Le développement durable est très souvent abordé sous l'angle des objectifs. Les Accords de Paris ont démontré qu'il était plus facile de s'accorder sur un objectif que sur les moyens de l'atteindre.
À mesure que les entreprises entament leur parcours de décarbonation, elles se heurtent souvent à des défis communs : les données ne sont pas assez précises pour démontrer la décarbonation, les actions ne sont pas suffisamment impactantes au niveau du carbone et les objectifs ne reposent pas sur des potentiels de réduction pragmatiques. Lorsque les responsables du développement durable rencontrent ces premiers obstacles, ils peuvent réaliser que la perfection est l'ennemi du bien. En commençant par des catégories spécifiques et en concevant des stratégies tournées vers l'avenir qui aideront à améliorer plutôt qu'à figer les processus de reporting et de collecte de données sur les émissions.
Les entreprises sont des entités en constante évolution. Elles peuvent croître, s'accélérer ou ralentir, se transformer et évoluer, souvent d'une année à l'autre. Le paysage du reporting est également en mutation, ajustant les points de données requis et, surtout, exigeant un plan d'action pluriannuel pour décarboner l'entreprise. Pour s'adapter à la nature en constante évolution du cadre réglementaire, à l'entité de reporting (votre entreprise) et à la volatilité des processus de collecte de données, il est essentiel que la stratégie de décarbonation soit considérée comme un processus itératif plutôt que comme un exercice déclaratif et aspirational visant à atteindre l'objectif de l'Accord de Paris.
En conséquence, cet article souligne l'importance de considérer la décarbonation comme un processus continu et cyclique qui nous conduit vers un avenir durable.
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La décarbonation comme un processus itératif
The fight against climate change is an enduring long-term effort that unfolds over time. Decarbonisation is not achieved overnight; it's a continuous journey of transformation and adaptation. What’s more, a company can roll back its efforts or loose the progress it made. Sustainability is something to uphold and upkeep rather than a project with a beginning and end. Here's why viewing it as such is essential.
Le paysage en évolution
Le paysage de la décarbonation est en constante évolution. De nouvelles technologies émergent, les réglementations évoluent et les dynamiques de marché changent. Par conséquent, les organisations doivent rester agiles et réactives face à ces transformations. Adopter la décarbonation comme un processus continu permet d'effectuer des ajustements opportuns afin de rester aligné avec les meilleures pratiques actuelles.
Durabilité à long terme
La durabilité ne se limite pas à réduire les émissions pendant une ou deux années – il s'agit de construire une base durable pour les générations futures.
Un engagement continu envers la décarbonation garantit que les impacts positifs sur l'environnement et la société sont maintenus sur le long terme.
Innovation et amélioration
Considérer la décarbonation comme un parcours itératif favorise une culture d'innovation et d'amélioration. Les organisations sont incitées à rechercher de nouvelles méthodes pour réduire les émissions, optimiser les processus et renforcer la durabilité. Cet état d'esprit stimule la créativité et la résilience face aux défis. Les technologies émergentes, telles que l'IA, peuvent également être intégrées à vos workflows et à votre approche stratégique de manière beaucoup plus rapide et responsable, influençant ainsi votre entreprise dans le domaine de la durabilité.
Engagement des parties prenantes
Impliquer les parties prenantes, des employés aux clients en passant par les investisseurs, dans un parcours de décarbonation continu, renforce la confiance et l'engagement. Les gens souhaitent faire partie de quelque chose de significatif et durable. Partager les progrès et les réalisations en cours de route maintient l'investissement des parties prenantes dans la mission.
Une stratégie dynamique générera un meilleur retour qu'une stratégie statique.
La stratégie de développement durable a un impact et est influencée par la stratégie commerciale de l'entreprise ainsi que par tous les facteurs qui l'affectent. La mise en œuvre d'une transformation durable concerne tous les départements et toutes les activités. Réciproquement, la stratégie doit prendre en compte toutes ces contributions. C'est pourquoi nous considérons les documents stratégiques comme des éléments vivants et agiles.
Permet un changement progressif et génère des résultats.
