Comment commencer le parcours de décarbonation de votre entreprise ?

Chaque leader d'entreprise est aujourd'hui confronté à la même question pressante : Comment commencer le parcours de décarbonation de notre entreprise ? Alors que le changement climatique s'accélère, la nécessité de réduire les émissions de gaz à effet de serre n'a jamais été aussi urgente. Mais par où commencer ? Le chemin à suivre peut sembler décourageant pour les organisations, mais c'est aussi une occasion de redéfinir l'avenir de votre entreprise. 

Ce guide vous accompagnera à travers les étapes essentielles, de l'adhésion des dirigeants à l'établissement d'objectifs ambitieux et basés sur la science. En chemin, vous découvrirez comment aligner vos efforts avec les meilleures pratiques du secteur et avoir un impact significatif à la fois sur votre entreprise et sur la planète. 

Aperçu du parcours de décarbonation 

Le parcours de décarbonation est un processus en plusieurs étapes que les organisations entreprennent pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) et passer à un modèle opérationnel plus durable et responsable. Les étapes clés de ce parcours sont les suivantes, telles que définies par Plan A. 

1. Engagement de la direction interne 

Le parcours commence généralement par un engagement de la direction de votre organisation à s'attaquer au changement climatique et à réduire son empreinte carbone. Une étape cruciale consiste à comprendre et à définir les ambitions climatiques de votre entreprise. Cette étape établit une direction claire et des objectifs pour les efforts de décarbonation :

La direction doit s'assurer que les initiatives stratégiques de l'organisation sont en adéquation avec ses ambitions climatiques. Cela inclut l'intégration de la durabilité dans les modèles économiques, les processus opérationnels et la gouvernance d'entreprise. Une décarbonation efficace nécessite d'allouer des ressources suffisantes, y compris des investissements financiers, du capital humain et de l'innovation technologique. La direction doit prioriser le financement des projets de durabilité, de la recherche et des partenariats.

2. Évaluation

• La prochaine étape consiste à évaluer les émissions carbone actuelles de l'organisation. Cela implique de réaliser une analyse complète de l'empreinte carbone afin d'identifier les points chauds des émissions et les principaux moteurs des émissions tout au long de la chaîne de valeur. 
• Chaque entreprise devrait évaluer ses émissions dans trois catégories : le Scope 1 pour les émissions directes, le Scope 2 pour les émissions indirectes liées à la consommation d'énergie, et le Scope 3 pour les autres émissions indirectes, y compris celles de la chaîne d'approvisionnement et de l'utilisation par les clients. Les entreprises doivent également être transparentes concernant les catégories non incluses dans leur empreinte carbone, en définissant clairement leurs limites organisationnelles et opérationnelles.
• L'évaluation doit établir l'année de référence la plus récente pour une empreinte carbone de l'entreprise (ECE) complétée et vérifiable. De plus, cette année doit être représentative des conditions standard de l'entreprise et, par conséquent, refléter les émissions liées aux activités opérationnelles normales (par exemple, éviter de choisir une année pendant la pandémie de COVID).

3. Planification de la décarbonation (définition des objectifs et planification des scénarios de décarbonation)

Définition des objectifs

• Une fois l'année de référence établie, les organisations fixent des objectifs de réduction des émissions, généralement exprimés en pourcentage de réduction par rapport à l'année de référence.
• Les objectifs doivent être ambitieux, basés sur la science et alignés avec l'engagement de l'organisation à atténuer le changement climatique. Les entreprises peuvent également se comparer à des pairs pertinents dans leurs secteurs respectifs pour évaluer les normes sectorielles, le cas échéant.
• La définition des objectifs de réduction des émissions doit être alignée avec la stratégie commerciale globale de l'entreprise et, par conséquent, doit bénéficier du soutien des décideurs de l'entreprise. 
• D'autres aspects pertinents pour définir un objectif incluent le type d'objectif (absolu ou d'intensité), la portée de l'objectif (à l'échelle de l'entreprise, pour des installations sélectionnées, pour des territoires sélectionnés, etc.) et la période d'engagement (objectifs à court terme ou à long terme).

