Les entreprises de tous secteurs découvrent que la décarbonation apporte bien plus que le simple respect des obligations réglementaires. Des économies opérationnelles à une résilience renforcée, les bénéfices de la décarbonation transforment la manière dont les entreprises rivalisent et prospèrent dans une économie limitée en carbone. Entrons dans le vif du sujet !
Qu'est-ce que la décarbonation des entreprises ?
Le processus consiste à définir des objectifs de réduction des émissions basés sur la science, à mettre en œuvre des stratégies complètes allant de l’amélioration de l’efficience énergétique à l’implication de la chaîne d’approvisionnement, tout en assurant un suivi et un reporting rigoureux. Les entreprises engagées dans la décarbonation ne se contentent pas d’améliorations progressives ; elles repensent en profondeur leurs opérations pour s’aligner sur les objectifs climatiques mondiaux, tout en renforçant leur résilience à long terme.
Pourquoi la décarbonation est-elle importante pour les entreprises ?
Une étude révèle que les entreprises européennes présentent une lacune préoccupante dans leurs efforts de décarbonation : alors que 92 % des émissions déclarées par les entreprises de l’UE en 2022 relevaient du scope 3, seulement 37 % d’entre elles font l’objet de stratégies de décarbonation actives. Ce décalage souligne l’urgence d’adopter des démarches de décarbonation globales.
Les entreprises qui placent la décarbonation au cœur de leurs priorités gagnent en valeur stratégique grâce à une meilleure gestion des risques, des opportunités de réduction rentables et des avantages compétitifs. Au-delà des bénéfices environnementaux, la décarbonation leur permet également de répondre aux attentes croissantes des parties prenantes — clients, investisseurs et collaborateurs — de plus en plus exigeants en matière d’action climatique.
Le paysage réglementaire évolue rapidement, les gouvernements du monde entier mettant en place des politiques climatiques plus strictes, des systèmes d’échange de droits d’émission et des taxes carbone. Ceux qui adoptent tôt des stratégies de décarbonation prennent une longueur d’avance sur les régimes de reporting obligatoires et obtiennent une reconnaissance pour leurs actions climatiques volontaires avant que la réglementation ne se durcisse.
Comment les entreprises peuvent-elles décarboner ?
Une décarbonation efficace nécessite une démarche systématique alliant mesure précise, ciblage stratégique et mise en œuvre globale. Les entreprises doivent d’abord établir un bilan robuste des gaz à effet de serre couvrant l’ensemble des scopes, puis fixer des objectifs de réduction basés sur la science alignés sur les engagements des Accords de Paris.
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La mise en œuvre couvre les opérations directes via des améliorations de l’efficience énergétique et l’adoption d’énergies renouvelables, tout en s’étendant à l’engagement de la chaîne de valeur grâce à l’implication des fournisseurs pour la décarbonation de la chaîne d’approvisionnement. Des entreprises comme Nike ont ainsi réalisé une réduction d’environ 50% de l’intensité énergétique entre l’exercice 2008 et 2015 sur l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement manufacturière, grâce à des programmes dédiés à l’énergie et au carbone.
Les 6 bénéfices clés de la décarbonation pour les entreprises
Réduction des coûts opérationnels et gains d’efficience
Les gains d’efficacité énergétique constituent le bénéfice financier le plus immédiat des actions de décarbonation. Les entreprises qui déploient des stratégies de décarbonation constatent souvent jusqu’à 20 % d’économies sur leurs coûts énergétiques. Ces économies résultent d’une identification systématique des « points chauds » d’émissions, correspondant à une utilisation inefficace des ressources.
L’électrification des transports ouvre des opportunités particulièrement intéressantes. Les entreprises qui remplacent leurs véhicules à combustibles fossiles par des alternatives électriques réduisent leurs émissions tout en réalisant des économies substantielles, notamment celles dont les besoins en logistique sont importants.
Performance financière renforcée et différenciation sur le marché
L’analyse de McKinsey portant sur plus de 2 200 entreprises montre que celles intégrant les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs stratégies affichent systématiquement de meilleures performances en termes de rendement total pour les actionnaires. Les « triple outperformers », ces entreprises qui excellent à la fois en croissance, en rentabilité et en performance ESG, ont généré une surperformance annuelle de 2 points de pourcentage par rapport à leurs homologues uniquement financiers, et de 7 points de pourcentage par rapport aux entreprises moyennes.
Cet avantage en termes de performance découle de plusieurs facteurs : une réputation d’entreprise renforcée grâce à la transparence publique sur les résultats en matière d’émissions, une image de marque valorisée autour de la gestion des gaz à effet de serre, ainsi que de nouvelles opportunités commerciales liées au développement de produits permettant de réduire les émissions des clients.