Les entreprises peuvent favoriser une main-d'œuvre motivée et orientée vers l'écologie en constituant une équipe dédiée au développement durable et en impliquant tous les employés dans des stratégies de décarbonation. Cette équipe verte permet d'améliorer continuellement les opérations, aidant ainsi les entreprises à atteindre leurs objectifs de durabilité année après année.
Prend en charge l'évolutivité
Alors que la recherche d'opérations net-zéro ou négatif en carbone peut sembler ardue, les entreprises peuvent commencer petit et réaliser rapidement des gains. Elles peuvent identifier des opportunités faciles en mettant en œuvre des mesures ciblées de réduction des émissions et en décarbonant progressivement leurs chaînes de valeur. Mettre à jour fréquemment la feuille de route, sans perturber la compréhension commune et le flux de travail, permet aux responsables du développement durable de progresser de manière plus autonome.
Augmente la crédibilité des calculs d'émissions
L'amélioration des stratégies de durabilité conduit à des calculs d'émissions plus précis, instillant ainsi la confiance dans la performance environnementale et le reporting d'une entreprise. En communiquant efficacement sur les limitations actuelles de votre rapport et sur la manière dont vous envisagez d'améliorer des domaines clés, vous établissez une relation de confiance continue avec vos parties prenantes, fondée non pas sur la perfection mais sur l'honnêteté. Il y aura toujours des réserves et des substituts intégrés dans le reporting des émissions, et l'objectif est de donner la priorité et de se concentrer sur le chiffre et la méthodologie les plus précis qui peuvent être mis à jour et améliorés d'un cycle de reporting à l'autre.
Rationaliser d'autres processus de l'entreprise
L'intensification des efforts en matière de développement durable permet aux entreprises de mesurer leur performance en utilisant des ensembles de données ouvertes et des repères. Ce processus conduit souvent à la découverte et à la rationalisation d'autres processus opérationnels, améliorant ainsi l'efficacité globale de l'entreprise. À mesure que les priorités de l'entreprise évoluent, certaines facettes du rôle de responsable du développement durable deviennent plus pertinentes que d'autres. Les stratégies de développement durable doivent tenir compte de cette volatilité dans l'orientation et les objectifs commerciaux.
Votre meilleure opportunité d'agir de manière transformative
La décarbonation est une opportunité commerciale. Les entreprises peuvent en tirer de nombreux avantages, notamment une innovation transformative. Repenser les opérations, comme la réutilisation du carbone dans les produits, la réduction des matières premières et la recherche d'alternatives aux habitudes de consommation traditionnelles, ouvre la voie à une entreprise prospère. Un rapport a révélé qu'une action climatique audacieuse pourrait engendrer un gain économique direct de 26 trillions de dollars d'ici 2030 par rapport aux scénarios habituels.
Une économie durable prospère grâce à l'innovation, à l'apprentissage par l'expérience et à la mise à l'échelle des solutions. L'avenir que nous construisons est un avenir où les villes sont vivables et productives, l'infrastructure est à la fois efficace et résiliente, et les écosystèmes sont plus forts que jamais. La décarbonation est une opportunité de créer un impact durable et évolutif.
Comment mettre en œuvre les 5 phases de l'amélioration continue
Alors, comment pouvez-vous inscrire la durabilité de votre entreprise dans un cheminement itératif ? Pour adopter le concept de décarbonation constante, envisagez de mettre en œuvre l'approche cyclique suivante.
1. Réfléchir et apprendre
Au début de chaque cycle, réfléchissez aux progrès réalisés lors de la période précédente. Qu'est-ce qui a bien fonctionné ? Quels défis ont été rencontrés ? Quelles leçons ont été tirées ? Concentrez-vous sur les raisons pour lesquelles les choses se sont déroulées comme elles l'ont fait, ce qui vous aidera à identifier les causes profondes. L'utilisation de diagrammes de causes, tels que les diagrammes d'Ishikawa, pourrait aider à déterminer ce qui empêche votre organisation d'atteindre ses objectifs. Cette phase d'introspection prépare le terrain pour une prise de décision éclairée et peut être rappelée lors des étapes suivantes. Elle constitue également la première étape pour construire une stratégie viable : pourquoi l'entreprise envisage-t-elle de prendre des mesures en faveur de la durabilité ? Comment peut-elle s'appuyer sur les activités ou le savoir-faire existants au sein de l'entreprise ? Ces questions vous guideront et réduiront considérablement le temps de mise en œuvre en définissant de meilleurs points de départ.