Efforts de réduction

• Cette étape implique le développement de diverses tactiques et actions dans le cadre d'une stratégie globale de réduction des émissions. Comme mentionné ci-dessus, cette stratégie doit être alignée avec la stratégie commerciale de l'entreprise, bénéficier du soutien de la direction, impliquer tous les employés et autres parties prenantes pertinentes, et disposer des ressources physiques (humaines, financières, temporelles, technologiques).
• Après avoir compris les principaux foyers d'émissions et les facteurs sous-jacents qui contribuent à la génération d'émissions, l'entreprise doit identifier des actions de décarbonation possibles en analysant celles qui auront le plus d'impact. Cela peut être fait par un dépistage, en considérant les actions sur lesquelles l'organisation a plus de contrôle ou d'influence pour réduire ses émissions, ou avec l'aide d'outils plus avancés tels que la "courbe des coûts marginaux de réduction" (MACC) ou une analyse du retour sur investissement.
• L'entreprise doit toujours vérifier que les actions de réduction prévues seront suffisamment ambitieuses pour atteindre les objectifs établis. Tout d'abord, l'entreprise doit prendre en compte les principaux points chauds des émissions ainsi que les sources d'émissions moins évidentes si nécessaire pour produire des réductions pertinentes et ambitieuses alignées avec les objectifs de l'entreprise. 
• Les entreprises peuvent investir dans des améliorations de l'efficacité énergétique, passer à des sources d'énergie renouvelables, optimiser le transport et la logistique, adopter des pratiques d'approvisionnement durable, ou encore promouvoir l'engagement des employés dans les efforts de durabilité, comme exemples d'actions fondamentales que chaque entreprise peut mettre en œuvre. Ensuite, des actions spécifiques doivent être entreprises en fonction du contexte de l'organisation et de son profil d'émissions.

4. Engagement public (optionnel)

• Cet engagement inclut souvent une promesse ou déclaration publique décrivant l'intention de l'entreprise de devenir plus durable et de s'aligner sur les objectifs climatiques mondiaux, tels que l'Accord de Paris.
• Il doit être clair, spécifique et mesurable, décrivant les étapes de l'entreprise et les objectifs qu'elle vise à atteindre.
• L'engagement est généralement construit après avoir établi les émissions de l'année de référence de l'organisation. 
• Avant de finaliser l’engagement, impliquez les parties prenantes clés—employés, clients, fournisseurs et investisseurs—pour recueillir des avis et bâtir un soutien, garantissant que l'engagement soit complet et scientifiquement fondé. 
• Incluez des plans pour des mises à jour régulières à destination des parties prenantes concernant les progrès, à travers des rapports de durabilité, les médias sociaux ou des sections dédiées sur le site web de l'entreprise. Cette transparence favorise la confiance et la responsabilité.

5. Mise en œuvre des actions de décarbonation

• Commencez l'application pratique de votre stratégie de décarbonation en activant le plan d'action détaillé élaboré lors des étapes précédentes. Cela implique un déploiement étape par étape de mesures spécifiques adaptées à vos objectifs de réduction des émissions.
• Concentrez-vous d'abord sur la mise en œuvre d'actions ayant un impact significatif sur votre empreinte carbone, telles qu'elles ont été identifiées lors de votre évaluation des émissions. La priorisation doit tenir compte de la faisabilité, du rapport coût-efficacité et du potentiel de résultats rapides.
• Encouragez vos employés à participer activement aux initiatives de décarbonation et à les adopter. Fournissez des formations et des ressources pour les aider à contribuer efficacement. De même, tenez les parties prenantes externes informées et impliquées par le biais de mises à jour régulières et de projets collaboratifs.
• Surveillez en permanence l'efficacité des actions mises en œuvre. Ces données en temps réel permettent des ajustements rapides et une optimisation des stratégies, garantissant que vos actions s'alignent sur vos objectifs de décarbonation.
• Conservez des dossiers détaillés sur les progrès et les défis rencontrés pendant la phase de mise en œuvre. Cette documentation sera inestimable pour l'examen interne et pour démontrer la conformité ainsi que l'engagement envers les divulgations publiques.

6. Examiner et calibrer

• La décarbonation est un processus continu. Les entreprises doivent surveiller et rendre compte régulièrement de leurs progrès vers les objectifs de réduction des émissions. Le processus de révision et de calibration doit être réalisé au moins une fois par an. 
• Les stratégies et les objectifs peuvent nécessiter des ajustements et des perfectionnements à mesure que les circonstances changent, que de nouvelles technologies émergent ou que les réglementations évoluent.
• L'amélioration continue et l'adaptation sont essentielles pour atteindre une durabilité à long terme.
• Tout au long de ce parcours, les entreprises peuvent également s'engager avec les parties prenantes, telles que les investisseurs, les clients, les employés et les régulateurs, pour communiquer leurs progrès et recueillir des retours et du soutien.

