Quel est le risque climatique et comment les entreprises peuvent-elles le gérer ?

Alors que les conséquences du changement climatique deviennent de plus en plus évidentes, la gestion des risques climatiques est devenue un élément crucial de la viabilité à long terme des entreprises. Selon le rapport climatique du GIEC de 2023, les pays en développement auront besoin de jusqu'à 127 milliards de dollars par an d'ici 2030 pour s'adapter aux effets climatiques qui s'accélèrent, mais le financement reste terriblement insuffisant.

Pour les entreprises, les enjeux sont encore plus importants : la disruption climatique des chaînes d'approvisionnement mondiales pourrait entraîner des pertes économiques nettes stupéfiantes de 25 billions de dollars d'ici 2060 si les températures mondiales augmentent jusqu'à 7 degrés Celsius.

Développer des stratégies efficaces pour faire face aux risques climatiques est une nécessité réglementaire et un avantage concurrentiel. Cet article explore les risques climatiques, fournit des exemples de leurs impacts potentiels et décrit des méthodes pour que les entreprises évaluent et atténuent ces risques afin d'assurer une résilience à long terme. 

Quel est le risque climatique ?

Le risque climatique fait référence à la potentielle perturbation financière et opérationnelle qu'une entreprise peut subir en raison du changement climatique. Ces risques peuvent être largement divisés en deux catégories : les risques physiques et les risques de transition. 

• Les risques physiques proviennent des impacts climatiques directs, tels que les événements météorologiques extrêmes (par exemple, les ouragans, les inondations, les sécheresses) qui peuvent endommager les infrastructures, perturber les chaînes d'approvisionnement et affecter la continuité des activités.
• Les risques de transition découlent du passage mondial vers une économie à faible émission de carbone, ce qui inclut des changements dans les réglementations, les dynamiques de marché et les avancées technologiques qui peuvent remettre en question les modèles commerciaux actuels. 

Comprendre ces risques est essentiel pour les entreprises afin d'assurer la résilience à long terme de leurs activités. Les dangers physiques, tels que les inondations, peuvent causer des perturbations opérationnelles immédiates, tandis que les risques de transition, tels que les réglementations concernant le prix du carbone, peuvent entraîner une augmentation des coûts dans le temps.

Par exemple, une entreprise de fabrication opérant dans une région sujette aux inondations peut être particulièrement vulnérable aux risques physiques. En revanche, une entreprise de biens de consommation pourrait devoir s'adapter aux préférences changeantes du marché pour des produits durables.

Exemples de risques climatiques pour les entreprises

Les risques climatiques ont un impact différent selon les industries, en fonction de leurs opérations, de leurs emplacements et des vulnérabilités spécifiques à chaque secteur. 

Voici quelques exemples de risques physiques et de transition :

Risques physiques :

• Les risques aigus tels que les ouragans, les inondations et les incendies de forêt peuvent causer des dommages soudains à l'infrastructure. Par exemple, un grand fabricant d'équipements industriels peut connaître des arrêts d'exploitation en raison des ouragans affectant ses sites côtiers. 
• Les risques chroniques, tels que l'élévation du niveau de la mer et les changements de température, représentent des menaces à long terme. Dans l'agriculture, des sécheresses prolongées et des changements dans les régimes de précipitations ont réduit les rendements des cultures, perturbé les chaînes d'approvisionnement et augmenté les coûts.

Risques de transition :

• Les risques politiques et juridiques, tels que la tarification du carbone et les réglementations sur les émissions, augmentent les dépenses opérationnelles. Par exemple, une grande entreprise énergétique peut investir massivement dans les énergies renouvelables pour se conformer aux nouvelles politiques. 
• Les risques technologiques surviennent alors que les entreprises doivent passer à des technologies à faible émission de carbone, comme les entreprises technologiques réévaluant les systèmes de refroidissement des centres de données pour gérer l'augmentation des températures. 
• Les risques de marché impliquent un changement des préférences des consommateurs vers des produits durables, ce qui affecte la demande pour des biens et services traditionnels. 
• Les risques réputationnels émergent lorsque les entreprises sont confrontées à des perceptions négatives de la part des parties prenantes en raison d'une négligence environnementale perçue, ce qui peut potentiellement affecter la fidélité des clients et les investissements.

