Engagements d’entreprise vers le net-zéro : bonnes pratiques pour réussir

Engagements d’entreprise vers le net-zéro : bonnes pratiques pour réussir

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La transparence, gage de succès
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23 mai 2025

Les engagements net-zéro gagnent rapidement en vigueur. Nous vous accompagnons avec un guide pour ne pas rester à la traîne.

En tant qu’approche qui aide les entreprises à stimuler l’innovation, réduire les coûts et attirer les investisseurs, elle est très prisée et devient un pilier des stratégies de RSE.

Ce guide explique ce que signifie un engagement net-zéro, pourquoi il est essentiel, et comment définir, communiquer et atteindre concrètement vos objectifs grâce à une démarche scientifique et fondée sur les données.

Qu’est-ce qu’un engagement net-zéro ?

Un engagement net-zéro se divise en deux volets essentiels :

  1. First, your company must reduce greenhouse gas (GHG) emissions across Scopes 1, 2, and 3 to as close to zero as possible.
    Tout d’abord, votre entreprise doit réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) des Scopes 1, 2 et 3 autant que possible, jusqu’à les rendre quasi nulles.
  2. Les émissions restantes doivent être neutralisées de manière permanente, généralement par élimination du carbone ou offsetting, afin de ramener votre bilan total des émissions à zéro.

Il repose sur ces éléments clés :

  • Objectifs basés sur la science à court terme : des jalons à 5-10 ans qui génèrent un élan immédiat.
  • Objectifs à long terme : Votre point d’arrivée, généralement fixé au plus tard en 2050, avec une année de référence définie (postérieure à 2015).
  • Périmètre complet : Un engagement à réduire les émissions directes ainsi que celles de l’ensemble de la chaîne de valeur.

Cette structure vous garantit la clarté et la responsabilité nécessaires pour transformer vos ambitions durables en résultats concrets.

Pourquoi s’engager pour le net-zéro est essentiel

Qu’est-ce qui fait d’un engagement net-zéro bien plus qu’une simple promesse en l’air ?

Au-delà de son impact environnemental, fixer un objectif net-zéro s’est avéré offrir de véritables avantages business.

Considérez cela comme un investissement aux retours remarquables :

  1. Un meilleur accès au financement : Facilitez l’accès aux financements verts et aux conditions de prêt avantageuses, les investisseurs recherchant des entreprises disposant de plans robustes en matière de développement durable.
  2. Une planification d’entreprise plus intelligente : Élaborez une feuille de route pour la transition vers une économie bas-carbone, en évitant les investissements contraires aux Accords de Paris et qui n’auront plus de sens à l’avenir.
  3. Des relations renforcées : Gagnez la confiance des investisseurs, clients et partenaires en reportant vos avancées climatiques.
  4. Un impact climatique réel : En contribuant à limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C, vous protégez à la fois la planète et la réputation de votre entreprise.

Un engagement net-zéro peut renforcer la crédibilité, stimuler l'innovation et favoriser de nouveaux partenariats.

Fixer votre engagement net-zéro : par où commencer

S'engager dans une démarche net-zéro, c’est comme préparer un road trip : il vous faut un point de départ, une destination, et des étapes clés en chemin. Sans plan clair, vous risquez de perdre du temps et des ressources. Commencez par ces étapes essentielles :

  1. Définissez vos objectifs
    • Fixez des objectifs à court terme, couvrant les 5 à 10 prochaines années, ainsi que des objectifs à long terme à atteindre au plus tard en 2050.
    • Utilisez la même année de référence pour les deux et assurez-vous qu’elle n’est pas antérieure à 2015.
  2. Communiquez les objectifs publiquement
    • Indiquez votre année cible, vos objectifs de réduction des émissions à court et long terme, ainsi que l’année de référence utilisée.
  3. Élaborez votre plan de réduction et de neutralisation
    • Cartographiez vos actions sur les émissions des scopes 1, 2 et 3, et détaillez votre stratégie pour gérer les émissions résiduelles une fois votre objectif atteint.
    • Ne vous limitez pas à vos opérations directes : explorez également en amont et en aval l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement pour identifier davantage d’opportunités de réduction des émissions.
Intégrer la RSE

L’engagement net-zéro fonctionne mieux lorsqu’il fait partie intégrante de votre stratégie d’entreprise, et non comme un projet à part. Lorsque les objectifs climatiques sont intégrés dans les décisions quotidiennes, ils ont plus de chances de réussir. Pensez-y comme à une mise à jour de votre système d’exploitation d’entreprise plutôt qu’à l’achat d’une simple application supplémentaire.

Gérer votre empreinte carbone n’a pas besoin d’être complexe. Grâce à des solutions comme Plan A, vous bénéficiez d’une plateforme certifiée de gestion CO₂ qui rassemble collecte de données, mesure et reporting en un outil simple et intuitif. L’outil de définition d’objectifs de décarbonation de Plan A respecte même les normes SBTi, permettant à votre équipe de se concentrer sur un impact réel, sans stress. 