2. Définir des objectifs révisables
Avec une compréhension approfondie du parcours de décarbonation de votre organisation et de sa capacité à progresser, établissez des objectifs actualisés qui reflètent les circonstances actuelles, les opportunités émergentes et les changements réglementaires. Ces objectifs doivent être à la fois ambitieux et réalisables, orientant l'organisation vers des objectifs de durabilité à long terme. Ils doivent également être mesurables par vos données. Si vous fixez un objectif de réduction pour lequel vous ne pouvez pas vérifier les résultats (par exemple, en raison d'un manque de données granulaires), il est probablement trop tôt pour le définir comme un objectif. Considérez la recherche des données nécessaires pour mesurer cet objectif comme l'étape fondamentale pour sa mise en œuvre.
3. Mettre en œuvre des projets de réduction des émissions
Concrétisez votre stratégie en mettant en œuvre des projets de réduction des émissions. Cela pourrait inclure l’adoption de sources d’énergie renouvelable, l’amélioration de la durabilité de votre chaîne d'approvisionnement, l'optimisation de vos opérations pour les rendre plus efficaces, ou l'encouragement des comportements durables parmi vos employés. Cela pourrait aussi signifier intégrer de nouveaux talents pour vous aider à affiner et à exécuter votre stratégie de décarbonation. Même avant d'avoir une visibilité complète, la mise en place d'actions précoces crée un élan et favorise une gestion de projet axée sur l'action, plutôt que de lourds documents tactiques complexes imposés du haut vers le bas qui pourraient angoisser les membres de l'équipe et leurs responsables, permettant ainsi à cette déviation de ressources de se produire.
4. Suivre et rendre compte des avancées.
Surveillez et rapportez en continu les progrès réalisés grâce à votre plateforme de comptabilité carbone. La transparence et la responsabilité sont des moteurs essentiels de la décarbonation réussie. Partagez vos petites réussites avec les parties prenantes pour maintenir leur engagement et leur soutien. Un rapport annuel utilisant différents indicateurs ou facteurs n'est pas souvent utilisé pour évaluer le succès. Nous recommandons d'utiliser une plateforme acceptant la migration ou des calculs effectués hors plateforme. Il est primordial que le responsable du développement durable fournisse des mises à jour régulières à la direction et à l'ensemble de l'équipe. Les historiques de suivi ne sont valables que s'ils sont étayés.
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5. Adapter et répéter
Restez flexible et adaptable alors que le paysage de la décarbonation évolue. À mesure que de nouveaux défis et opportunités se présentent, soyez prêt à ajuster vos stratégies, adopter de nouvelles technologies et affiner vos processus. Le cycle de réflexion, de définition des objectifs, d'action et d'adaptation devient une partie intégrante de l'ADN de votre organisation.
Défis potentiels pour améliorer la stratégie de développement durable des entreprises
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Collecte de données
Les entreprises sont confrontées au dilemme d'améliorer les processus de collecte de données ou de prioriser les actions de réduction. Une collecte de données efficace permet une prise de décision éclairée et des efforts de réduction ciblés, ce qui en fait un élément essentiel d'une stratégie durable. Créer une équipe de personnes capables de récupérer des données des différents systèmes de l'entreprise est essentiel pour bien démarrer. Progressivement, vous pourrez expliquer (et montrer !) à quoi ressemble votre tableau de bord final et quel niveau de granularité vous cherchez à atteindre pour chaque action. Cela peut relier les données à des actions concrètes et générer un élan significatif partagé entre les équipes. Les outils sont indispensables pour bâtir une stratégie défendable. La collecte de données demande du temps et des efforts, et l'utilisation d'un outil permettra de réduire le temps de reporting et le temps d'action.