Le parcours de décarbonation des entreprises n'est pas un processus universel. Les actions spécifiques adoptées par chaque organisation dépendent de son secteur, de sa taille, de sa localisation et des ressources disponibles. Ce parcours est souvent guidé par des normes de durabilité en évolution et des exigences réglementaires. Les entreprises qui parviennent à naviguer avec succès dans ce parcours peuvent réduire leur impact environnemental, améliorer leur réputation de marque et contribuer aux efforts mondiaux pour atténuer le changement climatique.

L'importance de l'évaluation de l'année de référence dans la décarbonation

L'évaluation de l'année de référence est une étape fondamentale dans le parcours de décarbonation des entreprises. Elle fournit les données nécessaires à l'établissement d'objectifs réalistes, à la concentration des efforts de réduction, au suivi des progrès et à la démonstration de l'engagement envers les parties prenantes. Avec une compréhension claire des niveaux d'émissions initiaux, le développement d'une stratégie de décarbonation efficace et crédible devient plus gérable.

En général, l'année de votre dernière et complète Empreinte Carbone de l'Entreprise (CCE) est un excellent candidat à utiliser comme année de référence. Plus une entreprise peut collecter de données et moins il y a de lacunes à prendre en compte, mieux c'est. De plus, n'oubliez pas que l'utilisation des moyennes nationales dans les CCE est généralement considérée comme des données de moindre qualité par rapport à celles fournies par votre entreprise. Donc, si vous devez choisir entre deux années de référence différentes, Plan A recommande de choisir l'année dont les données correspondent le mieux aux émissions réelles de votre entreprise.

L'évaluation de l'année de référence revêt une importance significative dans le contexte de la décarbonation des entreprises pour plusieurs raisons clés :

Où se concentrer pour la réduction des émissions ?

Emprunter le chemin de la décarbonation nécessite une compréhension claire des endroits où se concentrent le plus les émissions de votre entreprise. En identifiant ces points chauds d'émissions et en impliquant les parties prenantes, vous pouvez concentrer stratégiquement vos efforts de réduction pour un impact maximal.

Identifiez les principaux foyers d'émissions.

Comprendre les différents types et sources d'émissions est essentiel pour que les organisations puissent mesurer efficacement leur empreinte carbone. Plan A utilise le Protocole GES Entreprises de référence pour calculer les émissions de gaz à effet de serre d'une entreprise à travers les trois scopes. Ce faisant, un tableau précis des émissions totales de CO₂ d'une entreprise dans des limites opérationnelles et organisationnelles définies sur une période spécifiée peut être réalisé. 

La collecte efficace de données est la pierre angulaire pour obtenir une vue précise des zones sensibles aux émissions et développer des stratégies de décarbonation solides dans un paysage commercial de plus en plus compétitif et soucieux de l'environnement. L'accès à des données fiables et cohérentes demeure un obstacle significatif pour de nombreuses entreprises. Une étude de la Global Reporting Initiative (GRI) a révélé que 90 % des organisations interrogées ont rencontré des difficultés à obtenir des données sur les émissions précises et complètes. De plus, 80 % des répondants ont identifié le besoin de méthodologies et d'outils standardisés comme une barrière à une comptabilité carbone pratique. 

Des informations basées sur des données aident les entreprises à prendre des décisions éclairées, à optimiser leurs opérations et à s'aligner sur leurs objectifs de durabilité. En ce sens, les entreprises doivent mettre en œuvre des processus de collecte de données complets. Les entreprises qui utilisent la technologie pour rationaliser la gestion et l'analyse des données et tirent parti de ces informations seront finalement en mesure de réaliser des progrès significatifs en matière de durabilité et de performance ESG.

Cependant, la quête des données les plus précises peut être trop chronophage et gourmande en ressources et ne devrait donc pas constituer un obstacle à la mise en œuvre des actions de décarbonation puisque, pour de nombreux secteurs industriels, les principaux facteurs d’émissions sont déjà clairement identifiés (par exemple, pour les entreprises du secteur alimentaire qui utilisent des produits agricoles, une source principale d’émissions est la déforestation et les pratiques de gestion des sols). Des données précises devraient être l'outil pour affiner les objectifs, surveiller les progrès et faire du reporting. Pourtant, il devrait être possible d'agir une fois le premier screening des points chauds d’émissions finalisé.