Étape Description Points clés à retenir
Définissez vos objectifs Fixez des objectifs à court terme (5 à 10 ans) et à long terme (jusqu’en 2050) en utilisant une année de référence commune, postérieure ou égale à 2015. Comparez votre démarche à celle des autres acteurs de votre secteur
Partagez vos engagements Communiquez clairement votre calendrier et vos objectifs de réduction aux parties prenantes Utilisez des pourcentages précis et des dates concrètes ; évitez les promesses floues.
Élaborez votre plan de réduction et de neutralisation Élaborez des stratégies pour chaque type d’émission, y compris celles que vous ne pouvez pas éliminer Pensez à l’ensemble de votre chaîne de valeur, pas seulement à vos opérations directes

Comment communiquer votre engagement net-zéro

Règle n°1 : ne pas compliquer les choses inutilement.

Bien qu’un jargon bien choisi puisse être utile, votre objectif doit être de transformer les détails complexes de votre engagement net-zéro en une histoire que tout le monde pourra suivre.

Une communication claire établit la confiance et peut être un facteur déterminant pour obtenir l’adhésion des parties prenantes.

Il est essentiel de garder à l’esprit que votre communication ne s’adresse pas uniquement aux interlocuteurs externes. Vos collaborateurs, actionnaires et fournisseurs doivent également être intégrés à votre stratégie de communication.

C’est pourquoi les entreprises doivent adopter à la fois des approches internes et externes via :

  1. Transparence des objectifs : Communiquez des informations précises sur votre année cible, votre année de référence, ainsi que sur vos ambitions de réduction à court et à long terme.
  2. Partager vos plans : Présentez les investissements, partenariats et technologies que vous comptez mobiliser, comme les initiatives d’élimination du carbone, pour atteindre vos objectifs. Cela démontrera que votre engagement repose sur des actions concrètes.
  3. Impliquer les parties prenantes : Élaborer des approches adaptées pour les collaborateurs, fournisseurs, communautés et investisseurs tout au long du processus de transition. Cela inclut des mises à jour régulières sur les avancées ainsi qu’une vérification par un tiers pour valider les résultats obtenus.

Note : Les entreprises les plus fiables ne se contentent pas de mettre en avant leurs succès ; elles abordent également avec transparence leurs défis. Les parties prenantes ont davantage confiance dans votre stratégie globale lorsque vous êtes honnête sur les difficultés rencontrées, tout en présentant une voie claire pour avancer.

Éviter les risques de greenwashing

Les normes de reporting volontaire exigent de veiller à ce que les communications ne contredisent pas les informations obligatoires, qu’elles soient moins mises en avant que les divulgations requises, et qu’elles fournissent des détails explicatifs sur les bases de divulgation ainsi que sur les différences méthodologiques.

Un reporting équilibré des impacts présente à la fois les impacts positifs et négatifs afin de préserver la crédibilité, en évitant de ne retenir que certains produits tout en traitant de manière transparente toutes les sources significatives d’émissions.

Partie prenante Avantages Exigences
Institutions financières Un accès facilité à la finance verte, des conditions d’emprunt optimisées Reporting standardisé, données vérifiées, plans de transition
Clients Différenciation de marque, fidélisation renforcée, opportunités de partenariat Mises à jour transparentes des progrès, divulgation de l’impact des produits
Employés Renforcement de l’engagement, attraction des talents, alignement culturel Formation interne, intégration des objectifs, programmes de reconnaissance
Investisseurs Démonstration de la gestion des risques, performance ESG, soutien à l’évaluation Évaluation de la matérialité financière, planification scénaristique, divulgation en matière de gouvernance

Défis et écueils à éviter

Le chemin vers le net-zéro ressemble davantage à une randonnée sur un terrain varié qu’à une marche en ligne droite ; vous êtes certain·e·s de rencontrer des obstacles en chemin.

Connaître ces difficultés courantes peut aider :

  • Difficultés liées aux données et à la mesure : Considérez les données inexactes ou manquantes comme des zones d’ombre sur votre carte : impossible de naviguer correctement sans une vision complète. La plupart des entreprises rencontrent des difficultés à collecter des données détaillées, en particulier concernant les émissions Scope 3.
  • Fixation complexe des objectifs : Trouver l’équilibre entre des objectifs à court terme et à long terme peut s’avérer délicat, notamment pour les entreprises disposant d’un large portefeuille de produits ou adoptant des stratégies axées sur la croissance.
  • Inefficacités dans la communication : Le langage technique embrouille souvent les non-experts, et ce qui semble clair pour les équipes RSE peut paraître du jargon pour d’autres, laissant ainsi les parties prenantes internes et externes perplexes.
  • Évolutions structurelles : Les fusions, acquisitions ou changements de stratégie commerciale peuvent entraîner une modification des objectifs, compliquant ainsi le suivi des progrès.

