informationen für die Leser Ihres Nachhaltigkeitsberichts in Kapiteln für jedes Thema zu organisieren. Unabhhängig von der gewählten Ebene ist Kohärenz entscheidend, um Ihre wesentlichen Themen zu kommunizieren.
Doppelte Wesentlichkeit gegenüber einseitiger Wesentlichkeit
Die doppelte Relevanz ist ein Konzept im Bereich der unternehmerischen Nachhaltigkeit, das zwei ergänzende Perspektiven der Umwelt-, Sozial- und Governance (ESG) Auswirkungen darstellt:
Von außen nach innen oder finanzielle Relevanz: Diese Perspektive betrachtet die Auswirkungen externer ESG-Faktoren auf die finanzielle Leistung, Geschäftstätigkeit und Wettbewerbsposition eines Unternehmens. Diese Faktoren können sozialer, Umwelt- oder aufsichtsrechtlicher Natur sein, und ihre Relevanz wird durch das Ausmaß bestimmt, in dem sie die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens beeinflussen können. Beispielsweise könnten Änderungen in den Klimavorschriften Risiken oder Chancen für ein Unternehmen darstellen, die sich langfristig auf dessen Rentabilität und Nachhaltigkeit auswirken.
Innere oder Wirkungsmaterialität: Diese Perspektive konzentriert sich auf die Auswirkungen eines Unternehmens auf die Gesellschaft und die Umwelt, unabhängig davon, ob diese Auswirkungen unmittelbare finanzielle Auswirkungen haben. Es hebt die Verantwortlichkeiten eines Unternehmens gegenüber Interessengruppen wie Mitarbeitern, Gemeinschaften, Kunden und der Umwelt hervor. Beispielsweise würden die Abfallwirtschaftspraktiken oder das Engagement für die Gemeinschaft eines Unternehmens unter dieser Perspektive bewertet werden, auch wenn diese Praktiken keine unmittelbare finanzielle Auswirkung haben.
Der Grundsatz der „doppelten Wesentlichkeit“ im Bereich der unternehmerischen Nachhaltigkeitsberichterstattung, der derzeit ein wesentlicher Aspekt der neuen Standards der Europäischen Kommission ist, erweitert das Konzept der „einzelnen“ Wesentlichkeit. Traditionell betont die einzelne Wesentlichkeit die Auswirkung von Nachhaltigkeitsfragen auf das Unternehmen und seine zukünftigen Perspektiven. Die doppelte Wesentlichkeit erfordert jedoch, dass Unternehmen auch ihre Auswirkungen auf umfassendere Systeme wie Klima, Biodiversität und Gesellschaft offenlegen.
Die aktuelle Situation und zukünftige Trends der doppelten Materialität.
Zugegebenermaßen hat sich die doppelte Wesentlichkeit in den USA nur schrittweise durchgesetzt, da sich die GAAP (Generally Accepted Accounting Principles) immer noch hauptsächlich auf die einfache (finanzielle) Wesentlichkeit konzentrieren. Amerikanische Unternehmen, die sich an die GRI halten, werden jedoch unweigerlich dazu übergehen müssen, die Wesentlichkeit auf der Grundlage des Verständnisses der tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen zu definieren. Dieser transformative Begriff wird ein kritischer Aspekt der EU-Standards sein, aber er hat verschiedene Gespräche über seine Umsetzung in anderen Kontexten angeregt. Gegenwärtig berücksichtigt das International Sustainability Standards Board (ISSB) in seinen internationalen Nachhaltigkeitsstandards keine doppelte Materialität. Dies wird sich jedoch wahrscheinlich bald ändern, da wichtige Marktteilnehmer die Organisation dazu drängen.
Ungeachtet dieser unterschiedlichen Standpunkte beabsichtigt die EU, die doppelte Materialität ab 2024 schrittweise einzubeziehen, insbesondere durch die CSRD und EU-Taxonomie. Daher müssen die Unternehmen, die ihrer Rechtsprechung unterliegen, ab diesem Jahr mit der Datenerhebung beginnen, um sich auf diese Umstellung vorzubereiten.
Warum sollte Ihr Unternehmen eine Wesentlichkeitsanalyse durchführen?
Wenn sie ordnungsgemäß durchgeführt wird, kann eine Wesentlichkeitsanalyse die Bemühungen einer Geschäftsstrategie validieren, soziale und Umweltbedürfnisse zu integrieren. Sie bietet auch Einblicke in Strategien für langfristigen Erfolg bei der Nachhaltigkeit und zeigt die für die Stakeholder relevantesten Themen auf. Darüber hinaus kann sie helfen, vernachlässigte Nachhaltigkeitsfragen zu identifizieren und die Position eines Unternehmens in einer zunehmend nachhaltigen Gesellschaft zu bewerten. Unternehmen können ESG-Software verwenden, um sie bei ihrer Wesentlichkeitsanalyse zu unterstützen.
Laut einer Studie von McKinsey hatten Unternehmen, die bei ESG führend sind, einen Bewertungsaufschlag von bis zu 20 % und zeigten eine überlegene Rentabilität, was die Argumentation für die Wertigkeit einer Wesentlichkeitsanalyse für jedes Unternehmen stärkt. Da Nachhaltigkeit zu einem obligatorischen Aspekt erfolgreicher Unternehmen wird, wird eine Wesentlichkeitsanalyse zu einer lohnenswerten Investition.
Abschluss
Die Wesentlichkeitsanalysen sind ein Tor, um informiert zu bleiben und umsetzbare Nachhaltigkeitsinitiativen für Unternehmen umzusetzen. Sie ermöglichen es Unternehmen, ihre Nachhaltigkeitsbemühungen effektiv zu priorisieren, zu strategisieren und zu kommunizieren und spielen somit eine entscheidende Rolle in einer zunehmend von ESG geprägten Unternehmenswelt. Wenn Sie Ihre ESG-Performance und Nachhaltigkeitsfaktoren verbessern möchten, ist eine Wesentlichkeitsanalyse ein ausgezeichneter erster Schritt in Ihrem Kampf gegen den Klimawandel.
Wir von Plan A kennen die Feinheiten von Wesentlichkeitsanalysen und die einzigartigen Herausforderungen und Chancen, die sie mit sich bringen. Wir sind für Sie da, um Ihr Unternehmen bei der Umstellung auf nachhaltige Praktiken zu begleiten und zu unterstützen. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf um mehr darüber zu erfahren, wie wir Sie auf Ihrem Weg zur Nachhaltigkeit unterstützen können.