Adaptabilité
S'adapter à la planification à long terme et à la gestion du changement peut être un défi pour les entreprises. Une étude de McKinsey & Company a révélé que 92 % des dirigeants estiment que leurs organisations doivent améliorer leur capacité à s'adapter aux nouveaux risques liés à la durabilité. Trop d'entreprises se sentent timides ou liées à des engagements pris à des moments où elles manquaient d'informations sur la faisabilité. Au lieu d'adopter une approche binaire, consistant à avoir ou ne pas avoir d'objectifs, il est souvent préférable de définir des objectifs à long terme adaptables et d'implémenter la transformation de manière progressive.
Comme diraient les équipes produit, nous essayons d'être « fermes sur la vision, flexibles sur les détails » lors de l'élaboration d'une stratégie de décarbonation.
Diverse définitions du développement durable
La notion de développement durable est définie de manière différente selon les entreprises et les secteurs, ce qui crée des défis dans la conception et la mise en œuvre d'une solution universelle. Des solutions de développement durable sur mesure, telles que celles proposées par Plan A, peuvent relever ces défis en offrant une approche personnalisée pour répondre aux besoins uniques de chaque entreprise. Naviguer entre les points de vue du PDG et ceux des militants employés fait partie du rôle du responsable du développement durable. En tant qu'expert, il ou elle devrait être la personne la mieux placée pour recommander des actions spécifiques et expliquer les raisons de ces choix, tout en équilibrant les considérations pragmatiques liées aux résultats de l'entreprise avec des comportements exemplaires aspirants.
Fatigue des parties prenantes
Maintenir la motivation pour une amélioration continue est crucial après avoir récolté des bénéfices initiaux tels qu'une image de marque renforcée, un meilleur branding employeur, une réduction des coûts et une augmentation des profits. Selon une enquête, 81 % des entreprises trouvent difficile de conserver l'élan de leurs efforts en matière de durabilité. Faites avancer les projets et veillez à ce que tout soit réalisable et bien communiqué. De plus, organisez des points de contact périodiques pour garantir que le « projet » de durabilité soit visible plus d'une fois par mois.
Les équipes en développement durable doivent apporter leurs conclusions et « redonner » à leur organisation en devenant pertinentes pour les éléments clés du résultat. De l'identification des fuites de ressources à l'ajout de valeur aux produits et aux marques, la durabilité doit intégrer le récit et les processus principaux de l'entreprise.
Séances d'apprentissage pour élaborer une stratégie de développement durable
La flexibilité ne doit pas se faire au détriment de l'atteinte d'objectifs ambitieux. Cet article vise à souligner à quel point une entreprise peut atteindre plus rapidement ces objectifs si elle se concentre sur la cible adéquate pour son état actuel, peut réaffecter des ressources et progresse rapidement sur plusieurs projets.
La durabilité est une activité transversale qui influence (et est influencée par) le cœur des affaires. Il est donc naturel que la stratégie de développement durable travaille de concert avec la stratégie commerciale et la vision produit. L'interaction entre ces enjeux constitue le défi et l'espace dans lequel des changements structurels à grande échelle peuvent s'opérer. La meilleure approche pour votre entreprise est une stratégie qui offre une feuille de route avec des postes solides et des objectifs ancrés dans la réalité.
Enfin, votre stratégie doit reposer sur les mêmes données que celles utilisées par le reste de l'entreprise pour éclairer ses prochaines étapes. En plaçant les données au cœur de votre plan, en identifiant les points névralgiques et en agissant sur différents domaines de l'entreprise, d'autres départements pourront s'engager et parler le même langage que vous.
Pour ce faire, des outils comme la Plateforme de Durabilité Plan A vous permettent d'entrer des données sur les activités de l'entreprise afin de créer une couche d'informations partagées supplémentaire sur celle-ci. Avec ces bases, l'équipe de développement durable peut élaborer une stratégie pour démarrer rapidement et rester sur la bonne voie à mesure que l'entreprise et son environnement évoluent.
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