Après avoir collecté des données, calculé les émissions, et fixé des objectifs ambitieux, votre entreprise est prête à franchir l'étape cruciale suivante : décarboner ses opérations. Réduire l'empreinte carbone de votre entreprise est le point de départ de votre parcours de développement durable, transformant des plans stratégiques en actions concrètes et impactantes.
La décarbonation est un mouvement stratégique pour les entreprises, offrant des économies de coûts, une crédibilité accrue et une résilience à long terme. Avec votre fondation établie, il est temps de plonger dans les mesures pratiques qui mèneront à des actions de réduction concrètes et positionneront votre entreprise en tant que leader en matière de durabilité.
Les avantages pour les entreprises de réduire l’empreinte carbone de votre entreprise
Réduire l'empreinte carbone de votre entreprise bénéficie à l'environnement et apporte des avantages commerciaux considérables. Voici comment la décarbonation peut avoir un impact positif sur vos résultats financiers et réduire les coûts.
Comment identifier et mettre en œuvre des actions de réduction précises ?
Pour décarboner efficacement, les entreprises doivent d'abord identifier la plus grande source d'émissions au sein de leurs opérations et de leur chaîne d'approvisionnement. Cela leur permet de prioriser et mettre en œuvre des stratégies de réduction ayant le potentiel d'impact le plus significatif sur leur empreinte carbone (CCF).
Une fois que vous avez une vue d'ensemble complète de votre empreinte carbone d'entreprise, vous devez prioriser votre focus sur la réduction des actions. Sélectionnez les trois catégories d'émissions avec les plus fortes émissions de GES. Pour chaque catégorie, essayez de comprendre la source principale des fortes émissions et quels acteurs peuvent s'attaquer à ces sources.
Crédit : Unsplash
Vous pouvez poser les questions suivantes pour identifier des actions de réduction pertinentes :
- Émissions des voyages d'affaires :
- Quelle est la part des trajets en avion ?
- Quels trajets étaient les plus fréquents et pourquoi ?
- Quelle équipe a le plus voyagé et pourquoi ?
- Certain déplacements peuvent-ils être supprimés sans affecter les opérations de l'entreprise ?
- Émissions des achats de produits et de services :
- Quelle catégorie d'achats a eu le plus grand impact sur ces émissions ?
- Quels coûts peuvent être réduits ?
- Les fournisseurs actuels sont-ils engagés dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre ?
- Ai-je une politique d'approvisionnement en place ?
- Ai-je mis en place un code de conduite pour les fournisseurs ?
Outils pour identifier les actions potentielles de réduction
Alors que votre organisation s'oriente vers la réduction de ses émissions, identifier et mettre en œuvre des actions potentielles de réduction est un élément essentiel de votre stratégie de décarbonation.
En abordant systématiquement les questions décrites ci-dessous, vous pouvez évaluer vos initiatives actuelles, identifier les domaines à améliorer et vous assurer que vos efforts contribuent à une réduction significative des émissions de gaz à effet de serre. Cette approche introspective affine votre stratégie et garantit que chaque étape que vous prenez est orientée vers la réduction de l’empreinte carbone de votre entreprise et l’alignement avec les objectifs climatiques mondiaux.
Crédit : Plan A
Explorons les considérations et actions essentielles qui peuvent aider à orienter votre organisation vers ses objectifs de décarbonation.
- Ai-je identifié toutes les actions potentielles qui pourraient contribuer à ma stratégie de décarbonation ?
- Ai-je évalué si la mise en œuvre du plan d'action devrait me permettre d'atteindre mes objectifs stratégiques ?
- Prends-je des mesures pour améliorer la performance carbone de mes actifs émetteurs ?
- Est-ce que j'agis pour augmenter la part de mes investissements en immobilisations dédiée aux investissements bas carbone ?
- Suis-je en train de prendre des mesures pour augmenter mes investissements en R&D dans les technologies d'atténuation du changement climatique ?
- Est-ce que j'effectue des interventions sur mes produits pour améliorer leur performance carbone ?
- Est-ce que j'entreprends des actions concrètes pour inciter les fournisseurs à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre ?
- Soutiens-je des associations professionnelles qui ont des activités ou des positions négatives pour le climat ?
- Développe-t-on efficacement des modèles économiques qui contribuent à l'économie bas carbone ?
En abordant en profondeur ces questions critiques, vous pouvez vous assurer que vos actions sont pratiques et stratégiquement alignées avec vos objectifs environnementaux plus larges. En avançant, continuez à examiner et à adapter vos stratégies pour réduire considérablement les émissions de GES et positionner votre entreprise comme un leader en matière de durabilité.