Ces exemples soulignent l'importance d'identifier et de comprendre comment les risques climatiques peuvent affecter de manière unique chaque secteur d'activité.

Étapes clés dans l'évaluation des risques climatiques

 Nous avons identifié quatre étapes principales pour évaluer le risque climatique : 

1. Identifier les risques liés au climat : Cela implique d'évaluer les risques physiques et de transition, tels que les événements climatiques extrêmes et les changements réglementaires.
2. Évaluer l'impact sur les affaires : Les entreprises doivent déterminer comment les risques identifiés pourraient affecter leur performance financière, leurs opérations et leurs chaînes d'approvisionnement.
3. Réaliser une analyse de scénarios : Les entreprises devraient évaluer différents futurs climatiques en utilisant des méthodes qualitatives et quantitatives afin de comprendre les perturbations potentielles sous des conditions climatiques variées.
4. Intégrer les résultats dans la stratégie : Les résultats des évaluations des risques climatiques doivent influencer la stratégie commerciale, garantissant que les considérations relatives aux risques climatiques sont intégrées dans les processus de prise de décision.

Par exemple, une entreprise fictive d'énergie renouvelable identifie son site de production en Floride comme vulnérable aux conditions climatiques extrêmes telles que les ouragans. Après avoir évalué le potentiel impact commercial et réalisé une analyse de scénario, l'entreprise reconnaît le risque de pertes financières importantes en raison des disruptions opérationnelles. En réponse, elle intègre ses conclusions dans la stratégie de l'entreprise en diversifiant la production vers des régions plus sûres et en investissant dans des infrastructures plus résilientes. Cette approche proactive peut garantir la continuité des affaires tout en abordant les risques climatiques à long terme.

En suivant ces étapes, les entreprises peuvent comprendre de manière exhaustive comment le changement climatique pourrait impacter leurs opérations et développer des stratégies pour atténuer les risques potentiels.

Outils et technologies pour l'évaluation des risques climatiques

Les avancées technologiques ont rendu les évaluations des risques climatiques plus précises et actionnables. Les entreprises peuvent s'appuyer sur plusieurs outils et plateformes pour mieux comprendre et gérer leurs risques climatiques :

• Modèles climatiques : Ces modèles fournissent des projections des conditions climatiques futures sous différents scénarios d'émission, aidant les entreprises à anticiper et à planifier les impacts potentiels sur leurs opérations.
• Logiciel d'évaluation des risques : De nombreuses entreprises utilisent désormais des solutions logicielles qui intègrent des données climatiques avec des indicateurs opérationnels et financiers, permettant des évaluations de risques détaillées. Plan A propose une solution dans ce domaine, permettant aux entreprises d'évaluer leurs risques climatiques et de prendre des mesures décisives en faveur de la durabilité grâce à des outils robustes de gestion du carbone et de la RSE.
• Plateformes d'analytique des données: Des plateformes avancées d'analytique des données, telles que Tableau, peuvent être utilisées pour suivre les tendances climatiques, identifier les vulnérabilités et optimiser les réponses aux risques émergents.

De tels outils offrent aux entreprises des informations précieuses sur leur exposition aux risques climatiques, leur permettant de prendre des décisions éclairées et d'améliorer leur résilience.

Le lien entre la gestion du carbone et le risque climatique

Une gestion efficace du carbone réduit l'exposition d'une entreprise aux risques climatiques. En adoptant des stratégies robustes de réduction du carbone, les entreprises peuvent minimiser les risques réglementaires et opérationnels tout en s'alignant sur les objectifs mondiaux de durabilité.

Stratégies de gestion du carbone

Les stratégies de gestion du carbone populaires incluent l'amélioration de l'efficacité énergétique, l'adoption de sources d'énergie renouvelables et la compensation des émissions qui ne peuvent pas être réduites davantage. Prioriser les réductions des émissions directes est crucial, avec l'offsetting comme mesure complémentaire. 