Les actifs ESG mondiaux ont dépassé 30 000 milliards de dollars en 2022 et devraient excéder 40 000 milliards de dollars d’ici 2030. Les entreprises bénéficiant de solides références en matière de développement durable attirent plus facilement les capitaux, comme en témoigne l’introduction en bourse réussie de Haffner Energy à hauteur de 74,4 millions d’euros, soulignant la confiance des investisseurs dans les solutions durables.
Atténuation des risques et résilience opérationnelle
L’impact financier du changement climatique engendre des risques importants pour les entreprises. Entre 2000 et 2019, l’économie mondiale a subi des pertes de 2 970 milliards de dollars liées aux catastrophes climatiques. Rien qu’en 2022, les phénomènes météorologiques extrêmes ont causé 165 milliards de dollars de dégâts aux États-Unis, mettant en lumière les risques financiers de l’inaction face au climat.
La décarbonation proactive permet aux entreprises de sécuriser l’avenir de leurs activités face à l’intensification des risques climatiques, tout en évitant la hausse du prix du carbone et les sanctions réglementaires. En agissant dès maintenant, elles se placent en avance sur les politiques climatiques obligatoires, notamment les systèmes d’échange de droits d’émission et les taxes carbone.
La résilience de la chaîne d’approvisionnement se renforce grâce à des stratégies de diversification qui limitent la dépendance aux fournisseurs et matériaux à forte intensité carbone. Les stratégies d’approvisionnement local, souvent intégrées aux efforts de décarbonation, consolident les chaînes d’approvisionnement en réduisant les risques de perturbations liées aux événements climatiques tout en diminuant les émissions liées au transport.
Conformité réglementaire et accès au marché
Les cadres réglementaires mondiaux se renforcent, avec la Taxonomie européenne des activités durables, la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) et d’autres réglementations similaires qui imposent de nouvelles exigences de conformité. Les entreprises qui adoptent des stratégies de décarbonation globales se préparent à respecter sans accroc les réglementations actuelles et à venir.
La taxonomie européenne permet aux entreprises d’améliorer leur performance environnementale tout en attirant les investisseurs, créant ainsi un cercle vertueux où les efforts en matière de durabilité renforcent à la fois la conformité et l’accès au financement. Ce cadre accroît la transparence tout en réduisant les risques de greenwashing et les dommages réputationnels qui y sont liés.
L’accès au marché dépend de plus en plus des critères de durabilité. Les biens et services à faibles émissions bénéficient de valorisations premium, et la demande ne cesse de croître pour des produits fabriqués avec de l’électricité bas carbone. Les entreprises capables de démontrer des réductions d’émissions vérifiées gagnent en avantage compétitif sur des marchés sensibles aux enjeux environnementaux.
Innovation et avantage concurrentiel
La décarbonation stimule l’innovation produit en créant des incitations à développer des solutions réduisant les impacts en gaz à effet de serre pour les clients et les fournisseurs. Cette innovation va au-delà des bénéfices environnementaux pour inclure de nouveaux modèles économiques et sources de revenus.
Les entreprises visent divers objectifs d’innovation : des réductions absolues des émissions, des cibles basées sur des ratios où les produits permettent des économies de carbone supérieures à plusieurs reprises à leurs empreintes opérationnelles, une augmentation du chiffre d’affaires issu de portefeuilles de produits durables, ainsi qu’une offre élargie avec des impacts positifs sur les GES.
Les entreprises qui adoptent tôt des stratégies de décarbonation bénéficient d’avantages liés à leur avance. Tandis que leurs concurrents doivent engager des investissements de rattrapage coûteux et risquent un impact négatif sur leur réputation, les premiers entrants profitent d’une infrastructure établie, de méthodologies éprouvées et d’une position de leader sur le marché.
Implication des collaborateurs et attraction des talents
Les initiatives en matière de développement durable influent fortement sur la fidélisation et le recrutement des collaborateurs. Les entreprises qui mettent en œuvre des stratégies globales de décarbonation constatent une plus grande implication de leurs salariés, nourrie par la fierté d’agir en faveur de la protection de l’environnement.
Mollie, un acteur majeur européen des services de paiement, a utilisé la plateforme Plan A pour mobiliser plus de 750 collaborateurs à travers l’Europe autour d’initiatives en matière de développement durable. Thaís Rodrigues Alves, Senior Product Partnerships Manager chez Mollie, souligne :
Plan A a accompagné Mollie et ses collaborateurs pour faire de la RSE un axe stratégique majeur. Grâce à l’élaboration et à la mise en œuvre efficace d’une stratégie de développement durable globale, Mollie a su mobiliser ses équipes et garantir une véritable cohérence interne.