Réduisez les émissions de scope 3 autant que possible.

Les trois scopes des émissions de gaz à effet de serre (GES)—Scope 1 (émissions directes), Scope 2 (émissions indirectes de l'énergie achetée), et Scope 3 (autres émissions indirectes)—présentent des degrés de complexité variables. Par conséquent, les entreprises devront finalement identifier la plus grande source d'émissions au sein de leurs opérations et de leur chaîne d'approvisionnement, également connue sous le nom de points chauds d'émissions. Les organisations doivent prioriser les différents scopes et catégories d'émissions et mettre en œuvre une stratégie de réduction et des actions ayant le potentiel d'impact le plus significatif sur leur empreinte carbone totale. 

Les émissions de scope 3 sont la catégorie la plus large et la plus complexe à mesurer dans l'empreinte carbone d'une entreprise. Cette complexité se manifeste souvent lors de la collecte de données précises auprès des fournisseurs, en particulier ceux des niveaux supérieurs—au-delà des fournisseurs immédiats ou de niveau 2, plus haut dans la chaîne d'approvisionnement. De plus, obtenir des données sur les émissions générées par l'utilisation des produits d'une entreprise par des consommateurs indépendants et géographiquement dispersés ajoute une nouvelle couche de difficulté. Malgré ces défis, les émissions de scope 3 sont cruciales à comprendre car elles peuvent représenter, en moyenne, 90 % de l'empreinte carbone totale d'une entreprise.

En approfondissant l'impact global, des études menées par CDP indiquent que les émissions provenant de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise peuvent être significativement plus élevées que celles des opérations directes, atteignant en moyenne 11,4 fois plus. Cette statistique met en lumière le rôle critique des chaînes d'approvisionnement dans le profil des émissions d'une entreprise. Soulignant davantage l'importance d'aborder les émissions de Scope 3, on estime qu'environ 60 % des émissions mondiales proviennent des chaînes d'approvisionnement. Ce pourcentage considérable souligne le rôle central du calcul et de la réduction des émissions de Scope 3.

Selon le Protocole GES, les impacts, risques et opportunités d'une entreprise liés aux émissions de GES et au changement climatique dépendent de ses effets en amont et en aval, et pas seulement de ses opérations directes. Par conséquent, les entreprises cherchant à tirer parti des avantages stratégiques de la décarbonation doivent donner la priorité à la réduction des émissions des chaînes d'approvisionnement mondiales. Ainsi, obtenir de la visibilité sur ces sources d'émissions indirectes est crucial pour élaborer une stratégie de décarbonation complète. 

Pour prioriser avec précision et efficacité les efforts à travers les différents scopes et catégories d'émissions, il est fortement recommandé que les entreprises tirent parti de la puissance des technologies de comptabilité carbone certifiées par TÜV Rheinland et conformes au Protocole GES. Les entreprises disposant des dernières sciences climatiques à portée de main via la Plateforme de Plan A peuvent comparer les émissions sur tous les scopes et installations de manière efficace, obtenir des repères pour leur industrie et identifier les points chauds d'émissions sur lesquels elles peuvent agir immédiatement. Pendant ce temps, le logiciel de décarbonation de Plan A permet aux utilisateurs de personnaliser et d'adapter leur tableau de bord des émissions pour répondre aux besoins spécifiques de l'entreprise et aux domaines de focus requis pour la décarbonation. 

Engagez vos parties prenantes

Les entreprises ne peuvent pas opérer une transition écologique de manière indépendante—de nombreux acteurs doivent être activement impliqués dans ce parcours. Ainsi, les entreprises qui s'engagent à réduire leurs émissions de carbone doivent comprendre les meilleures pratiques d'engagement et de gestion des parties prenantes pour garantir une transition efficace et efficiente, en particulier pour réduire collectivement les émissions le long des chaînes de valeur.

Une large gamme de groupes de parties prenantes, y compris les employés, les consommateurs, les clients B2B (fournisseurs), les investisseurs, les actionnaires et les organisations non gouvernementales (ONG), influencent ou sont influencés par les activités commerciales. Dans les paragraphes suivants, nous nous concentrerons sur les parties prenantes les plus pertinentes pour la décarbonation de la chaîne de valeur : les fournisseurs, les investisseurs et les utilisateurs. Dorénavant, nous utiliserons le terme parties prenantes pour limiter la signification à ces trois groupes. 