Surmonter ces défis implique une gestion efficace des données, des directives internes claires et une communication transparente, appuyées par des outils spécialisés.

Les plateformes de gestion carbone comme Plan A facilitent la gestion des flux de données et le suivi des objectifs, accompagnant les entreprises face aux obstacles tout en garantissant leur conformité et leur préparation aux audits.

Tableau de bord des émissions de l'entreprise par Plan A
Tableau de bord des émissions de l'entreprise par Plan A

Stratégies net-zéro

Atteindre le net-zéro, c’est davantage un marathon qu’un sprint. Cela demande de la planification, une action constante, et le soutien adéquat.

Voici quelques stratégies utiles :

Mobilisation de la chaîne d’approvisionnement

La plupart des entreprises constatent que leur plus important impact carbone se situe en dehors de leur contrôle direct. Alors, que pouvons-nous faire pour y remédier ?

  • Lancez des programmes d’engagement des fournisseurs pour réduire les émissions dans la chaîne d’approvisionnement. Les études montrent que les émissions liées à votre chaîne d’approvisionnement sont souvent supérieures à celles générées par vos opérations directes.
  • Utilisez des ateliers, du coaching et des modules d’e-learning pour aider vos fournisseurs à développer les compétences, les connaissances et les ressources nécessaires afin de contribuer à vos objectifs de décarbonation.
S’associer à votre chaîne d’approvisionnement

Collaborer avec votre chaîne d'approvisionnement ne doit pas se résumer à transmettre une liste d’exigences. Cela fonctionne mieux lorsqu'il s'agit d'un véritable partenariat.

Les entreprises leaders instaurent souvent des relations bilatérales avec leurs fournisseurs, en partageant outils, connaissances et accompagnement pour que chacun prospère. Ce type de collaboration favorise l’efficience et accélère la réduction des émissions.

Planification financière et opérationnelle

Votre stratégie climat doit faire partie intégrante de votre plan d’affaires, et non être dissociée de celui-ci :

  • Réexaminez vos priorités stratégiques et opérationnelles pour favoriser les investissements bas carbone, comme l’approvisionnement en énergies renouvelables ou l’adoption de nouvelles technologies d’efficience énergétique.
  • Utilisez un prix interne du carbone et des budgets CAPEX/OPEX dédiés pour orienter les investissements vers l’amélioration à la fois de la RSE et de la performance économique.

Communication intégrée et vérification

La transparence crée la confiance qui soutient dans les moments difficiles :

  • Faites régulièrement le point grâce à des tableaux de bord et des visualisations clairs. Cette transparence instaure la confiance et facilite les ajustements nécessaires de votre stratégie.
  • Faites appel à une vérification par un tiers et diffusez des rapports annuels de progrès pour garantir la transparence auprès des parties prenantes.

Exploiter la technologie et l’expertise

La gestion carbone moderne, c’est comme utiliser une application de fitness plutôt que de suivre manuellement ses exercices : les bons outils facilitent tout :

  • Intégrez des analyses basées sur les données grâce à des outils d’automatisation de la collecte de données et de la mesure des émissions, facilitant ainsi la conformité réglementaire tout en mettant en lumière les opportunités de réduction. 
  • Affinez vos stratégies de décarbonation grâce à l’analyse prédictive et aux modélisations de scénarios, proposées par des plateformes telles que les solutions de décarbonation de Plan A.
Planification des actions de décarbonation avec Plan A
Planification des actions de décarbonation avec Plan A

Ces stratégies accompagnent les entreprises dans l’amélioration de leur efficience opérationnelle et les positionnent comme des pionnières dans la réalisation de leurs objectifs net-zéro.

S’engager dans un engagement net-zéro peut sembler décourageant, mais les entreprises qui avancent pas à pas constatent que c’est un parcours réalisable, et non une mission impossible.

Les entreprises les plus performantes partagent des caractéristiques clés : elles intègrent l'action climatique au cœur de leur activité, communiquent de manière transparente avec leurs parties prenantes, et recourent à la technologie pour gérer la complexité du suivi et de la réduction des émissions.

Qu’est-ce qui distingue les entreprises qui évoquent leurs objectifs climatiques de celles qui les atteignent vraiment ? C’est la combinaison d’une ambition forte et d’un pragmatisme, fixant des objectifs basés sur la science tout en développant des systèmes flexibles capables de s’adapter à l’évolution des conditions économiques.

Votre parcours vers le net-zéro ne se fera pas toujours en ligne droite. Vous rencontrerez des défis liés à la collecte de données, à la définition des objectifs, à la mise en œuvre, et peut-être bien d’autres encore. Cependant, en sollicitant l’appui de solutions avancées comme Plan A, vous n’aurez pas à affronter ces obstacles seul.

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