Les entreprises qui ont réussi à mettre en œuvre ces stratégies montrent les avantages de la gestion du carbone. Par exemple, National Grid, un fournisseur d'énergie principal, a élaboré un inventaire des émissions complet pour mieux comprendre et gérer ses risques climatiques. Ces efforts ont abouti à des réductions significatives des émissions de carbone de National Grid, comme une réduction de 68 % par rapport aux niveaux de 1990, pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2050. Les stratégies clés incluent l'amélioration de l'efficacité énergétique, l'électrification de leur flotte de véhicules et l'intégration des considérations carbone dans les décisions de construction et d'achats.

Meilleures pratiques pour l'atténuation des risques climatiques

Atténuer le risque climatique implique d'intégrer les considérations de risque dans la stratégie commerciale globale d'une entreprise et de réduire proactivement l'exposition. 

Intégrer le risque climatique dans la stratégie d'entreprise

Les entreprises peuvent adopter plusieurs bonnes pratiques pour gérer et atténuer les risques climatiques :

1. Réaliser des évaluations régulières des risques climatiques : Identifier les risques potentiels permet aux entreprises de devancer les défis émergents.
2. Fixer des objectifs basés sur la science : Aligner les objectifs de réduction des émissions sur des références scientifiques garantit que les entreprises contribuent de manière significative aux efforts climatiques mondiaux.
3. Investir dans des infrastructures résilientes au climat : Les entreprises peuvent renforcer leur résilience en modernisant leurs installations et en adoptant des technologies capables de résister aux impacts climatiques.‍
4. Engager les parties prenantes : Collaborer avec les fournisseurs, les clients et les investisseurs sur des initiatives climatiques favorise une culture de durabilité et d'action collective.

Quel est le coût de l'inaction face aux risques climatiques ?

Ne pas prendre en compte les risques climatiques peut avoir des conséquences financières, opérationnelles et de réputation graves. 

Implications financières

Les entreprises qui négligent la gestion des risques climatiques font face à des coûts opérationnels plus élevés en raison de dommages aux infrastructures, de perturbations des chaînes d'approvisionnement et de primes d'assurance en augmentation. Les amoindrissements d'actifs dus aux conditions météorologiques extrêmes peuvent réduire considérablement la rentabilité, tandis que le non-respect des exigences réglementaires peut entraîner des sanctions ou une perte de confiance des investisseurs.

Par exemple, un géant mondial de la vente au détail a connu des pertes de revenus significatives lorsque des événements climatiques extrêmes ont affecté des installations critiques. De plus, les entreprises du secteur de l'énergie qui tardent à passer aux énergies renouvelables font face à une augmentation des coûts résultant des réglementations sur la tarification du carbone, érodant ainsi leur rentabilité. 

Risques réputationnels et réglementaires

Les entreprises qui ne prennent pas en compte les risques climatiques peuvent subir des dommages à leur réputation, alors que les parties prenantes, y compris les clients et les investisseurs, exigent de plus en plus transparence et action climatique. Un manquement à répondre peut entraîner des perceptions négatives, une perte de part de marché et une diminution de la fidélité à la marque.

Un autre risque est celui des sanctions réglementaires. Les gouvernements mettent en œuvre des réglementations climatiques plus strictes, et les entreprises peuvent faire face à des amendes en cas de non-conformité. Les attentes des investisseurs augmentent également, car beaucoup intègrent désormais les considérations climatiques dans leurs décisions d'investissement, exerçant ainsi une pression supplémentaire pour une gestion solide des risques climatiques.

La gestion des risques climatiques n'est plus facultative pour les entreprises. Alors que la fréquence et la gravité des perturbations liées au climat augmentent, les entreprises doivent prendre des mesures proactives pour comprendre, évaluer et atténuer leur exposition aux risques climatiques.

En intégrant des considérations liées aux risques climatiques dans leurs stratégies d'entreprise et en tirant parti d'outils tels que les logiciels de gestion carbone, les entreprises peuvent renforcer leur résilience, protéger leur performance financière et instaurer la confiance avec les parties prenantes.

Dans la quête de durabilité, les entreprises qui gèrent efficacement les risques climatiques réduiront leur vulnérabilité aux impacts climatiques et se positionneront en tant que leaders dans la transition vers une économie à faible émission de carbone.

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