L’attractivité des talents s’accentue à mesure que les générations plus jeunes privilégient de plus en plus les employeurs engagés en faveur de la responsabilité environnementale. Les entreprises affichant un véritable engagement dans la décarbonation, appuyé par un reporting transparent et des progrès mesurables, se démarquent sur des marchés des talents très concurrentiels.
Quel est l'avenir de la décarbonation ?
L’avenir de la décarbonation des entreprises dépasse les approches classiques de conformité pour embrasser des stratégies globales renforcées par la technologie, couvrant l’ensemble des chaînes de valeur. Un engagement renforcé de la chaîne d’approvisionnement, fondé sur l’échange de données et la collaboration, deviendra la norme, les entreprises travaillant en étroite coopération avec leurs fournisseurs et clients pour mieux maîtriser les émissions du Scope 3.
La transformation numérique et l’intelligence artificielle vont révolutionner les processus de décarbonation en automatisant la collecte de données, le calcul des émissions et les tâches de reporting, qui mobilisent aujourd’hui d’importantes ressources sans contribuer directement à la réduction des émissions. Nathan Bonnisseau, cofondateur de Plan A, explique :
L’un des indicateurs clés pour Plan A est le délai d’action, de reporting et de téléchargement des données. Si cette équipe parvient à diviser par 80 le temps nécessaire pour obtenir un rapport complet, elle dispose alors de beaucoup plus de temps pour élaborer des stratégies à partir de ces données.
Les plateformes avancées de logiciels de bilan carbone intégreront des capacités d’IA pour identifier les opportunités de réduction des émissions, prédire l’impact de diverses actions et automatiser les calculs complexes à l’échelle des opérations mondiales. Cette évolution technologique permettra aux équipes RSE de se concentrer sur la prise de décisions stratégiques plutôt que sur le traitement manuel des données.
Guillaume Duvernay, expert en IA et numérique chez Plan A, déclare :
L’une des utilisations les plus précieuses de l’IA (notamment des LLM) que je perçois est d’accompagner les entreprises dans leurs efforts de décarbonation, en particulier les équipes chargées de réduire l’impact de l’entreprise. Cela passe par une réduction du temps consacré à la collecte de données, au calcul des émissions et au reporting de l’empreinte carbone, puisque les LLM peuvent faciliter la mise en correspondance des données de l’entreprise avec les bons facteurs d’émission, ou encore aider ces équipes à interroger leurs données carbone et RSE de façon très efficace. Cela libère ainsi des ressources pour passer à l’action concrète, mobiliser les parties prenantes dans ce parcours, et atteindre des objectifs de décarbonation ambitieux.
Des méthodologies standardisées et le partage des données faciliteront la collaboration à l’échelle de la filière, permettant aux entreprises de résoudre les chevauchements dans les déclarations et d’améliorer l’attribution des réductions d’émissions tout au long des chaînes d’approvisionnement partagées. Les approches futures dépasseront la comptabilité d’attribution pour adopter des méthodologies conséquentes, mieux à même de refléter les effets de marché et les impacts à l’échelle du système.
L’intégration des objectifs net-zéro dans la stratégie d’entreprise deviendra plus poussée, les entreprises élaborant des plans de transition complets qui alignent la planification financière avec les investissements de décarbonation.
Passer à l’action
Les bénéfices de la décarbonation des entreprises vont bien au-delà de la simple conformité environnementale, générant une valeur concrète grâce aux économies de coûts, à la réduction des risques, à l’innovation et à l’avantage compétitif. Comme l’ont démontré des entreprises telles que Tesco, Nike, ainsi que des clients de Plan A comme Mollie et Payhawk, une décarbonation stratégique permet d’obtenir des résultats business mesurables tout en contribuant aux objectifs climatiques mondiaux.
Le succès passe par la mise en place de stratégies globales, dépassant les initiatives isolées, et s’appuyant sur des analyses basées sur les données, des objectifs fondés sur la science et l’implication des parties prenantes. Les plateformes modernes de gestion CO₂ permettent aux organisations de mesurer leurs émissions, définir des objectifs de décarbonation et reporter efficacement leurs avancées en matière de RSE.
Les entreprises qui considèrent la décarbonation comme une opportunité stratégique plutôt que comme une contrainte réglementaire bâtiront des avantages concurrentiels durables dans une économie de plus en plus limitée en carbone. Pour découvrir comment la RSE crée de la valeur à long terme pour votre organisation, réservez une démonstration avec l’équipe d’experts de Plan A et voyez comment une gestion CO₂ complète peut transformer la performance de votre entreprise.
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