Engager des activités de mobilisation des parties prenantes est une étape fondamentale dans la mise en œuvre des initiatives de décarbonation. Collaborer avec les parties prenantes permet aux entreprises d'accéder aux données des émissions de scope 3 et à d'autres informations ESG pertinentes. Cela garantit que les entreprises développent des relations solides et des canaux de communication pour améliorer la précision des données et la confiance des parties prenantes. 

Les entreprises peuvent suivre ces étapes pour impliquer les parties prenantes : 

1. Établir un processus de communication

L'une des principales priorités d'une stratégie d'engagement des parties prenantes est de développer un processus de communication solide. Cela aidera à impliquer les parties prenantes, à communiquer les objectifs de décarbonation et à établir la confiance nécessaire pour partager collectivement les informations précieuses requises pour atteindre les cibles de réduction. De plus, les entreprises devraient communiquer de manière transparente le rôle de la durabilité dans leurs opérations et leurs progrès vers les objectifs avec les parties prenantes en amont (fournisseurs, investisseurs) et en aval (utilisateurs, consommateurs) afin de renforcer la confiance et la valeur de la marque. Cela peut impliquer d'investir dans de nouveaux actifs physiques et de réaffecter des capitaux, de redessiner des produits ou d'utiliser leurs canaux de communication pour mettre en avant des actions durables.

2. Analyser les risques et les opportunités

C'est essentiel pour la gestion des parties prenantes (en particulier les investisseurs). Les parties prenantes souhaitent voir que les entreprises ont soigneusement analysé à la fois les risques et les opportunités que la durabilité représente pour elles et leur chaîne de valeur. Les entreprises devraient développer des compétences continues pour leurs évaluations globales et dynamiques des risques liés à la transition, afin de les communiquer, permettant ainsi d'évaluer les opportunités liées aux changements de réglementation, aux préférences des investisseurs, aux comportements des consommateurs et à la concurrence par l'entreprise et ses parties prenantes.

3. Mettre en œuvre des mécanismes de collecte de données efficaces et de haute qualité

Les entreprises peuvent commencer par sélectionner un échantillon bien défini des principaux contributeurs d'émissions (fournisseurs et consommateurs) afin d'obtenir les données nécessaires (par exemple, via des enquêtes, des questionnaires, des applications, etc.) et de mesurer avec précision leur contribution à l'Empreinte carbone de l’entreprise (ECE) et à la réduction des émissions. 

À ce stade, les entreprises devraient définir des lignes directrices de reporting pour s'assurer que les informations collectées sont pertinentes, véridiques, complètes et précises. Ces lignes directrices peuvent inclure la périodicité de la collecte, les systèmes de collecte de données (physiques ou numériques), l'accent mis sur les données à collecter (concentré sur les émissions, les actions de réduction ou une combinaison des deux), la responsabilité des parties fournissant et recevant les informations, y compris les paramètres de confidentialité et d'autres aspects juridiques pouvant influencer la collecte des données. Après une période d'essai, les entreprises peuvent élargir l'approche à un plus grand nombre de parties prenantes.

4. Renforcer la collaboration

La collaboration nécessite une compréhension et des objectifs communs. Avec cela, il est possible pour les différentes parties de se sentir incitées à coopérer. Cela est également vrai pour le sujet de la décarbonation. Avec l'aide du processus de communication décrit dans le premier point, les entreprises devraient communiquer à leurs parties prenantes les motivations, besoins, objectifs et cibles de leur stratégie de réduction, ainsi que les raisons pour lesquelles la coopération des parties prenantes est nécessaire. Les entreprises devraient également identifier ce qui pourrait motiver leurs parties prenantes à coopérer ou non ; par exemple, certains fournisseurs peuvent exiger des incitations tangibles (par exemple, des primes de prix, des contrats plus longs/plus sûrs), d'autres peuvent avoir besoin d'un soutien financier pour agir, ou les consommateurs peuvent souhaiter se sentir plus impliqués personnellement avec les entreprises à travers des prix, la reconnaissance, etc. 