Exemples de stratégies de réduction des émissions pour votre entreprise
Efficacité énergétique
Les entreprises peuvent réduire de manière significative leurs émissions et leurs coûts en améliorant l'efficacité énergétique. L'Agence internationale de l'énergie (AIE) estime que les mesures d'efficacité énergétique pourraient entraîner une réduction de 40% des émissions mondiales de CO2 d'ici 2040.
Transition énergétique renouvelable
Les entreprises peuvent opter pour des sources d'énergie renouvelable telles que l'énergie solaire, éolienne et hydraulique.
Économie circulaire et réduction des déchets
Une économie circulaire met l'accent sur la réduction des déchets, la réutilisation et le recyclage. La Fondation Ellen MacArthur estime que l'adoption des principes de l'économie circulaire pourrait réduire les émissions mondiales de CO2 de 3,7 milliards de tonnes par an d'ici 2050.
Suivi et reporting des progrès
La surveillance et le reporting efficaces sont cruciaux pour le succès de toute stratégie de décarbonation. Définir clairement les paramètres de chaque action est essentiel pour s'assurer que vos actions de décarbonation ont un impact et sont alignées sur vos objectifs stratégiques. La surveillance des émissions implique d'identifier les piliers stratégiques auxquels elles se réfèrent, de fixer des objectifs spécifiques de réduction des émissions et d'établir des Indicateurs Clés de Performance (KPI) pertinents.
De plus, comprendre les ressources, les délais et l'implication des parties prenantes nécessaires pour chaque action facilitera la planification et la mise en œuvre. En suivant une approche structurée, vous pourrez suivre systématiquement les progrès et apporter des ajustements éclairés à votre stratégie selon les besoins.
Pour chaque action de décarbonation de votre plan d’action, vous devez définir :
- Le pilier stratégique associé (par exemple, déplacements professionnels, énergie, transport de marchandises, etc.)
- Si pertinent, l'objectif associé à la réduction des émissions
- L'unité et l'indicateur clé de performance (KPI) concernés
- L'année de référence et l'année cible relatives pour la mise en œuvre complète de l'action
- Quelle équipe interne sera responsable de la coordination et de l'organisation de la mise en œuvre de l'action ?
- Ressources et temps nécessaires à la planification et à la mise en œuvre
- Un budget global pour la planification et la mise en œuvre
- Sources de soutien financier
- Parties prenantes impliquées
- Niveau d'implication requis
Pour évaluer la faisabilité et la cohérence de votre plan d'action avec les considérations climatiques, vous pouvez prendre en compte les critères de validation suivants (CLIMATE-SMART) pour chaque action de décarbonation :
- Spécifique : Que doit-on accomplir ? Qui est responsable ? Quelles étapes doivent être suivies pour y parvenir ?
- Mesurable : La spécificité est un bon début, mais quantifier vos objectifs facilite le suivi des progrès et vous aide à savoir quand vous avez atteint la ligne d'arrivée.
- Réaliste : Votre objectif est-il quelque chose que votre équipe peut raisonnablement accomplir ?
- Pertinent : Pourquoi fixez-vous l'objectif que vous fixez ?
- (Basé sur) Chronologie : Quelle est votre perspective temporelle ? Quand l'équipe commencera-t-elle à créer et à mettre en œuvre les tâches qu'elle a identifiées ? Quand auront-elles fini ?
- (Impact sur) le climat : L'action entraînera-t-elle une réduction faible, moyenne ou élevée des émissions de GES ?
- Acceptable : Le changement de comportement exigé par l'action est-il acceptable pour les parties prenantes ciblées ?
- Transformateur : L'action engendrera-t-elle une forme de transformation des affaires ?
- Engagement : Cette action favorisera-t-elle l'engagement des parties prenantes ciblées ?
En définissant et en suivant méticuleusement chaque action de décarbonation, vous pouvez vous assurer que vos efforts sont pratiques et alignés avec vos objectifs climatiques globaux. En utilisant les CLIMATE-SMART critères, vous pouvez valider la faisabilité et la cohérence de votre plan d'action, en veillant à ce que chaque étape soit spécifique, mesurable, atteignable, pertinente et temporelle tout en tenant également compte de son impact climatique et de l'engagement des parties prenantes.
Maintenant que vous avez franchi des étapes importantes pour réduire l'empreinte carbone de votre entreprise, il est temps de vous concentrer sur la prochaine phase : affiner et améliorer régulièrement votre stratégie de décarbonation. Ce processus continu est essentiel pour tirer les leçons des expériences passées, relever de nouveaux défis et saisir les opportunités émergentes. Considérez cela comme un entraînement pour un marathon : un effort constant et une amélioration continue sont cruciaux pour réussir. Découvrez-en davantage sur la manière d'avancer dans votre stratégie de décarbonation dans notre guide suivant.
.webp)