Établir des objectifs communs est un moyen puissant de renforcer la coopération, notamment avec les fournisseurs et les investisseurs. Les entreprises et leurs fournisseurs et investisseurs peuvent être soumis aux mêmes réglementations climatiques et environnementales, ou tous peuvent poursuivre leurs stratégies de décarbonation. Partager l'effort peut réduire les risques et la charge en ressources nécessaires pour réaliser des réductions d'émissions significatives. Ce sont là des exemples de motivations cachées dont les entreprises peuvent bénéficier. 

5. Évaluez et optimisez vos processus

L'évaluation et l'optimisation sont des parties intégrantes de tout processus. Les entreprises devraient évaluer quels aspects de leurs stratégies d'engagement des parties prenantes fonctionnent et lesquels nécessitent un perfectionnement supplémentaire. Suite à cette évaluation et optimisation, les entreprises peuvent être mieux préparées à étendre leur engagement auprès des parties prenantes tout au long de leurs chaînes de valeur, ce qui peut influencer de manière significative la réduction.

Quelle est la différence entre la réduction des émissions et la compensation des émissions ?

L'urgence est évidente : des mesures plus qu'incrémentales seront nécessaires pour faire face aux émissions de GES et au changement climatique. Selon le GIEC, le monde a jusqu'en 2030 pour réduire de moitié les émissions de dioxyde de carbone (CO₂) d'origine humaine afin de maintenir une chance de 50 % d'éviter les pires effets du changement climatique. Pour soutenir cette chance, les émissions de CO₂ doivent atteindre la "neutralité carbone" d'ici 2050 - où les émissions sont équilibrées avec les éliminations. De telles réductions nécessiteront une action mondiale de la part des entreprises, mais aussi des gouvernements nationaux et locaux ainsi que de la société civile.

La réduction des émissions par la mise en œuvre d'actions de décarbonation implique généralement la réduction de toutes les émissions de carbone d'origine humaine dans l'atmosphère. La décarbonation est réalisée grâce à des mesures transversales visant à réduire ou à éliminer les émissions de carbone provenant des activités d'une organisation. La décarbonation se distingue de la neutralité climatique car elle cherche à réduire les émissions de carbone absolues et leur intensité. La neutralité climatique n'inclut pas nécessairement des actions de décarbonation, puisque la neutralité climatique peut être atteinte simplement en achetant des crédits carbone.

En revanche, la compensation des émissions via l'offsetting implique de réduire ou d'éliminer les émissions de dioxyde de carbone ou d'autres gaz à effet de serre pour compenser les émissions produites ailleurs. Les projets de compensation carbone permettent aux entreprises et aux particuliers d'investir dans des projets environnementaux quantifiables pour équilibrer les émissions carbone. Les compensations sont calculées par rapport à une année de référence, représentant un scénario hypothétique d'émissions sans le projet d'atténuation générant les compensations. Parmi les technologies d'offsetting, on trouve la reforestation, la conservation de la biodiversité et la capture du carbone.

Plus important encore, les compensations ne doivent pas être comptées dans l’empreinte carbone de l’entreprise (CCF) ni comme des réductions pour atteindre un objectif basé sur la science (SBT). Au lieu de cela, les entreprises doivent tenir compte des réductions résultant d'actions directes au sein de leurs opérations ou de leurs chaînes de valeur. Beaucoup d'entreprises croient à tort qu'elles doivent compenser l'ensemble de leurs émissions de carbone pour atteindre le net-zéro. Cependant, la compensation ne conduit pas intrinsèquement à la décarbonation. La pression réglementaire croissante impose de se concentrer sur la décarbonation dans la chaîne de valeur avant de s'engager dans des activités de compensation. Les entreprises devraient prioriser la réduction de leurs émissions et collaborer avec leurs fournisseurs pour minimiser les émissions tout au long de la chaîne de valeur ; les compensations pourraient uniquement être considérées comme une option pour les entreprises souhaitant financer des réductions supplémentaires au-delà du SBT. 

En obtenant l'engagement de la direction, en évaluant votre empreinte carbone, en fixant des objectifs ambitieux et en mettant en œuvre des stratégies de réduction percutantes, votre organisation peut conduire l'effort mondial vers la décarbonation. N'oubliez pas, le parcours ne s’arrête pas aux premières étapes ; c’est un processus continu d'affinement, d'engagement des parties prenantes et d'amélioration continue. Le moment de commencer, c'est maintenant—car l'avenir de votre entreprise en dépend.